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  • 梅明平 | 后疫情時代，經銷商的應對策略與重生之道！

    梅明平 | 后疫情時代，經銷商的應對策略與重生之道！

    2020-2021年至今，疫情可能是全球經濟市場中最為顯著的因素，中國以穩(wěn)健的策略與高效的協同機制，擊退了一輪又一輪疫情沖擊，而與此同時，消費市場及其背后的消費方式，則在疫情之下發(fā)生了一系列長久性的變化。從長期來看，疫情隔離帶來的是階段性的

    2021-09-22

  • 低線市場與一二線市場的消費群體的沖突與共性（二）

    低線市場與一二線市場的消費群體的沖突與共性（二）

    沖突點2：嘗試購買率高低對比財富的積累奠定了一個人的消費水平；知識的積累決定了一個人的思想水平。同時，這也極大地促進了大眾消費觀念、態(tài)度、偏好和習慣的成熟。不同的教育水平、或多或少的信息接觸、不同的

    2021-09-13

  • 低線市場與一二線市場的消費群體的沖突與共性（一）

    低線市場與一二線市場的消費群體的沖突與共性（一）

    由于區(qū)域發(fā)展的不平衡，中國龐大的營銷市場形成了從沿海到內陸明顯遞減的經濟格局；由于資源的集中配置，擁擠的城市已經形成了從城鎮(zhèn)到省會城市的有形增量商業(yè)規(guī)模。由于巨大的人均收入差距，只有復雜的14億消費

    2021-09-11

  • 梅明平 | 寫在教師節(jié)，初心與感恩

    梅明平 | 寫在教師節(jié)，初心與感恩

    今天是教師節(jié)，想起多年前走上講臺的那一刻，希望能夠將自己所學所思所悟，傳授給每一位學生。多年后的今天，經過市場的摸爬滾打與實戰(zhàn)洗禮，我仍然堅守在智慧傳播的陣地，用畢生的經驗傳道、授業(yè)、解惑。初心不忘，砥礪前行。在此，感恩我生命中

    2021-09-10

  • 淺談市場營銷渠道管理（二）

    淺談市場營銷渠道管理（二）

    三、營銷渠道管理設計設計營銷渠道系統(tǒng)需要分析消費者的需求，確定渠道目標和限制因素，建立主渠道備選方案和評估方法。首先，營銷渠道的設計者必須了解目標客戶所要求的服務輸出水平。其次，確定渠道目標和限制條件。不同類型的企業(yè)將根據限制條件確定其渠道

    2021-09-09

  • 首屆天麥然面業(yè)經銷商總裁培訓班圓滿結束！

    首屆天麥然面業(yè)經銷商總裁培訓班圓滿結束！

    第一屆天麥然經銷商培訓會圓滿結束！受總裁丹志國先生邀請，中國經銷商培訓第一人、渠道管理咨詢專家梅明平老師，為天麥然掛面150位經銷商與銷售人員進行培訓授課，助力品牌營銷，實現全新突破。天麥然高端掛面品牌，中國高端掛面引航者！五得利掛面-天麥

    2021-09-07

  • 淺談市場營銷渠道管理（1）

    淺談市場營銷渠道管理（1）

    營銷渠道決策是一個復雜的過程。營銷渠道決策的正確與否是企業(yè)能否達到營銷目的的關鍵。產品從生產到消費者都是通過一定的渠道實現的。營銷渠道決策是一個復

    2021-09-07

  • 經銷商的開發(fā)與渠道管理

    經銷商的開發(fā)與渠道管理

    1、了解經銷商的市場地位和作用，適應市場發(fā)展趨勢和未來渠道發(fā)展趨勢2、掌握經銷商發(fā)展的步驟、方法和手段，尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀經銷商。3、掌握經銷商管理的標準和藝術，明確管理定位和操作方法。4、熟悉和理解經銷商發(fā)展和管理過程中一些工具的

    2021-09-06

  • 經銷商管理與終端銷量提升

    經銷商管理與終端銷量提升

    在傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時代，經銷商門店的運營成本越來越高，傳統(tǒng)營銷方式難以支撐門店的合理利潤。經銷商是從制造商到零售終端的渠道鏈中的重要環(huán)節(jié)，是銷售渠道的骨干，他們擁有的市場信息量不容忽視。然而

    2021-09-03

  • 市場開發(fā)與經銷商管理-互聯網時代下的渠道建設之道

    市場開發(fā)與經銷商管理-互聯網時代下的渠道建設之道

    面對蓬勃發(fā)展的互聯網電子商務渠道，地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道應該如何應對？在互聯網電子商務時代，傳統(tǒng)的品牌建設和品牌推廣方法是否已經過時？面對競爭激烈的區(qū)域市場，您是否有方向感？你知道如何根據公司的政策和有限

    2021-09-02

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