如果經銷商沒有足夠的人和車怎么辦？這是我們百分之百的經銷商都會遇到的問題。一個企業(yè)過去賺二十三億，但現在賺了幾十億。在此過程中，會有經銷商從掉鏈子。

什么是掉鏈子？當縣級市場過去一年只賣幾十萬的時候，經銷商做得很好。當縣級市場現在每年銷售數百萬或數千萬輛時，經銷商的人員和車輛必然不足，覆蓋范圍和服務不能銷售這么多，也不能謹慎行事。

那么，你如何管理經銷商的人車比例，讓經銷商增加人車，讓經銷商通過運營賺回增加人車的錢？這是另一個必要的功能模塊，稱為“添加人員和車輛-管理，以提高經銷商的人員和車輛比例”。

接下來，如果經銷商沒有足夠的錢怎么辦？春節(jié)前，所有制造商都要求經銷商支付貨款。

然而，經銷商在向超市出售商品時欠錢。從制造商處購買商品時，使用現金。資金很容易不足。我該怎么辦？您如何幫助經銷商振興其資金并管理其現金流？這也是一個必要的功能模塊，包括如何幫助經銷商計算庫存天數、資金周轉率和消除無利可圖的產品。

如何幫助經銷商管理賬戶和收取欠款；如何幫助經銷商進行終端訂單推廣，向市場索要資金；如何在經銷商下設立經銷商來消化經銷商的庫存壓力和資金壓力......模塊的名稱為“如何振興經銷商資金”。

如果經銷商的網絡不全面怎么辦？一些經銷商人多、車和錢都多，但他們只是不做特定的渠道。例如，他們不做Ka渠道，也不想賒銷，所以他們不做餐飲渠道，也不能做農貿渠道......

然而，當制造商想要進入這一渠道時，老經銷商就會形成了阻力。那么你有兩種方法：

第一個干掉這個經銷商并發(fā)展新經銷商這樣做成本高風險大。這是到萬不得已的辦法。

第二，我們盡力拉他一起進步，占領原有的經銷商拓展領域，進入新的渠道拓展市場。該能力模塊稱為“管理經銷商渠道結構并彌補市場缺口”。

如果經銷商沒有足夠的人和車怎么辦？如果經銷商沒有足夠的錢怎么辦？如果經銷商的渠道空白怎么辦？在這些事情解決之后，您將有一種方法來提高經銷商的硬實力。