晨會(huì)既是戰(zhàn)略的具體延伸，也是企業(yè)文化的實(shí)際提煉。高效的經(jīng)銷商管理晨會(huì)需要明確的目的、清晰的組織、緊湊的節(jié)奏和快速的決策。具體來(lái)說(shuō)，可以考慮以下順序：

　　1.首先是個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況(只有結(jié)果，一件事一句話總結(jié)，第二件完成時(shí)間承諾給未完成的公眾)，當(dāng)天重點(diǎn)工作內(nèi)容(可考慮控制在3件事以內(nèi))；

　　2.其次，主管點(diǎn)評(píng)：個(gè)人匯報(bào)結(jié)束后，主管要點(diǎn)評(píng)自己的工作情況，落實(shí)之前給他安排的工作進(jìn)度；

　　3.再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得(為保證團(tuán)隊(duì)每天都有成員分享，可以提前公布分享值班表)；

　　4.然后是主管對(duì)前一天工作的整體總結(jié)：簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作，并告知最好和最差的員工，同時(shí)用身邊的具體事例宣傳公司的價(jià)值觀；

　　5.部署任務(wù)，事后提振信心：當(dāng)天或某階段告知部門重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)等。在表?yè)P(yáng)和肯定的同時(shí)，鼓勵(lì)員工被激勵(lì)；

　　6.最后是公司法令的宣傳，包括重要信息的通報(bào)和制度大綱的介紹或?qū)W習(xí)。

　　如果是生產(chǎn)晨會(huì)，要提前做好一些準(zhǔn)備。比如提前去工廠考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解原材料、設(shè)備、產(chǎn)品、人員；然后查看值班記錄(有夜班企業(yè))，提前了解值班中的問(wèn)題；其次，查看交接班記錄，了解值班任務(wù)完成情況和注意事項(xiàng)；之后，對(duì)公司新傳達(dá)的管理規(guī)定、會(huì)議精神或重大事件進(jìn)行簡(jiǎn)要梳理；最后總結(jié)分析前一天的員工評(píng)價(jià)。