在企業(yè)中，往往是20%的人才創(chuàng)造了80%的效益。這20%的人往往指的是核心骨干！核心骨干能創(chuàng)造巨大的利潤。因此，別的企業(yè)也會虎視眈眈，那么經(jīng)銷商如何培養(yǎng)核心骨干，提高骨干人才的歸屬感和能力呢？

梅明平老師為名氣電器經(jīng)銷商培訓(xùn)團隊建設(shè)管理！

是不是很多經(jīng)銷商都遇到過這類問題？不敢費心思去培養(yǎng)，怕跳槽。培養(yǎng)好了，又怕控制不住他們，左右為難？怎么辦？？？

這里，要向經(jīng)銷商老板介紹一個非常有效的方法，介紹方法之前，先介紹個經(jīng)銷商培訓(xùn)領(lǐng)域的知名大咖，中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師，梅老師在經(jīng)銷商經(jīng)營管理領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，有很多接地氣的管理絕招，也是因為在經(jīng)銷商領(lǐng)域有高度有專業(yè)實戰(zhàn)，美的、格力、益海嘉里、漢能等數(shù)百家企業(yè)多次邀請梅明平老師做經(jīng)銷商大會的培訓(xùn)與咨詢，反響熱烈！

梅明平老師與漢能集團董事局主席李河君先生合影

下面介紹的就是梅明平老師分享給經(jīng)銷商的實戰(zhàn)經(jīng)驗：培養(yǎng)核心骨干的方法——授權(quán)！

關(guān)于授權(quán)，經(jīng)銷商是不是有以下心結(jié)：

對員工做一件事總是不放心？——員工找不到被信任的感覺

員工做事不如意時就想發(fā)脾氣？——員工多一事不如少一事

總希望員工大事小事都請教我？——員工笨死了老板累死了

--這種心結(jié)，經(jīng)銷商的規(guī)?？偸亲霾淮螅夜芾硪粓F糟！

這個時候就需要授權(quán)，針對有潛力的有能力的員工提供授權(quán)。

經(jīng)銷商老板找一個員工行使自己的一部分權(quán)力，處理一部分工作。這樣，就可以代替經(jīng)銷商老板的部分工作，減輕工作量和工作壓力。同時也給員工一個成長的機會，給員工一個展示自己能力的平臺。經(jīng)過慢慢的鍛煉，使管理得到平穩(wěn)。

梅明平老師為益海嘉里核心經(jīng)銷商隊伍授課

但是授權(quán)給員工，以下幾點不注意到，授權(quán)會非常失?。?/span>

1、擁有一種理念：給員工鍛煉機會，成敗不重要，經(jīng)驗重要。

2、讓員工不得不主動思考的一句話：這事由你決定！

3、讓員工敢于創(chuàng)新的一句話：你大膽去做吧，后果我承擔(dān)！