什么是好團(tuán)隊(duì)？我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)然，首先我們需要知道什么是好的團(tuán)隊(duì)，我們要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)。只有明確我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，才能對癥下藥。找到解決問題的好辦法。1、積極的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特點(diǎn)就是優(yōu)秀與否。我認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)是否有激情和樂觀的工作態(tài)度，無論遇到多大的困難都能堅(jiān)持下去?？赐辍读羷Α肺覀兌贾溃钤讫埖莫?dú)立小組是一支積極向上的團(tuán)隊(duì)，一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)，一支敢于戰(zhàn)斗，勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，我覺得最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)。2.執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是最常用的名詞，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候是否優(yōu)秀的重要標(biāo)志。當(dāng)任務(wù)安排好后，每個(gè)人都可以快速執(zhí)行，而不是猶豫要不要去做。當(dāng)我們下定決心去做的時(shí)候，我們要做的就是去做，而不是猶豫不決等事情。3.懂得合作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)之所以被稱為團(tuán)隊(duì)，除了每個(gè)人的責(zé)任之外，更重要的是懂得合作，這才是真正的團(tuán)隊(duì)。4.有自己企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)。一方面，文化是老板性格的體現(xiàn)；另一方面，它是推銷員品格和品質(zhì)代代相傳的體現(xiàn)。是一步步傳承下來的價(jià)值觀，是為人處事的基本態(tài)度。良好的企業(yè)文化本身就體現(xiàn)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。我們要打造的團(tuán)隊(duì)具有以上特點(diǎn)，我們團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)就是通過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)目標(biāo)。這是我們團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要解決團(tuán)隊(duì)中的各種問題。三、團(tuán)隊(duì)管理方法1。逐步建立良好的企業(yè)文化。有的經(jīng)銷商會(huì)說：“我團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，要不要建立團(tuán)隊(duì)文化？”是的，建立。有時(shí)候我們真的太看重團(tuán)隊(duì)文化了。文化其實(shí)很簡單，就是一種價(jià)值觀，一種基本的生活態(tài)度。只是成為一種大家都認(rèn)同的價(jià)值觀，一種做人的態(tài)度。企業(yè)文化的形成有兩個(gè)來源，一個(gè)是老板的性格，另一個(gè)是制度從強(qiáng)制到習(xí)慣的逐漸認(rèn)可。在電影《亮劍》中，獨(dú)立群體的文化是李云龍性格的再現(xiàn)，李云龍的性格深深地刻在獨(dú)立群體每個(gè)人的心中。李云龍好斗的性格影響了獨(dú)立團(tuán)的每一個(gè)人，這種文化的形成是由老板的性格形成的。老板的一言一行都會(huì)影響到每個(gè)員工的行為。如果老板經(jīng)常遲到，你很難要求員工早到；如果老板懶，你就很難要求員工勤奮；如果老板消極，你就很難要求員工積極。這就是影響。通過長期的影響，老板的行為會(huì)成為一個(gè)準(zhǔn)則，大家都會(huì)去模仿，從而形成企業(yè)的一種文化。所以，老板想讓你團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人成為什么樣的人，你就必須先成為什么樣的人。如果你做不到，那么你應(yīng)該雇傭一個(gè)具有這種個(gè)性的業(yè)務(wù)經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。2.樹木標(biāo)本和樣本樹。要做市場，就要建立樣板市場，管理團(tuán)隊(duì)，做榜樣。榜樣的力量是無窮無盡的。作為老板，你認(rèn)同什么，希望自己的文化是什么？你要弄清楚你的員工是否有這樣的性格特點(diǎn)和行為。你要對他進(jìn)行鼓勵(lì)、表揚(yáng)、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣大家就會(huì)知道這種行為是老板最喜歡的，其他員工也會(huì)回去模仿。久而久之，這種行為就形成了習(xí)慣，逐漸成為一種文化。這就是榜樣的力量。

　　這是正面的例子，當(dāng)然也有負(fù)面的例子。你反對什么樣的行為？你要批評這種行為，找典型，找例子，告訴大家這種行為是老板不喜歡的。別這么做。3.完善各種公司制度。對于員工管理，要注重企業(yè)文化和企業(yè)制度。前兩個(gè)在于企業(yè)文化的建立，這一個(gè)在于企業(yè)制度的建立和完善。主要包括幾個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)是工作系統(tǒng)，主要包括各個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)到什么程度；第二，考核體系，也就是說你可以評估你同意什么，你要求團(tuán)隊(duì)做什么?？己梭w系的標(biāo)準(zhǔn)在于你的目的是什么，你希望員工做什么。例如，我們做新產(chǎn)品推廣。一方面要評估銷量，最重要的是評估新產(chǎn)品的配送率，新產(chǎn)品的展示，超市的堆碼。一方面，我們要評估結(jié)果，但更重要的是，我們要評估過程；第三是培訓(xùn)體系，這也是留住員工非常重要的工作。一個(gè)是工作技能的訓(xùn)練，主要是如何做好工作的技能，另一個(gè)是態(tài)度的訓(xùn)練，對新員工來說尤其重要，讓員工覺得可以在公司學(xué)到東西；第四，激勵(lì)制度，主要包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升、物質(zhì)激勵(lì)等。第一，同比原則，和其他類似的商業(yè)公司一樣，我們是怎么被對待的，第二，競爭原則，也就是員工內(nèi)部，工資要升級，而好的待遇要更高，這一點(diǎn)要區(qū)別于普通員工。第四，公司內(nèi)部的紛爭，外部的團(tuán)結(jié)，你可以有不同的意見，但是一旦你決定做某件事，那么所有的人都應(yīng)該盡力而為。沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是絕對和諧的，所以要正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾。比如你的親戚占比大的時(shí)候，你需要吸收新鮮血液，招聘新員工，這樣企業(yè)才能增添新的活力。在企業(yè)內(nèi)部，老板必須聽取不同的意見，如果他聽了，他就會(huì)聽，但是一旦企業(yè)的決策形成，所有人都必須立即執(zhí)行，這就是所謂的內(nèi)部辯論和外部團(tuán)結(jié)。這也是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。通過這四點(diǎn)，可以解決經(jīng)銷商員工管理的基本方法。一是可以解決團(tuán)隊(duì)士氣和穩(wěn)定性的問題，增強(qiáng)大家的工作熱情。通過在內(nèi)部爭論外部統(tǒng)一的原則，我們可以處理一些內(nèi)部矛盾，一個(gè)是內(nèi)部和諧。因此，經(jīng)銷商需要對員工進(jìn)行一系列的實(shí)踐管理，重點(diǎn)是業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化。