技術使能：鞋服門店物流經濟

傳統(tǒng)意義上，物流企業(yè)提供給客戶的服務價值是穩(wěn)定的，比如三方物流為不同行業(yè)客戶提供基于倉儲、運輸等功能性服務，但是在數字化時代，技術進步大大降低了信息變機會的成本和時間，使原有高成本的服務變成低成本的流程，大規(guī)模的信息在供應鏈的流動使得物流價值開始從傳統(tǒng)服務向數據化服務開始遷移。

作為鞋服零售行業(yè)海量訂單的行業(yè)，物流的本質沒有發(fā)生變化，核心還是專業(yè)化分工和服務，脫離了原有的簡單重復的搬運，核心還是技術驅動物流，物流改變商流，商流和物流已經不是一個嚴格平行關系，而是優(yōu)先級的，信息技術變成優(yōu)先級競爭優(yōu)勢，商流和物流圍繞整體鏈路的競爭就完全不一樣。

對于商流核心最需要解決的是：確保每個門店都能夠有可賣的產品，這就需要由門店觸發(fā)驅動集中的物流流程，但是商品調撥計劃和物流流程的統(tǒng)一是個棘手的問題。

傳統(tǒng)操作模式，是門店在分配計劃、促銷活動等缺貨發(fā)生，門店經常采用繁瑣的手工流程，提出發(fā)貨，效率極其低下，成本也被忽視，所有商品負責人都很難容忍訂單和貨物的在途時間，解決方案迫在眉睫，必須要求所有訂單動起來，當門店驅動訂單調撥，物流交換信息和門店調撥信息實現同步運轉，基于實體物流滿足與連接門店調撥技術型物流需求行業(yè)發(fā)展的新能源。

鞋服供應鏈

信息流>物流>商流

信息是物流核心能源：  零售的核心價值是沒有完整的零售信息數據，信息缺失不僅是正向和逆向之間，更重要的是調撥，導致售賣信息轉化率低，供應鏈效率低下，這是今天門店場景最大的問題。

當訂單驅動門店調撥，當調撥為導向的物流信息與實體物流運營深度融合，在所有門店和物流中心通過需求推動物流信息變革，淘汰手動流程和低效的門店調撥流程，為訂單驅動的物流快速反應建立基礎的數據功能，基于線上信息化，線下實體物流運營在門店調撥上才能提高每個門店、商品部和物流的庫存控制問題。

因為專注所以強大，實體物流借助調撥信息平臺的預測分析功能，所有訂單即時回傳到物流中心，每天運營上千次計算，根據每條線路和訂單，準確鎖定訂單和線路優(yōu)化，建立即日調度匹配計劃，同時考慮到正向配送及補貨計劃等數據，在此基礎上，提供最佳的門店配送建議。門店在途庫存得到優(yōu)化，減少了配送頻率，避免缺貨。

供應鏈企業(yè)和傳統(tǒng)物流企業(yè)區(qū)別在于打破商流、物流和信息流的壁壘，從鞋服行業(yè)變化，從工廠、總倉、經銷商、門店，到物流，大家都意識到只做好自己一端是不夠的，需要供應鏈上下游協(xié)同，客戶需要更多的集成解決方案，物流企業(yè)只有向供應鏈轉變，致力于企業(yè)級客戶互聯互通，整合物流生態(tài)圈，打破行業(yè)邊界，物流從新回歸，還是需要給予客戶提供最優(yōu)質的服務。

新時代供應鏈升級：快速柔性物流支撐

新零售時代需要線上線下全網全渠道融合，物流天下，貨如流水，核心還是服務價值鏈和物流的重構，鞋服物流的基礎就是運營管理，一切零售從門店再出發(fā)，打造以門店為中心的快速影響物流服務體系，通過系統(tǒng)和技術，實現區(qū)域內每日配每日調。

過去消費互聯網改變了我們獲取訂單的方式，未來產業(yè)互聯網時代，將帶來物流服務方式和客戶，幾千年前，我們的祖先用駱駝打開絲綢子路，現代社會，鞋服物流是新絲綢之路，品牌升級、技術融合、物流升級都離不開技術工具升級，我們通過魔方建立以門店為中心的物流網進行場景升級，提高客戶內外部效率，為門店提供更極致的物流服務和時效體驗。

新零售時代，物流不是一個行業(yè)，他是一個生產力，未來都是可以探索的，領先行業(yè)物流企業(yè)也像“魔方”一樣為數字化轉向之海中的無數企業(yè)指明方向，是和零售一起來改變商業(yè)過程，這樣的過程中，基于實體物流，物流企業(yè)用一套基于門店配送的數據服務產品“魔方”，把門店的人、貨、場全部環(huán)節(jié)鏈接起來，為鞋服物流賦能，為物流服務而改變。

我們用鞋服專業(yè)物流尋找在新零售中有需求、有心得的客戶，致力于樹立服裝物流標桿客戶，建立行業(yè)資源垂直整合，借助數字化力量，實現客戶基于門店的信息流、物流的共贏，所想即所見即所得。

鞋服物流品牌

智能倉配—數字營銷—資源重構

作者 | 王偉，系廣州新亦源供應鏈管理有限公司總經理，“衣+衣=愛”慈善項目發(fā)起人，中倉協(xié)服裝委員會委員，美業(yè)智能物流委員會會長。新亦源供應鏈是一家聚焦商圈物流，專注門店倉配一體的供應鏈管理公司。