員工招聘與培訓(xùn)一直困擾著中小經(jīng)銷商老板。一直處在內(nèi)憂外患中。

經(jīng)銷商員工管理：花錢少效果好的三大培訓(xùn)方法！

梅明平老師為九牧1700多位經(jīng)銷商培訓(xùn)，反響熱烈！

外部：1、競爭對手都在招兵買馬，手上強(qiáng)將越來越多，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)越來越專業(yè)，我不招人，怎么干的過他們？

2、廠家銷售人員也建議與要求經(jīng)銷商組建團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)了才給更多的政策執(zhí)行。我不組建，就把我淘汰掉，怎么辦？

3、現(xiàn)在渠道越來越細(xì)分，不同渠道類型需要不同的資源和能力，批發(fā)渠道、KA渠道、餐飲渠道、特通渠道都有不同的市場打法?，F(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)渠道精耕，不是專業(yè)的人還真的搞不好。

外部市場和環(huán)境逼著經(jīng)銷商不得不招聘員工，只有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大了，產(chǎn)品市場占有率高了，銷售和業(yè)績才有保障，經(jīng)銷商在區(qū)域市場才有核心競爭力。

經(jīng)銷商員工管理：花錢少效果好的三大培訓(xùn)方法！

梅明平老師為中策朝陽輪胎二代經(jīng)銷商接班人授課

內(nèi)部：1、現(xiàn)在競爭激烈，利潤不斷減少，招一個人得賣幾十萬的貨才能彌補(bǔ)。招的人培養(yǎng)起來還有風(fēng)險。

2、經(jīng)銷商公司規(guī)模小，經(jīng)銷商老板也要天天跑市場忙前忙后，根本沒有精力去帶員工。

3、公司里面的業(yè)務(wù)員有的做的好，有的做的稀爛，好希望所有員工都能各個精兵干將。

4、經(jīng)銷商老板好多事情要處理，交給有能力的員工我又怕處理不好，把事情搞砸了。

經(jīng)銷商為此腦殼都想破了，該怎么辦？

經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大，須招人，建團(tuán)隊(duì)。這樣才能在區(qū)域市場精耕細(xì)作，才能吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。經(jīng)銷商賺的都是辛苦錢，那么如何低成本的培訓(xùn)好員工呢？

經(jīng)銷商員工管理：花錢少效果好的三大培訓(xùn)方法！

中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師再次為開爾照明經(jīng)銷商授課！

下面介紹三個實(shí)戰(zhàn)方法。

1、核心骨干——授權(quán)！核心骨干人人都喜歡，競爭對手也虎視眈眈。因此經(jīng)銷商須保護(hù)好核心骨干人員。授權(quán)是提高骨干人員能力的快速方法，讓骨干得到更多的鍛煉機(jī)會和成長，與公司也會更加緊密。

2、新員工——老帶新！經(jīng)銷商公司規(guī)模本來就不大，很少有培訓(xùn)部門。所以讓老員工帶新員工是一個很實(shí)用的方法。例如：招了1個新員工，由老員工帶6個月，在這6個月期間，新員工產(chǎn)生的業(yè)績老員工也有提成，每月專門給一筆帶新人的獎金。這樣老員工才舍得把真功夫給到新人。新人也會快速成長。

3、業(yè)績差的員工——冠軍復(fù)制！業(yè)務(wù)員天天在外面跑市場，有的做的很好，有的效果不行。做的好的，每周做個分享，大家集體學(xué)習(xí)。