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新能源汽車巨頭比亞迪戰(zhàn)略轉變——放棄純直營模式

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新能源汽車巨頭比亞迪戰(zhàn)略轉變——放棄純直營模式

發(fā)布日期:2024-06-20 作者:梅明平 點擊:

自創(chuàng)立以來,比亞迪憑借其在電池技術領域的深厚積累,迅速在新能源汽車行業(yè)嶄露頭角。為了確保產品質量和服務的一致性,比亞迪長期堅持直營模式,直接控制銷售與服務環(huán)節(jié)。

 

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比亞迪集團高級副總裁、乘用車首席運營官何志奇接受媒體采訪時表示,方程豹、騰勢、仰望都是強調品牌核心文化內涵的高端品牌。因此直營模式管理在各個方面都更能體現比亞迪集團的企業(yè)戰(zhàn)略。

他坦言,一個新品牌在銷量不明確、售后增長緩慢的初期就招商,會給外部經銷商帶來巨大的的起步壓力。而直營模式可利用比亞迪集團的力量解決渠道初期的困難。

 

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比亞迪集團高級副總裁何志奇

一、比亞迪直營模式的歷史背景

事實上,2024年1~5月,騰勢產量約為4.82萬輛,上險量約為3.97萬輛,兩個數值相減得出的庫存量已超過8500輛。具體來看,今年2~5月,騰勢月庫存量已超過1300輛,尤其5月庫存量已超過3700輛。盡管騰勢增加了2款在售車型,但是總體銷量卻僅增長約1600輛。甚至,截至目前騰勢的業(yè)績遠沒有達到年初定下的目標——20萬輛。

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為了改變銷量低迷,提高銷售速度,在兜兜轉轉7個月后,騰勢和方程豹終究還是增加了經銷商模式。

 二、轉變直營模式的動機

日前,比亞迪旗下騰勢汽車、方程豹汽車雙雙宣布正式增加經銷商加盟的渠道模式,想要通過鋪開經銷商網絡來獲取市場份額。

根據招商信息顯示,騰勢汽車全球將采用"直營+經銷商伙伴"的渠道模式,加速渠道布局,全面覆蓋市場?,F已面向中國市場招募汽車經銷商。

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招商要求:經銷商必須具備成熟團隊,可按品牌要求配置經營管理團隊;場地要求位于當地頭部汽車商圈,高端豪華品牌或成熟4S店有限;具備充足的建店資金及后續(xù)運營所需流動資金。

類似條件下,方程豹開啟首批招商,目前渠道規(guī)劃約為全國22個省份、4個直轄市和5個自治區(qū)。


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截至目前,騰勢汽車全國直營門店已超400家,覆蓋149座城市。方程豹全國直營門店超150家門店,覆蓋超80座城市。

三、招募經銷商能給比亞迪帶來什么

隨著市場不斷擴張,直營模式的成本逐漸增高,包括建立門店、培訓員工以及維持日常運營等。此外,消費者的需求日益多樣化,使得單一的直營體系難以全面覆蓋市場需求。

引入經銷商網絡能夠幫助比亞迪快速拓展市場份額,減輕資金壓力,并通過本地合作伙伴更好地理解區(qū)域市場特點。同時,經銷商的存在還將促進市場競爭,推動產品和服務的創(chuàng)新。

但對于潛在的經銷商來說,加盟比亞迪則需要考慮多方面的因素,6月中旬,經銷商業(yè)內已收到騰勢、方程豹的招募消息,車型、產品、銷量是經銷商最關心的指標,騰勢品牌已有的市場規(guī)模和未來的車型規(guī)劃更吸引經銷商。

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對于經銷商來說,加盟騰勢、方程豹是利弊并存的機會,因為新能源汽車帶來的沖擊,今年不少合資燃油車經銷商退網,如果能借此機會轉向新能源高端汽車,或許是保住店面的一次好機遇。

四、新能源汽車行業(yè)的未來趨勢

這一轉變不僅會影響比亞迪自身的發(fā)展軌跡,也預示著新能源汽車行業(yè)整體商業(yè)模式的變化。行業(yè)觀察者預測,其他廠商可能會跟進類似的策略調整。

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比亞迪的轉型無疑是一次大膽的嘗試,它折射出成熟企業(yè)面對市場變化時的靈活應變能力。我們期待這一決策為比亞迪帶來新的增長動力,同時也為整個新能源汽車產業(yè)提供寶貴的借鑒經驗。

這也表明,在新能源汽車強勢領跑的趨勢下,只有順應市場發(fā)展不斷調整策略,才能獲取轉機,實現發(fā)展和獲利的雙贏局面。

本文網址:http://www.5g-keji.cn/news/1793.html

關鍵詞:經銷商,比亞迪,直營模式

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