在傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式難以支撐門(mén)店的合理利潤(rùn)。經(jīng)銷(xiāo)商是從制造商到零售終端的渠道鏈中的重要環(huán)節(jié)，是銷(xiāo)售渠道的骨干，他們擁有的市場(chǎng)信息量不容忽視。然而，作為一個(gè)獨(dú)立且聯(lián)系緊密的個(gè)體，制造商要全面有效地“管理”他們并不容易。面對(duì)以下七大問(wèn)題，如何快速幫助經(jīng)銷(xiāo)商突破業(yè)務(wù)瓶頸，讓門(mén)店持續(xù)盈利？這也讓許多區(qū)域經(jīng)理深感困惑：

問(wèn)題1：如果經(jīng)銷(xiāo)商不愿意開(kāi)拓新市場(chǎng)并與制造商一起推廣新產(chǎn)品，該怎么辦？

問(wèn)題2：如果經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有用主要資金和人員管理我們的品牌怎么辦？

問(wèn)題3：如何有效管理和控制經(jīng)銷(xiāo)商？如果經(jīng)銷(xiāo)商不服從怎么辦？

問(wèn)題5：如果銷(xiāo)售人員不知道如何優(yōu)化渠道怎么辦？

問(wèn)題4.如果企業(yè)線上線下渠道不平衡怎么辦？

問(wèn)題6：銷(xiāo)售人員的終端訪問(wèn)效率低。我該怎么辦？

問(wèn)題7：銷(xiāo)售人員不知道從哪里開(kāi)始指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商商店。我該怎么辦？

針對(duì)以上問(wèn)題新藍(lán)海經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)公司整理了一些課程。

1、快速掌握渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理、終端細(xì)化等相關(guān)方法和工具。

2、提高與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通和管理能力，提高渠道忠誠(chéng)度和營(yíng)銷(xiāo)積極性。

3、掌握傳統(tǒng)渠道在區(qū)域市場(chǎng)、官網(wǎng)商城、電商渠道的平衡策略。

4、做好渠道內(nèi)不合格經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)整技能、評(píng)估和優(yōu)化工作。

5、提升區(qū)域市場(chǎng)渠道終端精細(xì)化管理績(jī)效。

6、快速提升品牌終端銷(xiāo)售，搶占市場(chǎng)份額。

1、如何掌握區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃？

2、如何有效管理和控制經(jīng)銷(xiāo)商？

3、如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估和渠道優(yōu)化？

4、如何做好終端精細(xì)化管理，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力？

5、如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店快速提高門(mén)店績(jī)效？

      如您有需要可以跟我們聯(lián)系。梅明平老師中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)第一人，國(guó)內(nèi)著名經(jīng)銷(xiāo)商管理專(zhuān)家，廠商共贏系統(tǒng)創(chuàng)始人，國(guó)資委經(jīng)銷(xiāo)商管理師認(rèn)證專(zhuān)家委員，資深經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)職講師，杰出經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)師，美國(guó)AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，全球500強(qiáng)華人講師，贏家大講堂特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特約講師，全國(guó)多家優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師。