《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

銷售員工經(jīng)銷商管理必修課

主講：梅明平老師——經(jīng)銷商管理咨詢專家

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天 6小時(shí)/天

一、 培訓(xùn)背景

銷售人員的年齡比經(jīng)銷商??！市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有經(jīng)銷商豐富！收入沒(méi)有經(jīng)銷商多！在這種情況下，沒(méi)有培訓(xùn)的銷售人員，面對(duì)經(jīng)銷商時(shí)，常常處于弱勢(shì)心態(tài)。最后的結(jié)果，銷售人員要么管理沒(méi)有效率，要么變成了經(jīng)銷商的銷售人員。銷售人員不僅不能代表廠家對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行有效引導(dǎo)，反而成了幫助經(jīng)銷商說(shuō)話，站在廠家對(duì)立面的人。

作為廠家銷售人員，當(dāng)我們面臨以上種種挑戰(zhàn)時(shí)，你是否茫然四顧、無(wú)從入手？告訴你一個(gè)好消息，中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師獨(dú)家開發(fā)課程，《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將為你提供了快速提升銷售人員管理經(jīng)銷商的效率的全面解決方案。

二、 培訓(xùn)收益

?  厘清經(jīng)銷商管理的相關(guān)概念；

?  掌握經(jīng)銷商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；

?  掌握與經(jīng)銷商進(jìn)行合作談判的話術(shù)；

?  掌握經(jīng)銷商拜訪的要點(diǎn)，提高拜訪效率；

?  掌握與經(jīng)銷商溝通的方法和內(nèi)容，提升溝通效率。

?  掌握有效激勵(lì)經(jīng)銷商的關(guān)鍵核心，提高經(jīng)銷商的積極性。

?  掌握管理經(jīng)銷商的有效數(shù)據(jù)分析方法和管理工具；

?  建立系統(tǒng)的經(jīng)銷商管理思路和實(shí)戰(zhàn)方法提升管理水平。

三、 課程大綱

第一講  銷售人員角色認(rèn)知

【本講亮點(diǎn)】

從銷售人員面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，告訴銷售人員，自己的使命是使命？同時(shí)，讓銷售人員明白，自己與經(jīng)銷商糾結(jié)是什么關(guān)系，為什么有的銷售人員在經(jīng)銷商面前得軟骨病，弱勢(shì)心態(tài)？什么樣的銷售人員最收經(jīng)銷商歡迎？銷售人員的價(jià)值究竟是什么？

一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)

二、銷售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū)

三、銷售人員的3大價(jià)值

第二講  經(jīng)銷商開發(fā)

【本講亮點(diǎn)】

本講主要介紹選擇經(jīng)銷商的基本流程，以及每個(gè)流程所包含的基本動(dòng)作。讓銷售人員抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)如要有一張厚臉皮、一雙軟底鞋，在資料準(zhǔn)備中要有樣板市場(chǎng)成功案例，在流程中要有市場(chǎng)開發(fā)方案，讓準(zhǔn)經(jīng)銷商心中有底，達(dá)到快速簽約的目的。

一、   出發(fā)前準(zhǔn)備

二、   獲取潛在客戶名單

三、   商務(wù)合作談判

四、   簽訂合同

第三講  經(jīng)銷商溝通

【本講亮點(diǎn)】

為什么銷售人員與經(jīng)銷商難以溝通？因?yàn)殇N售人員的年齡沒(méi)有經(jīng)銷商大、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有經(jīng)銷商豐富等原因，導(dǎo)致銷售人員在經(jīng)銷商面前底氣不足？那么，在這種不利的情況下，銷售人員如何引導(dǎo)經(jīng)銷商按照廠家的思路與要求去開展銷售業(yè)務(wù)呢？

一、溝通的錯(cuò)誤思想

二、溝通的5大技巧

第四講  經(jīng)銷商拜訪

【本講亮點(diǎn)】

為什么有些廠家給銷售人員配備GPS定位系統(tǒng)？其目的是能夠有效監(jiān)視銷售人員的拜訪工作。經(jīng)銷商拜訪是銷售人員的日常工作，廠家管理銷售人員水平的高低，主要體現(xiàn)在如何提高銷售人員的拜訪效率上。那么，如何提高銷售人員的拜訪效率呢？

一、拜訪常犯的6大錯(cuò)誤

二、拜訪的6大要點(diǎn)

第五講  激勵(lì)經(jīng)銷商

【本講亮點(diǎn)】

要提高經(jīng)銷商的積極性，銷售人員就必須激勵(lì)經(jīng)銷商。但是，銷售人員手中的資源有限，如何有效激勵(lì)經(jīng)銷商呢？銷售人員的激勵(lì)，主要體現(xiàn)在日常管理之中、細(xì)微之處，更為人性化。那么，糾結(jié)怎么激勵(lì)呢？

一、月度高效管理法

二、月度銷售簡(jiǎn)報(bào)法

三、年度競(jìng)賽激勵(lì)法

四、經(jīng)銷合同強(qiáng)制法

五、區(qū)域樣板刺激法

第六講  區(qū)域市場(chǎng)的終端精耕策略

【本講亮點(diǎn)】

作為銷售人員，如何布局市場(chǎng)，首先，要制定好精耕策略。本講告訴銷售人員五種常見(jiàn)的精耕策略，一旦策略定出來(lái)后，就需要快速實(shí)施鋪市。

一、地毯式策略

二、面式策略

三、點(diǎn)式策略

四、打擊式策略

五、貼式策略

第七講  經(jīng)銷商銷售指標(biāo)分析

【本講亮點(diǎn)】

“最近生意怎么樣？”是銷售人員與經(jīng)銷商溝通常用的開場(chǎng)白，殊不知，這樣一句話，經(jīng)銷商的回答往往是負(fù)面的，如，市場(chǎng)難做啊等等。當(dāng)經(jīng)銷商負(fù)面回答后，銷售人員就處于被動(dòng)狀態(tài)，不知如何應(yīng)對(duì)。優(yōu)秀的銷售人員往往從經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)分析入手，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，能夠讓經(jīng)銷商心服口服，增強(qiáng)銷售人員的說(shuō)服力。

一、渠道沖突的5大后果

一、銷售增長(zhǎng)率

二、經(jīng)銷商銷售額

三、經(jīng)銷商完成銷售計(jì)劃百分比

四、經(jīng)銷商的出貨率

五、其它指標(biāo)

第八講  八大經(jīng)銷商管理工具

【本講亮點(diǎn)】

工欲善其事，必先利其器。表格，是管理的常用工具。利用表格管理，常常會(huì)產(chǎn)生好的效果。那么，銷售人員在經(jīng)銷商管理中，究竟有哪些表格可以使用呢？

一、經(jīng)銷商檔案表

二、經(jīng)銷商分類表

三、月度拜訪行程表

四、月度工作總結(jié)表

五、月度銷售排行榜

六、競(jìng)品比較圖

七、促銷方案制定表

八、反饋報(bào)告

總結(jié)與提問(wèn)

【本講亮點(diǎn)】

對(duì)以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，進(jìn)入到與學(xué)員問(wèn)與答的環(huán)節(jié)，解決學(xué)員在實(shí)際工作中的問(wèn)題。