說(shuō)教、感恩、討好、嚴(yán)厲等老套的管理方式，已經(jīng)越來(lái)越難以管理90后、00后的員工了。只有打造一套全新的工作機(jī)制，才能讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作。一套自動(dòng)自發(fā)的工作系統(tǒng)，包括六大機(jī)制：

1、車貸機(jī)制。讓員工主動(dòng)背負(fù)房貸車貸的壓力，為了能準(zhǔn)時(shí)還貸而加班加點(diǎn)拼命的高效工作。

2、PK機(jī)制。運(yùn)用不服輸?shù)娜诵裕瑒?chuàng)造和引領(lǐng)高效員工管理新模式。

3、對(duì)賭機(jī)制。運(yùn)用人人愛賭的僥幸心理，實(shí)現(xiàn)公司銷售業(yè)績(jī)的瘋狂增長(zhǎng)。

4、淘汰機(jī)制。通過優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制，打造一批極具戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

5、旅游機(jī)制。通過獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游，讓銷售業(yè)績(jī)輕輕松松就能快速提升一倍。

6、手銬機(jī)制。建立讓老員工主動(dòng)招聘、培養(yǎng)新員工，并想方設(shè)法留住新員工的機(jī)制。

——梅明平《總裁員工管控》