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經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)講師

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  • 新藍(lán)海咨詢(xún)解讀：促銷(xiāo)“找死”，不促銷(xiāo)“等死”！

    新藍(lán)海咨詢(xún)解讀：促銷(xiāo)“找死”，不促銷(xiāo)“等死”！

    某消費(fèi)品公司銷(xiāo)售總監(jiān)李建軍決定，在產(chǎn)品旺季即將到來(lái)之際，為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商大量進(jìn)貨，把產(chǎn)品塞滿(mǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)，吸納經(jīng)銷(xiāo)商有限的資金，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他特地針對(duì)該公司的唯一暢銷(xiāo)產(chǎn)品——110g牙膏（其銷(xiāo)售額約占70%）制定了一個(gè)強(qiáng)勁的經(jīng)

    2021-11-02

  • 渠道數(shù)字化

    渠道數(shù)字化

    數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶給我們翻天覆地的變化，渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型從迫在眉睫已經(jīng)走向常態(tài)化，我們是否已經(jīng)進(jìn)行渠道數(shù)字化變革呢，在這場(chǎng)變革中我們的經(jīng)銷(xiāo)商受益了嗎？渠道數(shù)字化不是高屋建瓴，一定是最后落實(shí)到每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商成為真正的受益者?！访髌?/dd>

    2021-11-01

  • 新藍(lán)海咨詢(xún)：選擇經(jīng)銷(xiāo)商，廠(chǎng)家要是不懂這4個(gè)點(diǎn)，做再多都是無(wú)用功！

    新藍(lán)海咨詢(xún)：選擇經(jīng)銷(xiāo)商，廠(chǎng)家要是不懂這4個(gè)點(diǎn)，做再多都是無(wú)用功！

    經(jīng)銷(xiāo)商所具備的功能越多，或需要完成的職責(zé)越多，則經(jīng)銷(xiāo)商所獲得的利益就越高。如果銷(xiāo)售名牌產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商不需要促銷(xiāo)能力，則經(jīng)銷(xiāo)商獲得的利益就少。如名牌洗發(fā)水，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的毛利在10%甚至更低。而銷(xiāo)售雜牌產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商需要有非常強(qiáng)的促銷(xiāo)能力，則經(jīng)銷(xiāo)商

    2021-11-01

  • 所有的實(shí)踐有理論的支撐才是有根基的，不斷實(shí)踐、不斷迭代

    所有的實(shí)踐有理論的支撐才是有根基的，不斷實(shí)踐、不斷迭代

    “所有的實(shí)踐有理論的支撐才是有根基的，不斷實(shí)踐、不斷迭代?！蔽抑远嗄陙?lái)聚焦專(zhuān)注于渠道管理領(lǐng)域，除了深度熱愛(ài)以外，更是因?yàn)樵窖芯吭桨l(fā)現(xiàn)更為廣闊的天地，讓我保持著好奇心持續(xù)地探索下去，理論與實(shí)踐的融合，讓我可以形成獨(dú)特有效的知識(shí)體系，這

    2021-10-29

  • 新藍(lán)海咨詢(xún)：不會(huì)高效管理經(jīng)銷(xiāo)商？看懂這兩點(diǎn)，廠(chǎng)家高枕無(wú)憂(yōu)！

    新藍(lán)海咨詢(xún)：不會(huì)高效管理經(jīng)銷(xiāo)商？看懂這兩點(diǎn)，廠(chǎng)家高枕無(wú)憂(yōu)！

    了解經(jīng)銷(xiāo)商需求，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題，是高效管理經(jīng)銷(xiāo)商最基本的也是最重要的環(huán)節(jié)。如何了解經(jīng)銷(xiāo)商的需求，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題呢？這就是毛主席所說(shuō)的：從群眾中來(lái)，到群眾中去。經(jīng)銷(xiāo)商顧問(wèn)委員會(huì)是經(jīng)銷(xiāo)商了解需求和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最好的平臺(tái)。經(jīng)銷(xiāo)商顧問(wèn)委員會(huì)就像全國(guó)人

    2021-10-29

  • 新渠道

    新渠道

    時(shí)代的變化速度之快，讓我們應(yīng)接不暇，新渠道的涌現(xiàn)讓我們急于抓住新的機(jī)遇，要知道利用好則是機(jī)遇，利用不好可能會(huì)帶來(lái)更大的損失。多渠道沖突帶來(lái)的損失可能將過(guò)去辛苦建立的傳統(tǒng)渠道帶向衰退。所以我們要用理性的客觀的視角去分析新渠道的適用性和投資回報(bào)

    2021-10-28

  • 新藍(lán)海咨詢(xún)：梅明平講如何提高產(chǎn)品績(jī)效？

    新藍(lán)海咨詢(xún)：梅明平講如何提高產(chǎn)品績(jī)效？

    返利就像國(guó)家的稅收政策，能夠調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變?nèi)说慕?jīng)營(yíng)行為。企業(yè)要充分運(yùn)用返利這個(gè)管理工具，達(dá)到提高產(chǎn)品績(jī)效的目的。具體來(lái)講，可以達(dá)到以下目的。1．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)制定不同產(chǎn)品不同返利的政策，引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售積壓品、高利潤(rùn)產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品和新

    2021-10-28

  • 渠道資產(chǎn)觀

    渠道資產(chǎn)觀

    營(yíng)銷(xiāo)渠道之父路易斯?W?斯特恩提出：“渠道是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)和定位戰(zhàn)略中重要的資產(chǎn)”。所以我認(rèn)為，當(dāng)我們以“渠道資產(chǎn)觀”去洞察渠道效能時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)渠道的差異化會(huì)給我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。——梅明平

    2021-10-27

  • 新藍(lán)海咨詢(xún)：作為銷(xiāo)售總監(jiān)，如何利用返利政策提高管理效率？

    新藍(lán)海咨詢(xún)：作為銷(xiāo)售總監(jiān)，如何利用返利政策提高管理效率？

    作為銷(xiāo)售總監(jiān)，如何利用返利政策提高管理效率，提升經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量呢？以下提供7種方法。方法1：增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力返利方法返利設(shè)置方法：使比率高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，某競(jìng)品的返利比率為5%，你設(shè)置的返利比率為8%以上。銷(xiāo)售總監(jiān)要提升返利比率的話(huà)，需要與總經(jīng)

    2021-10-27

  • 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資

    經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資

    十多年前我提出“經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資”，現(xiàn)今很多企業(yè)正在真正實(shí)踐這個(gè)理念并有所成果，它的戰(zhàn)略性在于其長(zhǎng)期價(jià)值，當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持為經(jīng)銷(xiāo)商的成長(zhǎng)進(jìn)行投資，必然會(huì)獲得經(jīng)銷(xiāo)商的信賴(lài)與市場(chǎng)的回報(bào)。——梅明平

    2021-10-26

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