最近發(fā)現(xiàn)，群里很多HR們都在討論：

“公司里有部分工作認真，一絲不茍的員工，他們都對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，但在公司進行重組優(yōu)化時，他們之中一大部分卻都直接被裁掉了?！?/p>

這些好員工，為什么會受到這樣的待遇？

其實在HR職業(yè)生涯中，很多人都發(fā)現(xiàn)，這些所謂兢兢業(yè)業(yè)的好員工，正在逐漸被越來越多的企業(yè)給拋棄。

而大半給予辭退的原因十分讓人費解，只是因為他們過于“老實”。

“我做好自己份內(nèi)的本職工作不就好了嗎？”這應(yīng)該是許多“老實”員工的真實想法。

但事實是，按照他們所說的，每個人只需做好自己的本職工作，那企業(yè)就沒有辦法發(fā)展。

在當今競爭激烈如猛虎的社會，當一個“老實人”，只做好本職工作，早已經(jīng)成了“我認輸”的話外音。

01 職場上的“老實人”，逐漸被時代割棄

家里有一個長輩，他在國有企業(yè)某部門當小組長，負責(zé)某片區(qū)的項目監(jiān)督，做了的時間不斷。去年碰到企業(yè)瓶頸期，不幸被裁。

后來從親戚口中得知，是因為小組里的工作多年如一日，內(nèi)部工作氣氛昏沉，沒有活力，最終導(dǎo)致業(yè)績和人才雙雙下降流失。

職場上的“老實”，不再是說某個人的性格如何，而是看他做事動機與想法思考。

記得在我剛進公司時，老板就和我說過：

“現(xiàn)在的能力不夠不要緊，只要你能在每一次的工作中去汲取、學(xué)習(xí)，加強自己的專業(yè)技能知識，那我就能給到你大把的機會?！?/p>

對公司來說，或許勉強可以接受員工目前的能力差一點，但絕不允許員工“老實”的做事風(fēng)格。

如今時代變化發(fā)展如此之快，若員工不能快速的適應(yīng)，以及跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，就容易將整個企業(yè)死死拖住，沒法向前發(fā)展。

曾經(jīng)有不少HR親口和我講道，最怕那種沒有貨，還不愿意多花時間精力去補充的員工。

往往接到辭退的信息時，他們還總是不知所以然，認為自己安安分分，憑什么會被辭退。

這樣“老實”的員工，在多次被市場嫌棄之后，如若再不及時調(diào)整自己的態(tài)度和做事方法，恐怕就真的被時代拋之腦后，無暇顧及了。

02 職場上的“聰明人”，凡事都會多想一點

曾經(jīng)有一位著名的管理學(xué)家，提出過一個“加倍接收準則”，大概的意思就是：

來自領(lǐng)導(dǎo)的一切指令與訊息，員工最保險和最有效的處理方式，就是將其加倍。

對于老板提出的要求，員工只是完成是不夠的，還要想到后續(xù)可能會牽扯到的內(nèi)容，提前多好準備工作，將這種防患于未然的危機思想貫徹到工作之中，才能跟上老板的思維。

“加倍接收準則”告訴我們，不要把事情想得太簡單了。多一些想法是最保險、最有效的，那多想能給我們帶來些什么？

避免犯錯

三思而后行，意思要我們對于一件事情，仔細的來回多想幾次，不同角度，多個層面。

同樣對于工作內(nèi)容，我們最好是有“一想再想、一問又問”的執(zhí)著，犯錯是有概率存在的，即便不能百分之百避免犯錯，至少這一個很好的習(xí)慣，說不定也能在將來抵擋一次致命的失誤。

抓住機會

某個只需經(jīng)過簡單的操作，便能帶來利潤的事物擺在很多人面前時，那不叫機會。

就像我們都知道把錢放進銀行的保險柜就可以得到利息，但是現(xiàn)實生活中，有多少有錢人會通過把所有錢放進銀行去賺錢呢？

機會本就不是一個普遍性質(zhì)的定義。和錯誤的發(fā)生一樣，需要概率，也需要悉心的觀察留意。

作家通過不斷地體驗生活，才能夠產(chǎn)出優(yōu)秀的文字。員工要想獲得不俗的機會，而不去對事情進行深究，只是做完眼前事就下班，肯定是不行的。

變得更好

一塊璞玉只有經(jīng)由不停地打磨、加工，才能成為價值連城的珍寶。

馬云是如何有今天這般成績的？就是抓住時機，并且采取了行動，但是行動是有前提的，就是需要有想法，將想法付諸行動，不論每一次是失敗還是成功，都是能夠有所收獲。

要是一個人連基本的想法，獨立的思考都沒有，只是純粹的為了像撞鐘和尚那樣，又怎么能夠讓自己變得更好？

職場之上的“聰明人”，從來都不是智商天賦超過常人，只是比起其他人，多了一點的準備罷了。

03 “老實”是呆板的思維模式

職場上“老實人”與“聰明人”的差別在哪？

對于管理者或者企業(yè)來說，在于員工完成已知的工作任務(wù)之外，是否還能去思考、發(fā)掘和工作本身相關(guān)聯(lián)的，可展開的內(nèi)容。

有一個耳熟能詳?shù)墓适?，是老板讓兩個不同的員工去買土豆，A員工每次只能完成老板口頭交代的任務(wù)，比如“有買土豆的嗎？”、“還剩多少？”、“價格怎樣？”，于是他為了交付任務(wù)，只得一次又一次的往集市上跑。

而B員工接到同樣的任務(wù)后，只去了一次就把老板想到的和沒有想到的問題答案都解決了，甚至還從公司的業(yè)務(wù)方面考慮，認為賣土豆對公司有利，于是把賣土豆的老板帶了回來。

同樣的工作，交給不同的員工，能夠看出不一樣的處理方式和思維模式。

對于員工A，僅注意到問題本身需要解決的地方，沒有稍加去將問題進行發(fā)散，聯(lián)想到其他可接觸到的方面。

呆板木訥、不知發(fā)散思考的思維模式，就如同森林中的沼澤，很容易就把周圍的同事，工作的氣氛紛紛拉入無盡的下陷狀態(tài)。

某位著名管理學(xué)家說：

很多人雖然生活在2019年，但是思維方式還停留在互聯(lián)網(wǎng)前夜的1996年。

那些“被放棄”的老實員工，沒有理由怪罪任何人，因為這就是職場的規(guī)則，時代的要求。

做一件簡單的事，還需要像“擠牙膏”般教導(dǎo)，沒有主動性的員工，不僅沒有企業(yè)敢要，最終還會淹沒在時代的浪潮里。

如何可以讓員工不犯“老實”的毛病？

我想，就是不要把自己輕易地閑下來，時刻保持求知的狀態(tài)。有事多問，遇事多想，完事多總結(jié)多復(fù)盤。

職場保持主動，是不被行業(yè)與時代拋棄的首要條件。

最后，愿我們都不“老實”，想法從不停歇，思維永不駐足。