古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發(fā)、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統(tǒng)一的有機(jī)體。

　　經(jīng)銷商管理培訓(xùn)認(rèn)為無為而治是一種高的管理之道。要想達(dá)到這個境界，管理者就要學(xué)會激發(fā)員工的自我管理意識，讓員工擁有自我管理的意識前提就是管理者能夠挖掘出每個下屬的長處。

　　卓有成效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么。換言之，有效的管理者在決定將某個人安置于某職位之前，會先仔細(xì)考慮這個人的條件，而且他考慮時時絕不會只局限于這個職位，并為他們立下近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，洞察他們的心理，了解他們的期待和愿景，讓他們更上一層樓，接著針對每個人的弱點，定下政策，使得他們在發(fā)揮長處的同時不至于受到弱點的控制。

　　不滿意員工的狀態(tài)？對員工交付的成果不滿意？試圖想要改變員工？?！坝萌怂L，天下無不可用之人”這句話已經(jīng)是一句老話，但是經(jīng)常會有管理者抓住員工的短處不放手，覺得員工一無是處，做事稍有不對就批評，想讓所有人都變成自己想要的樣子，苦口婆心告訴下屬這個工作好好做，多努力一下會更好，其實這種是不正確的管理方法，員工非但聽不進(jìn)去，還會覺得你多管閑事，嚴(yán)重還會引起矛盾，因為他覺得你是在逼迫他。

　　改變不如順勢引導(dǎo)、觸發(fā)。舉個例子：公司有一群人業(yè)績很好，但是相對來說很懶散，管理怎么說都不聽。你這個時候重要的就是要找準(zhǔn)他們的痛點。痛點是什么？有人比他們能力強。假如平常很普通的一個小員工，業(yè)績突然就超越那些懶散的員工了，這時候他看到他能力業(yè)績上來了，你很快就會發(fā)現(xiàn)原本懶散的那群人狀態(tài)不一樣了。

　　這就是所謂的“強者思維”。有對手存在，才能讓他們變得更厲害。只要有人群的存在，就會有競爭存在。有競爭就必然有對手，有對手也就會存在勝者和敗者。有一個旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ质且粋€人不斷前進(jìn)的動力，這將會是難得的機(jī)遇。清楚管理的高境界就是不用管理。

　　經(jīng)銷商管理培訓(xùn)管理是個動態(tài)的變化過程，每個管理者就像是團(tuán)隊的大家長，你要懂得如何讓成員主動發(fā)揮力量，而不是去讓他們被動的改變自己，只有自己發(fā)揮自身的動能發(fā)揮出更高的價值。