如果您的產品需要銷售人員完成，那么銷售團隊就是您最寶貴的資源。以下是確保他們開心和有效率的方法：
1.讓他們參與
如果您更新網站，但不告訴銷售團隊，則只是讓他們在客戶面前顯得愚蠢。沒有什么比聽顧客告訴您所售產品的最新消息更令人尷尬的了。
2.不要削弱他們
您的銷售團隊應始終能夠為您的客戶提供最優(yōu)惠的價格。如果您為網站購買設置較低的價格，這可能會增加您的利潤，但會降低您的收入，因為您所有最好的銷售人員都會離職。
3.不要盲目地擴大團隊規(guī)模
在收入無法支持的范圍內，切勿雇用更多的銷售人員。他們將為同一客戶相互競爭，并相互拆除。這會使您的公司看起來不專業(yè)。
4.公平分配客戶
不要將所有最佳目標客戶分配給頂級銷售人員，而將其他有問題的目標客戶分配給其他銷售人員。這似乎很不錯，因為頂級銷售人員贏得了很多生意，但同時也確保了您永遠都不能培訓其他頂級銷售人員。
5.使用廣告宣傳產品而不是品牌
從銷售角度來看，面向品牌的廣告是浪費金錢。相反，請確保每個銷售或營銷活動都與產品相關，并且銷售代表必須確實在銷售。
6.支持他們的努力
讓您的銷售代表與您業(yè)務中的人員取得聯系，他們可以幫助他們完成銷售。如果最受歡迎的產品對銷售代表完成銷售很重要，請確保他們能夠得到。
7.維持合理的銷售目標
如果您知道銷售代表做不到，那么給管理層留下深刻印象并設定雄心勃勃的銷售目標是非常愚蠢的。公開贊揚設置高調銷售目標的銷售代表并貶低設置合理目標的銷售代表也很愚蠢。
