1．單一品牌策略

單一品牌策略是指廠家對(duì)全部產(chǎn)品使用一個(gè)品牌的策略。其優(yōu)點(diǎn)是：有利于統(tǒng)一產(chǎn)品形象，便于公眾識(shí)別、記憶品牌，提高品牌知名度，減少品牌的設(shè)計(jì)費(fèi)、廣告費(fèi)、推廣費(fèi)，有利于新產(chǎn)品在市場(chǎng)上較快、較穩(wěn)地立足，增加銷量。

例如，美的，元?dú)馍?，三星等。其缺點(diǎn)是某個(gè)產(chǎn)品的聲譽(yù)不好會(huì)拖累其他產(chǎn)品和品牌。

2．個(gè)別品牌策略

個(gè)別品牌策略是指廠家針對(duì)同一系列各種不同產(chǎn)品分別采用不同品牌的策略。其好處是可以獲得同一系列產(chǎn)品的不同的細(xì)分市場(chǎng)，不會(huì)因個(gè)別品牌的失敗影響其他品牌。益海嘉里的食用油系列擁有口福、胡姬花、香宴、香滿園、金元寶、花旗等眾多食用油品牌，產(chǎn)品涵蓋調(diào)和油、花生油、葵花油、玉米油、油茶籽油、芝麻油、橄欖油、稻米油等多個(gè)油種，可以滿足消費(fèi)者的多樣化食用油選擇。個(gè)別品牌策略的弊端是廠家資源投入分散，對(duì)品牌管理能力要求高。

【案例】寶潔公司采用個(gè)別品牌策略

寶潔公司對(duì)每個(gè)品類采用個(gè)別品牌策略。寶潔洗護(hù)發(fā)系列品牌有飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐、沙宣，寶潔個(gè)人清潔用品系列品牌有舒膚佳、玉蘭油香皂和沐浴露、卡玫爾，寶潔口腔護(hù)理系列品牌有佳潔士、歐樂B，寶潔嬰兒護(hù)理系列品牌有幫寶適，寶潔織物護(hù)理系列品牌有汰漬、碧浪、蘭諾等。

3．分類品牌策略

如果廠家的產(chǎn)品線區(qū)別很大，廠家需要針對(duì)不同系列產(chǎn)品，分別采用不同的品牌。其好處是各品牌互不隸屬，個(gè)別品牌失敗不會(huì)殃及池魚，適用于多元化廠家。其弊端是品牌設(shè)計(jì)費(fèi)、廣告費(fèi)多，市場(chǎng)推廣難度大。

【案例】五得利公司采用分類品牌策略

五得利公司擁有“五得利”和“天麥然”兩個(gè)品牌，“五得利”品牌主打面粉系列產(chǎn)品，“天麥然”品牌主打掛面系列產(chǎn)品，兩者分屬于兩個(gè)不同的產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域。

4．廠家名稱+個(gè)別品牌的策略

如果采用廠家名稱+個(gè)別品牌的策略，那么廠家需要在每個(gè)產(chǎn)品名稱前冠以廠家的名稱。其好處是利用廠家名聲帶動(dòng)新產(chǎn)品銷售，各類產(chǎn)品相互促進(jìn)，節(jié)省廣告費(fèi)，同時(shí)各品牌相互獨(dú)立。其弊端是任何一個(gè)品牌的失敗都會(huì)使廠家聲譽(yù)受損。案例海爾冰箱采用廠家名稱+個(gè)別品牌的策略海爾冰箱依據(jù)其目標(biāo)市場(chǎng)的定位不同，采用廠家名稱+個(gè)別品牌的策略，將海爾冰箱命名為“海爾雙王子”“海爾小王子”“海爾帥王子”等。