作為經(jīng)銷商，我們一直面臨兩個(gè)任務(wù)，一個(gè)是業(yè)務(wù)問(wèn)題，另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題。這是我常說(shuō)的。作為分銷商，我們應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。雙手抓，雙手用力。但是，對(duì)于我們很多經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，困擾我們的并不是業(yè)務(wù)問(wèn)題

1.麥克威的傳統(tǒng)觀點(diǎn)在銷售總監(jiān)能夠成功激勵(lì)經(jīng)銷商之前，須盡可能了解經(jīng)銷商的需求。經(jīng)銷商的需求與所面臨的問(wèn)題可能與銷售總監(jiān)所想的完全不同。根據(jù)麥克威（MeVey）的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，這些不同可以概括為以下4點(diǎn)

案例：四川某食品企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)小車年度獎(jiǎng)勵(lì)小車，非常具有吸引力！經(jīng)銷商培訓(xùn)講師梅老師受邀到四川某企業(yè)參加該廠家舉辦的經(jīng)銷商年會(huì)，并對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行一天的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)接待梅老師的企業(yè)總經(jīng)理告訴講師，為了提高來(lái)年經(jīng)銷商的銷售積極性，這次廠家經(jīng)銷商年會(huì)花了3

自從2016年10月份馬云提出新零售概念后，這2年內(nèi)，相關(guān)人士都在解讀新零售，相關(guān)企業(yè)都在布局新零售。新零售與傳統(tǒng)零售的區(qū)分，新零售的經(jīng)營(yíng)模式等相關(guān)概念都雨后春筍般涌出。從盒馬鮮生、京東新通路、阿里零售通到家樂(lè)福便利店、京東小店、銀泰百貨等

有6種情況需要對(duì)銷售渠道進(jìn)行改變1.不快樂(lè)的終端用戶2.未被發(fā)掘的新渠道3.市場(chǎng)覆蓋中的空白4.惡化的整個(gè)渠道經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)5.小富即安的經(jīng)銷商6.老化的管理系統(tǒng)軟件——《新藍(lán)海學(xué)院》首席講師梅明平

新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將“人、貨、場(chǎng)”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)的過(guò)程，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等。每個(gè)企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費(fèi)者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。整個(gè)商業(yè)生態(tài)體系將通過(guò)大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫

技術(shù)使能：鞋服門(mén)店物流經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)意義上，物流企業(yè)提供給客戶的服務(wù)價(jià)值是穩(wěn)定的，比如三方物流為不同行業(yè)客戶提供基于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙δ苄苑?wù)，但是在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步大大降低了信息變機(jī)會(huì)的成本和時(shí)間，使原有高成本的服務(wù)變成低成本的流程，大規(guī)模的信

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，作者:劉傳彬，當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月13日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普宣布：已下令聯(lián)合英法兩國(guó)軍隊(duì)對(duì)敘利亞政府軍事設(shè)施進(jìn)行“精準(zhǔn)打擊”。隨媒體不斷報(bào)道敘利亞局勢(shì)升級(jí)，“精準(zhǔn)打擊”毫無(wú)爭(zhēng)議成為近期