新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構的過程，包括重構生產(chǎn)流程、重構商家與消費者的關系、重構消費體驗等。每個企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。整個商業(yè)生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術幫助商家完成重構。這句話用通俗的語言解釋就是：隨著新零售更深度地打通和融合線上線下的商家，包括向上游延伸到設計、制造，向下游延伸到物流、倉儲、配送，你的購買行為大數(shù)據(jù)，可能比你爸媽都了解你，而這些數(shù)據(jù)可以幫助商家更好地為你服務。

從大數(shù)據(jù)、云計算到目標用戶畫像，從渠道融合、現(xiàn)代物流到構建消費場景模型，無論是解決目前的零售窘迫還是更深遠的籌謀未來，越來越多的人開始意識到，隨著市場環(huán)境及消費群體的變化，許多企業(yè)正在從過去的產(chǎn)品運營思維轉(zhuǎn)化到用戶運營思維上來。在互聯(lián)網(wǎng)時代，新零售構建場景的關鍵是，如何把好不容易爭取到的客戶價值最大化，最終圍繞“人”來重新建立商業(yè)價值鏈條。

線上公司與生俱來的優(yōu)勢就是對“人”的把握，對“用戶”的把握，“貨”和“場”反而成為了弱勢。所以線上公司要向線下發(fā)展，最大程度整合線下“貨”和“場”的資源，完成企業(yè)綜合全面的規(guī)模擴張。這也是為什么“新零售”是從線上向線下發(fā)起的挑戰(zhàn)，換句話說就是線上的公司想要到線下扛個旗做個概念。每一個時代對“貨、場、人”三個因素的焦點與重心都是不同的。在我們這個時代，零售的重心如果還放在“貨”和“場”上，沒有在消費者和消費需求的共鳴性上做很好的把握，那這不是“新零售”。同樣，如果在客戶端方面有很好的數(shù)據(jù)資源與運營計劃，卻沒有把“貨”與“場”這兩個要素納入發(fā)展計劃之中，這也不是新零售。