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零售|快時尚品牌之間的新零售戰(zhàn)役:新思路?新動作?

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零售|快時尚品牌之間的新零售戰(zhàn)役:新思路?新動作?

發(fā)布日期:2021-05-24 作者: 點擊:

新零售新戰(zhàn)役

  

從Zara、H&M和Uniqlo這三大快時尚巨頭在新零售上的新動作,我們不難發(fā)現(xiàn),快時尚品牌們新開的旗艦店概念店無一例外都強調(diào)了數(shù)字化高科技,除了面積大、品類齊、設(shè)備新之外,服務(wù)也是盡可能的在細(xì)化以提升消費者的購物體驗。

 

Zara

  

在快速、創(chuàng)新方面,Zara可以說向來是一馬當(dāng)先跑在前面。從2016年7月開始,Inditex旗下品牌在西班牙的所有門店均實現(xiàn)了Inwallet的移動支付方式。同時,集團還在西班牙、德國和美國的一些門店試點互動式更衣室、自助結(jié)賬區(qū)等創(chuàng)新服務(wù)。而在今年,Zara在新零售上的動作更加的頻繁了。

  

今年2月,母公司Inditex研發(fā)了智能運營系統(tǒng),提供聲波技術(shù)追蹤門店客流、為消費者提供服務(wù)的虛擬助手等。消費者通過手機App便可一鍵切換至店內(nèi)模式,迅速找到想要的商品信息。4月,Zara在全球120家旗艦店中上線了Zara AR這一移動端應(yīng)用程序,讓消費者通過手機就可以實時看到虛擬模特的試穿效果,并引導(dǎo)消費者在社交媒體上分享這些有趣的體驗。5月,Zara在倫敦升級重開了旗艦店。


這家店鋪在倫敦著名的Westfield Stratford City購物中心,面積達4500平方米。新店展示了Zara新零售概念的經(jīng)營模式,智能試衣鏡、自助結(jié)賬、網(wǎng)購訂單自助取貨等先鋒科技一一亮相。除了傳統(tǒng)人工收銀,店內(nèi)新增了接受移動支付和信用卡自助結(jié)賬的設(shè)備,同時支持店員用iPad為顧客提供購物建議、在線訂貨及買單。


店內(nèi)RFID(射頻識別)系統(tǒng)的互動落地試衣鏡,幫助顧客看到實際試穿效果,并提供搭配購物推薦。在新設(shè)置的提貨專區(qū),網(wǎng)購的顧客可以通過訂單條碼到店提取商品,全程由可同時處理2400個包裹的機械臂全自動操作。

  

同時,Zara將在年底前在全球2000家店鋪啟用直郵系統(tǒng),專為線上訂單服務(wù)。這一快遞方式除了增強品牌調(diào)度庫存的靈活性,還能讓Zara像亞馬遜、Asos、Zalando這些時尚電商一樣,讓消費者更快地拿到產(chǎn)品,提升購物消費體驗。

  

H&M

  

對于正在轉(zhuǎn)型期的瑞典快時尚巨頭集團H&M來說,盡管近年來開店速度有所放緩,但H&M在開辟新零售戰(zhàn)場、門店數(shù)字化以及店鋪優(yōu)化翻新方面的力度卻在加大。

  

6月初,H&M Home推出了一款名為H&M Home Stylist的App,這款應(yīng)用會根據(jù)不同房型給出不同的建議,用人聲指導(dǎo)消費者布置家居用品。


近期,H&M重新裝修了巴黎旗艦店,店鋪約4600平方米,共六層,其中童裝就占兩層空間。在店鋪頂層,H&M為顧客貼心的提供服裝修補、定制刺繡和衣物洗滌等人性化服務(wù),為配合這一服務(wù),H&M還推出一系列衣物防護和清潔用品,縫紉工具套裝以及專為H&M品牌服裝設(shè)計的個性化粘貼補丁等。

  

巴黎旗艦店顯然是H&M優(yōu)化門店,實施新零售戰(zhàn)略的一個縮影。集團計劃今年在1800家門店中安置射頻識別技術(shù),自動統(tǒng)計產(chǎn)品種類、數(shù)量以及消費情況,同時考慮運用大數(shù)據(jù)分析,根據(jù)不同地區(qū)的消費者喜好,上架不同品類的份額,改變?nèi)蚪y(tǒng)一配貨,打造更具特色的店鋪。

  

除了實施線上線下店鋪一體化,強化和優(yōu)化門店組合的策略,H&M集團表示2018年將繼續(xù)攻克印度等地的線上市場,最終目標(biāo)是在所有開設(shè)店鋪的市場及更廣闊的市場提供H&M的電商服務(wù)。預(yù)計今后每年在線銷售增幅至少為25%,2030年會超越實體業(yè)務(wù)。

  

優(yōu)衣庫

  

從2017年開始,迅銷集團啟動“有明計劃”,力圖實現(xiàn)Made for You的新產(chǎn)品模式,利用人工智能建立全球的顧客數(shù)字信息平臺,運用數(shù)字技術(shù)來改變Uniqlo的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)型成真正的數(shù)字消費零售公司。研發(fā)啟用新技術(shù),無疑是Uniqlo加快從服裝公司向“新型數(shù)字消費零售企業(yè)”轉(zhuǎn)型的舉措。今年以來,Uniqlo在新零售上的力度顯然在加大,新玩法新招數(shù)也更多了。

  

今年3月,面積約2600平米的Uniqlo門店在深圳萬象天地亮相,這也標(biāo)志著Uniqlo在中國正式開啟"衣啟活力新生數(shù)字體驗館"概念。這家新門店推出了數(shù)字體驗館和U Space開放式互動空間,讓消費者線上線下無縫輕松體驗LifeWear生活方式與服飾場景。

  

除了在實體門店開啟數(shù)字體驗,推行智能買手這些常規(guī)做法以外,Uniqlo母公司迅銷集團近日宣布,將啟動基于人工智能AI的生產(chǎn)和零售變革,以預(yù)測生產(chǎn)需求,分析顧客行為等。在今年內(nèi)Uniqlo將正式引進通過AI分析天氣和流行趨勢等數(shù)據(jù)的機制,來預(yù)測所需的商品數(shù)量。

  

同時,Uniqlo還積極的投身智能聊天機器人熱潮。由機器學(xué)習(xí)技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字服務(wù)員Uniqlo IQ將在日本推出,該服務(wù)基于零售商龐大的服飾資料,為消費者提供個性化的穿衣風(fēng)格推薦。


Uniqlo IQ將內(nèi)置在Uniqlo的手機APP中,根據(jù)個人喜好、不同的場合,甚至是每天的星座運勢來變換產(chǎn)品排名,并向用戶提供最近的Uniqlo商店的庫存信息,幫助消費者更好的完成線上購買。除了智能聊天機器人,Uniqlo還在美國舊金山機場等多個地點設(shè)立了自動販賣機,主要販賣可以折疊在便攜袋里的基本款衣物,比如保暖打底衫和便攜夾克等。務(wù)和參與感上實現(xiàn)家居建材產(chǎn)品的差異化價值,實現(xiàn)家居建材行業(yè)發(fā)展的新里程。


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