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經(jīng)銷商培訓講師

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  • 22.1.1 協(xié)助經(jīng)銷商加強應收賬款管理

    22.1.1 協(xié)助經(jīng)銷商加強應收賬款管理

    1．建立應收賬款管理制度經(jīng)銷商的不少應收賬款變成壞賬往往是管理滯后造成的。如果經(jīng)銷商對零售商沒有進行詳細、科學的分類，沒有建立全面的應收賬款管理制度，甚至哪個零售商收了款、哪個零售商沒收款、負責人是誰都不清楚，更沒有對零售商進行信用評估，自

    2020-12-30

  • 22.1.2 不要過分要求高鋪貨率

    22.1.2 不要過分要求高鋪貨率

    如果產(chǎn)品鋪貨率提高，銷售機會就會增加，但應收賬款和經(jīng)營風險也同時增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營風險雖然降低了，但達不到銷售的目標。因此，銷售人員應協(xié)助經(jīng)銷商根據(jù)產(chǎn)品不同銷售階段、不同的銷售策略和市場推廣力度的強弱來采取不同的鋪貨政策。 

    2020-12-29

  • 22.1.3 廠家與經(jīng)銷商共擔鋪貨風險

    22.1.3 廠家與經(jīng)銷商共擔鋪貨風險

    有些銷售人員出于市場或競爭的需要，希望有很高的鋪貨率，但高鋪貨率必然帶來較大的貨款風險。在這種情況下，為了平衡經(jīng)銷商的經(jīng)營風險，廠家可以承擔一定的鋪貨風險，支付經(jīng)銷商一定的鋪貨風險金。鋪貨風險金應根據(jù)鋪貨金額、鋪貨網(wǎng)點數(shù)而定，合

    2020-12-28

  • 22.1.4 用返利模式來減少貨款風險

    22.1.4 用返利模式來減少貨款風險

    銷售人員可以協(xié)助經(jīng)銷商制定返利的銷售政策，即經(jīng)銷商對選定的零售商按其銷售能力、信用級別給予適當?shù)呢浳镤伒?，超過經(jīng)銷商鋪底的部分由零售商支付現(xiàn)款。鋪底貨款暫不收回，但零售商銷售產(chǎn)品的部分利潤或全部利潤扣留在經(jīng)銷商手中，作為以后兌現(xiàn)的返利，待零

    2020-12-27

  • 22.1.5 關(guān)注終端的欠款信號

    22.1.5 關(guān)注終端的欠款信號

    在日常拜訪中，檢查零售終端的經(jīng)營狀況是銷售人員的重要工作之一。當終端出現(xiàn)下列狀況時，就要特別謹慎，這是零售終端經(jīng)營不善的危險信號，應及時將此信息通報給經(jīng)銷商，避免經(jīng)銷商的經(jīng)營損失。（1）不正常的盤點。（2）頻繁地有商家退出經(jīng)營。

    2020-12-26

  • 22.2 嚴格管理應收賬款

    22.2 嚴格管理應收賬款

    對于不是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家，銷售人員應對經(jīng)銷商的應收賬款進行嚴格管理，防止經(jīng)銷商拖欠公司貨款。所以，銷售人員在對經(jīng)銷商的應收賬款進行管理時，應做到以下幾點。22.2.1加強原則性22.2.2加強回款意識22.2.3

    2020-12-25

  • 22.2.1 加強原則性

    22.2.1 加強原則性

    銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時，一定要加強他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣地執(zhí)行廠家制定的銷售政策，做好經(jīng)銷商應收賬款的管理。

    2020-12-24

  • 22.2.2 加強回款意識

    22.2.2 加強回款意識

    作為銷售人員，在回款事務上應該養(yǎng)成良好的習慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪經(jīng)銷商，預知其結(jié)款日期；期限前3天確定結(jié)款日期，如自己不能赴約，就應通知對方自己的某一位同事會前往處理；如對方不能赴約，應建議對方授權(quán)其他人跟進此款；在結(jié)款日一

    2020-12-23

  • 22.2.3 在銷售合同中明確賬款條款

    22.2.3 在銷售合同中明確賬款條款

    銷售人員在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收賬款時與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風險。（1）明確各項交易條件，如價格、付款方式、付款日期、運輸情況等。（2）明確雙方的權(quán)利和違約責任。（3）確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再

    2020-12-22

  • 22.2.4 嚴格執(zhí)行經(jīng)銷商開戶制度

    22.2.4 嚴格執(zhí)行經(jīng)銷商開戶制度

    當廠家開拓新的市場或?qū)δ繕耸袌鲞M行細分時，經(jīng)銷商選擇時進行充分、科學的評估是必要的，這不僅為將來的銷售尋找一個合作伙伴，同時也降低了日益激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營風險。因此，合作前對經(jīng)銷商進行評估就顯得尤為重要。評估的內(nèi)容應包括以下幾點。1

    2020-12-21

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