企業(yè)的發(fā)展離不開管理者，企業(yè)管理者就是企業(yè)的掌舵人，員工管理是每個(gè)企業(yè)的重心，無論你是大企業(yè)還是小公司，相信很多管理者在管理過程中頭痛的問題就是員工不服從，不聽話，做事不賣力，斗志不高，喜歡鬧情緒，尤其是95后的員工，更是讓人摸不著頭腦。今天經(jīng)銷商管理培訓(xùn)就來為大家介紹管理者到底應(yīng)該如何做好管理呢？

　　一、一對(duì)一有效溝通

　　經(jīng)常和員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，多傾聽員工的表述，你會(huì)了解到員工的工作進(jìn)度，在工作中遇到的問題，以及該員工在該領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域獨(dú)特的見解，也能讓員工更清楚的了解到你對(duì)該崗位的期望，不僅讓員工感受到管理者的關(guān)心和愛護(hù)，也可以傳達(dá)公司的一些價(jià)值觀，甚至還可以驅(qū)動(dòng)員工更高效的工作。

　　二、做好表率

　　每個(gè)人的工作態(tài)度、看法、價(jià)值觀、想法是不一樣的，如果想把大家都聚在一起打造成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理者在其中就充當(dāng)著重要的角色。對(duì)于員工而言，管理者的一言一行無時(shí)無刻不在起到表率性的作用，并且一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是所有人規(guī)定上口中的領(lǐng)導(dǎo)，而是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)定的角色。

　　三、學(xué)會(huì)分權(quán)

　　把權(quán)力分給那些在某個(gè)領(lǐng)域能力更突出且信任的員工，不必事事親為。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)管理者，面對(duì)的業(yè)務(wù)會(huì)變得更多，不可能做到面面俱到，分權(quán)可以更好的集思廣益，使員工能力得到施展，提高成果交付效率。

　　四、利益相關(guān)

　　換位思考一下員工工作的動(dòng)機(jī)是什么？薪資待遇、福利、崗位發(fā)展大、環(huán)境氣氛好。深入了解員工的想法，給與員工切身的利益，例如：定期根據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升機(jī)會(huì)，讓員工感受到公司對(duì)其的認(rèn)可和鼓勵(lì)，員工才會(huì)更加投入到工作中去，做出更好的成績(jī)。

　　關(guān)于經(jīng)銷商管理培訓(xùn)就為大家介紹到這里了，大家有好的建議就來咨詢探討吧。