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經銷商培訓講師

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  • 廠商共贏

    廠商共贏

    “廠商共贏，不是一句口號，更是一種深度的互信?！敝袊钠髽I(yè)提高渠道管理效率，是可以真正為企業(yè)增強生命力的，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青不可缺少的部分。企業(yè)的渠道戰(zhàn)略規(guī)劃與建設，須形成符合中國國情的體系，構建廠商共贏渠道系統，已經成為必然的趨勢

    2022-07-05

  • 經銷商老板面對賒銷，該如何規(guī)避應收賬款風險？

    經銷商老板面對賒銷，該如何規(guī)避應收賬款風險？

    如果員工認為錢是老板的，與自己沒有關系；如果員工認為，老板的便宜不占白不占，能占老板1毛錢的便宜，就絕對不會僅占1分錢，在這樣的情況下，員工為了追求表面的銷售業(yè)績就會進行賒銷，就會導致應收賬款越積越多，壞賬越來越多。經銷商老板要賺錢，談何容

    2022-07-05

  • 經銷商培訓

    經銷商培訓

    “經銷商培訓是一項戰(zhàn)略性的、系統化的工程。”我最早提倡并踐行經銷商培訓，可謂開創(chuàng)經銷商培訓的先河，廠家與經銷商是利益共同體，為經銷商培訓賦能，是為實現廠商的戰(zhàn)略統一、思維統一、行動統一奠定堅實的基礎，渠道競爭優(yōu)勢是在堅持的、系統的、長期的磨

    2022-07-04

  • 經銷商總賺不到錢？最大的“漏洞”可能是庫存問題……

    經銷商總賺不到錢？最大的“漏洞”可能是庫存問題……

    別小看存貨盤虧，它就像一個黑洞，日積月累會侵蝕掉經銷商的很多利潤。如果不嚴格管理，員工就會產生“反正是老板的貨，不拿白不拿”的思想，最終導致從倉庫順手牽羊的員工越來越多，無單發(fā)貨的越來越多，隨意進出倉庫的人越來越多。庫存的貨都

    2022-07-04

  • 渠道管理

    渠道管理

    “所有的實踐有理論的支撐才是有根基的，不斷實踐、不斷迭代?！蔽抑远嗄陙砭劢箤Ｗ⒂谇拦芾眍I域，除了深度熱愛以外，更是因為越研究越發(fā)現更為廣闊的天地，讓我保持著好奇心持續(xù)地探索下去，理論與實踐的融合，讓我可以形成獨特有效的知識體系，這

    2022-07-01

  • 干得好的經銷商老板都把辦公室建在了倉庫！你還不行動？

    干得好的經銷商老板都把辦公室建在了倉庫！你還不行動？

    杜邦公司的創(chuàng)始人皮埃爾·杜邦是法國人，于1802年從法國移民到美國，他建立了杜邦公司，從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產品。生產火藥最大的問題是安全問題，為了讓員工把安全放在第一位，皮埃爾·杜邦決定，將自己的辦公室建在火藥車間！

    2022-07-01

  • 經銷商培訓

    經銷商培訓

    十多年前我提出“經銷商培訓是一項戰(zhàn)略投資”，現今很多企業(yè)正在真正實踐這個理念并有所成果，它的戰(zhàn)略性在于其長期價值，當企業(yè)堅持為經銷商的成長進行投資，必然會獲得經銷商的信賴與市場的回報。——梅明平

    2022-06-30

  • 新藍海咨詢：經銷商管理好費用支出，才能更好盈利！

    新藍海咨詢：經銷商管理好費用支出，才能更好盈利！

    在未來經銷商的組織架構中，經營管理部是由除銷售部之外的所有職能部門組成的一個綜合部門，是處理整個公司經營數據的部門。經營管理部為了把好經營之舵,需要承擔正確收集和匯總重要經營信息的責任。這種經營信息好比飛機駕駛艙內各種儀表盤上的數字,

    2022-06-30

  • 經銷商管理

    經銷商管理

    從某種意義上來說，經銷商管理是一種“戰(zhàn)略性引導”，品牌方不能以通常的管理去看待經銷商，應該源于管理并高于管理，通過遠景、規(guī)劃、戰(zhàn)略、政策等戰(zhàn)略性引導，幫助經銷商產生強大的自驅力，在共同的使命下去做好事業(yè)，彼此成就?！访髌?/dd>

    2022-06-29

  • 梅明平老師受邀為某照明公司經銷商培訓賦能，助其構建盈利系統，決戰(zhàn)C端！

    梅明平老師受邀為某照明公司經銷商培訓賦能，助其構建盈利系統，決戰(zhàn)C端！

    6月26日-27日，某照明公司第一期橋頭堡《決戰(zhàn)C端》實戰(zhàn)營在廣東惠州舉辦。特邀中國經銷商培訓實戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師為其100多位經銷商老板及店長培訓賦能，幫助構建盈利系統，決戰(zhàn)C端！該照明公司成立于200

    2022-06-29

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