日常管理中，為什么有些團隊混日子，互相推諉扯皮，整天抱怨？不僅指令得不到有效執(zhí)行，主管們也不認真對待，業(yè)績更難談。其實團隊的建設(shè)和主管威信的建立不是一蹴而就的，而是日積月累的結(jié)果。如果主管將每天的早會提升到企業(yè)文化的層面，科學(xué)合理地組織，將有助于有效解決上述問題。

　　晨會的真正價值應(yīng)該是實現(xiàn)組織愿景和使命的有效工具和手段。它不僅是戰(zhàn)略的具體延伸，也是企業(yè)文化的實際提煉。其價值和意義在于：

　　1.統(tǒng)一團隊價值觀：通過對組織中一些現(xiàn)象的評價，讓員工知道：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。我們要對自己倡導(dǎo)的行為進行表彰和鼓勵，對反對者進行堅決的懲罰，讓價值觀在每一個員工心中扎根；

　　2.保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，只有將內(nèi)容分解為個人，按年、月、日不時細化，再逐一落實，才能逐步實現(xiàn)，晨會正好可以回顧員工的日常工作進度，落實戰(zhàn)略的完成情況；

　　3.部署關(guān)鍵任務(wù)：部署并強調(diào)當(dāng)天的工作重點，確保每個成員都知道并促進相互合作；

　　4.提振員工信心：白天是早上，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提。主管要利用好早會，宣傳正能量，增強員工信心；

　　5.培養(yǎng)堅決作風(fēng)：每一項工作都要安排好、檢查好、跟蹤好、落實好，讓員工意識到工作必須要做，養(yǎng)成以目標為導(dǎo)向、工作不找借口的習(xí)慣；

　　6.推動成員技能提升：通過內(nèi)部成員分享工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，督促其他成員學(xué)習(xí)和應(yīng)用；

　　7.解決信息“腸梗阻”現(xiàn)象：以晨會為信息交流平臺，及時傳達公司指示精神，以及重要信息的反饋；

　　8.樹立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊列、正確的站位要求、團隊前任主管的“職務(wù)”和訓(xùn)話，強化你在員工心目中的“地位”，每天對他進行點評，從而在員工潛意識中形成你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。

　　因此，科學(xué)合理的晨會能夠有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為快速實現(xiàn)組織愿景打下堅實的基礎(chǔ)。