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  • 第 11 章 暢通渠道物流

    第 11 章 暢通渠道物流

    問題與后果（1）很少有廠家重視物流，它們只是簡單地認為物流就是運輸，要么將運輸承包給第三方，要么自建物流運輸部門，這導致每天都需要花費大量的物流費用。（2）產(chǎn)品價格的競爭潛力已經(jīng)被挖掘殆盡，為了增加利潤，現(xiàn)在很多廠家開始通過降低物流費用來增

    2023-03-17

  • 11.1物流系統(tǒng)定義

    11.1物流系統(tǒng)定義

    11.1.1渠道戰(zhàn)略與物流管理渠道戰(zhàn)略服務于分銷戰(zhàn)略，物流管理也服務于分銷戰(zhàn)略，渠道戰(zhàn)略和物流管理共同構成了營銷組合中的分銷戰(zhàn)略。渠道戰(zhàn)略涉及建立和管理關聯(lián)組織實現(xiàn)分銷目標的整個過程，而物流管理只關注在營銷渠道中在適當?shù)臅r間和地點實現(xiàn)產(chǎn)品可

    2023-03-16

  • 11.1.2物流的基本作用

    11.1.2物流的基本作用

    【名詞解釋】物流物流又稱實體配送，即產(chǎn)品從產(chǎn)地向使用地流動，滿足客戶需求并產(chǎn)生利潤，對此實物流動過程的計劃、執(zhí)行和控制。渠道設計和管理再好，沒有物流的支撐，產(chǎn)品也不能到達客戶手中。物流的基本作用就是在正確的時間、正確的地點、提供正確數(shù)量的正

    2023-03-15

  • 11.1.3物流系統(tǒng)的定義

    11.1.3物流系統(tǒng)的定義

    將物流視為一個系統(tǒng)，是現(xiàn)代物流管理的基礎?！久~解釋】物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是指在物品流動過程中，各要素如運輸、貨物處理、倉儲和包裝等，不再被認為是獨立的、互不關聯(lián)的，而是互相影響的系統(tǒng)的組成部分，是以共同提供物流服務為目的的有機集合體。在物品流

    2023-03-14

  • 11.2物流系統(tǒng)組成

    11.2物流系統(tǒng)組成

    11.2.1包裝【名詞解釋】包裝包裝是為了在流通過程中保護產(chǎn)品、方便儲存、促進銷售，按照一定技術方法而采用的容器、材料及輔助等的總體名稱。產(chǎn)品包裝分為運輸包裝和銷售包裝兩種。運輸包裝是指包扎產(chǎn)品的過程，如裝箱、打包等，主要作用是便于運輸、儲

    2023-03-13

  • 11.2.2運輸

    11.2.2運輸

    【名詞解釋】運輸運輸是指借助于動力使產(chǎn)品在不同空間發(fā)生的實體流動，是物流系統(tǒng)最基本的組成部分。當一項交易達成時，就需要將產(chǎn)品從廠家所在地轉移到客戶所在地。因此，運輸所花的費用，通常占物流總成本的比例最高。如何通過選擇合理的運輸方式來滿足客戶

    2023-03-12

  • 11.2.3倉儲

    11.2.3倉儲

    【名詞解釋】倉儲倉儲是指通過倉庫對產(chǎn)品進行存放和保管，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的關鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從廠家流向消費者，需要先從廠家的倉庫流向經(jīng)銷商的倉庫，再從經(jīng)銷商的倉庫流向零售商的倉庫，最終從零售商的倉庫流向消費者。產(chǎn)品每到一個環(huán)節(jié)的倉庫，都需要

    2023-03-11

  • 11.2.4存貨控制

    11.2.4存貨控制

    存貨成本（包括財務成本、保險、儲存和貨物遺失、損壞、被盜）平均每年大約相當于存貨價值的25%。對于某些特殊類型的產(chǎn)品，比如易損耗產(chǎn)品和時令產(chǎn)品而言，這個比例還要高得多。從上述內(nèi)容可以看出，存貨成本占比大約相當于存貨價值的25%。因此，廠家要

    2023-03-10

  • 《經(jīng)銷商管理（第3版）》

    《經(jīng)銷商管理（第3版）》

    《經(jīng)銷商管理（第3版）》提供近200項實用工具，是廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案。內(nèi)容豐富、全面，實戰(zhàn)性極強，為銷售總監(jiān)提供了13個模塊105項工具，為區(qū)域經(jīng)理提供了14個模塊91項工具，既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商管理政策，也能提

    2023-02-13

  • 第1章 定義經(jīng)銷商

    第1章 定義經(jīng)銷商

    現(xiàn)狀與后果在經(jīng)銷商的管理實踐中，存在以下現(xiàn)狀與后果。1．混淆經(jīng)銷商、代理商、加盟商、批發(fā)商的概念，導致定位不清，職責不明。2．盲目選擇消費品的分銷渠道，導致渠道費用越來越高，產(chǎn)品利潤越來越低，最終失去競爭優(yōu)勢。3．廠家一味渠道下沉，通路精耕

    2023-02-10

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