現(xiàn)狀與后果

1．應(yīng)收賬款會(huì)占用廠家的流動(dòng)資金，減少資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低資金利用率；增加財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)利潤。

2．應(yīng)收賬款收不回就成了呆賬、死賬，會(huì)直接威脅廠家的生存。史玉柱在《史玉柱自述》中說：“當(dāng)時(shí)我們有3個(gè)億的應(yīng)收款，因管理不善，有2個(gè)億是收不回來的……巨人危機(jī)爆發(fā)后，這些人一看巨人破產(chǎn)了，就不還你錢了，能拖就拖，因?yàn)椴恢滥囊惶炀奕司筒辉诹恕！?/span>

3．應(yīng)收賬款日常管理不善，容易導(dǎo)致經(jīng)銷商鉆空子，一夜之間人去樓空，公司也注銷了。筆者就曾經(jīng)遇到過這樣一位經(jīng)銷商，長期以來，經(jīng)銷商欠公司300多萬元的應(yīng)收款，經(jīng)多次催收無效后，準(zhǔn)備通過法院起訴他。想不到的是，法院告訴我們，該公司不存在，已經(jīng)注銷了。300萬元就成了呆死賬。

4．現(xiàn)在部分廠家為了幫助經(jīng)銷商融資，以廠家的名義做擔(dān)保。這對(duì)廠家而言也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。