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客情關(guān)系解讀!業(yè)務(wù)員如何維護(hù)好客情關(guān)系?

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客情關(guān)系解讀!業(yè)務(wù)員如何維護(hù)好客情關(guān)系?

發(fā)布日期:2023-11-14 作者:梅明平 點(diǎn)擊:

客情關(guān)系,是產(chǎn)品、服務(wù)提供者與其客戶之間的情感聯(lián)系,是公共關(guān)系和關(guān)系營(yíng)銷的一個(gè)分支。良好客情關(guān)系的形成需要建立、發(fā)展、維護(hù),良好的客情關(guān)系在銷售過(guò)程中的作用十分顯著,是廠家和經(jīng)銷商之間聯(lián)系的情感紐帶。

因此,業(yè)務(wù)員想要提升銷量,就必須認(rèn)真了解并維護(hù)好客情關(guān)系。

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一、客情關(guān)系的內(nèi)涵

客情關(guān)系的三個(gè)層面:第一層面是印象,即日常的表現(xiàn)、交往方式和溝通技巧;第二層面是合作,即公司的物質(zhì)資源、相關(guān)政策與經(jīng)銷商資源的合作;第三層面是感情,即工作年限、對(duì)經(jīng)銷商的投入、投其所好等。

客情關(guān)系四個(gè)層次:第一個(gè)層次,幫客戶做事,感動(dòng)客戶;第二個(gè)層次,與客戶聊天,平等溝通,發(fā)現(xiàn)客戶興趣點(diǎn)。第三個(gè)層次,解決客戶問(wèn)題,成為客戶顧問(wèn),重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)客戶問(wèn)題;第四個(gè)層次,“客情關(guān)系”轉(zhuǎn)變到“親情關(guān)系”。

客情關(guān)系的三類對(duì)象:第一個(gè)對(duì)象,是經(jīng)銷商本人,要投其所好,了解其優(yōu)缺點(diǎn)。第二個(gè)對(duì)象,是經(jīng)銷商的員工,員工對(duì)經(jīng)銷商的銷量起決定性作用,不要忽視任何一個(gè)員工。第三個(gè)對(duì)象,是經(jīng)銷商家人,對(duì)經(jīng)銷商家人的關(guān)心是進(jìn)一步提升關(guān)系的基礎(chǔ)和保證。


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二、客情關(guān)系的維護(hù)

客情關(guān)系一旦建立,只是工作開始的第一步。更重要的是發(fā)展和維護(hù),市場(chǎng)千變?nèi)f化,客情關(guān)系也隨時(shí)有可能發(fā)生改變??颓殛P(guān)系并不是十分能夠量化的指標(biāo),但是要想做好客情關(guān)系維護(hù),就必須有一定的指標(biāo)去考核客情關(guān)系維護(hù)的努力程度。

1、客情關(guān)系維護(hù)工作

(1)每月最少拜訪負(fù)責(zé)經(jīng)銷商1?2次或其他次;

(2)業(yè)務(wù)人員在企業(yè)所在地出差的,每天到業(yè)務(wù)單位走訪一次;

(3)除了日常事務(wù)外,每周能為客戶解決一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題;

(4)業(yè)務(wù)人員回公司期間,每周與經(jīng)銷商處每個(gè)相關(guān)人員電話聯(lián)系一次;

(5)建立VIP客戶檔案,對(duì)VIP客戶逢:元旦、春節(jié)等重大節(jié)日必須問(wèn)候并準(zhǔn)備相關(guān)小禮物。

(6)對(duì)經(jīng)銷商處工作人員尤其是業(yè)務(wù)員變動(dòng)的,盡快對(duì)新調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行拜訪,并向公司反饋信息。

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2、處理原則

(1)迅速反應(yīng):一旦客戶出現(xiàn)任何問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng),不要讓客戶一直求助但是找不到人,求助無(wú)果,客戶容易失去信心。

(2)不做爭(zhēng)辯:事情的發(fā)生總是有原因的,要想著如何解決,而不是與客戶爭(zhēng)辯到底是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)。

(3)誠(chéng)實(shí)應(yīng)對(duì):處理事情要誠(chéng)懇,實(shí)事求是。找到處理事情的事實(shí)依據(jù),不能主觀隨意。

(4)及時(shí)反饋:及時(shí)向客戶反饋廠家對(duì)事件的處理進(jìn)程,讓客戶看到事情的進(jìn)展,切忌不接聽客戶電話。

3、客情關(guān)系的誤區(qū)

  • 市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題,或者銷量下降,全部歸罪到經(jīng)銷商頭上,不去找方法解決,抱怨較多;

  • 回避和逃避問(wèn)題,明知問(wèn)題出現(xiàn)在哪里,消極對(duì)待,不去解決,導(dǎo)致廠商矛盾升級(jí)。

客情關(guān)系是一把雙刃劍,不能保證直接的銷售業(yè)績(jī),卻是良好銷售業(yè)績(jī)的潤(rùn)滑劑。但是,過(guò)度的客情關(guān)系,會(huì)導(dǎo)致公司客情關(guān)系的流失。因?yàn)榫团掠械臉I(yè)務(wù)員,一到市場(chǎng)上,什么都不做,忙著跑客情。要知道,客情關(guān)系,要在你做好本職工作的基礎(chǔ)上,去做的事情,是點(diǎn)綴,而不是主體。



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