10月24日-28日，麻辣空間渠道戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)銷商管理體系研討會在成都麻辣空間總部順利舉行。資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓實戰(zhàn)專家梅明平老師與廠家高管和經(jīng)銷商，共同討論營銷戰(zhàn)略政策，為麻辣空間渠道咨詢項目奠定共識基礎并強化系統(tǒng)落地。

本次研討會旨在完成此次渠道咨詢項目相關戰(zhàn)略與政策討論、收集意見、修訂方案內(nèi)容，并最終完善定稿內(nèi)容。為麻辣空間確定未來三年的營銷戰(zhàn)略，降低企業(yè)試錯成本，并科學組合產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四大變量，實現(xiàn)高效營銷，為麻辣空間培養(yǎng)一批懂營銷的核心骨干，為公司高速發(fā)展保駕護航。

為期5天的研討會，分為廠家研討和經(jīng)銷商研討兩大部分。

10月24-26日，為廠家研討部分。麻辣空間董事長肖總、總經(jīng)理朱總、市場部李總等公司核心管理層，各有關部門負責人參與了本次研討會。

梅明平老師代表新藍海咨詢團隊對整個咨詢項目進行重點介紹與回顧，并分享了團隊近期取得的項目成果，對此次研討會進行了詳細說明。梅明平老師圍繞著產(chǎn)品決策、渠道決策、價格決策、促銷宣傳決策四大方面，同廠家人員進行了深入交流。

為期三天的廠家研討，大家積極發(fā)言，各抒己見，針對各模塊都進行了深入探討，并對現(xiàn)存的問題進行了詳細地討論和交流。麻辣空間高管表示，項目方案系統(tǒng)性強，對于現(xiàn)存問題分析透徹，針對性設計了渠道結構，找準核心渠道，打通整個渠道脈絡，由點到面到體系，將原來零散無章的打法轉變?yōu)橄到y(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，也從市場需求與客戶角度出發(fā)，以廠商共贏為導向，給出實戰(zhàn)落地的經(jīng)銷商管理政策與系列市場動作，具有長遠性戰(zhàn)略洞見，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10月27-28日，為經(jīng)銷商研討部分。各地經(jīng)銷商克服疫情等重重阻礙，撥冗出席，采用線上線下相結合的方式，共同進行渠道咨詢項目方案研討，努力實現(xiàn)項目落地價值的實現(xiàn)和效果最大化！

研討過程中，由大家共同研讀并對各項政策逐一討論，各經(jīng)銷商積極參與，踴躍發(fā)言，并填寫備忘錄，給出自己的建議，并認為針對經(jīng)銷商的一些激勵政策，能很好地調(diào)動積極性，緊密聯(lián)系廠商關系。

兩天的研討結束，各經(jīng)銷商都表示項目方案的系統(tǒng)性很強，學到了很多東西，打開了思考維度，也是第一次全程參與廠家這種決策性的會議，這種方式不僅參與度高，也感受到了廠家的用心與格局，并進一步表達與這樣的廠家進行未來的合作有希望有方向。

本次戰(zhàn)略研討會，也是一次企業(yè)品牌價值與渠道凝聚力提升的過程，收獲頗豐。廠家與經(jīng)銷商認真思考、充分表達、溝通碰撞，求同存異、思想同頻、達成共識，為完善項目方案提供了多方的寶貴建議，使得方案真正“從市場中來，到市場中去”，為最終的咨詢成果與落地提供了有效支撐和保障。