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經(jīng)銷商培訓(xùn)講師

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  • 13.4  確定參會人員

    13.4 確定參會人員

    根據(jù)會議性質(zhì),可以邀請相應(yīng)的人員參加。參會人員一般包括以下幾類。(1)經(jīng)銷商??梢愿鶕?jù)情況選擇全體經(jīng)銷商或部分經(jīng)銷商來參加會議。(2)優(yōu)秀經(jīng)銷商的家人。根據(jù)會議性質(zhì),可以考慮邀請各區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商攜家屬一同參加,一來可以融洽客情關(guān)系,二來可以

    2021-03-21

  • 13.5  會議議程策劃

    13.5 會議議程策劃

    1.領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)致辭,宣布會議開始。歡迎詞的內(nèi)容主要包括:歡迎大家與會;企業(yè)上年工作總結(jié);企業(yè)目前面臨的問題;企業(yè)未來的工作重心;企業(yè)將來的發(fā)展藍(lán)圖。案例:某廠家總經(jīng)理在經(jīng)銷商年會上的開幕詞大家好!歡迎經(jīng)銷商朋友參加一年一度的

    2021-03-20

  • 13.6  發(fā)出年會邀請

    13.6 發(fā)出年會邀請

    在向經(jīng)銷商發(fā)出邀請時,一定要注意會議邀請函的設(shè)計。經(jīng)過精心設(shè)計的會議邀請函不僅要標(biāo)明會議時間、用餐地點和時間,還應(yīng)有詳細(xì)的會議議程、各個時段的主題和發(fā)言人。最為重要的信息是會務(wù)組工作人員的聯(lián)絡(luò)方式、會務(wù)組工作人員的分工,這些信息能大大方便與

    2021-03-19

  • 13.7  年會現(xiàn)場控制

    13.7 年會現(xiàn)場控制

    在會議現(xiàn)場布置上,從戶外指示牌、橫幅、會議主題形象、簽到處、會議代表牌、工作牌、座位牌,會場背景、新產(chǎn)品POP、造型上都需要仔細(xì)推敲。形式隨意呆板會讓會場氣氛顯得沉悶,經(jīng)銷商在大部分時間里心不在焉。組織者在提高效率、精簡內(nèi)容的同時,還可以多

    2021-03-18

  • 13.8  會后評估

    13.8 會后評估

    要及時向經(jīng)銷商了解會議中的問題和解決建議,檢測會議目標(biāo)是否達成并針對問題采取行動,同時提出經(jīng)銷商在哪些方面予以配合,并給出具體的可落實到行動上的建議。

    2021-03-17

  • 13.9  年會費用預(yù)算

    13.9 年會費用預(yù)算

    不同類型的經(jīng)銷商年會成本預(yù)算不同,會議成本還包括會議期間的旅游和食宿費用。會議的預(yù)算費用應(yīng)該越周全越好,如會場租金、參會人員的飲食和住宿費用,以及其他的額外費用(原則上占到預(yù)算總費用的5%~10%)都應(yīng)充分考慮。表13-1是某企業(yè)小型經(jīng)銷商

    2021-03-16

  • 13.10  準(zhǔn)備年會歡迎函

    13.10 準(zhǔn)備年會歡迎函

    當(dāng)經(jīng)銷商進入?yún)牡攸c后,應(yīng)準(zhǔn)備一份歡迎函。一方面讓經(jīng)銷商感受到廠家的熱情接待,另一方面對邀請函的內(nèi)容進行補充,讓經(jīng)銷商更加明確會議期間的活動內(nèi)容及時間安排,以創(chuàng)造一個輕松愉快的會議環(huán)境。歡迎函包括會議期間的安排和會議議程。以下是某廠家經(jīng)銷

    2021-03-15

  • 13.11  銷售總監(jiān)工具箱

    13.11 銷售總監(jiān)工具箱

    在召開一年一度的經(jīng)銷商大會時,銷售總監(jiān)要掌握以下5大工具:1.確定年會的主題2.確定年會的時間、地點3.確定年會會議議程4.年會現(xiàn)場控制方法5.年會費用預(yù)算

    2021-03-14

  • 第14章  招商策略

    第14章 招商策略

    現(xiàn)狀與后果1.誰是區(qū)域經(jīng)理的候選經(jīng)銷商?到一個陌生市場,應(yīng)該優(yōu)先拜訪誰?回答這個問題,需要了解選擇經(jīng)銷商的3大策略——分兩步走策略、追隨策略和逆向拉動策略,不同的策略拜訪的對象不一樣。否則,只會浪費時間,像一只無頭的蒼蠅到處亂竄。2.某小家

    2021-03-13

  • 14.1 分兩步走策略

    14.1 分兩步走策略

    1.適應(yīng)對象這種策略針對規(guī)模小的廠家或在當(dāng)?shù)貨]有知名度的廠家,無論是從實力還是從知名度方面,都不能吸引在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕?jīng)銷商。所以,在經(jīng)銷商的選擇上,不必恪守“一步到位”的原則,只能采取“分兩步走”的策略。2.內(nèi)容第一步,在經(jīng)銷

    2021-03-12

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