技術(shù)使能：鞋服門店物流經(jīng)濟

傳統(tǒng)意義上，物流企業(yè)提供給客戶的服務(wù)價值是穩(wěn)定的，比如三方物流為不同行業(yè)客戶提供基于倉儲、運輸?shù)裙δ苄苑?wù)，但是在數(shù)字化時代，技術(shù)進步大大降低了信息變機會的成本和時間，使原有高成本的服務(wù)變成低成本的流程，大規(guī)模的信息在供應(yīng)鏈的流動使得物流價值開始從傳統(tǒng)服務(wù)向數(shù)據(jù)化服務(wù)開始遷移。

作為鞋服零售行業(yè)海量訂單的行業(yè)，物流的本質(zhì)沒有發(fā)生變化，核心還是專業(yè)化分工和服務(wù)，脫離了原有的簡單重復(fù)的搬運，核心還是技術(shù)驅(qū)動物流，物流改變商流，商流和物流已經(jīng)不是一個嚴(yán)格平行關(guān)系，而是優(yōu)先級的，信息技術(shù)變成優(yōu)先級競爭優(yōu)勢，商流和物流圍繞整體鏈路的競爭就完全不一樣。

對于商流核心最需要解決的是：確保每個門店都能夠有可賣的產(chǎn)品，這就需要由門店觸發(fā)驅(qū)動集中的物流流程，但是商品調(diào)撥計劃和物流流程的統(tǒng)一是個棘手的問題。

傳統(tǒng)操作模式，是門店在分配計劃、促銷活動等缺貨發(fā)生，門店經(jīng)常采用繁瑣的手工流程，提出發(fā)貨，效率極其低下，成本也被忽視，所有商品負責(zé)人都很難容忍訂單和貨物的在途時間，解決方案迫在眉睫，必須要求所有訂單動起來，當(dāng)門店驅(qū)動訂單調(diào)撥，物流交換信息和門店調(diào)撥信息實現(xiàn)同步運轉(zhuǎn)，基于實體物流滿足與連接門店調(diào)撥技術(shù)型物流需求行業(yè)發(fā)展的新能源。

鞋服供應(yīng)鏈

信息流>物流>商流

信息是物流核心能源：  零售的核心價值是沒有完整的零售信息數(shù)據(jù)，信息缺失不僅是正向和逆向之間，更重要的是調(diào)撥，導(dǎo)致售賣信息轉(zhuǎn)化率低，供應(yīng)鏈效率低下，這是今天門店場景最大的問題。

當(dāng)訂單驅(qū)動門店調(diào)撥，當(dāng)調(diào)撥為導(dǎo)向的物流信息與實體物流運營深度融合，在所有門店和物流中心通過需求推動物流信息變革，淘汰手動流程和低效的門店調(diào)撥流程，為訂單驅(qū)動的物流快速反應(yīng)建立基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)功能，基于線上信息化，線下實體物流運營在門店調(diào)撥上才能提高每個門店、商品部和物流的庫存控制問題。

因為專注所以強大，實體物流借助調(diào)撥信息平臺的預(yù)測分析功能，所有訂單即時回傳到物流中心，每天運營上千次計算，根據(jù)每條線路和訂單，準(zhǔn)確鎖定訂單和線路優(yōu)化，建立即日調(diào)度匹配計劃，同時考慮到正向配送及補貨計劃等數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，提供最佳的門店配送建議。門店在途庫存得到優(yōu)化，減少了配送頻率，避免缺貨。

供應(yīng)鏈企業(yè)和傳統(tǒng)物流企業(yè)區(qū)別在于打破商流、物流和信息流的壁壘，從鞋服行業(yè)變化，從工廠、總倉、經(jīng)銷商、門店，到物流，大家都意識到只做好自己一端是不夠的，需要供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，客戶需要更多的集成解決方案，物流企業(yè)只有向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，致力于企業(yè)級客戶互聯(lián)互通，整合物流生態(tài)圈，打破行業(yè)邊界，物流從新回歸，還是需要給予客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

新時代供應(yīng)鏈升級：快速柔性物流支撐

新零售時代需要線上線下全網(wǎng)全渠道融合，物流天下，貨如流水，核心還是服務(wù)價值鏈和物流的重構(gòu)，鞋服物流的基礎(chǔ)就是運營管理，一切零售從門店再出發(fā)，打造以門店為中心的快速影響物流服務(wù)體系，通過系統(tǒng)和技術(shù)，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)每日配每日調(diào)。

過去消費互聯(lián)網(wǎng)改變了我們獲取訂單的方式，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，將帶來物流服務(wù)方式和客戶，幾千年前，我們的祖先用駱駝打開絲綢子路，現(xiàn)代社會，鞋服物流是新絲綢之路，品牌升級、技術(shù)融合、物流升級都離不開技術(shù)工具升級，我們通過魔方建立以門店為中心的物流網(wǎng)進行場景升級，提高客戶內(nèi)外部效率，為門店提供更極致的物流服務(wù)和時效體驗。

新零售時代，物流不是一個行業(yè)，他是一個生產(chǎn)力，未來都是可以探索的，領(lǐng)先行業(yè)物流企業(yè)也像“魔方”一樣為數(shù)字化轉(zhuǎn)向之海中的無數(shù)企業(yè)指明方向，是和零售一起來改變商業(yè)過程，這樣的過程中，基于實體物流，物流企業(yè)用一套基于門店配送的數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品“魔方”，把門店的人、貨、場全部環(huán)節(jié)鏈接起來，為鞋服物流賦能，為物流服務(wù)而改變。

我們用鞋服專業(yè)物流尋找在新零售中有需求、有心得的客戶，致力于樹立服裝物流標(biāo)桿客戶，建立行業(yè)資源垂直整合，借助數(shù)字化力量，實現(xiàn)客戶基于門店的信息流、物流的共贏，所想即所見即所得。

鞋服物流品牌

智能倉配—數(shù)字營銷—資源重構(gòu)

作者 | 王偉，系廣州新亦源供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理，“衣+衣=愛”慈善項目發(fā)起人，中倉協(xié)服裝委員會委員，美業(yè)智能物流委員會會長。新亦源供應(yīng)鏈?zhǔn)且患揖劢股倘ξ锪?，專注門店倉配一體的供應(yīng)鏈管理公司。