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培養(yǎng)渠道核心人才 打造渠道金三角
1、決策層:核心高管培養(yǎng)
廠家的經(jīng)銷商管理戰(zhàn)略與政策是渠道基石,基礎(chǔ)不穩(wěn)固難以持續(xù)發(fā)展,經(jīng)銷商管理決策包括:分銷渠道結(jié)構(gòu)確定,分銷渠道規(guī)劃設(shè)計、區(qū)域發(fā)展策略、產(chǎn)品價格管理、返利政策的制定、經(jīng)銷商激勵政策、竄貨管理政策、績效管理政策、線上線下全渠道策略等。
2、執(zhí)行層:核心銷售精英培養(yǎng)
銷售人員管理經(jīng)銷商的水平取決于正確的角色與系統(tǒng)實戰(zhàn)的管理方法,要不斷提高經(jīng)銷商管理效率,提增經(jīng)銷商銷量包括:基礎(chǔ)工作、經(jīng)銷商開發(fā)、拜訪技巧、溝通技巧、激勵技巧、貨款管理等。
3、經(jīng)銷商:核心經(jīng)銷商培養(yǎng)
經(jīng)銷商與廠家是相互平等組織間的合作關(guān)系,整體水平參差不齊,忠誠度、經(jīng)營信心與銷量同時受到政策與執(zhí)行層面的影響,經(jīng)營理念與管理能力亟待改變與提升,以加強與廠家共贏合作共同發(fā)展。
渠道金三角培訓(xùn)體系圖
梅明平獨創(chuàng):三重維度、三方相輔相成、相互融為一體,打造渠道金三角,有效提升分銷渠道績效,共同促進(jìn)發(fā)展!
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