“京球蓄電池，跑得就是遠！”京九集團特邀中國經(jīng)銷商培訓實戰(zhàn)專家、資深渠道管理咨詢顧問梅明平老師對其150多位經(jīng)銷商培訓授課，幫助掌握經(jīng)銷商銷量增長模式，促進廠商共贏合作。

京九集團始創(chuàng)于1993年，是一家集科、工、貿(mào)于一體的專業(yè)化蓄電池企業(yè)，產(chǎn)能超3000萬臺，產(chǎn)值超50億。2015年5月“京球”牌商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，并與中國空軍、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，產(chǎn)品遠銷東南亞、中東、非洲、歐美等地區(qū)，在持續(xù)健康發(fā)展的同時向主體式多元化企業(yè)邁進。

梅明平老師此次為京九集團150多位經(jīng)銷商進行《廠商共贏 經(jīng)銷商銷量增長模式》培訓，面對行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明化、渠道碎片化以及經(jīng)營成本越來越高的問題如何解決？如何做好存量市場深耕，拓展新的市場增量？如何提升信心、提高經(jīng)營能力，實現(xiàn)突破升級與穩(wěn)健發(fā)展？梅老師在課程中都進行了詳細講解。

梅明平老師從經(jīng)銷商能力模型出發(fā)，講授經(jīng)銷商銷量增長的底層邏輯。選擇一個名牌產(chǎn)品或者是好產(chǎn)品的廠家去經(jīng)營，是成功的先決條件，也是經(jīng)銷商做強做大的前提。同時，每位成功的經(jīng)銷商都離不開區(qū)域市場的渠道精耕、產(chǎn)品的終端動銷、品牌化的市場運營，這是經(jīng)銷商走向成功必須具備的四項條件。只有擁有了這四大能力，才具備核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)成功。

隨著競爭加劇、渠道變革、經(jīng)營成本上升、利潤下降，經(jīng)銷商不能等靠要，要出動出擊。梅明平老師以“營銷定位管理瓶”為原點，讓經(jīng)銷商學會精準定位，具備發(fā)展的眼光；并傳授了獲取競爭優(yōu)勢的營銷法則，以及經(jīng)銷商成功的秘密；廠商發(fā)展伙伴關系是市場競爭的必然結(jié)果，打造區(qū)域市場品牌，專業(yè)發(fā)展，提高銷量，必能成為區(qū)域市場贏家。

時代在變，環(huán)境在變，經(jīng)銷商要是不改變，就會被加速淘汰。梅明平老師表明全渠道營銷才是未來的發(fā)展趨勢，新型經(jīng)銷商的經(jīng)營方式應是線上線下多元渠道融合；渠道能夠持續(xù)贏源于合理布局與優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡，經(jīng)銷商應加大宏觀掌控力，聚焦并有規(guī)劃地進行市場經(jīng)營和投入，做好存量市場深耕，加強增量市場開拓，提高渠道競爭力，將立于不敗之地。

梅明平老師親授成功者應掌握的服務思維，創(chuàng)造客戶價值打造競爭優(yōu)勢。服務的質(zhì)量代表著品牌的質(zhì)量與形象，優(yōu)質(zhì)的服務能夠在區(qū)域市場帶來良好的口碑和形象。讓京九經(jīng)銷商知道服務的重要性，加強客戶管理，提高客戶滿意度，是提升銷售業(yè)績不可逾越的路徑，全面創(chuàng)造最大化客戶價值。

成功的經(jīng)銷商應擁有長期而明確的目標。梅明平老師通過十多年經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)與深入研究經(jīng)銷商的精華總結(jié)，通過對成功經(jīng)銷商特質(zhì)的分析，使經(jīng)銷商可以及時進行自我診斷、自我識別、自我提升，促進經(jīng)銷商提高自身層次，強化經(jīng)銷商對自身發(fā)展的長遠思考，進一步鞏固廠商共贏。

廠商合作，攜手共贏。梅明平老師從廠家銷售任務、廠家促銷資源、維護市場流通秩序、廠家的銷售指導等內(nèi)容，詳細闡述了廠商合作的重大意義，升華了京九經(jīng)銷商對廠商關系的理解，以打造戰(zhàn)略合作的伙伴關系，形成廠商利益同盟，使經(jīng)銷商緊跟廠家腳步做強做大，長遠可持續(xù)發(fā)展。

培訓結(jié)束，各地經(jīng)銷商紛紛表示這一趟沒有白來，聽完梅老師的課，受益匪淺、思路清晰。不僅幫助他們提升了銷售信心，還增強了品牌意識，回去以后一定會加強政策落地執(zhí)行，緊跟廠家快速發(fā)展的步伐，實現(xiàn)廠商共贏。