7月12日-13日，某著名智能燈具品牌繼第一期經(jīng)銷(xiāo)商總裁班培訓(xùn)取得圓滿成功后，第二期經(jīng)銷(xiāo)商橋頭堡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)再度在廣東惠州順利舉辦！中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、資深營(yíng)銷(xiāo)渠道管理咨詢顧問(wèn)梅明平老師再次受邀對(duì)其經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn)，帶來(lái)盈利系統(tǒng)五大戰(zhàn)法必勝秘笈！

“逆流勇進(jìn)，決戰(zhàn)C端！”這是該著名智能燈具品牌2022年的主攻防線之一。本次培訓(xùn)通過(guò)梅明平老師對(duì)盈利系統(tǒng)詳細(xì)地講解，向來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴們傳達(dá)2022年C端方向的新展望，助力經(jīng)銷(xiāo)商制勝市場(chǎng)。

組織戰(zhàn)：打造高績(jī)效新型組織。梅明平老師通過(guò)C端不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)、平臺(tái)型組織架構(gòu)部署、清晰界定職能崗位標(biāo)準(zhǔn)、增值型薪酬績(jī)效考核、員工激勵(lì)的三大機(jī)制等五大內(nèi)容，并結(jié)合建材家居行業(yè)，詳細(xì)講解了該行業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的重要性。

指標(biāo)戰(zhàn)：門(mén)店目標(biāo)制定與分解。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一旦確定，接下來(lái)就是要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即可以量化的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。梅明平老師從基本的門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心觀點(diǎn)出發(fā)，到門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)分，以及增加4大KPI指標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧，進(jìn)行了詳細(xì)地講解與分享。

選品戰(zhàn)：貨與場(chǎng)選擇決勝終端。梅明平老師從銷(xiāo)售模式、選品五大原則、四大產(chǎn)品管理方法、門(mén)店選址技巧等內(nèi)容，詳細(xì)講解了人、貨、場(chǎng)選擇的重要性！掌握產(chǎn)品管理策略與方法是經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)鍵的能力。

引流戰(zhàn)：構(gòu)建多種渠道流量池。沒(méi)有流量就不存在轉(zhuǎn)化，引流是為了促成更多的轉(zhuǎn)化，為店鋪帶來(lái)更多的銷(xiāo)量，帶來(lái)利潤(rùn)。梅明平老師現(xiàn)場(chǎng)傳授三大渠道引流技巧，以及與家裝公司合作技巧，做到精準(zhǔn)引流，達(dá)到利潤(rùn)倍增的效果。

服務(wù)戰(zhàn)：向高質(zhì)量服務(wù)要利潤(rùn)。梅明平老師的“黃金服務(wù)商圈”，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立服務(wù)思維，讓經(jīng)銷(xiāo)商深刻認(rèn)知服務(wù)的重要性，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，是促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不可逾越的路徑。C端業(yè)務(wù)的交付流程標(biāo)準(zhǔn)化將進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)與服務(wù)水平。

為期兩天的培訓(xùn)，好評(píng)如潮！來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商紛紛表示，梅老師的課程干貨滿滿，聽(tīng)完后受益匪淺！回去以后一定會(huì)補(bǔ)足自身短板弱項(xiàng)，緊跟企業(yè)步伐，積極部署C端，力爭(zhēng)C端大賣(mài)。