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(1)提升經銷商的忠誠度??梢愿玫鼐S護經銷商的利益,確保他們的未來收益,贏得他們的“忠心”。企業(yè)采用獨家經銷制,使得一個區(qū)域市場內只有唯一的、占有壟斷性地位的經銷商。這個經銷商可以通過價格杠桿獲得較高的利潤,從而更緊密地維系廠商雙方之間的合作伙伴關系。
(2)增強經銷商的信心。采用獨家經銷制,渠道策略調整幅度不大,有利于維護渠道穩(wěn)定,安撫“軍心”。經銷商追求利益,同時也希望盡可能地降低自身經營風險。而經銷商的經營風險絕大多數來源于企業(yè)營銷策略的隨意變動。企業(yè)營銷策略不變,或者變動較小,經銷商經營風險會隨之大大降低,這有利于增強經銷商信心,刺激經銷商繼續(xù)加大市場投入力度,企業(yè)也會獲得相應的回報。
(3)樹立廠家良好形象。在市場規(guī)模擴大后,繼續(xù)選擇獨家經銷,可以給自己的經銷商和其他經銷商樹立一個“楷?!?。經銷商的口碑傳遞非常迅速,而且極其重要。經銷商特別看重那些講信譽的企業(yè)。企業(yè)持續(xù)選擇一個經銷商,可以增強經銷商的信心。畢竟,前期的付出終究是有現(xiàn)在的豐厚回報的,這也向業(yè)內同行塑造了一個“誠信營銷”的良好形象。企業(yè)可以借此迅速鋪開其他市場。
(4)維護經銷商利益。區(qū)域保護可以有效保護經銷商的利益,避免后期由于經銷商眾多而造成的利益糾紛,以及由此而導致的市場下滑局面。
(5)提升經銷商積極性。區(qū)域保護可以增強經銷商的安全感,提升經銷商的經營積極性,主動有效地推廣廠家的產品。
案例獨家經銷使銷量大增:廣東省天寶化妝品品牌通過渠道下沉,新招了40名經銷商。由于采用了區(qū)域獨家經銷,加上市場價格保護較好,竄貨控制較嚴,經銷商主動向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推銷產品的積極性高,致使產品的銷售比上年增長了69%,實現(xiàn)了大幅度的銷量增加。
(6)有利于配合廠商開展地區(qū)市場工作。實現(xiàn)區(qū)域保護政策,經銷商是區(qū)域內唯一的中間商,在配合廠家銷售工作方面,不能依賴其他的經銷商。
案例配合廠商開展鋪市活動:針對海南省大面積出現(xiàn)的假貨問題,海南雄興公司在一個月之內出動6輛鋪市車,在海南省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鋪市活動,并宣傳辨別產品真假的方法,收到了很好的效果。
(7)地區(qū)宣傳廣告容易獲得經銷商的合作。
(8)地區(qū)市場政策相對容易控制。
(9)經銷商的售后服務更為周到,從而有利于維護和提高產品和廠商的聲譽。
(10)市場價格相對容易控制。
(1)區(qū)域覆蓋有限。企業(yè)選擇的經銷商難以覆蓋整個市場,也滿足不了日益增長的市場容量,這制約了企業(yè)向縱深方向發(fā)展的步伐。
(2)經銷商沒有銷售壓力。由于缺少競爭對手,市場壓力不是很大,企業(yè)選擇的經銷商可能會懈怠下來,直至放松對市場的控制和拓展工作,造成市場滑坡。
(3)易形成價格壟斷。經銷商通過價格壟斷,獲得高額利潤,不思進取。而周邊市場不一定能做得同樣出色。
(4)導致竄貨發(fā)生。企業(yè)營銷人員、經銷商為了完成銷售任務或返利,導致竄貨發(fā)生,從而擾亂區(qū)域市場價格秩序。
(5)容易依賴廠家。經銷商可能過分依賴廠商的支持,如在銷售網絡建設的過程中,經銷商依賴廠商提供鋪市車輛、鋪市人員、鋪市費用的支持。
(6)經銷商容易對廠家政策說三道四。市場相對被經銷商控制,經銷商容易左右廠商的政策。經銷商可能會誤認為企業(yè)不能離開自己,因此對企業(yè)提出各種無理的要求,希望挑戰(zhàn)企業(yè)的市場控制權,來掌握最終的話語權。
(7)區(qū)域銷售風險。經銷商與廠商的矛盾沖突一旦解決不好,廠商在該市場就容易陷入被動。
(8)廠家產品容易被雪藏。新加入的經銷商不一定是真心當企業(yè)的經銷商的。一些經銷商看到競爭對手經銷的品牌極為暢銷,往往會挖空心思,先加盟該品牌,然后以經銷該品牌產品為幌子,重點銷售其他競爭性品牌產品。企業(yè)“賠了夫人又折兵”。
如錯誤選擇了經銷商,廠商很容易陷入被動局面,甚至會在一定時間內失去該地區(qū)的市場經營控制權,造成進退兩難。所以,在采用獨家經銷體系時,要注意以下幾點。
(1)在確定經銷商資格之前,對經銷商的經銷條件進行全面評估。例如,把產品當成主業(yè)來推廣,認同廠家的理念和文化等。
(2)確定試銷期。一般情況下為3個月,在3個月內,要完成首付款、產品的鋪市等工作。
(3)區(qū)域不要太大??梢院献饕欢螘r間后,再逐步擴大經銷商區(qū)域。
(4)在合同上也可注明“如違反以上協(xié)議的內容,經銷商協(xié)議將自動終止”字樣,以便隨時掌握主導權。
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