新思路、新突破、新發(fā)展！新年伊始，為了快速推進(jìn)德莊最新研發(fā)的超級新品“德莊12°”的銷售，重慶德莊集團(tuán)再次邀請渠道管理專家梅明平老師為150位德莊銷售人員進(jìn)行《新產(chǎn)品市場滲透策略》主題培訓(xùn)，幫助銷售團(tuán)隊(duì)提升新產(chǎn)品推廣能力，加強(qiáng)市場拓展與滲透

對經(jīng)銷商來說，成本控制非常關(guān)鍵，除了工資、租金、資產(chǎn)折舊等五大主要管理費(fèi)用外，經(jīng)銷商還需關(guān)注其他重要費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、福利費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、水電費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、社保費(fèi)等許多雜七雜八的費(fèi)用。梅明平老師為大家整理了

存貨成本（包括財(cái)務(wù)成本、保險(xiǎn)、儲存和貨物遺失、損壞、被盜）平均每年大約相當(dāng)于存貨價(jià)值的25%。對于某些特殊類型的產(chǎn)品，比如易損耗產(chǎn)品和時(shí)令產(chǎn)品而言，這個(gè)比例還要高得多。從上述內(nèi)容可以看出，存貨成本占比大約相當(dāng)于存貨價(jià)值的25%。因此，廠家要

庫存的多少，不僅牽涉流動資金占用和資金占用利息的多少，還影響倉庫租金的多少。庫存有周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存和在途庫存這三種形式，每種庫存都會占用資金。提高每種庫存的周轉(zhuǎn)率是節(jié)約資金占用、減少資金占用利息的有效方式，二八定律可以幫助廠家對庫存進(jìn)行分

【名詞解釋】倉儲倉儲是指通過倉庫對產(chǎn)品進(jìn)行存放和保管，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從廠家流向消費(fèi)者，需要先從廠家的倉庫流向經(jīng)銷商的倉庫，再從經(jīng)銷商的倉庫流向零售商的倉庫，最終從零售商的倉庫流向消費(fèi)者。產(chǎn)品每到一個(gè)環(huán)節(jié)的倉庫，都需要

【名詞解釋】運(yùn)輸運(yùn)輸是指借助于動力使產(chǎn)品在不同空間發(fā)生的實(shí)體流動，是物流系統(tǒng)最基本的組成部分。當(dāng)一項(xiàng)交易達(dá)成時(shí)，就需要將產(chǎn)品從廠家所在地轉(zhuǎn)移到客戶所在地。因此，運(yùn)輸所花的費(fèi)用，通常占物流總成本的比例最高。如何通過選擇合理的運(yùn)輸方式來滿足客戶

一個(gè)國際調(diào)查機(jī)構(gòu)對國際上的經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)查得出結(jié)論：你有一個(gè)好的產(chǎn)品，如果再有一個(gè)好的經(jīng)銷商的話，那么用戶的滿意度就可以維持在56%的水平。而當(dāng)你有一個(gè)好的產(chǎn)品，卻有一個(gè)差的經(jīng)銷商的時(shí)候，用戶的滿意程度只有36%，表現(xiàn)出來的就是你的產(chǎn)品不如競

為了提高管理人員的積極性和對業(yè)務(wù)的關(guān)注，經(jīng)銷商需要將管理部門員工的薪酬與公司的經(jīng)營成果掛鉤。這樣，不僅能激勵(lì)他們更加關(guān)心經(jīng)銷商的盈虧，還能在公司盈利時(shí)與他們共享利潤。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是改革薪酬體系，將管理人員的工資分為基本工資和利潤分紅兩

在經(jīng)營過程中，經(jīng)銷商的很多市場營銷活動是由廠家支持并承擔(dān)費(fèi)用的，但這些費(fèi)用需要由經(jīng)銷商先行墊付，再根據(jù)廠家的要求進(jìn)行核銷，這就是廠家墊付款。經(jīng)銷商要注意根據(jù)廠家墊付款報(bào)銷的周期合理安排款項(xiàng)墊付，同時(shí)也要與廠家密切溝通，保證墊付的費(fèi)用能夠及時(shí)

為了支持經(jīng)銷商開展經(jīng)營活動，廠家會推出大大小小的市場支持政策。很多經(jīng)銷商對這些政策有誤解，因?yàn)樾枰?jīng)銷商先墊資，事后再找廠家核銷。由于出現(xiàn)過個(gè)別廠家不兌現(xiàn)費(fèi)用核銷承諾的情況，導(dǎo)致經(jīng)銷商在市場投入時(shí)猶猶豫豫、瞻前顧后。這些問題確實(shí)存在！所以，

提高綜合毛利率是經(jīng)銷商老板的一項(xiàng)硬功夫。當(dāng)你關(guān)注到綜合毛利率時(shí)，說明你的經(jīng)營管理已經(jīng)達(dá)到了一定水平。提高綜合毛利率，必須依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”，發(fā)動公司所有員工的力量，單靠經(jīng)銷商老板一個(gè)人是無法提高綜合毛利率的。提高綜合毛利率的關(guān)鍵是發(fā)動業(yè)務(wù)員的

管理費(fèi)用，是指商貿(mào)企業(yè)的行政管理部門為組織和管理經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等等。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入損失或是利益。經(jīng)銷商的管理費(fèi)用支出主要是五種：管理人員工資、辦公室租金、存貨

11.2.1包裝【名詞解釋】包裝包裝是為了在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便儲存、促進(jìn)銷售，按照一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助等的總體名稱。產(chǎn)品包裝分為運(yùn)輸包裝和銷售包裝兩種。運(yùn)輸包裝是指包扎產(chǎn)品的過程，如裝箱、打包等，主要作用是便于運(yùn)輸、儲

將物流視為一個(gè)系統(tǒng)，是現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)。【名詞解釋】物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是指在物品流動過程中，各要素如運(yùn)輸、貨物處理、倉儲和包裝等，不再被認(rèn)為是獨(dú)立的、互不關(guān)聯(lián)的，而是互相影響的系統(tǒng)的組成部分，是以共同提供物流服務(wù)為目的的有機(jī)集合體。在物品流

【名詞解釋】物流物流又稱實(shí)體配送，即產(chǎn)品從產(chǎn)地向使用地流動，滿足客戶需求并產(chǎn)生利潤，對此實(shí)物流動過程的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。渠道設(shè)計(jì)和管理再好，沒有物流的支撐，產(chǎn)品也不能到達(dá)客戶手中。物流的基本作用就是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、提供正確數(shù)量的正

11.1.1渠道戰(zhàn)略與物流管理渠道戰(zhàn)略服務(wù)于分銷戰(zhàn)略，物流管理也服務(wù)于分銷戰(zhàn)略，渠道戰(zhàn)略和物流管理共同構(gòu)成了營銷組合中的分銷戰(zhàn)略。渠道戰(zhàn)略涉及建立和管理關(guān)聯(lián)組織實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)的整個(gè)過程，而物流管理只關(guān)注在營銷渠道中在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可

問題與后果（1）很少有廠家重視物流，它們只是簡單地認(rèn)為物流就是運(yùn)輸，要么將運(yùn)輸承包給第三方，要么自建物流運(yùn)輸部門，這導(dǎo)致每天都需要花費(fèi)大量的物流費(fèi)用。（2）產(chǎn)品價(jià)格的競爭潛力已經(jīng)被挖掘殆盡，為了增加利潤，現(xiàn)在很多廠家開始通過降低物流費(fèi)用來增

關(guān)于制定渠道價(jià)格的知識，渠道經(jīng)理要掌握以下20大工具。（1）渠道定價(jià)影響3方的利益。（2）制定渠道價(jià)格的3大要求。（3）一件零售價(jià)格100元的產(chǎn)品的渠道成員折扣。（4）順加作價(jià)法的定義。（5）倒扣作價(jià)法的定義。（6）一件零售價(jià)格100元的產(chǎn)

對于現(xiàn)在的市場來說，經(jīng)銷商的毛利率越來越低是不爭的事實(shí)，如果經(jīng)銷商無法制止毛利率持續(xù)下降的趨勢，在不久的將來，一定會被市場淘汰。而了解毛利率，并控制毛利率，是經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)自我救贖、實(shí)現(xiàn)盈利的唯一方法。那么如何控制毛利率呢？毛利率分為單品毛利率

10.4.1ZY公司價(jià)格管理原則1．產(chǎn)品含稅說明ZY公司向簽約經(jīng)銷商出具出廠價(jià)，均屬于含稅價(jià)。2．網(wǎng)上渠道銷售價(jià)格ZY公司確保網(wǎng)上銷售資格的唯一性，并確保公司網(wǎng)上銷售產(chǎn)品的零售價(jià)格與實(shí)體渠道價(jià)格一致。3．售價(jià)規(guī)定所有ZY渠道成員，包括經(jīng)銷商

針對零售商促銷的主要目的是激發(fā)傳統(tǒng)渠道零售商多進(jìn)貨，包括一次性多進(jìn)貨和一段時(shí)間內(nèi)（一個(gè)月累計(jì)、一年累計(jì)）多進(jìn)貨，為了達(dá)到這一目標(biāo)，經(jīng)銷商可以采用多種創(chuàng)新和有效的促銷方法。梅明平老師總結(jié)了下面6種讓零售商多進(jìn)貨的方法，經(jīng)銷商充分利用這些針對零

10.3.4改變?nèi)萘慷▋r(jià)法雖然消費(fèi)者對暢銷品的價(jià)格變動很敏感，但容易忽視量的變化。因此，廠家為了不驚動消費(fèi)者，穩(wěn)定消費(fèi)者的情緒，采用了減量不降價(jià)的方法。改變?nèi)萘慷▋r(jià)法，即減少產(chǎn)品的包裝含量，保持價(jià)格不變，也等于變相提價(jià)。例如，將一包巧克力的

商品進(jìn)入賣場后，其陳列數(shù)量、陳列位置、陳列形式、陳列面積都能對銷量產(chǎn)生影響。而業(yè)務(wù)員的談判能力、業(yè)務(wù)員與賣場的客情關(guān)系，決定了商品陳列效果，從而也決定了商品在該賣場的銷量。經(jīng)銷商可以根據(jù)不同的賣場，對業(yè)務(wù)員提出明確的商品陳列要求，并進(jìn)行嚴(yán)格

組合產(chǎn)品定價(jià)法是指將單件盈利較低的主體產(chǎn)品，同單件盈利豐厚的配套產(chǎn)品組合起來銷售。主體產(chǎn)品低價(jià)，通過配套產(chǎn)品獲利，也稱“囚禁銷售策略”。組合產(chǎn)品定價(jià)法的銷售主張不是追求銷售數(shù)量，也不是一味提價(jià)，而是看重產(chǎn)品組合的綜合盈利。在定價(jià)上，從單件產(chǎn)

銷售渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是用戶，中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。而渠道多元化，是指銷售渠道多元化。如今渠道多種多樣，了解各類渠道的運(yùn)作有助于我們高效布局渠道，梅明平老師通過對零售業(yè)態(tài)的七種銷售渠道變化進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)展示了經(jīng)

1．固定成本定價(jià)的障礙固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本，包括廠房和機(jī)器設(shè)備的折舊、財(cái)產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)等。產(chǎn)品按照固定成本定價(jià)，其計(jì)算公

獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)是指在一定時(shí)期、一定區(qū)域，經(jīng)銷商對廠家特定的產(chǎn)品具有獨(dú)家購買權(quán)和銷售權(quán)，這種經(jīng)銷方式適合流通性較強(qiáng)、品牌知名度較高、銷量較大或者價(jià)值較低的產(chǎn)品，一般分為專銷、專營和多品牌經(jīng)銷3種類型。作為廠家常見政策之一，獨(dú)家經(jīng)銷的優(yōu)點(diǎn)很多，比如

10.3.1價(jià)格點(diǎn)定價(jià)法價(jià)格點(diǎn)定價(jià)法是指廠家以客戶愿意支付的價(jià)格點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，減去預(yù)計(jì)獲得的利潤后確定生產(chǎn)成本，目的是讓客戶滿意，決定價(jià)格的主角是客戶。1．計(jì)算公式價(jià)格點(diǎn)定價(jià)法，先要確定消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格，即產(chǎn)品的零售價(jià)格，然后確定廠家和渠

10.2.3利潤率的慣用標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)利潤率的慣用標(biāo)準(zhǔn)，即在經(jīng)營過程中，該行業(yè)的渠道成員所能接受的行業(yè)利潤率標(biāo)準(zhǔn)，它能極大地影響渠道成員對廠家提供的產(chǎn)品的反應(yīng)。低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，渠道成員要么不接受，要么不認(rèn)真推銷。例如，大牌飲料給予經(jīng)銷商的毛利率慣用

廠家對于產(chǎn)品的定價(jià)，不僅涉及消費(fèi)者和渠道成員的心理價(jià)位，還反映渠道成員的利潤空間，牽一發(fā)而動全身，廠家需要慎之又慎。在定價(jià)之前了解定價(jià)受到哪些因素的影響，定價(jià)的三大要求，以及什么是渠道定價(jià)的黃金法則，有助于廠家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好定價(jià)決策。一、渠

【梅明平對渠道經(jīng)理說】若要科學(xué)合理地制定渠道價(jià)格，廠家的渠道經(jīng)理先要確定渠道定價(jià)的指導(dǎo)原則，即引導(dǎo)渠道定價(jià)的思想、行為的規(guī)范、準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件，也就是渠道定價(jià)指南。渠道定價(jià)的指導(dǎo)原則要考慮5項(xiàng)內(nèi)容，即消費(fèi)者可接受的價(jià)格水平、競品的渠道價(jià)格、

雖然廠家劃分了銷售區(qū)域，但各個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商并不一定會按照該區(qū)域去進(jìn)行經(jīng)營活動，實(shí)際上，抵制廠商扁平化的運(yùn)動一直都沒有停止過，畢竟誰都不愿意主動或是被強(qiáng)行限制在一個(gè)有限的空間內(nèi)發(fā)展。廠家通過科學(xué)的劃分原則對銷售區(qū)域劃分的意義就在于，使之與經(jīng)

10.1.1渠道定價(jià)影響3方渠道定價(jià)不僅決定消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格，還決定渠道成員的進(jìn)貨價(jià)格，同時(shí)要看廠家能不能生產(chǎn)。因此，渠道定價(jià)對消費(fèi)者、渠道成員和廠家3方都會產(chǎn)生影響。1．消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者會思考兩個(gè)問題：這件產(chǎn)品的零售價(jià)格是否合適

我們都知道在現(xiàn)在的市場中，商家的數(shù)量是供大于求，而優(yōu)秀的商家是供不應(yīng)求。在這場游戲中，大廠家、優(yōu)秀廠家與優(yōu)秀經(jīng)銷商掌握著主動權(quán)，他們都有選擇、挑選對方的權(quán)利。那么在今天的市場上，廠家眼中的好商家是什么樣的？一、選擇誠信的經(jīng)銷商中國市場中最欠

【問題與后果】（1）在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，大部分廠家不是憑感覺就是采用成本加成定價(jià)法，這兩種定價(jià)方法都不科學(xué)，甚至?xí)頌?zāi)難性后果。（2）大部分廠家沒有研究每個(gè)渠道成員對毛利率的需求就草草地制定價(jià)格，不是經(jīng)銷商不愿意進(jìn)貨，就是零售商不愿意銷售。（

早在20世紀(jì)70年代捆綁的概念就被引入到了市場營銷領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貿(mào)易活動越來越成熟的現(xiàn)實(shí)條件下，捆綁銷售正在日益成為大多數(shù)企業(yè)正在或?qū)⒁獙?shí)施的市場策略。而補(bǔ)庫政策一般出現(xiàn)在價(jià)格變動較多、單位產(chǎn)品價(jià)格不菲的競爭激烈的行業(yè)，如，高科技產(chǎn)品，

折扣是廠家給予經(jīng)銷商的銷售獎(jiǎng)賞，是為了激勵(lì)經(jīng)銷商而采取的一種讓價(jià)手段。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商提貨，廠家有時(shí)會使用折扣方式。折扣的本質(zhì)，是經(jīng)銷商承擔(dān)營銷職能而獲得的一種報(bào)酬。嚴(yán)格講，經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品靠價(jià)差來獲取利潤，不需要額外的折扣。但是生產(chǎn)廠家會充分

鋪貨，是廠家給經(jīng)銷商先提供貨物，一定時(shí)間內(nèi)再去收貨款的銷售政策，目的是激勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨以打開渠道通路。在鋪貨時(shí)，廠家鋪貨要警惕這四大誤區(qū)：1.缺乏明確目標(biāo)有的廠家沒有事先去做調(diào)研，結(jié)果制定的鋪貨目標(biāo)不合實(shí)際；還有的在鋪貨時(shí)，為了一味追求速度，

昨天我們介紹了獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，了解到它指在某個(gè)區(qū)域或渠道，廠家承諾經(jīng)銷商只讓他們一家來銷售某產(chǎn)品，并給予相關(guān)保護(hù)的一種經(jīng)銷商激勵(lì)手段。今天為大家介紹的另一種針對特定時(shí)期，促銷商品時(shí)可以采取的銷售激勵(lì)政策——買斷銷售權(quán)！一、什么是買斷銷售買斷銷售

廠家在向經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的過程中，似乎面臨著一些困惑：對于暢銷品而言，經(jīng)銷商雖然很愿意提貨，但是背地里，卻銷售利潤更高的產(chǎn)品。暢銷品雖然銷量大，但是單件產(chǎn)品利潤低。沒有利潤空間，經(jīng)銷商態(tài)度不積極；公司政策不支持，經(jīng)銷商不愿意多進(jìn)貨；產(chǎn)品不需要

促銷是最常見的營銷手段，它對產(chǎn)品的短期銷售有極大的影響力。但另一方面，經(jīng)銷商為了多得到促銷費(fèi)，很自然地就選擇了跨區(qū)域銷售。制定合理的促銷政策是提高銷量、預(yù)防竄貨的基礎(chǔ)。而掌握多種銷方式及各類促銷對象，精準(zhǔn)促銷，是防止促銷導(dǎo)致竄貨的重要方法。

標(biāo)示識別碼是預(yù)防竄貨的方式之一，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，編制經(jīng)銷商識別碼并不難，難就難在如何恰當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)品上標(biāo)示上這些識別碼。如果標(biāo)注不好，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還達(dá)不到應(yīng)有的效果。那么，如何標(biāo)注識別碼呢？梅明平老師總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)示識別碼應(yīng)堅(jiān)持以下五個(gè)

區(qū)域劃分是指在產(chǎn)品有效的銷售半徑內(nèi)，劃分出各個(gè)獨(dú)立的經(jīng)銷區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的范圍大小是根據(jù)負(fù)責(zé)該區(qū)域經(jīng)銷商的實(shí)力、有效配送半徑、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、市場特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、通路成本等因素而定，該經(jīng)銷商根據(jù)市場的需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、組織人力、貨源進(jìn)行配送服務(wù)。通過對

關(guān)于梳理渠道產(chǎn)品的知識，渠道經(jīng)理要掌握以下12大工具。（1）產(chǎn)品定位的定義。（2）產(chǎn)品定位的3個(gè)方面。（3）突出產(chǎn)品差異優(yōu)勢的3種方法。（4）突出產(chǎn)品品牌優(yōu)勢的4種方法。（5）新產(chǎn)品開發(fā)流程。（6）渠道成員對廠家新產(chǎn)品認(rèn)知度調(diào)查表。（7）制

9.4.1固特異向不同渠道成員提供不同型號的輪胎為了幫助經(jīng)銷商與那些大量購買從而降低價(jià)格的大零售商（如沃爾瑪）競爭，固特異向其獨(dú)家經(jīng)銷商提供排他性輪胎型號，這些輪胎完全可以與大零售商渠道銷售的產(chǎn)品相媲美，但不能通過大零售商渠道銷售。這樣，固

1．搭售的定義搭售又稱附帶條件交易，即銷售商要求購買其產(chǎn)品的買方同時(shí)購買另一種產(chǎn)品，并且把買方購買第二種產(chǎn)品（新產(chǎn)品）作為其可以購買第一種產(chǎn)品（暢銷品）的條件。第一種產(chǎn)品就是搭售品（暢銷品），第二種產(chǎn)品就是被搭售品（新產(chǎn)品）。例如，為了讓經(jīng)

1．排他性交易的定義a名詞解釋：排他性交易排他性交易指應(yīng)廠家的要求，渠道成員只能出售其產(chǎn)品或品牌，至少不出售與之直接競爭的產(chǎn)品或品牌。如果渠道成員不遵守規(guī)定，廠家就會用拒絕與之交易或其他經(jīng)濟(jì)性懲罰表示否定態(tài)度，這種情況減少了渠道成員的選擇和

【梅明平對渠道經(jīng)理說】產(chǎn)品在渠道中擁有競爭優(yōu)勢，才能獲得渠道成員的認(rèn)可，才能將產(chǎn)品納入渠道成員的經(jīng)營組合中。然而，這并不等于產(chǎn)品能夠真正流入渠道、進(jìn)入市場，關(guān)鍵在于廠家如何制定產(chǎn)品經(jīng)銷策略，吸引經(jīng)銷商采購并積極推廣。

廠家確定新產(chǎn)品培訓(xùn)的對象很重要，最合理的一個(gè)原則是：選擇利益相關(guān)者。也就是說，誰能夠從新產(chǎn)品的銷售中獲利就培訓(xùn)誰。一般情況下，新產(chǎn)品培訓(xùn)的對象為廠家的銷售人員、經(jīng)銷商、經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員、零售商的導(dǎo)購員等。培訓(xùn)內(nèi)容包括新產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、價(jià)格、

新產(chǎn)品上市階段也是產(chǎn)品最脆弱的時(shí)期，廠家絕不能掉以輕心、因小失大，即使自己的新產(chǎn)品在市場上很暢銷，也不能因此忽視新產(chǎn)品上市階段急需獲得多方援助的重要性。對于渠道成員來說，他們不像廠家只關(guān)注新產(chǎn)品的屬性，也不像最終用戶只關(guān)注新產(chǎn)品的使用性能，

大部分新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)由廠家的董事長、總經(jīng)理或市場部提出，很少甚至沒有征求經(jīng)銷商的意見，導(dǎo)致推廣階段遇到經(jīng)銷商這個(gè)阻力。新產(chǎn)品開發(fā)成功與否的關(guān)鍵在于弄清楚這個(gè)問題：廠家是在為經(jīng)銷商賺更多的錢開發(fā)新產(chǎn)品，還是在為自己提升銷售額而開發(fā)新產(chǎn)品？正

【梅明平對渠道經(jīng)理說】所開發(fā)的新產(chǎn)品是誰的主意？如果僅僅是廠家（董事長、總經(jīng)理或市場部）的主意，失敗的可能性很大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)之后會要求經(jīng)銷商銷售廠家開發(fā)的新產(chǎn)品！開發(fā)新產(chǎn)品成功的邏輯是什么呢？廠家?guī)椭?jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商所需要的新產(chǎn)品。經(jīng)銷

1．單一品牌策略單一品牌策略是指廠家對全部產(chǎn)品使用一個(gè)品牌的策略。其優(yōu)點(diǎn)是：有利于統(tǒng)一產(chǎn)品形象，便于公眾識別、記憶品牌，提高品牌知名度，減少品牌的設(shè)計(jì)費(fèi)、廣告費(fèi)、推廣費(fèi)，有利于新產(chǎn)品在市場上較快、較穩(wěn)地立足，增加銷量。例如，美的，元?dú)馍郑?

在前兩篇文章中，我們已經(jīng)了解了組織年會的主要內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員以及議程策劃等。而要想活動取得效果，細(xì)節(jié)把控是不可忽視的，今天我們接著介紹剩下的內(nèi)容，了解一下年會邀請、歡迎函制作、會議控場、會后評估及費(fèi)用預(yù)算等這些細(xì)節(jié)流程有哪些注意事

在年會中，廠家要充分利用這個(gè)機(jī)會體現(xiàn)廠家的實(shí)力，展現(xiàn)廠家的遠(yuǎn)景規(guī)劃，要讓其他所有經(jīng)銷商看到，廠家所給予付出努力的經(jīng)銷商的榮譽(yù)，以及新的一年所展現(xiàn)出的希望。會議要達(dá)到“讓經(jīng)銷商高高興興來，讓經(jīng)銷商帶著激情去”的目的。前面我們了解了如何確定經(jīng)銷

企業(yè)選擇經(jīng)銷商的過程，就好比找對象結(jié)婚，選擇適合自己的經(jīng)銷商是關(guān)鍵，一定要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力等各種綜合因素分析決策。之前的文章中我們談到了選擇經(jīng)銷商時(shí)需要考察的六大方面，這只是為企業(yè)粗略地勾勒出“潛在合格”的經(jīng)銷商，真正要選擇哪一家還要根據(jù)

沒有經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)銷商，就不會有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力,廠商共贏就是一句空話！未來，4P的競爭會逐漸聚焦在對經(jīng)銷商的競爭，美國分銷系統(tǒng)管理專家伯特·羅森布羅姆（BertRosenbloom）博士說，營銷渠道，是獲得持久競爭優(yōu)勢的因素。而培訓(xùn)

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，完成產(chǎn)品的銷售是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。經(jīng)銷商竄貨對于新產(chǎn)品、非暢銷產(chǎn)品、成長期產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品等是有正面影響的，當(dāng)竄貨在這些情況下發(fā)生時(shí)，企業(yè)多數(shù)是樂見其成，也是大家常說的“良性竄貨”。但隨著銷

產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品在質(zhì)量、外形、包裝、地理便利、服務(wù)、溝通等方面的細(xì)微差異。突出產(chǎn)品差異優(yōu)勢也是突出產(chǎn)品在渠道上的競爭優(yōu)勢的方式?，F(xiàn)在的產(chǎn)品都在拼“顏值”。清新時(shí)尚的色系、簡約純凈感強(qiáng)的設(shè)計(jì)及便攜易用的包裝，都可以體現(xiàn)產(chǎn)品的差異，更符合消費(fèi)者

9.1.1突出產(chǎn)品定位優(yōu)勢名詞解釋：產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位是廠家在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初或在產(chǎn)品推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手段使產(chǎn)品在消費(fèi)者心中確立一個(gè)具體形象的過程，簡而言之就是給消費(fèi)者提供一個(gè)選擇產(chǎn)品的購買理由。產(chǎn)品定位越清晰，越容易被消費(fèi)者

【問題與后果】（1）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，廠家沒有對產(chǎn)品清晰的質(zhì)量定位、利益定位和使用者定位，將產(chǎn)品匆匆忙忙推向市場，導(dǎo)致渠道成員和消費(fèi)者認(rèn)知模糊，產(chǎn)品沒有競爭力，最后鎩羽而歸。（2）產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢不明顯，經(jīng)銷商不愿意進(jìn)貨，零售商不愿意銷售

關(guān)于渠道竄貨管理的知識，渠道經(jīng)理要掌握以下13大工具。（1）竄貨的定義。（2）竄貨的兩種形式。（3）有意竄貨的定義。（4）無意竄貨的定義。（5）竄貨的6大誘因。（6）竄貨在產(chǎn)品生命周期不同階段的影響。（7）防竄貨管理體系建設(shè)的7大步驟。（8

1．FT公司防竄貨原則（1）廠家負(fù)責(zé)制。全國的竄貨由廠家負(fù)全部責(zé)任。（2）經(jīng)銷商負(fù)責(zé)制。區(qū)域內(nèi)所有二級經(jīng)銷商的竄貨，由該區(qū)域一級經(jīng)銷商負(fù)全部責(zé)任。（3）竄貨證據(jù)收集。竄貨證據(jù)由經(jīng)銷商收集，上報(bào)公司市場督察部確認(rèn)；或者由市場督察部成員尋訪市場

8.5.1BZ公司竄貨管理制度1．竄貨管理的基礎(chǔ)知識（1）竄貨的定義。產(chǎn)品不在經(jīng)銷商與廠家所簽訂的《產(chǎn)品經(jīng)銷合同》所授權(quán)的經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)銷售、儲存和流通，均屬于竄貨。（2）直接竄貨。與BZ公司直接簽訂合同的經(jīng)銷商發(fā)生的竄貨，屬于直接竄貨。（3）

選擇經(jīng)銷商是營銷實(shí)務(wù)運(yùn)作非常關(guān)鍵的一步，一旦選好了一個(gè)合適的經(jīng)銷商，營銷工作進(jìn)度也就差不多完成了一半。那么合適的經(jīng)銷商上哪去找，找到了又如何考察呢？梅明平老師總結(jié)了以下10種尋找經(jīng)銷商的渠道，以及了解經(jīng)銷商的6個(gè)方面，幫助廠家能夠更快更好地

2023年12月9日至12日，歐佩日化（以下簡稱歐佩）渠道管理政策研討會暨項(xiàng)目交付在揚(yáng)州歐佩總部順利舉行。渠道咨詢專家梅明平老師與歐佩高管和歐佩經(jīng)銷商等，深入研討渠道管理系列政策，為歐佩渠道發(fā)展奠定共識基礎(chǔ)并強(qiáng)化系統(tǒng)落地。此次渠道咨詢項(xiàng)目結(jié)

區(qū)域劃分應(yīng)保持合理的密度，與經(jīng)銷商所匹配，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。選擇經(jīng)銷商，是一個(gè)還是多個(gè)，并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和答案，但可以把握的是結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場情況和企業(yè)的實(shí)際，保持合理的密度。我們來看一個(gè)案例：防盜門企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理，在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸粋€(gè)特約經(jīng)

經(jīng)銷商識別碼就好比身份證，身份證記載著每個(gè)人的姓名、性別、居住地址等信息，是個(gè)人身份的標(biāo)示，是國家對公民進(jìn)行管理的一種手段，而經(jīng)銷商識別碼則記載著該產(chǎn)品所銷售的區(qū)域、時(shí)間、類別等信息，是廠家防竄貨所采取的措施之一。與身份證號碼一樣，經(jīng)銷商識

持續(xù)的竄貨，輕則導(dǎo)致經(jīng)銷商和廠家雙雙銷量下降，重則導(dǎo)致經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而銷售其他廠家的產(chǎn)品，甚至?xí)?dǎo)致廠家破產(chǎn)。廠家沒有制定相應(yīng)的防竄貨管理政策，竄貨便會層出不窮地發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂產(chǎn)品的市場流通秩序，降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，損害經(jīng)銷商的利益，最終讓經(jīng)銷商

11月30日，天文攝影領(lǐng)域引領(lǐng)者——蘇州振旺光電特邀渠道管理咨詢專家梅明平老師進(jìn)行為期3天《渠道戰(zhàn)略與發(fā)展》專題培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷渠道管理知識，打通開渠、建渠、管渠全流程，為企業(yè)建立高效渠道，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。蘇州振旺光電有限公司是一家

8.4.6竄貨處罰1．竄貨處罰原則（1）協(xié)商處理優(yōu)先原則。所有竄貨均由竄貨管理專員在第一時(shí)間組織兩個(gè)經(jīng)銷商（竄貨的經(jīng)銷商、被竄貨的經(jīng)銷商）一起協(xié)商處理，處理結(jié)果以雙方均接受為原則。同時(shí)，竄貨管理專員要組織雙方當(dāng)場擬定防止下次竄貨的《竄貨調(diào)解

產(chǎn)品防竄碼是識別竄貨經(jīng)銷商的唯一標(biāo)志。沒有產(chǎn)品防竄碼，將無法確認(rèn)違規(guī)的經(jīng)銷商是誰。因此，產(chǎn)品防竄碼是有效、公平、迅速、準(zhǔn)確處理竄貨的基礎(chǔ)。1．產(chǎn)品防竄碼的編制方法產(chǎn)品防竄碼有兩種編制方法：一種是固定碼，另一種是變動碼。固定碼就是一個(gè)經(jīng)銷商對

“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?！睆S家沒有建立防竄貨管理體系，竄貨便會層出不窮地發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂產(chǎn)品的市場流通秩序，降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，損害經(jīng)銷商的利益，最終讓經(jīng)銷商沒有安全感。持續(xù)的竄貨，輕則導(dǎo)致經(jīng)銷商和廠家雙雙銷量下降，重則導(dǎo)致經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而銷售其他廠

竄貨并不總是有害的，有時(shí)候甚至?xí)且患檬?。例如，一個(gè)經(jīng)銷商向空白市場竄貨，空白市場沒有與廠家簽訂合同的經(jīng)銷商，所以就不存在受害者。這種竄貨既可以提升經(jīng)銷商的銷量，又培養(yǎng)了空白市場的消費(fèi)者，為空白市場以后的經(jīng)銷商奠定了市場基礎(chǔ)。同樣，竄貨對

既然廠家明文規(guī)定不允許竄貨，那么與廠家簽訂合同的經(jīng)銷商為什么還要竄貨呢？為了“利”。為了減少經(jīng)銷商的竄貨行為，廠家的渠道經(jīng)理需要了解導(dǎo)致竄貨的誘因，盡量減少竄貨誘因，維護(hù)渠道成員的利益。8.2.1返利設(shè)置返利設(shè)置有兩種方式：一種是按照銷售額

為什么許多產(chǎn)品紅紅火火時(shí)，卻突然銷聲匿跡？為什么暢銷的產(chǎn)品反而賺錢越來越少？一個(gè)重要的原因是市場出了問題。據(jù)調(diào)查，銷售工作中的兩大頑疾是竄貨和低價(jià)，而不同區(qū)域市場間的低價(jià)傾銷則是由竄貨造成的。因此，竄貨是導(dǎo)致市場價(jià)格混亂、經(jīng)銷商無利可圖的罪

前面我們說過，良好的客情關(guān)系是廠家和經(jīng)銷商之間聯(lián)系的情感紐帶，在銷售過程中的作用十分顯著，需要積極地建立、發(fā)展、維護(hù)；而除了平時(shí)的關(guān)系維護(hù)之外，業(yè)務(wù)員還會面臨與經(jīng)銷商溝通談判的場景，這時(shí)候需要業(yè)務(wù)員展示出良好的談判技巧，促成業(yè)務(wù)的順利成交！

無論是實(shí)體營銷渠道還是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，想要完成實(shí)物交易必須要有物流。現(xiàn)階段，尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的消費(fèi)者對于物流的配送速度的要求越來越高，同時(shí)消費(fèi)者使用移動手機(jī)的比價(jià)軟件導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，所以物流不僅要快速，還要降低綜合成本，因此對物流系

沒有經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)銷商，就不會有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力,廠商共贏就是一句空話！未來，4P的競爭會逐漸聚焦在對經(jīng)銷商的競爭，美國分銷系統(tǒng)管理專家伯特·羅森布羅姆博士說，營銷渠道，是獲得持久競爭優(yōu)勢的因素。而培訓(xùn)，是提高經(jīng)銷商銷售能力的最好方法。

我們在客戶咨詢過程中，通過對經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商對于防竄貨的呼聲非常高。如在對廣東某公司經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)研中，嚴(yán)格的竄貨管理制度的重要性排在第3位，在調(diào)研工具中得分顯示為94.6分，可見，防竄貨政策是經(jīng)銷商非常需要的。那么如何制定防竄

我們知道，好的促銷是廠家的戰(zhàn)略行為而不是戰(zhàn)術(shù)行為，是廠家對經(jīng)銷商高水平的支持，一旦控制不好，促銷就容易成為竄貨、亂價(jià)、渠道沖突的根源。而對經(jīng)銷商促銷的主要方式，按照促銷區(qū)域或促銷目的劃分，具有不同的分類，廠家要想最大地發(fā)揮出促銷的作用，就必

問題與后果（1）很對廠家的管理者認(rèn)為，竄貨不影響廠家的整體銷量，利潤只是從這個(gè)經(jīng)銷商的荷包轉(zhuǎn)移到了那個(gè)經(jīng)銷商的荷包，導(dǎo)致竄貨愈演愈烈。（2）大部分廠家都是讓銷售人員管理竄貨，結(jié)果竄貨越管越多，銷售人員與經(jīng)銷商的關(guān)系也越來越差。（3）大部分竄

關(guān)于激勵(lì)渠道成員的知識，渠道經(jīng)理要掌握以下23大工具。（1）渠道成員的5大需求。（2）渠道成員的生理需求內(nèi)容。（3）渠道成員的安全需求內(nèi)容。（4）渠道成員的社交需求內(nèi)容。（5）渠道成員的尊重需求內(nèi)容。（6）渠道成員的自我實(shí)現(xiàn)的需求內(nèi)容。（7

7.6.1CGL公司的廠商共贏委員會制度1．組織架構(gòu)CGL公司的廠商共贏委員會組織架構(gòu)包含廠方（廠方主席、廠方代表）和經(jīng)銷商（經(jīng)銷商主席、經(jīng)銷商代表）。2．廠家成員廠方主席：公司總經(jīng)理擔(dān)任。其他成員：銷售部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、客服部、物流部、

【名詞解釋：銷售競賽】銷售競賽是指采用現(xiàn)金、實(shí)物或旅游獎(jiǎng)勵(lì)等形式，刺激渠道成員在一定時(shí)間內(nèi)完成銷售目標(biāo)，加快產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的速度，達(dá)到擴(kuò)大出貨量的目的。返利是對渠道成員的長期激勵(lì)，而銷售競賽是對渠道成員的短期激勵(lì)。由廠家發(fā)起的銷售競賽往

7.4.1返利目的與返利形式【名詞解釋：返利】返利是廠家對渠道成員的一種激勵(lì)方式，是渠道成員在一定市場、一定時(shí)間內(nèi)符合廠家的要求所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，常常以銷售額的百分比計(jì)算，并以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男问絻冬F(xiàn)。廠家可以通過返利比率高低和返利形式的調(diào)節(jié)鼓勵(lì)或

經(jīng)銷商保持庫存的目的有三：一是為了保持銷售過程的連續(xù)性；二是分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，三是快速滿足用戶訂貨需求。廠家把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但并沒實(shí)現(xiàn)真正意義上的銷售，廠家需幫助經(jīng)銷商再次銷售。正如消化不良會影響其他器官的正常工作一樣，如果

廠家對業(yè)務(wù)員考核的重要指標(biāo)之一就是回款，但是不回款的現(xiàn)象非常常見，原因是什么呢？我們認(rèn)為廠家和經(jīng)銷商兩方面都有原因。想讓經(jīng)銷商回款，本質(zhì)的方法還是讓貨物流暢，讓自己的產(chǎn)品變?yōu)闀充N品，結(jié)合廠家政策和資源支持，并且盡量將回款制度化。下面介紹一下

價(jià)格管控主要是對經(jīng)銷商的銷售價(jià)格進(jìn)行控制，廠家一般都會設(shè)立紅線價(jià)格，經(jīng)銷商的售價(jià)不得低于該價(jià)格。當(dāng)然，過高的售價(jià)也是不被廠家允許的，廠家必須要將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)。為此，梅明平老師總結(jié)了六大價(jià)格管理策略，幫助廠家管理分銷渠道價(jià)格，維護(hù)

11月18至19日，華碩商學(xué)院第二屆“精英訓(xùn)練營”在上海成功舉辦，資深渠道管理實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師受邀培訓(xùn)，為銷售人員講授《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，幫助提升經(jīng)銷商管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)方法與落地工具！華碩電腦股份有限公司（ASUS）成立于

11月14至15日，勃林格《經(jīng)銷商管理工作坊——渠道戰(zhàn)略與發(fā)展》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程在上海舉辦，特邀渠道管理咨詢專家梅明平老師培訓(xùn)授課，幫助銷售管理團(tuán)隊(duì)梳理渠道管理思路與決策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地！勃林格殷格翰是一家研發(fā)驅(qū)動的全球領(lǐng)先生物制藥企業(yè)，致力于研

7.3.4產(chǎn)品展示廠家?guī)椭莱蓡T在終端賣場進(jìn)行產(chǎn)品展示和陳列，以提升產(chǎn)品的曝光度。產(chǎn)品展示包括形象陳列、堆頭圍畫及陳列、端架陳列、宣傳套件，專門設(shè)計(jì)的或大或小的店鋪陳列，互動式電子設(shè)備，以便產(chǎn)品與進(jìn)店客戶進(jìn)行互動。真正的人員促銷在店內(nèi)逐漸

進(jìn)貨折扣是廠家為了鼓勵(lì)渠道成員進(jìn)貨，給予渠道成員的一種銷售獎(jiǎng)賞，也是為激勵(lì)渠道成員采取的一種讓利手段。折扣的本質(zhì)是渠道成員承擔(dān)營銷職責(zé)而獲得的一種報(bào)酬。嚴(yán)格地講，渠道成員經(jīng)營產(chǎn)品靠價(jià)差來獲取利潤，不需要額外的折扣。但是，廠家會充分利用進(jìn)貨折

【梅明平對渠道經(jīng)理說】沒有經(jīng)過培訓(xùn)的渠道成員不會有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，廠商共贏就是一句空話！未來，4P的競爭會逐漸聚焦于渠道成員的競爭，美國分銷渠道管理專家伯特·羅森布洛姆說，營銷渠道是獲取持久競爭優(yōu)勢的重要因素。而培訓(xùn)是提高渠道成員銷

廠家對渠道成員提供支持，內(nèi)容比較多，這里主要介紹駐地業(yè)務(wù)員、渠道成員培訓(xùn)、進(jìn)貨折扣、產(chǎn)品展示、區(qū)域廣告5個(gè)方面的內(nèi)容。7.3.1駐地業(yè)務(wù)員【名詞解釋】駐地業(yè)務(wù)員駐地業(yè)務(wù)員又稱使命業(yè)務(wù)員，是廠家派到渠道成員那里幫助其完成銷售任務(wù)的銷售人員，這

廠家進(jìn)行價(jià)格管理時(shí)，零售商的價(jià)格違規(guī)相對比較容易發(fā)現(xiàn),主要問題存在于批發(fā)環(huán)節(jié)中,很多交易是暗中進(jìn)行的,作為廠家很難抓住真憑實(shí)據(jù)，往往要在價(jià)格違規(guī)的偵查和確認(rèn)上投入大量人力、物力，而下面的這些價(jià)格管理的誤區(qū)則會加重廠家的管理難題。一、價(jià)格管理

在發(fā)展的過程中，沒有廠家不會出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是要能及時(shí)發(fā)展問題并解決問題。這些問題包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、價(jià)格問題、促銷問題、廣告問題等。其實(shí)，廠家出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是不知道出現(xiàn)了問題。市場上的問題往往會第一時(shí)間被渠道成員發(fā)現(xiàn)。廠家識別渠道成

客情關(guān)系，其實(shí)是圍繞著“人”來的，以人為本是本質(zhì)。沒有哪個(gè)經(jīng)銷商隨隨便便就能被打動，要不斷地用自己的真誠表明合作的決心，用專業(yè)的產(chǎn)品知識取得經(jīng)銷商的信任?？颓殛P(guān)系的建立，離不開人在各個(gè)環(huán)節(jié)的參與和溝通。能夠代表廠家接觸經(jīng)銷商的就是分散在各個(gè)

7.2.1麥克維伊的觀點(diǎn)【梅明平對渠道經(jīng)理說】在激勵(lì)渠道成員之前，廠家必須盡可能了解渠道成員在經(jīng)營過程中存在的問題和需求，通過解決渠道成員存在的問題，或者通過滿足渠道成員的需求，達(dá)到激勵(lì)渠道成員的目的。由于渠道成員的需求與所面臨的問題可能與

7.1.1馬斯洛需求層次理論著名的馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人們普遍的5種需求是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛認(rèn)為，這5個(gè)層次的需求是逐級上升的，尊重與自我實(shí)現(xiàn)均屬于高層次的需求，而其他需求則在低層次范圍內(nèi)。當(dāng)

促銷目的不同，促銷政策也不相同。只有在明確促銷目的前提下來制定相應(yīng)的促銷政策、擬定促銷方案，才能成功地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。對經(jīng)銷商促銷的具體目的大致有五種：提高鋪貨率、擴(kuò)大銷量、新品上市、處理庫存、季節(jié)性調(diào)整（淡旺季）、市場競爭，梅明平老師對每一

好的促銷是廠家的戰(zhàn)略行為而不是戰(zhàn)術(shù)行為，是廠家對經(jīng)銷商高水平的支持，但一旦控制不好，促銷就容易成為竄貨、亂價(jià)、渠道沖突的根源。因此，深入了解經(jīng)銷商促銷，掌握經(jīng)銷商促銷原則非常重要。一、對經(jīng)銷商促銷的觀點(diǎn)1、頻繁對經(jīng)銷商進(jìn)行促銷并不會得到經(jīng)銷

問題與后果（1）大部分廠家認(rèn)為，給予經(jīng)銷商較低的批發(fā)價(jià)就是在激勵(lì)經(jīng)銷商，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的想法。廠家會發(fā)現(xiàn)，不久后經(jīng)銷商漸漸失去銷售熱情，銷量難以持續(xù)增長。（2）長久以來，很多廠家對經(jīng)銷商的激勵(lì)就是返利，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商對于返利的感覺越來越遲鈍

客情關(guān)系，是產(chǎn)品、服務(wù)提供者與其客戶之間的情感聯(lián)系，是公共關(guān)系和關(guān)系營銷的一個(gè)分支。良好客情關(guān)系的形成需要建立、發(fā)展、維護(hù)，良好的客情關(guān)系在銷售過程中的作用十分顯著，是廠家和經(jīng)銷商之間聯(lián)系的情感紐帶。因此，業(yè)務(wù)員想要提升銷量，就必須認(rèn)真了解

商務(wù)洽談是雙方能否成功合作的關(guān)鍵。不僅要讓經(jīng)銷商看到廠家和產(chǎn)品的優(yōu)勢，更要讓經(jīng)銷商看到雙方合作的前景，感覺到“有利可圖”，這樣經(jīng)銷商才愿意投入市場資源。簽訂合同前，銷售人員要與經(jīng)銷商充分溝通，對廠家實(shí)施的各項(xiàng)管理制度向經(jīng)銷商進(jìn)行解釋，對經(jīng)銷

在招商談判過程中，銷售人員一般是，誰愿意合作就和誰談，誰看著順眼就和誰談，根本不了解市場，也不了解經(jīng)銷商的實(shí)際情況，更不了解誰更適合廠家的需求，所以招商質(zhì)量不理想。很多銷售人員在招商談判時(shí)，往往選擇在經(jīng)銷商辦公室進(jìn)行談判，出現(xiàn)談判期間經(jīng)常被

10月29日至30日，舒氏集團(tuán)營銷人員《經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》如期開展，在繼上次培訓(xùn)之后，再次邀請資深渠道管理咨詢專家、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師，為營銷人員培訓(xùn)授課，幫助營銷人員提升經(jīng)銷商管理水平，成為經(jīng)銷商的生意顧問，為舒氏集團(tuán)的營

《孫子兵法·始計(jì)篇》中說：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝少算，而況于無算乎？不打無準(zhǔn)備之仗。在很多情況下，廠家銷售人員匆匆忙忙來到一個(gè)陌生市場，急著招商，其效果不佳，還費(fèi)時(shí)費(fèi)力。銷售人員做好談判前的準(zhǔn)備工作，

短缺原理指出，害怕失去某種東西，比希望得到同等價(jià)值東西，對人們的激勵(lì)作用更大。失去某種東西的想法，在人們決策過程中起著重要作用。對短缺原理的最直接的應(yīng)用也就是“數(shù)量有限”策略，比如限量供貨（供應(yīng)），也就是告訴顧客某種產(chǎn)品供應(yīng)短缺，不能保證一

選擇渠道成員是實(shí)現(xiàn)廠商共贏戰(zhàn)略最重要的工作，不僅對廠家重要，對經(jīng)銷商同樣重要。廠家選對了經(jīng)銷商，經(jīng)銷商都很優(yōu)秀，廠家發(fā)展也非常迅速。經(jīng)銷商選對了廠家，經(jīng)銷商就能賺得盆滿缽滿。比如格力鄭州經(jīng)銷商郭書戰(zhàn)，1999年加入格力，2012年年銷售額就

市場督察部是為檢查銷售人員的工作和處理經(jīng)銷商市場事件而專門設(shè)立的一個(gè)部門。成立市場督查部既便于管理銷售人員，讓銷售人員集中精力做好銷售工作，又可提高處理經(jīng)銷商市場違規(guī)事件的速度。市場督察部可以加強(qiáng)渠道的日常監(jiān)控，了解和反饋各渠道之間的動態(tài)和

“合同關(guān)系僅僅能使人的潛力發(fā)揮20%～30%，而如果受到充分激勵(lì)，其潛力可發(fā)揮至80%～90%，這是激勵(lì)可以調(diào)動人的積極性的緣故?！奔?lì)渠道成員是實(shí)現(xiàn)廠商共贏的核心。廠家需要找出渠道成員的問題與需求，在此基礎(chǔ)上制定渠道成員支持策略。廠家對經(jīng)

【梅明平對渠道經(jīng)理說】在選擇渠道成員時(shí)，渠道經(jīng)理往往只考慮了廠家選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了經(jīng)銷商選擇廠家的標(biāo)準(zhǔn)，只有“知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆”。經(jīng)銷商主要從產(chǎn)品線、廣告促銷、管理支持和廠商關(guān)系4個(gè)方面選擇廠家。6.3.1產(chǎn)品線大牌靠名，小牌

【名詞解釋】合作意愿意就是心意、心的方向，愿就是愿望、動力。意愿就是想要達(dá)到某個(gè)特定的目標(biāo)，然后用盡自己的能力去達(dá)成那個(gè)目標(biāo)。合作意愿是指合作雙方均有或只是其中一方用盡自己的能力想要與對方合作的打算。合作意愿是雙方合作的先決條件，即使雙方條

物流管理是營銷組合中分銷戰(zhàn)略的重要一部分，無論是實(shí)體營銷渠道還是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，想要完成實(shí)物交易必須要有物流，現(xiàn)階段，尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的消費(fèi)者對于物流的配送速度的要求越來越高，如果廠家希望自己的物流系統(tǒng)能夠滿足渠道成員不斷變化的需求，就需要

6.2.4管理能力【名詞解釋】管理能力管理能力也稱組織管理能力，是指管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力，包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等。經(jīng)銷商的管理能力，即管理人、財(cái)、物的能力，是廠

為了實(shí)現(xiàn)銷售增長，讓新產(chǎn)品納入渠道產(chǎn)品組合的重要性不言而喻。但有時(shí)新產(chǎn)品的前進(jìn)之路并非那么順利。在開發(fā)新產(chǎn)品之前，需要思考一個(gè)問題：所開發(fā)的新產(chǎn)品是誰的主意？如果僅僅是廠家（董事長、總經(jīng)理或市場部）的主意，失敗的可能性很大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)之

只有在渠道中有優(yōu)勢的產(chǎn)品，才能被渠道成員所接受并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品價(jià)值，否則，再好的產(chǎn)品，如果在渠道成員現(xiàn)有經(jīng)營的產(chǎn)品線上沒有競爭力，渠道成員就不會采購！尤其是成熟廠家開發(fā)的新產(chǎn)品，最容易出現(xiàn)在渠道中毫無競爭優(yōu)勢的情況，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗，給廠家造

6.2.3市場表現(xiàn)【名詞解釋】市場表現(xiàn)經(jīng)銷商的市場表現(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是經(jīng)銷商為廠家提供的服務(wù)，另一方面是經(jīng)銷商為客戶提供的服務(wù)。1．經(jīng)銷商服務(wù)廠家的質(zhì)量經(jīng)銷商為廠家提供的服務(wù)包括市場覆蓋、銷售接觸、管理庫存、訂單處理、信息收集和

【名詞解釋】經(jīng)營實(shí)力經(jīng)營實(shí)力是指經(jīng)銷商的實(shí)際力量，包括經(jīng)銷商的經(jīng)營硬實(shí)力和經(jīng)營軟實(shí)力。經(jīng)銷商的經(jīng)營硬實(shí)力包括資金規(guī)模、員工人數(shù)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、倉儲物流配置等看得見、摸得著的物質(zhì)力量。經(jīng)銷商的經(jīng)營軟實(shí)力包括當(dāng)?shù)乜诒?、親和力、感召力等釋放出來的無形

廠家對于產(chǎn)品的定價(jià)，不僅涉及消費(fèi)者和渠道成員的心理價(jià)位，還反映渠道成員的利潤空間。零售價(jià)格定高了，消費(fèi)者不會購買；產(chǎn)品采購價(jià)格與渠道成員的銷售價(jià)格不匹配，渠道成員不會購買；渠道成員的利潤率定錯(cuò)了，嚴(yán)重影響渠道成員是否采購及銷售的積極性?？傊?

駐地業(yè)務(wù)員又稱使命業(yè)務(wù)員，是廠家派到渠道成員那里幫助其完成銷售任務(wù)的銷售人員，這些銷售人員由廠家提供基本工資，渠道成員提供獎(jiǎng)金或銷售提成。駐地業(yè)務(wù)員是廠家對經(jīng)銷商提供的一項(xiàng)重要支持，能在產(chǎn)品通過渠道銷售時(shí)起到不可忽視的作用。下面就來講一講駐

6.1.4談判【名詞解釋】談判談判是渠道成員之間為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，就渠道策略、價(jià)格、運(yùn)輸、付款及有關(guān)交易條件進(jìn)行協(xié)商的活動，談判發(fā)生的成本主要是指談判時(shí)間和談判相關(guān)法律咨詢的成本?！景咐磕晨煜愤M(jìn)入超市在談判方面的投入某快消品經(jīng)銷商

返利是廠家對渠道成員的一種激勵(lì)方式，是渠道成員在一定市場、一定時(shí)間內(nèi)符合廠家的要求所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，常常以銷售額的百分比計(jì)算，并以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男问絻冬F(xiàn)。目前仍有不少廠家在返利這塊出現(xiàn)問題：經(jīng)銷商雖然有返利，但返利已經(jīng)對經(jīng)銷商沒有任何吸引力，因?yàn)?

6.1.4談判【名詞解釋】：談判談判是渠道成員之間為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，就渠道策略、價(jià)格、運(yùn)輸、付款及有關(guān)交易條件進(jìn)行協(xié)商的活動，談判發(fā)生的成本主要是指談判時(shí)間和談判相關(guān)法律咨詢的成本?！景咐磕晨煜愤M(jìn)入超市在談判方面的投入某快消品經(jīng)銷

激勵(lì)渠道成員是實(shí)現(xiàn)廠商共贏的核心。廠家不僅要了解激勵(lì)理論，還要找出渠道成員的問題與需求，在此基礎(chǔ)上制定渠道成員支持策略。而渠道成員激勵(lì)方面，可以與馬斯洛需求層次理論聯(lián)系到一起，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)了很重要的一點(diǎn)，那就是已經(jīng)被滿足的需求不能激勵(lì)渠道成員

6.1.3促銷【名詞解釋】促銷促銷就是渠道成員為了提高銷售額，需要進(jìn)行廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系等形式的說服溝通工作。促銷流從廠家流向中間商被稱為渠道促銷，直接流向最終用戶被稱為終端促銷。所有的渠道成員都有對客戶促銷的職責(zé)，既可以采

經(jīng)營實(shí)力是指經(jīng)銷商的實(shí)際力量，包括經(jīng)銷商的經(jīng)營硬實(shí)力和經(jīng)營軟實(shí)力。經(jīng)銷商的經(jīng)營硬實(shí)力包括資金規(guī)模、員工人數(shù)、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、倉儲物流配置等看得見、摸得著的物質(zhì)力量。經(jīng)銷商的經(jīng)營軟實(shí)力包括當(dāng)?shù)乜诒⒂H和力、感召力等釋放出來的無形影響力。經(jīng)營實(shí)力是廠

為了更好地選擇渠道成員，廠家的渠道經(jīng)理需要進(jìn)一步了解渠道成員職責(zé)，以便招到稱職的渠道成員。渠道成員職責(zé)又稱營銷渠道工作、營銷渠道功能、營銷渠道中的營銷流，無論采用何種稱呼，其含義都是指8大渠道流，即實(shí)物流、所有權(quán)流、促銷流、談判流、財(cái)務(wù)流、

隨著渠道多元化的發(fā)展趨勢，廠家的渠道類型越來越多，但很少廠家評估不同營銷渠道的績效，導(dǎo)致績效差的營銷渠道消耗了很多資源。而對渠道競爭能力的評估是評估渠道績效的重要一環(huán)，有助于企業(yè)了解市場競爭狀況，優(yōu)化資源分配，提升渠道效益。渠道競爭能力的評

問題與后果（1）大部分廠家在開發(fā)經(jīng)銷商時(shí)，沒有明確廠商之間的渠道分工，導(dǎo)致經(jīng)銷商對廠家形成依賴，事事都希望廠家?guī)退觯暗瓤恳背蔀榻?jīng)銷商的常態(tài)。（2）雖然廠家選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)很多、很雜，但許多廠家沒有一套簡單可行的選擇標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致銷售人員在

商務(wù)洽談是雙方能否成功合作的關(guān)鍵。不僅要讓經(jīng)銷商看到廠家和產(chǎn)品的優(yōu)勢，更要讓經(jīng)銷商看到雙方合作的前景，感覺到“有利可圖”，這樣經(jīng)銷商才愿意投入市場資源；簽訂合同前，銷售人員要與經(jīng)銷商充分溝通，對廠家實(shí)施的各項(xiàng)管理制度向經(jīng)銷商進(jìn)行解釋，對經(jīng)銷

5.4.1某廠家的渠道服務(wù)目標(biāo)表5-3所示為某廠家制定的渠道服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)此表，我們可以看到在實(shí)戰(zhàn)中，該廠家是如何按照渠道服務(wù)產(chǎn)出要求制定自己的渠道服務(wù)目標(biāo)的。廠家制定清晰、具體的渠道服務(wù)目標(biāo)，有助于明確渠道定位，幫助渠道取得良好的績效。渠

應(yīng)收賬款是指廠家在正常的經(jīng)營過程中，因銷售產(chǎn)品向經(jīng)銷商收取的貨款，是伴隨廠家的銷售行為而形成的一種債權(quán)。對于廠家來說，應(yīng)收賬款就像一把雙刃劍：如果管理得好，就能增強(qiáng)廠家的競爭力，提升對經(jīng)銷商的掌控力；如果管理不善，就會因應(yīng)收賬款占用流動資金

【名詞解釋】渠道建設(shè)目標(biāo)渠道建設(shè)目標(biāo)主要是根據(jù)渠道服務(wù)目標(biāo)和渠道任務(wù)目標(biāo)確定的市場覆蓋、市場滲透、經(jīng)銷商發(fā)展及渠道發(fā)展等目標(biāo)。在確定渠道建設(shè)目標(biāo)時(shí)，廠家可以參考策略管理之父安索夫矩陣（見表5-2）。該矩陣于1957年由安索夫提出，將產(chǎn)品和市

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指廠家的應(yīng)收賬款所引起的壞賬損失，以及資金成本和管理成本的增加，與應(yīng)收賬款的規(guī)模有關(guān)。廠家利用應(yīng)收賬款（商業(yè)信用）實(shí)現(xiàn)的銷售額越高，所承擔(dān)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高。因此，對應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是廠家財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。那么，

【名詞解釋】渠道任務(wù)目標(biāo)渠道任務(wù)目標(biāo)主要是廠家的年度銷售額目標(biāo)在各條渠道中的分解。假設(shè)某廠家有線上線下兩大營銷渠道，其中線下渠道包括經(jīng)銷商渠道、KA（KeyAccount，大型連鎖或重要客戶）渠道和直銷渠道，線上渠道包括天貓、京東、快手、抖

產(chǎn)品在渠道中擁有競爭優(yōu)勢，才能獲得渠道成員的認(rèn)可，才能將產(chǎn)品納入渠道成員的經(jīng)營組合中。然而，這并不等于產(chǎn)品能夠真正流入渠道、進(jìn)入市場，其關(guān)鍵在于廠家如何制定產(chǎn)品經(jīng)銷策略，吸引經(jīng)銷商采購并積極推廣。本文總結(jié)了兩種常見的產(chǎn)品經(jīng)銷策略，廠家可以靈

5.1.1渠道服務(wù)產(chǎn)出經(jīng)銷商（渠道成員）的需求僅僅是消費(fèi)者（終端用戶）的需求的傳遞，為了設(shè)計(jì)出一條能夠滿足或超越消費(fèi)者需求的運(yùn)作良好的渠道，渠道經(jīng)理必須理解這些需求的本質(zhì)所在?？蛻魺o論是購買老產(chǎn)品還是購買新產(chǎn)品，廠家都需要通過產(chǎn)品、價(jià)格、渠

沒有經(jīng)過培訓(xùn)的渠道成員不會有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，廠商共贏就是一句空話！未來，4P（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道）的競爭會逐漸聚焦于渠道成員的競爭，而培訓(xùn)是提高渠道成員銷售能力的最好方法。為此，梅明平老師整理了關(guān)于培訓(xùn)的三大層次和八種形式，幫

經(jīng)銷商投訴是很正常的事情，它說明經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遇到了問題，經(jīng)銷商通過投訴，希望這些問題能得到解決。對于銷售人員來說，有效地處理經(jīng)銷商的投訴是應(yīng)該具備的重要技能。對于經(jīng)銷商的投訴，銷售人員最好通過文字資料給予經(jīng)銷商處理結(jié)果，其

由于零售終端通常都要求經(jīng)銷商賒銷或鋪底，自然就產(chǎn)生了終端貨款風(fēng)險(xiǎn)。無論廠家與經(jīng)銷商之間是不是現(xiàn)款現(xiàn)貨，銷售人員幫助經(jīng)銷商降低終端應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)都顯得非常重要。即只有把經(jīng)銷商的利益看成銷售人員自己的利益，銷售人員和經(jīng)銷商是利益共同體

1．專銷率專銷率銷售人員產(chǎn)品占經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品的比重，體現(xiàn)了經(jīng)銷商對銷售人員產(chǎn)品銷售重視程度。如果是專銷，目標(biāo)值應(yīng)為100%。其計(jì)算公式為：專銷率=本廠家產(chǎn)品銷售額?經(jīng)銷商的全部銷售額2．費(fèi)用比率雖然銷售額增長很快，但費(fèi)用的增長超

終端業(yè)務(wù)管理是管理終端銷售隊(duì)伍的重要內(nèi)容，作為區(qū)域經(jīng)理，要把日常管理工作進(jìn)行量化，甚至將工作要求編為順口溜或歌曲，便于記憶。梅明平老師在企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)時(shí)，就將考核的業(yè)務(wù)變?yōu)轫樋诹铮竺總€(gè)相對應(yīng)的員工牢記，在巡訪市場時(shí)隨時(shí)抽查

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，完成產(chǎn)品的銷售是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。按照產(chǎn)品的生命周期，可將產(chǎn)品分為新產(chǎn)品、投入期產(chǎn)品、成熟期產(chǎn)品和淘汰產(chǎn)品。這類產(chǎn)品內(nèi)成熟期產(chǎn)品是經(jīng)銷商竄貨的主要對象。1、新產(chǎn)品新產(chǎn)品的傳統(tǒng)定義是

1．銷售計(jì)劃完成率的定義銷售計(jì)劃完成率是考核經(jīng)銷商完成銷售計(jì)劃情況的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：銷售計(jì)劃完成率=實(shí)際完成銷售額?銷售計(jì)劃2．銷售計(jì)劃完成率分析（1）銷售計(jì)劃完成率是判斷經(jīng)銷商是否關(guān)注廠家銷售計(jì)劃的重要指標(biāo)。（2）銷售計(jì)劃

壓貨是在銷售工作中最常遇到的一種銷售行為。通常指的是經(jīng)銷商供應(yīng)大于正常銷售周期內(nèi)庫存的產(chǎn)品的一種行為。一般情況下，區(qū)域經(jīng)理會通過以下3種方式向經(jīng)銷商壓貨。1．利益驅(qū)動法很多銷售人員為了讓經(jīng)銷商完成銷售指標(biāo)，通常會給壓貨的經(jīng)銷商申

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，完成產(chǎn)品的銷售是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。按產(chǎn)品的零售網(wǎng)點(diǎn)不同，可將產(chǎn)品分為終端產(chǎn)品和流通產(chǎn)品。終端產(chǎn)品通常由企業(yè)直供直銷，所以在竄貨控制上相對簡便，但流通產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，成為經(jīng)銷商竄貨的主要渠道。&n

廠家考核經(jīng)銷商的指標(biāo)一般都是經(jīng)銷商的進(jìn)貨量，這樣容易造成經(jīng)銷商壓貨，不能準(zhǔn)確反映經(jīng)銷商的業(yè)績水平；而以經(jīng)銷商的出貨量為考核指標(biāo)更符合實(shí)際情況。1．出貨量的定義出貨量是經(jīng)銷商直接從自己的倉庫銷售給零售商的數(shù)量。其計(jì)算公式為：出貨量

3月21日-22日，2023好颯春季新品發(fā)布會暨全國經(jīng)銷商賦能會在武漢F天下會議中心隆重舉辦！特邀資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師為經(jīng)銷商培訓(xùn)賦能，幫助經(jīng)銷商升級商業(yè)模式，掌握選品秘訣！好颯誕生于202

3月17日，艾吉威小千斤全球渠道商簽約會（華東站）在蘇州舉行，再次定義叉車AGV-上鏈云化AGV。繼前不久邀請梅明平老師為其高管及營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)后，艾吉威再次邀請資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師作為簽約會嘉賓發(fā)表

在日常管理中，雖然銷售人員不能從返利等政策上更多地給予經(jīng)銷商利益，但可以從日常工作中增加經(jīng)銷商的利益。對于銷售人員來說，總有一些物料可以幫助經(jīng)銷商。這些物料包括促銷贈品、新年掛歷、堆頭圍畫、宣傳手冊、易拉寶、吊旗、宣傳畫、新產(chǎn)品

拜訪經(jīng)銷商是銷售人員最重要的日常工作，不僅僅是為了完成上司交代的工作，更重要的是，拜訪是鍛煉區(qū)域經(jīng)理工作能力的很重要的平臺。拜訪后的總結(jié)工作也同樣重要，區(qū)域經(jīng)理要從以下8個(gè)方面著手。1.了解準(zhǔn)經(jīng)銷商資料企業(yè)的經(jīng)銷商隊(duì)伍是不斷調(diào)整

1．銷售額的定義銷售額是指經(jīng)銷商銷售廠家產(chǎn)品的金額。其計(jì)算公式為：銷售額=銷售量×平均銷售價(jià)格2．銷售額分析（1）銷售額是判斷經(jīng)銷商銷售實(shí)力的重要指標(biāo)。（2）該指標(biāo)越大，表明該經(jīng)銷商的銷售能力越強(qiáng)。3．銷售額案例分析

經(jīng)銷商竄貨對于新產(chǎn)品、非暢銷產(chǎn)品、成長期產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品等是有正面影響的，當(dāng)竄貨在這些情況下發(fā)生時(shí)，企業(yè)多數(shù)是樂見其成，也是大家常說的“良性竄貨”。但隨著銷量的增加，或產(chǎn)品日趨成熟，竄貨的發(fā)生將嚴(yán)重危害渠道成員的利益和產(chǎn)品的正常銷售，這類

在招商談判中，經(jīng)銷商最關(guān)心的可能還是能否賺錢的問題。證明能不能賺錢最重要的方法是成功案例，沒有成功案例，就不能證明賺錢，就不能打動經(jīng)銷商的心。所以，區(qū)域經(jīng)理在談判前，一定要做好充分的準(zhǔn)備。1．展示過去能賺錢通過對與經(jīng)銷商同類型市

1．銷售增長率的定義銷售增長率是指本期銷售增長額與上年銷售額之間的比率，它反映銷售的增減變動情況，是評價(jià)經(jīng)銷商成長狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：銷售增長率=本期銷售增長額÷上期銷售額=（本期銷售額-上期銷售額）÷上期銷售額&nbs

作為專業(yè)的銷售人員，初次拜訪潛在目標(biāo)經(jīng)銷商是整個(gè)銷售工作最為重要的部分。牢牢地把握好這次會面機(jī)會是所有銷售過程中努力的重點(diǎn)。一般先電話預(yù)約，或者通過圈內(nèi)的朋友介紹，確定時(shí)間地點(diǎn)，再登門拜訪。應(yīng)注意的是，合作談判盡量選擇在經(jīng)銷商較為空閑的時(shí)間

商務(wù)談判，是廠家與經(jīng)銷商能否成功合作的關(guān)鍵。不僅要讓準(zhǔn)經(jīng)銷商看到企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢，更要讓準(zhǔn)經(jīng)銷商看到雙方合作的前景，感覺到“有利可圖”。這樣，經(jīng)銷商才愿意投入市場資源，真正實(shí)現(xiàn)廠商共贏。1、資料準(zhǔn)備在與候選經(jīng)銷商進(jìn)行談判之前，要

銷售指標(biāo)主要包括銷售增長率、銷售額、出貨量、銷售計(jì)劃完成率及其他銷售指標(biāo)。27.3.1銷售增長率27.3.2銷售額27.3.3出貨量27.3.4銷售計(jì)劃完成率27.3.5其他銷售指標(biāo)&

3月10日-11日，新藍(lán)海咨詢《廠商共贏戰(zhàn)略》營銷研修班在武漢會議中心開課！資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師為來自全國各地的企業(yè)高管及營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行2天1晚的授課，幫助學(xué)員們打造高績效渠道系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廠商共贏，健康發(fā)展

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的，完成產(chǎn)品的銷售是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。經(jīng)銷商竄貨分為“良性竄貨”和“惡性竄貨”。到底是竄好，還是不竄好？在做限制之前，我們一起來分析一下產(chǎn)品本身，除了不讓竄貨損害企業(yè)的利益外，還可以適度的利用竄貨

經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)因不同行業(yè)、不同區(qū)域而變，總體來說，主要有經(jīng)營思路、經(jīng)營實(shí)力、管理能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然，即使雙方條件都很合適，但最重要的是雙方有沒有合作意愿。合作意愿表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。1．認(rèn)同產(chǎn)品，重視產(chǎn)品對產(chǎn)品的重視，是成為

對經(jīng)銷商進(jìn)行分類，便于銷售人員確定重點(diǎn)工作對象，有的放矢地進(jìn)行資源投入。一般將經(jīng)銷商分為4類：A類、B類、C類和淘汰類。其分類標(biāo)準(zhǔn)如表27-3所示。通過對上表的分析，銷售人員很快就能確定重點(diǎn)服務(wù)對象。根據(jù)經(jīng)銷商的分類，可以確定不

新的區(qū)域市場開發(fā)是每個(gè)銷售人員都會面臨的問題，新市場開發(fā)速度的快慢與質(zhì)量的好壞，對銷售人員能否獲得提升至關(guān)重要。新市場開發(fā)的能力是衡量銷售人員個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，作為一個(gè)銷售人員，應(yīng)該如何去開發(fā)新市場呢？在新市場開發(fā)前，銷

管理能力是經(jīng)銷商能否做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。廠家銷售人員通過直接詢問、現(xiàn)場觀察等方式，可以大致了解經(jīng)銷商的管理能力。具體應(yīng)了解以下3個(gè)方面。1、物流管理有無庫管？有無庫房管理制度？有無出庫、入庫手續(xù)？有無庫存周報(bào)表、報(bào)損表、即期破損斷貨

為做到對經(jīng)銷商心中有數(shù)，銷售人員應(yīng)及時(shí)建立經(jīng)銷商檔案。經(jīng)銷商檔案就是將經(jīng)銷商的各項(xiàng)資料歸納整合，為對經(jīng)銷商進(jìn)行日常管理提供參考的依據(jù)。經(jīng)銷商的檔案資料除了記錄經(jīng)銷商的名稱、電話、地址、賬戶等基礎(chǔ)信息外，還要增加經(jīng)銷商的一些動態(tài)的資料。&nb

3月1-3日，蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司特邀資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師為其高管及營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，為艾吉威實(shí)現(xiàn)銷量彎道超越賦能！蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司，成立于2011年，是國內(nèi)最早提出無反射板激光

思路就是出路！經(jīng)銷商的經(jīng)營思路，是選擇經(jīng)銷商最重要的標(biāo)準(zhǔn)。銷售人員應(yīng)選擇與企業(yè)經(jīng)營思路相近的經(jīng)銷商。要了解經(jīng)銷商經(jīng)營思路最簡單的方法就是從以下4個(gè)維度切入。1、對未來的規(guī)劃通過對未來有沒有明確的規(guī)劃，可以判斷經(jīng)銷商有沒有發(fā)展后勁

促銷是最常見的營銷手段，它對產(chǎn)品的短期銷售有極大的影響力。但另一方面，經(jīng)銷商為了多得到促銷費(fèi)，很自然地就選擇了跨區(qū)域銷售。制定合理的促銷政策是提高銷量、預(yù)防竄貨的基礎(chǔ)。促銷能給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，作為經(jīng)銷商，企業(yè)也給予了它更多

現(xiàn)狀與后果1．區(qū)域經(jīng)理沒有月度工作計(jì)劃和行程計(jì)劃，導(dǎo)致工作打亂仗，重點(diǎn)不突出，該做的工作忘了做。2．區(qū)域經(jīng)理沒有月度工作總結(jié)，工作好壞一個(gè)樣，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)理的工作壓力越來越小。3．區(qū)域經(jīng)理對經(jīng)銷商沒有分類，銷量多少待遇一個(gè)樣，導(dǎo)致銷量大的經(jīng)銷

銷售區(qū)域劃分對于一個(gè)企業(yè)的市場管理來說是非常重要的，企業(yè)可以根據(jù)區(qū)域劃分，對市場的情況了如指掌。想要合理地劃分銷售區(qū)域，除了要考慮密度以外，也就是選擇一個(gè)經(jīng)銷商，還是多個(gè)經(jīng)銷商的問題，還需要考慮以下幾個(gè)問題。1、區(qū)域?qū)Ｙu&nbs

區(qū)域市場選擇經(jīng)銷商，是一個(gè)還是多個(gè)？這個(gè)問題在營銷領(lǐng)域非常普遍，同時(shí)這也是令諸多營銷人員感覺頭痛的一個(gè)難題。上篇我們提到了選擇一個(gè)經(jīng)銷商的利弊，今天我們來聊聊選擇多個(gè)經(jīng)銷商的理由。選擇一個(gè)經(jīng)銷商還是多個(gè)經(jīng)銷商的問題，有點(diǎn)類似于企

在管理業(yè)務(wù)員時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下10大工具：1．業(yè)務(wù)員的9項(xiàng)工作職責(zé)2．業(yè)務(wù)員管理存在的7大問題3．管理業(yè)務(wù)員的3大主要內(nèi)容4．業(yè)務(wù)員的工作標(biāo)準(zhǔn)5．業(yè)務(wù)員拜訪及檢查標(biāo)準(zhǔn)6．產(chǎn)品直供網(wǎng)點(diǎn)一覽表7．直供網(wǎng)點(diǎn)拜訪日報(bào)表8．業(yè)務(wù)員檢查表9．業(yè)務(wù)員

區(qū)域劃分應(yīng)保持合理的密度與經(jīng)銷商所匹配，盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。選擇經(jīng)銷商，是一個(gè)還是多個(gè)，并沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和答案，但可以把握的是結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場情況和企業(yè)的實(shí)際，保持合理的密度。某防盜門企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理，在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸粋€(gè)特約經(jīng)銷商，

各個(gè)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商并不一定會按照廠商劃分去進(jìn)行經(jīng)營活動，實(shí)際上通路抵制廠商扁平化的運(yùn)動一直都沒有停止過，畢竟誰都不愿意主動或是被強(qiáng)行限制在一個(gè)有限的空間內(nèi)發(fā)展。目前，大部分廠商均采取區(qū)域分銷制度，這種制度的一個(gè)好處是可以使通路結(jié)

（1）必須充分了解廠家駐地業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)。（2）在選擇所考核的廠家駐地業(yè)務(wù)員時(shí)，由銷售總監(jiān)根據(jù)其經(jīng)銷商的銷售情況確定。一般情況下，如出現(xiàn)以下情況，則需要對其進(jìn)行檢查：完成銷售計(jì)劃不穩(wěn)定的經(jīng)銷商；距每個(gè)返利檔次只差5%左右的經(jīng)銷商；品種分銷

區(qū)域劃分是指在產(chǎn)品有效的銷售半徑內(nèi)，劃分出各個(gè)獨(dú)立的經(jīng)銷區(qū)域，每個(gè)區(qū)域的范圍大小是根據(jù)負(fù)責(zé)該區(qū)域經(jīng)銷商的實(shí)力、有效配送半徑、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、市場特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、通路成本等因素而定，該經(jīng)銷商根據(jù)市場的需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、組織人力、貨源進(jìn)行配送服務(wù)。通過對

我們都知道在現(xiàn)在的市場中，商家的數(shù)量是供大于求，而優(yōu)秀的商家是供不應(yīng)求。大廠家、優(yōu)秀廠家與優(yōu)秀經(jīng)銷商掌握著主動權(quán)，他們都有選擇、挑選對方的權(quán)利。在今天的市場上，廠家眼中的好商家除了要誠信、有實(shí)力，還得具備以下特點(diǎn)。1、對商家產(chǎn)

一、姓名：工作崗位：上級主管：二、主要工作職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)轄區(qū)市場的銷售工作，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理與渠道拓展，完成銷售部下達(dá)的銷售、回款、招商等指標(biāo)。2．按市場部的促銷計(jì)劃組織促銷活動。3．開發(fā)經(jīng)銷商。4．組建銷售人員隊(duì)伍，并負(fù)責(zé)進(jìn)行有效管理。5

26.4.1廠家駐地業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及管理制度26.4.2金輝廠督察員監(jiān)督駐地業(yè)務(wù)員的崗位職責(zé)

根據(jù)廠家對業(yè)務(wù)員的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)《廠家駐地業(yè)務(wù)員檢查表》（見表26-6），對業(yè)務(wù)員的每項(xiàng)工作進(jìn)行考核。為盡量使考核具有一定的公平性，在考核指標(biāo)上，盡量做到以量化指標(biāo)為主，以定性指標(biāo)為輔。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、產(chǎn)品陳列和品種分銷是業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)工作，

1．區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）“直供網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)點(diǎn)按單店計(jì)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城、地區(qū)和省會城市的網(wǎng)點(diǎn)由廠家確定。（2）“直供網(wǎng)點(diǎn)品種分銷”標(biāo)準(zhǔn)。（3）“直供網(wǎng)點(diǎn)陳列”標(biāo)準(zhǔn)。2．業(yè)務(wù)員拜訪及檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）旗艦店。拜訪頻率：每周每店

經(jīng)銷商的選擇是實(shí)行經(jīng)銷制企業(yè)渠道管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。對于國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)來說，有什么樣的經(jīng)銷商就有什么樣的市場，區(qū)域市場經(jīng)梢商選擇的好壞直接決定了市場能否高效成功的開發(fā)，經(jīng)銷商的重要性不言而喻，選準(zhǔn)、選好經(jīng)銷商是市場

很多情況下，對于生產(chǎn)商的渠道管理者來說，渠道功能和渠道服務(wù)產(chǎn)出往往是割裂開的、相互獨(dú)立的、沒有關(guān)聯(lián)的。弄清楚渠道功能與渠道服務(wù)產(chǎn)出之間的關(guān)系，不僅是渠道經(jīng)理的一項(xiàng)很重要的技能，更有助于提高渠道效益，促進(jìn)生產(chǎn)商銷量倍增。要了解渠道功能與渠道服

1．檢查范圍（1）業(yè)務(wù)員的工作情況。（2）市場秩序情況。（3）銷售費(fèi)用使用情況。2．檢查內(nèi)容（1）根據(jù)《廠家駐地業(yè)務(wù)員檢查表》，對每項(xiàng)進(jìn)行逐一評分。（2）處理竄貨，核實(shí)經(jīng)銷商銷售費(fèi)用。3．處理方式（1）對評分不超過6

我們都知道在現(xiàn)在的市場中，商家的數(shù)量是供大于求，而優(yōu)秀的商家是供不應(yīng)求。大廠家、優(yōu)秀廠家與優(yōu)秀經(jīng)銷商掌握著主動權(quán)，他們都有選擇、挑選對方的權(quán)利。那么在今天的市場上，廠家眼中的好商家是什么樣的？中國市場中最欠缺、也是最亟需的就是誠

在商業(yè)領(lǐng)域，非常簡單的一個(gè)真理就是：利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。廠商存在于市場中，既要追求短期和長遠(yuǎn)的利益，同時(shí)面臨著一系列的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、獲取最大效益是每個(gè)廠商共同追求的目標(biāo)，而要做到這點(diǎn)，很重要的一個(gè)原則就是選擇那些實(shí)力比較強(qiáng)大的經(jīng)銷

為有效地管理業(yè)務(wù)員，區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)設(shè)計(jì)《廠家駐地業(yè)務(wù)員檢查表》，由銷售人員在拜訪經(jīng)銷商時(shí)對業(yè)務(wù)員進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對業(yè)務(wù)員進(jìn)行處理，從而從根本上改變業(yè)務(wù)員濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，使業(yè)務(wù)員良好地開展工作。26.3.1&nbs

竄貨，又稱倒貨、沖貨、跨區(qū)銷售，是銷售網(wǎng)絡(luò)中與廠商簽訂合同的經(jīng)銷商、代理商或分公司，使產(chǎn)品不在合同所規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)儲存、流通或銷售的行為。導(dǎo)致竄貨的誘因多種多樣，但“利”字卻貫穿了竄貨的全過程。對于已經(jīng)發(fā)生的竄貨情況，除了針對

保持一個(gè)良好的、高績效的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是廠家實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的先決條件。在對經(jīng)銷商進(jìn)行績效評估之后，廠家就應(yīng)該對達(dá)不到最低績效標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商提出糾正措施，以便他們改進(jìn)績效。終止與這些經(jīng)銷商的合同只是最后一招。對于績效差的經(jīng)銷商，應(yīng)該通過對

在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)員的管理往往存在以下問題。（1）業(yè)務(wù)員的來源不一。由于經(jīng)銷商分布廣，廠商集中招聘業(yè)務(wù)員有一定的難度，所以，業(yè)務(wù)員的來源不一，有經(jīng)銷商推薦的，有社會上招聘的，有的還是經(jīng)銷商的親屬等。（2）業(yè)務(wù)員的素質(zhì)參差不齊。（3）業(yè)務(wù)員的

上篇我們提到，對經(jīng)銷商的甄別標(biāo)準(zhǔn)，總括為兩個(gè)維度：經(jīng)營能力和市場信譽(yù)度。實(shí)際上，我們可以按照甄別標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)銷商矩陣圖，甄別并遴選出有價(jià)值的經(jīng)銷商。對各個(gè)經(jīng)銷商按加權(quán)平均分，可以劃分出A、B、C、D四類，從中確立我們重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)銷

要建立一個(gè)良好的經(jīng)銷商體系，首先必須根據(jù)企業(yè)自身狀況和產(chǎn)品特點(diǎn)，制定經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確定“候選”經(jīng)銷商必須具備的條件。實(shí)踐當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)只對經(jīng)銷商做定性的判斷，特別是主要人員個(gè)人的意見對企業(yè)系統(tǒng)地選擇、評價(jià)經(jīng)銷商影響很

為加強(qiáng)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆咒N，協(xié)助經(jīng)銷商建立銷售網(wǎng)絡(luò)，廠家為經(jīng)銷商配備了駐地業(yè)務(wù)員（以下簡稱業(yè)務(wù)員），他們的工作職責(zé)如下。（1）了解經(jīng)銷商每月的銷售計(jì)劃。（2）了解廠家市場部不時(shí)發(fā)出的促銷方案。（3）協(xié)助經(jīng)銷商下單，并確保經(jīng)銷商完成每月的銷售計(jì)劃

前面我們提到，選擇經(jīng)銷商是營銷實(shí)務(wù)運(yùn)作中非常關(guān)鍵的一步，一旦選好了一個(gè)合適的經(jīng)銷商，營銷工作進(jìn)度也就差不多完成了一半。當(dāng)廠家在不同渠道選定了目標(biāo)經(jīng)銷商后，下一步就是要詳細(xì)了解經(jīng)銷商的背景、現(xiàn)狀、前途，可以從以下幾個(gè)方面了解：&n

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場戰(zhàn)略目標(biāo)，很多企業(yè)開始把目光從一味地挑選優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商逐漸轉(zhuǎn)向到扶持培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商上來，希望通過培訓(xùn)扶持讓自己的經(jīng)銷商能夠更好地在市場上生存，提升他們的運(yùn)營能力和盈利能力，讓經(jīng)銷商與企業(yè)形成共同發(fā)展、合作雙贏關(guān)系。培訓(xùn)經(jīng)銷商越

現(xiàn)狀與后果1．一天，區(qū)域經(jīng)理祝智華巡訪青島市場，想檢查一下入職半年的駐地業(yè)務(wù)員對自己工作職責(zé)和要求的了解情況。祝智華來到家樂福超市，見到業(yè)務(wù)員陳丹，問道：“你的工作職責(zé)有哪些？”陳丹一下語塞，半天回答道：“我是推銷產(chǎn)品的”。祝智

選擇經(jīng)銷商是營銷實(shí)務(wù)運(yùn)作非常關(guān)鍵的一步，一旦選好了一個(gè)合適的經(jīng)銷商，營銷工作進(jìn)度也就差不多完成了一半。從防竄貨這個(gè)角度來看，選擇合適的經(jīng)銷商意義在于把那些資質(zhì)差、信譽(yù)糟、實(shí)力弱、有“前科”的潛在竄貨行為實(shí)施者從源頭剔除出去，消除

作為生產(chǎn)商，尤其是對大多數(shù)中小型生產(chǎn)商來說，銷售費(fèi)用投放的方向一旦錯(cuò)誤，將無法獲利，甚至導(dǎo)致企業(yè)的災(zāi)難。生產(chǎn)商的費(fèi)用投放方向，與生產(chǎn)商的經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)。如果生產(chǎn)商確定的經(jīng)營戰(zhàn)略是以“渠道商”為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)商以“渠道商”為中心開展經(jīng)營活

更換經(jīng)銷商時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下8大工具：1．整改備忘錄2．銷售人員的心理障礙3．銷售人員化解經(jīng)銷商對立情緒的小技巧4．經(jīng)銷商更換說明5．貨物轉(zhuǎn)移程序6．妥善處理4種善后事宜7．支持新經(jīng)銷商的3個(gè)方面8．不要更換經(jīng)銷商的4種情況

制定了一套經(jīng)銷商績效評估標(biāo)準(zhǔn)后，廠家必須根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)評估經(jīng)銷商?；旧嫌幸韵?種方法。1．對一項(xiàng)或多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估當(dāng)經(jīng)銷商的數(shù)量超過一定值時(shí)，如超過300個(gè)，而且可采用的標(biāo)準(zhǔn)不外乎那些銷售績效、維持庫存及銷售能力時(shí)，最普遍采用的

不同行業(yè)對經(jīng)銷商有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。廠家在制定對經(jīng)銷商進(jìn)行績效評估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)和公正的經(jīng)銷商評估標(biāo)準(zhǔn)。以下就一般企業(yè)所采用的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行介紹。1．銷售績效在檢查經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)時(shí)，廠家應(yīng)該對以下兩個(gè)數(shù)據(jù)加

1．開展鋪市促銷活動在新經(jīng)銷商開始供應(yīng)的時(shí)候，設(shè)計(jì)市場支持活動，強(qiáng)力出貨，重點(diǎn)是占用下游客戶和零售終端的進(jìn)貨資金，并適當(dāng)加大其庫存，降低他們從原經(jīng)銷商處進(jìn)貨的可能性。2．獨(dú)家收購原經(jīng)銷商所供的產(chǎn)品如果在操作上出現(xiàn)時(shí)間差，讓原經(jīng)銷

中國大部分企業(yè)沒有對經(jīng)銷商進(jìn)行績效評估。沒有績效評估的企業(yè)就沒有淘汰機(jī)制，沒有淘汰機(jī)制就沒有銷售壓力，沒有銷售壓力就沒有銷量的持續(xù)提升。保持一個(gè)良好的、高績效的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是廠家實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的先決條件。廠家對經(jīng)銷商進(jìn)行評估的次數(shù)和范圍取決于以

銷售總監(jiān)制定經(jīng)銷合同時(shí)，一定要注意隨時(shí)掌握主導(dǎo)權(quán)，避免自身行為被合同所束縛。1．有效時(shí)間在與經(jīng)銷商簽訂合同時(shí)，無論與經(jīng)銷商簽訂合同的日期是何時(shí)，但要注意有效期只能到本年的12月31日止（有的廠家有效期是其他時(shí)間，如6月30日止）

1．應(yīng)收款通過公司財(cái)務(wù)對賬單，與經(jīng)銷商確認(rèn)應(yīng)收款金額。2．經(jīng)銷商墊付的市場費(fèi)用對于經(jīng)銷商所墊付的各種費(fèi)用，如進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、鋪市支持費(fèi)等，應(yīng)有相關(guān)的憑證和依據(jù)，以確定費(fèi)用該由誰支付，支付的比例是多少。3．各項(xiàng)返利與獎(jiǎng)

沒有竄貨的銷售是不紅火的銷售，大量竄貨的銷售是很危險(xiǎn)的銷售。竄貨作為企業(yè)營銷病癥中的超級殺手，要根治它，首先還得要清除“病毒”。發(fā)現(xiàn)一個(gè)消滅一個(gè)，在一定程度上控制它的發(fā)展。向各地市場派駐督察人員進(jìn)行巡回檢查，督察部作為公司對市場的檢查機(jī)構(gòu)，

道高一尺魔高一丈。渠道沖突的種類和表現(xiàn)很多，但我們解決渠道沖突的辦法也很多。常見的方法主要包括勸說、談判、仲裁、法律手段、退出等。1．勸說當(dāng)經(jīng)銷商之間出現(xiàn)沖突時(shí)，廠家利用其權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力，勸說經(jīng)銷商并影響經(jīng)銷商的行為。勸說也為經(jīng)銷

庫存包括經(jīng)銷商自身的庫存和下線客戶（零售終端）的庫存。處理庫存有以下幾種方式。1．盤存為了妥善處理善后事宜，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)原經(jīng)銷商和下游客戶，包括終端零售店的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)日期，以盤點(diǎn)情況作為解決經(jīng)銷商庫存的依據(jù)。

規(guī)范經(jīng)銷合同簽訂程序是為了更好地執(zhí)行合同的條款，合同簽訂程序包括簽訂前、簽訂時(shí)和履行中3個(gè)階段。（1）合同簽訂前。在與經(jīng)銷商簽訂合同的前期，銷售人員要對經(jīng)銷商的資信狀況進(jìn)行審查，建立經(jīng)銷商的詳細(xì)檔案，對經(jīng)銷商的付款能力和信用狀況

2月4日-5日，上市公司邦德激光繼去年邀請梅明平老師為其海外銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)利潤增長40%的驕人業(yè)績后。今年再度邀請資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師為其海外銷售骨干進(jìn)行培訓(xùn)授課，幫助邦德加快發(fā)展實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升。&

嚴(yán)格控制新品的上柜時(shí)間和速度，對即將調(diào)整經(jīng)銷商的區(qū)域停止新品的供貨，以保證新經(jīng)銷商有產(chǎn)品可銷。因?yàn)?，被取消?jīng)銷商資格的客戶完全有可能采取擾亂市場價(jià)格的方式進(jìn)行報(bào)復(fù)，將所有產(chǎn)品全部放水銷售，這樣勢必影響新經(jīng)銷商的接盤，甚至導(dǎo)致新經(jīng)銷商在很長一

對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)日常管理工作，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。日常管理的工作需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分工協(xié)作完成。1.應(yīng)收賬款追蹤分析市場供求關(guān)系瞬息萬變，客戶以賒銷方式購入商品后，客戶所賒購

經(jīng)銷商更換以后，應(yīng)在第一時(shí)間通知主要的下游客戶，如KA賣場、批發(fā)市場等。在文字說明時(shí)，應(yīng)盡量采用正面的文字說明，以免引起原經(jīng)銷商的不快，或因下線客戶的無端揣測導(dǎo)致對原經(jīng)銷商的傷害。案例經(jīng)銷商更換說明各位客戶：因武漢íí貿(mào)易公司和

什么是渠道沖突？沖突是怎么來的？當(dāng)一個(gè)渠道成員的行為與其渠道合作者的期望相反時(shí)，便會產(chǎn)生渠道沖突。其原因主要在于渠道成員間不相容的目標(biāo)，對現(xiàn)實(shí)的不同理解，以及各自的領(lǐng)域沖突等。銷售總監(jiān)每年出臺的銷售政策，當(dāng)在經(jīng)銷商年會上宣布后，

經(jīng)銷商合同是銷售總監(jiān)管理經(jīng)銷商的重要工具，要學(xué)會編寫合同。同時(shí)，要注意多收集同行的合同，并仔細(xì)研究合同條款，為我所用。因?yàn)榻?jīng)銷商的政策大部分都體現(xiàn)在合同上。廠家銷售代表陳亮，以私人名義找經(jīng)銷商李總借了1萬元錢，2個(gè)月后，陳亮消失

銷售人員在和上級領(lǐng)導(dǎo)事先溝通的基礎(chǔ)上，提供經(jīng)銷商最關(guān)心的遺留問題的解決方案，并快速（1個(gè)月之內(nèi)）妥善地處理，以解除原經(jīng)銷商的后顧之憂。妥善處理善后事宜包括以下4個(gè)方面。

在要求整改的期限到來之后，經(jīng)檢查評估，原經(jīng)銷商確實(shí)沒有達(dá)到備忘錄所需要整改的要求，這時(shí)就需要正式通知經(jīng)銷商中止合作。銷售人員在和原經(jīng)銷商溝通時(shí)，態(tài)度要友好而堅(jiān)定，表明廠家對更換經(jīng)銷商的決心，告訴他中止合約是正常的市場行為，希望他能夠理解，并

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，企業(yè)與經(jīng)銷商當(dāng)事人雙方依法就合同的主要條款協(xié)商一致，合同就成立了。合同的作用包括以下幾個(gè)方面。1．有利于保障經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展《中華人民共和國合同法》的制定，就是為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促進(jìn)社

信用額度是指企業(yè)要求經(jīng)銷商支付應(yīng)收賬款的條件。它包括信用限額、信用期限、現(xiàn)金折扣政策和可接受的支付方式。1.信用限額信用限額為未收回的應(yīng)收賬款余額的最高限額。企業(yè)假設(shè)超過該限額的應(yīng)收賬款為不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。信用限額要根據(jù)企業(yè)所處的

1．選擇候選經(jīng)銷商接觸當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)秀且符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)銷商，對新經(jīng)銷商進(jìn)行考察并綜合評估，為迅速找到新經(jīng)銷商做好準(zhǔn)備。2．接觸現(xiàn)有經(jīng)銷商的分銷網(wǎng)絡(luò)接觸現(xiàn)有經(jīng)銷商的分銷網(wǎng)絡(luò)，增進(jìn)廠家與渠道之間的感情，維護(hù)廠家與渠道之間的關(guān)系。每

現(xiàn)在廠家一般都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款很少。對于有些行業(yè)的經(jīng)銷商，如果還存在應(yīng)收賬款的情況，也應(yīng)該有所控制，采取一定的措施對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。應(yīng)收賬款管理是銷售總監(jiān)的一件很重要的工作，甚至比完成銷售任務(wù)更重要。除了5C信用評

高水平的促銷活動，可以幫助企業(yè)的銷售總監(jiān)實(shí)現(xiàn)一系列的戰(zhàn)略銷售行為，如消化廠家?guī)齑娣e壓品、推廣新產(chǎn)品、控制產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、阻擊競品、開發(fā)新市場等，而不是一味地“臨時(shí)抱佛腳”，“哪里痛治哪里”，或者一味地使用通過促銷提升銷量等戰(zhàn)術(shù)行為。 

在決定更換經(jīng)銷商之前，應(yīng)再給原經(jīng)銷商最后一次機(jī)會，簽訂《經(jīng)銷商整改備忘錄》。銷售人員應(yīng)該針對經(jīng)銷商的情況，結(jié)合廠家要求與其詳細(xì)地洽談，指出合作的困難所在，并告知現(xiàn)狀如不改變可能出現(xiàn)停止合作的可能。在溝通時(shí)，應(yīng)技巧地采用如“如果您可以……的話

促銷是終端最常用的營銷方式之一。有效的促銷方法不僅可以刺激該階段的銷售，而且有助于擴(kuò)大市場份額和品牌影響力。促銷方法各有各的不同，適合不同的產(chǎn)品以及企業(yè)的促銷服務(wù)，主要有以下這些技巧。一、找準(zhǔn)促銷對象促銷在達(dá)成銷售業(yè)績的同時(shí)，也

2023年新開篇！1月5日，四川龍蟒大地銷售部年終總結(jié)暨培訓(xùn)大會在四川綿竹舉辦。特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師為其營銷團(tuán)隊(duì)100多人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提升營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。龍蟒大地農(nóng)業(yè)有限公

25.1.1簽訂整改備忘錄25.1.2確定候選經(jīng)銷商

經(jīng)銷商識別碼是一種技術(shù)手段，而技術(shù)手段是配合防竄貨管理的工具和手段，防竄貨不能完全依賴技術(shù)手段，需要嚴(yán)格的管理手段。有效進(jìn)行防竄貨，關(guān)鍵在于怎么把技術(shù)手段和管理手段結(jié)合起來，單純采用防竄貨的技術(shù)手段和單純采用防竄貨的管理手段都是

促銷并不只帶來好處，也會產(chǎn)生副作用。控制不好，促銷就是竄貨、亂價(jià)、渠道沖突的根源。對經(jīng)銷商促銷的主要內(nèi)容包括協(xié)作性廣告、促銷補(bǔ)貼、展銷、店內(nèi)促銷、配額規(guī)定、特派員、培訓(xùn)等。一、協(xié)作性廣告協(xié)作性廣告是對經(jīng)銷商促銷協(xié)助的一種流行形式

現(xiàn)狀與后果1．好味道食品屬于食品中的暢銷產(chǎn)品，可在澧縣的銷量老是上不去，其主要原因是：經(jīng)銷商李總是老客戶，經(jīng)銷這一品牌已有5年多時(shí)間，經(jīng)營思想僵化，不能很好貫徹廠家意圖，且與廠家的配合不力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)較差，配送能力跟不上，有時(shí)根本

為經(jīng)銷商提供支持是指廠家為滿足經(jīng)銷商的需要并幫助其解決問題所做的努力。如果能正確地使用這種支持，可創(chuàng)造出更為主動的經(jīng)銷商群體。遺憾的是，對經(jīng)銷商的支持通常是沒有組織或混亂的。當(dāng)經(jīng)銷商缺乏動機(jī)時(shí)，廠家通常求助于額外的價(jià)格激勵(lì)、廣告

經(jīng)銷商激勵(lì)是指廠家為培養(yǎng)經(jīng)銷商在實(shí)施其分銷目標(biāo)時(shí)相互協(xié)作而采取的行動。激勵(lì)經(jīng)銷商的方法有很多種，以下列舉了30種激勵(lì)經(jīng)銷商的常用方法，方便大家在遇到實(shí)際問題時(shí)正確選用。（1）比其他廠家支付更高的“產(chǎn)品陳列費(fèi)”。（2）向經(jīng)銷商提供

在管理竄貨時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下9大工具：1．查出竄貨真相的3個(gè)方面2．查找竄貨來源的5大要點(diǎn)3．竄貨證據(jù)認(rèn)定書4．判斷竄貨事件的影響的3個(gè)角度5．上報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo)的4大好處6．由區(qū)域內(nèi)非合作商家主導(dǎo)的竄貨的原因及對策7．5類不同竄貨的處理方

目前市場上有一種成熟的技術(shù)手段。采用帶有防偽防竄貨編碼的標(biāo)簽對企業(yè)產(chǎn)品最小單位進(jìn)行編碼管理，許多先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)率先采用了這種技術(shù)，這種技術(shù)手段的特點(diǎn)，主要借助通訊技術(shù)和電腦技術(shù)，在產(chǎn)品出庫、流通到經(jīng)銷渠道各個(gè)環(huán)節(jié)中，對編碼進(jìn)行銷售區(qū)域、

銷售總監(jiān)管理經(jīng)銷商中最基本也是最重要的一個(gè)方面就是激勵(lì)經(jīng)銷商。而銷售總監(jiān)激勵(lì)經(jīng)銷商的前提則是要發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的需求與問題，再根據(jù)經(jīng)銷商的需求與問題提供相應(yīng)的支持。了解經(jīng)銷商需求與問題的方法有以下4種。1.對經(jīng)銷商進(jìn)行研究盡管廠家對消

1．銷售人員處理竄貨應(yīng)堅(jiān)持的原則（1）維護(hù)自身利益最大化。面對竄貨，銷售人員遵循的準(zhǔn)則是維護(hù)自身利益最大化！忘記該條準(zhǔn)則的銷售人員絕對不是一個(gè)好的銷售人員?。?）“兩害相權(quán)取其輕”，保護(hù)好的商家。竄貨事件發(fā)生后，必然會對兩個(gè)經(jīng)銷商（或兩個(gè)市

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，編制經(jīng)銷商識別碼并不難，難就難在標(biāo)示經(jīng)銷商識別碼大大增加了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)難度，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了既在產(chǎn)品上標(biāo)示識別碼，同時(shí)，又盡量節(jié)省標(biāo)示成本，需要有技巧的標(biāo)示經(jīng)銷商識別碼。但以下標(biāo)示技巧，需要嚴(yán)格保

由于具體的情況不同，技術(shù)手段并不是萬金油，其自身必然存在可被破解利用的可能。事實(shí)上，經(jīng)銷商識別碼在實(shí)踐中會出現(xiàn)很多不同的問題。大致表現(xiàn)為以下八點(diǎn)。1.容易被破壞，防竄貨措施易失敗橡皮章蓋碼、噴碼、打碼等油墨容易被酒精、巴士消毒液

處理經(jīng)銷商竄貨的第六步是做好必要的善后工作。一是懲罰竄貨的商家，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，同時(shí)這也是給其他蒙受損失的商家一個(gè)圓滿的答復(fù)。二是給生意受到損害的商家必要的補(bǔ)償，當(dāng)然不是直接給現(xiàn)金，而是承諾在后期提供更多的市場支持和更優(yōu)惠的營銷政策。三

經(jīng)銷商識別碼就好比身份證，記載著每個(gè)人的姓名、性別、居住地址等信息，是個(gè)人身份的標(biāo)示，是國家對公民進(jìn)行管理的一種手段。而經(jīng)銷商識別碼則記載著該產(chǎn)品所銷售的區(qū)域、時(shí)間、類別等信息，是廠家防竄貨所采取的措施之一。如同身份證號碼，經(jīng)銷

為了預(yù)防竄貨標(biāo)示識別碼，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，編制經(jīng)銷商識別碼并不難，難就難在如何恰當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)品上標(biāo)示上這些識別碼。標(biāo)示識別碼應(yīng)堅(jiān)持以下五個(gè)原則：易識別、不容易被毀壞、標(biāo)示在明顯部位、標(biāo)示成本不能過高、符合國家有關(guān)包裝文字規(guī)定。&n

處理經(jīng)銷商竄貨的第五步是實(shí)施應(yīng)對措施。在應(yīng)對措施確定之后，銷售人員應(yīng)該及時(shí)、迅速地將應(yīng)對措施實(shí)施下去，溝通、協(xié)調(diào)、撤并、反擊等，盡快在最短時(shí)間內(nèi)將竄貨沖突解決。

某品牌牙膏，以其鮮明特色受到廣大消費(fèi)者的熱烈青睞。銷量從1986年的600多萬支增至2001年的3.4億支，牙膏年銷售額近4億元。隨著市場的競爭激烈，該品牌也從過去重視企業(yè)的自身價(jià)值，轉(zhuǎn)移到重視消費(fèi)者的價(jià)值、重視經(jīng)銷企業(yè)的價(jià)值上

如何確定返利兌現(xiàn)方式？先判斷性地回答以下幾個(gè)問題，就很容易做出決定。企業(yè)現(xiàn)金流是否允許？竄貨現(xiàn)象是否嚴(yán)重？經(jīng)銷商的積極性高不高？產(chǎn)品是否為暢銷產(chǎn)品？與經(jīng)銷商的關(guān)系是否穩(wěn)定？是否有新產(chǎn)品推廣？不僅國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用返利政策來激勵(lì)經(jīng)銷商

確定處理方案是銷售人員處理經(jīng)銷商竄貨的第四步。經(jīng)與直接領(lǐng)導(dǎo)、總部溝通，銷售人員最終應(yīng)該確定自己的處理方案。這個(gè)方案應(yīng)該充分考慮到各方面因素，并盡量將影響控制在最小范圍內(nèi)。根據(jù)竄貨發(fā)生的根源及竄貨的主體分類，我們可以將竄貨事件歸納

設(shè)立市場督察部，建立市場督察員工作制度，把制止越區(qū)銷售行為作為日常工作常抓不懈。對發(fā)生竄貨行為的經(jīng)銷商視其竄貨行為的嚴(yán)重程度分別予以處罰。督察部的職責(zé)主要包含三個(gè)方面，一是檢查處理經(jīng)銷商的市場違規(guī)事件；二是反饋銷售人員的市場工作；三是抽查銷

返利作為額外的獎(jiǎng)勵(lì)，必須具有一定的誘惑力。返利的力度必須能刺激經(jīng)銷商去努力提高銷量，以獲取盡量多的利益。但是，返利也必須在嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上確定點(diǎn)數(shù)的范圍。不同行業(yè)的利潤率是不同的，所以，點(diǎn)數(shù)的選擇需科學(xué)、謹(jǐn)慎，在確定前要充分考慮不同行業(yè)

處理經(jīng)銷商竄貨的第三步是上報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)提出解決竄貨事件的建議和具體方案。這是相當(dāng)重要的一步，銷售人員在解決竄貨沖突時(shí)，必須獲得直接領(lǐng)導(dǎo)的支持。銷售人員這么做，往往可以體現(xiàn)以下好處：一是在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己的才華；二是顯得尊重

很多市場竄貨都與市場管理人員相關(guān)，要么是前期調(diào)查不透，要么是后期市場監(jiān)管不力，還要防止市場人員的技術(shù)性竄貨。如果按照傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，銷售人員管理得了竄貨，顯然其它工作很難再有時(shí)間和精力投入了。市場督察部是為檢查銷售人員的工作和處

我們知道，竄貨是通過“非法”獲得其他地區(qū)的銷售，來提高銷售人員所在本區(qū)域內(nèi)的銷量的，而銷售人員的銷售業(yè)績又是與績效考核掛勾的，顯而易見，上級銷售人員對下級銷售人員進(jìn)行的管理的效果是很微小的。而銷售人員在處理竄貨事件時(shí)就容易出現(xiàn)以下缺點(diǎn)：&n

處理經(jīng)銷商竄貨的第二步，就是判斷竄貨事件的影響。竄貨并非總是壞事，在某些時(shí)候，竄貨對企業(yè)、對銷售人員是有利的。銷售人員應(yīng)該仔細(xì)判斷竄貨事件對企業(yè)、對整個(gè)市場的影響，然后決定后續(xù)舉措。判斷竄貨事件的影響，銷售人員應(yīng)從以下3個(gè)角度來考慮。一是從

對分銷渠道結(jié)構(gòu)的分類有多種方法，目前主要有直接渠道與間接渠道、長渠道與短渠道、寬渠道與窄渠道、單渠道與多渠道等。1.直接渠道與間接渠道直接渠道是指生產(chǎn)企業(yè)不通過中間商，直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。直接渠道是工業(yè)品分銷的主要渠道，這些

在過去這么多年里，讓每個(gè)中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈有可能是其中的一個(gè)。這種“恰巧”卻絕非巧合、偶然。娃哈哈產(chǎn)品幾乎覆蓋了中國的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在激烈的市場競爭中，與娃哈哈交過手的品牌有無數(shù)個(gè)，其一一潰敗的原因并非因

處理經(jīng)銷商竄貨的第一步，就是要查出竄貨事件的真相，包括竄貨的事實(shí)、竄貨的原因、竄貨的來源3個(gè)方面。1．竄貨的事實(shí)竄貨的事實(shí)包括：確認(rèn)區(qū)域內(nèi)的商家是否真有竄貨行為發(fā)生；如有竄貨行為發(fā)生，那么，竄貨的品種、型號、數(shù)量、價(jià)格各是多少；

作為企業(yè)的銷售總監(jiān)，首先要做的一項(xiàng)重要工作就是選擇分銷渠道。選擇分銷渠道的工作包括劃分市場類型、確定經(jīng)銷商規(guī)模、配置銷售人員、分解銷售計(jì)劃等。下面通過一個(gè)案例來詳細(xì)介紹銷售總監(jiān)是如何選擇分銷渠道的。一、劃分市場類型1

營銷環(huán)境變了，一切都得變！新的營銷環(huán)境必然催生新的營銷體系。企業(yè)原有的零零碎碎的防竄貨的做法，對于企業(yè)要面對的成百上千的、分散的、惟利是圖的、各自為政的經(jīng)銷商來說，其防竄力度之不足，必然導(dǎo)致防竄效率越來越低，已極大地影響了企業(yè)的防竄效果，竄

現(xiàn)狀與后果1．經(jīng)銷商劉總發(fā)現(xiàn)有一批貨竄進(jìn)了市場，立即給廠家的區(qū)域經(jīng)理祝智華打電話，要求廠家立即處理。祝智華認(rèn)為竄貨這件事情很嚴(yán)重，很快來到了劉總所在的市場。劉總要求祝智華查清竄貨的來源、價(jià)格和數(shù)量。為了查清貨源，祝智華在批發(fā)市場挨家挨戶查看

按照產(chǎn)品生命周期理論，每個(gè)產(chǎn)品都會經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。在不同的階段，竄貨對于銷售的影響是不同的。1.投入期在產(chǎn)品投入期，由于并無多大的品牌知名度，或是根本就未建立起品牌形象，產(chǎn)品價(jià)格體系未穩(wěn)定，也沒有建立

非獨(dú)家經(jīng)銷是指廠商的特定產(chǎn)品在一定時(shí)期、一定區(qū)域，由幾家經(jīng)銷商共同經(jīng)銷。1．非獨(dú)家經(jīng)銷的優(yōu)點(diǎn)（1）有利于經(jīng)銷商之間的競爭。地區(qū)銷售不宜被某個(gè)經(jīng)銷商所控制。采用非獨(dú)家經(jīng)銷，引進(jìn)競爭機(jī)制，提高經(jīng)銷商的競爭意識，增強(qiáng)他們的市場活力，為

在處理投訴時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下10大工具：1．處理經(jīng)銷商投訴的6大原則2．處理產(chǎn)品質(zhì)量投訴的方法3．處理竄貨投訴的方法4．處理延遲送貨投訴的方法5．處理服務(wù)質(zhì)量投訴的方法6．處理對廠家駐地業(yè)務(wù)員的投訴的方法7．處理墊付費(fèi)用投訴的方法8．處

銷售人員與經(jīng)銷商的關(guān)系也許是一個(gè)很初級的問題，一個(gè)可笑的問題，但這也往往是企業(yè)容易忽視的一個(gè)問題。這個(gè)關(guān)系弄不清楚，往往成為導(dǎo)致銷售人員管理經(jīng)銷商效率低下的一個(gè)重要原因。這些誤區(qū)主要包括以下兩個(gè)方面。1．買賣關(guān)系這是極左派的觀點(diǎn)

在一定時(shí)期、一定區(qū)域，經(jīng)銷商對廠商特定的產(chǎn)品具有獨(dú)家購買權(quán)和銷售權(quán)。這種經(jīng)銷方式適合流通性較強(qiáng)、品牌知名度較高、銷售量較大，或者價(jià)值較低的產(chǎn)品。1．獨(dú)家經(jīng)銷的優(yōu)點(diǎn)（1）提升經(jīng)銷商的忠誠度?？梢愿玫鼐S護(hù)經(jīng)銷商的利益，確保他們的未

為了規(guī)范對投訴的文字處理，建議用統(tǒng)一的文字格式，舉例如下。To（給誰）：信義公司王總（經(jīng)銷商的稱呼）Cc（抄送）：張總（銷售人員的上司）、其他應(yīng)該知會的相關(guān)人員Fm（發(fā)自）：梅明平（銷售人員的名字）Dt（日期）：2014年6月8日Re（內(nèi)容

竄貨與低價(jià)銷售往往是連在一起的。竄貨的價(jià)格往往低于該區(qū)域經(jīng)銷商的正常銷售價(jià)格，從而導(dǎo)致該區(qū)域的市場價(jià)格混亂，經(jīng)銷商的正常銷售受到嚴(yán)重干擾，經(jīng)銷商在該區(qū)域二級批發(fā)商心中的信譽(yù)受到嚴(yán)重打擊，為維護(hù)其自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商不得不微利、無利或虧本出

新的區(qū)域市場開發(fā)是每個(gè)銷售人員都會面臨的問題，新市場開發(fā)速度的快慢與質(zhì)量的好壞，對銷售人員能否獲得提升至關(guān)重要。新市場開發(fā)的能力是衡量銷售人員個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，作為一個(gè)銷售人員，應(yīng)該如何去開發(fā)新市場呢？在新市場開發(fā)前，銷售人員必須做

對于經(jīng)銷商的投訴，銷售人員最好通過文字資料給予經(jīng)銷商處理結(jié)果，其好處有以下4點(diǎn)。（1）給經(jīng)銷商較正式的感覺。用信函來回答經(jīng)銷商的投訴，讓經(jīng)銷商感覺到廠家的銷售人員對經(jīng)銷商很尊重，也很正式。（2）能慎重地處理經(jīng)銷商的投訴。由于采用了文字形式，

導(dǎo)致竄貨的誘因多種多樣，但“利”字卻貫穿了竄貨的全過程，經(jīng)銷商、二級批發(fā)商作為各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了追求各自利益的最大化，往往置渠道其它成員的利益于不顧，導(dǎo)致竄貨層出不窮。除了“利益”是導(dǎo)致經(jīng)銷商竄貨的主要誘因之外，還有以下誘因?qū)е陆?jīng)銷商

竄貨，一個(gè)市場營銷學(xué)中沒有的概念，卻是銷售實(shí)踐中一個(gè)令人頭痛的問題。為什么許多產(chǎn)品正當(dāng)紅火時(shí)卻突然銷聲匿跡？為什么走俏的產(chǎn)品反而不賺錢，賺錢的產(chǎn)品又不好賣？一個(gè)重要的原因就是市場出了問題。據(jù)調(diào)查，銷售工作中的兩大頑疾是竄貨和降價(jià)

23.10.1處理投訴時(shí)留下文字資料的4大好處23.10.2投訴處理文本所采用的標(biāo)準(zhǔn)格式

當(dāng)下的市場競爭已經(jīng)愈發(fā)超越于一個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗，而是逐步向以企業(yè)自身為核心，包括經(jīng)銷商、零售商以及其他中間商等等的企業(yè)群組的競爭。市場競爭既需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的強(qiáng)大實(shí)力，又要求科學(xué)的分工以做專業(yè)的工作，還需要高效率低成本的溝通與配合。因此，企業(yè)對

客情關(guān)系一旦建立，只是工作開始的第一步。更重要的是發(fā)展和維護(hù)，市場千變?nèi)f化，客情關(guān)系也隨時(shí)有可能發(fā)生改變?？颓殛P(guān)系并不是十分能夠量化的指標(biāo)，但是要想做好客情關(guān)系維護(hù)，就必須有一定的指標(biāo)去考核客情關(guān)系維護(hù)的努力程度。1、客情關(guān)系維

對于有些公司來說，經(jīng)銷商的返利遲遲不能兌現(xiàn)，往往會引起經(jīng)銷商的抱怨和投訴。返利能在何時(shí)兌現(xiàn)是銷售人員不能控制的事情。面對這種情況的投訴，銷售人員只要耐心向經(jīng)銷商解釋，告訴經(jīng)銷商目前有關(guān)返利的信息，并讓經(jīng)銷商相信會盡快解決。梅明平

很多廠家對經(jīng)銷商培訓(xùn)就只是針對經(jīng)銷商，忽略了經(jīng)銷商手下最重要的力量，那就是經(jīng)銷商的員工，尤其是經(jīng)銷商自己的業(yè)務(wù)員。很多經(jīng)銷商老板都面臨著不知道如何挑選品牌，不知道如何進(jìn)行產(chǎn)品的動銷，不知道怎么吸引大客戶，開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶等

把經(jīng)銷商組織起來，建立起一種銷售界嶄新的“情商”操作模式，不僅可以拉近經(jīng)銷商和企業(yè)之間的距離，同時(shí)，可以在經(jīng)銷商之間建立起一種互信的關(guān)系，減少經(jīng)銷商主動竄貨等擾亂市場秩序的行為，并自發(fā)處理市場竄貨低價(jià)銷售。無疑是一種激勵(lì)經(jīng)銷商的有效方式。&

由于返利、費(fèi)用報(bào)銷，以及缺貨（貨款已付，但某種規(guī)格的產(chǎn)品暫時(shí)缺貨）等原因，經(jīng)銷商賬戶上的金額經(jīng)常變動。而廠商大多只是半年后才打出對賬單，往往不能滿足經(jīng)銷商的要求。為此，經(jīng)銷商經(jīng)常對銷售人員抱怨。有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員應(yīng)利用回公司的機(jī)會

一場成功的經(jīng)銷商年會，是廠家激勵(lì)經(jīng)銷商最好最快速最有效的方法，比促銷、培訓(xùn)、返利……更加有效。——梅明平經(jīng)銷商年會是一年一度的盛會，主要目的是答謝客戶、激揚(yáng)士氣、促進(jìn)戰(zhàn)略分享和增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，對于經(jīng)銷商激勵(lì)起著十分重要的作用。廠家

在市場競爭中，企業(yè)要想脫穎而出，生產(chǎn)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品是第一要素。而生產(chǎn)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品就是要了解消費(fèi)者需求。競爭成功的第二要素，便是擁有一批向心力很強(qiáng)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。這些都暗示著建立廠商共贏委員會的必要性。廠商共贏委員會是市場經(jīng)濟(jì)

經(jīng)銷商會經(jīng)常墊付一些市場費(fèi)用。公司為了支持經(jīng)銷商的終端銷售，往往會承擔(dān)如進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、堆頭費(fèi)、端架費(fèi)、陳列費(fèi)、店慶費(fèi)等終端費(fèi)用，但先由經(jīng)銷商墊付。有時(shí)，公司為了支持經(jīng)銷商開發(fā)和維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò)，會承擔(dān)鋪市車輛所需的汽油費(fèi)、過路費(fèi)及臨時(shí)鋪市人員

企業(yè)經(jīng)銷商沒有絲毫凝聚力怎么辦？經(jīng)銷商對公司的政策無法理解和接受怎么辦？經(jīng)銷商對新品推廣和促銷沒有積極性怎么辦？經(jīng)銷商素質(zhì)參差不齊怎么辦？經(jīng)銷商想要做好，但是缺乏經(jīng)營管理知識又該怎么辦？經(jīng)銷商是廠家和消費(fèi)者之間產(chǎn)品流通的紐帶和廠

廠家可以從三方面提高利潤：賣出更多的產(chǎn)品、不斷降低生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本、業(yè)務(wù)員出色的談判技巧實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品巧賣、快賣。這里，我們對業(yè)務(wù)員的談判技巧提出了一定的要求。1、了解談判對象對于業(yè)務(wù)員來說，談判對象就是經(jīng)銷商。業(yè)務(wù)員需要關(guān)注

這里所指的“廠家駐地業(yè)務(wù)員”是指廠家為支持經(jīng)銷商的銷售工作，為經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)卣衅傅臉I(yè)務(wù)員。這種業(yè)務(wù)員主要代表廠家在當(dāng)?shù)亻_展銷售工作，專門負(fù)責(zé)銷售廠家的系列產(chǎn)品。經(jīng)銷商對他們的投訴主要集中在工作態(tài)度不好、經(jīng)常遲到早退、銷售能力太差、素質(zhì)太低、人

廠商共贏委員會由經(jīng)銷商顧問委員會演化而來，新藍(lán)海咨詢結(jié)合經(jīng)銷商顧問委員會的優(yōu)勢與不足，進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造性地提出了廠商共贏委員會的新概念。伯特·羅森布羅姆（BertRosenbloom）認(rèn)為，經(jīng)銷商顧問委員會是“發(fā)現(xiàn)渠道成員需求與問題”的一種

廠家對業(yè)務(wù)員考核的重要指標(biāo)之一就是回款，但是不回款的現(xiàn)象非常常見，原因是什么呢？廠家和經(jīng)銷商兩方面都有原因。1、廠家方面的原因（1）銷售政策、資源吸引力不夠。廠家很多時(shí)候是以銷售為導(dǎo)向進(jìn)行政策制定，如果政策或者資源投放沒有多大優(yōu)

銷售人員有時(shí)還要處理經(jīng)銷商對廠商其他工作人員的服務(wù)質(zhì)量問題的投訴。經(jīng)銷商除了與銷售人員打交道之外，還經(jīng)常通過電話與公司的其他服務(wù)人員聯(lián)系，如詢問貨款收到?jīng)]有、要貨訂單收到?jīng)]有、貨發(fā)出沒有，以及促銷情況等。如果這些服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度不好，或者

在客戶咨詢過程中，通過對經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商對于防竄貨的呼聲非常高?？梢?，防竄貨政策是經(jīng)銷商非常需要的。而對競爭對手防竄貨政策進(jìn)行分析，是有利于制定更加行之有效的防竄貨政策的，取長補(bǔ)短，同時(shí)也是做到知彼知己的關(guān)鍵。防竄貨政策的制定

美國分銷系統(tǒng)管理專家伯特·羅森布羅姆（BertRosenbloom）博士提出：銷售渠道是制造商獲得持久競爭優(yōu)勢的因素。渠道巨變并不可怕，可怕是不去研究它、適應(yīng)它、利用它！沒有穩(wěn)固的渠道，企業(yè)則根基不牢；沒有高效的

當(dāng)經(jīng)銷商預(yù)計(jì)的廠商送貨的到貨時(shí)間未到貨時(shí)，經(jīng)銷商就會打電話向銷售人員投訴和抱怨。這時(shí)，往往送貨車在路上，或者快到了，或者遇到什么事情而耽擱了。遇到這種情況時(shí)，只要銷售人員告訴經(jīng)銷商送貨車現(xiàn)在的地點(diǎn)及預(yù)計(jì)何時(shí)到達(dá)，就可以平息經(jīng)銷商

一個(gè)企業(yè)的商品由流通渠道的模式往下鋪貨銷售，常規(guī)企業(yè)都會對每個(gè)區(qū)域安排一個(gè)或多個(gè)經(jīng)銷商，由該經(jīng)銷商負(fù)責(zé)該區(qū)域的品牌推廣和銷售，當(dāng)該區(qū)域的市場出現(xiàn)另外區(qū)域的貨時(shí)，這就是傳統(tǒng)理解的竄貨。如何管理竄貨，你需先了解竄貨的表現(xiàn)形式。分為直接竄貨和間接

零售商的價(jià)格違規(guī)相對比較容易發(fā)現(xiàn)，主要問題存在于批發(fā)環(huán)節(jié)中，很多交易是暗中進(jìn)行的，作為廠家很難抓住真憑實(shí)據(jù)。尤其是在廠家控價(jià)措施嚴(yán)厲時(shí)，商家低于限價(jià)銷售的行為，會非常謹(jǐn)慎，不熟的客戶寧可不做生意，也不會低于限價(jià)銷售。只有當(dāng)老客戶上門時(shí)才會賣

竄貨是經(jīng)銷商經(jīng)常投訴的內(nèi)容。當(dāng)經(jīng)銷商投訴時(shí)，銷售人員應(yīng)首先要求經(jīng)銷商收購竄貨證據(jù)，然后填寫《竄貨投訴狀》。為防止經(jīng)銷商從其他經(jīng)銷商的區(qū)域購買產(chǎn)品，以此陷害其他經(jīng)銷商，在收購竄貨證據(jù)時(shí)，應(yīng)有證明人、收購地點(diǎn)的出貨證明等。為什么要求

價(jià)格管控主要是對經(jīng)銷商的銷售價(jià)格進(jìn)行控制，廠家一般都會設(shè)立紅線價(jià)格，經(jīng)銷商的售價(jià)不得低于該價(jià)格。當(dāng)然，過高的售價(jià)也是不被廠家允許的，廠家必須要將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)。分銷渠道價(jià)格的管理、渠道網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)，不僅關(guān)系到廠家的利益，更關(guān)系到

價(jià)格管控主要是對經(jīng)銷商的銷售價(jià)格進(jìn)行控制，廠家一般都會設(shè)立紅線價(jià)格，經(jīng)銷商的售價(jià)不得低于該價(jià)格。當(dāng)然，過高的售價(jià)也是不被廠家允許的，廠家必須要將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)。分銷渠道價(jià)格的管理、渠道網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)，不僅關(guān)系到廠家的利益，更關(guān)系到

在選擇經(jīng)銷商時(shí)，經(jīng)營實(shí)力是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。判斷其實(shí)力的方法很多，可以從資金實(shí)力、產(chǎn)品線、市場占有率、知名度及員工的數(shù)量和素質(zhì)5個(gè)方面加以判斷。1．資金實(shí)力資金實(shí)力是選擇經(jīng)銷商的首要條件。廠家應(yīng)選擇資金雄厚、財(cái)務(wù)狀況良好的經(jīng)銷商，因

產(chǎn)品質(zhì)量問題處理不好，將會帶來災(zāi)難性的后果。面對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，應(yīng)盡快收回有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，并在自己的權(quán)限范圍之內(nèi)，當(dāng)即妥善處理，以化解經(jīng)銷商的抱怨。如果不能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)解決，應(yīng)當(dāng)即請示上司，尋找新的解決途徑。所以，銷售人

對經(jīng)銷商促銷，分為對不同產(chǎn)品的促銷，包括暢銷產(chǎn)品、輔銷產(chǎn)品、新產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品。1．暢銷產(chǎn)品促銷方法暢銷產(chǎn)品的促銷應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)重要原則是確保價(jià)格的穩(wěn)定。如果企業(yè)暢銷產(chǎn)品的品種少，只有1～2個(gè)品種，但占企業(yè)銷量的比重大，達(dá)到70%以

經(jīng)銷商保持庫存的目的有三：一是為了保持銷售過程的連續(xù)性；二是分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，三是快速滿足用戶訂貨需求。廠家把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但并沒實(shí)現(xiàn)真正意義上的銷售，廠家需幫助經(jīng)銷商再次銷售。正如消化不良會影響其他器官的正常工

針對經(jīng)銷商投訴，銷售人員應(yīng)有各種預(yù)案或解決方案。我們在提供解決方案時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。1．為經(jīng)銷商提供選擇通常一個(gè)問題的解決方案都不是唯一的，給經(jīng)銷商提供選擇會讓經(jīng)銷商感到受尊重。同時(shí)，經(jīng)銷商選擇的解決方案在實(shí)施的時(shí)候也會得到來自經(jīng)銷商的更多

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因使用固定資產(chǎn)而使其損耗導(dǎo)致價(jià)值減少、僅余一定殘值，其原值與殘值之差在其使用年限內(nèi)分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)耗費(fèi)就是固定資產(chǎn)折舊。商貿(mào)企業(yè)也存在固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)作為經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)入經(jīng)營成本，從而影響經(jīng)銷商的

供貨限制，主要是對暢銷產(chǎn)品進(jìn)行限制，無論暢銷產(chǎn)品是以正常產(chǎn)品銷售，還是對其進(jìn)行促銷，其在市場上實(shí)現(xiàn)最終消費(fèi)的總量在某段時(shí)間內(nèi)，是不會有大的變化的。如果對渠道的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行促銷，即使對企業(yè)來說銷量有增長，但也只是在渠道的某個(gè)環(huán)節(jié)增加了社會庫存

當(dāng)經(jīng)銷商正在關(guān)注問題的解決時(shí)，我們體貼地表示樂于提供幫助，自然會讓經(jīng)銷商感到安全、有保障，從而進(jìn)一步消除對立情緒。當(dāng)問題澄清了，經(jīng)銷商的對立情緒降低了，我們接下來要做的就是為經(jīng)銷商提供解決方案。

客情關(guān)系，是產(chǎn)品、服務(wù)提供者與其客戶之間的情感聯(lián)系，是公共關(guān)系和關(guān)系營銷的一個(gè)分支。良好客情關(guān)系的形成需要建立、發(fā)展、維護(hù)，在銷售過程中的作用十分顯著，是廠家和經(jīng)銷商之間聯(lián)系的情感紐帶?？颓殛P(guān)系，其實(shí)是圍繞著“人”來的，以人為本

由制造商指定渠道成員在一個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行銷售的數(shù)量稱為銷售配額。這是一種促銷的策略，制造商相信設(shè)置配額能激勵(lì)渠道成員投入更多的努力?！咒N系統(tǒng)管理專家（美）伯特·羅森布羅姆（BertRosenbloom）博士短缺原理指出，害怕失

經(jīng)銷商在投訴時(shí)會表現(xiàn)出煩惱、失望、泄氣、發(fā)怒等各種情感。你不應(yīng)當(dāng)把這些表現(xiàn)當(dāng)作對你個(gè)人的不滿。特別是當(dāng)經(jīng)銷商發(fā)怒時(shí)，你可能心里會想：“憑什么對著我發(fā)火？我的態(tài)度這么好?！币缿嵟那楦型ǔ６夹枰ㄟ^一個(gè)載體來發(fā)泄。因此對于憤怒，經(jīng)銷商僅僅

經(jīng)銷商作為企業(yè)渠道最不可或缺的成員，競賽絕不能僅僅局限于銷售方面。銷售競賽如果合理策劃、實(shí)施順利，會在一定時(shí)期內(nèi)起到增加銷量的作用。但是企業(yè)謀求的是長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么對經(jīng)銷商的關(guān)注也應(yīng)該是方方面面的，他們應(yīng)該包括但是不局限于經(jīng)營管理能力、服務(wù)

人生的每一天都在勝負(fù)中度過，一切都以競爭形式出現(xiàn)。每天都是為在競爭中取勝，或者至少不敗給對方而進(jìn)行奮斗。因此若有一天懈怠，便要落后，要失敗。人生就是這樣嚴(yán)峻。——原日本女排教練大松博文經(jīng)銷商銷售競賽，是指采取現(xiàn)金、實(shí)物或者旅游獎(jiǎng)

傾聽是解決問題的前提。在傾聽經(jīng)銷商的投訴的時(shí)候，不但要聽他表達(dá)的內(nèi)容，還要注意他的語調(diào)與音量，這有助于你了解經(jīng)銷商語言背后的內(nèi)在情緒。同時(shí)，通過重復(fù)經(jīng)銷商剛才反映的情況，確保讓經(jīng)銷商知道你真正了解了經(jīng)銷商的問題，同時(shí)能顯示你對他的尊重，以及

商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益；二是必須有可以合作的意愿；三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可?！罴握\返利，指廠家或供貨商為了提高經(jīng)銷商的銷售積極性而采取的一種正常商業(yè)操作模式，一般是要求經(jīng)銷商在一定市場、

從根本上說，返利就是針對一定期限內(nèi)的累計(jì)銷量或銷售額而制定的。但隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，經(jīng)銷商要求縮短返利期限的呼聲越來越強(qiáng)烈，同時(shí)他們又想通過更長時(shí)間累計(jì)銷量或銷售額來獲得更高比例的返利。為此，一些企業(yè)采取了“現(xiàn)返+季度返+年

對于經(jīng)銷商的投訴，要限時(shí)給予答復(fù)，如在24小時(shí)、48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)等。答復(fù)并不等于全部解決了經(jīng)銷商的投訴問題。對于能明確給予答復(fù)的投訴，則要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)；而對于需要上級討論或涉及其他部門如財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸部的投訴，則需要一定的時(shí)間，但

折扣是廠家給予經(jīng)銷商的銷售獎(jiǎng)賞，是為了激勵(lì)經(jīng)銷商而采取的一種讓價(jià)手段。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商提貨，廠家有時(shí)會使用折扣方式。折扣的本質(zhì)，是經(jīng)銷商承擔(dān)營銷職能而獲得的一種報(bào)酬。嚴(yán)格講，經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品靠價(jià)差來獲取利潤，不需要額外的折扣。但是生

經(jīng)銷商并不是愿意銷售廠家的所有產(chǎn)品，尤其是不愿意銷售新產(chǎn)品。而他們最愿意銷售的有兩類產(chǎn)品，一類是增量產(chǎn)品，另一類是獲利產(chǎn)品。增量產(chǎn)品，屬于市場拉力型的暢銷產(chǎn)品，流通性強(qiáng)、市場需求量大。經(jīng)銷商愿意推廣此類產(chǎn)品以維持與消費(fèi)者的良好的

要妥善處理經(jīng)銷商的投訴，銷售人員應(yīng)首先穩(wěn)定經(jīng)銷商的情緒，然后再了解和處理投訴，這樣做能較好地解決問題。美國一家汽車修理廠有一條服務(wù)宗旨，叫作“先修理人，后修理車”。什么叫“先修理人，后修理車”呢？一個(gè)人的車壞了，他的心情會非常不好。你應(yīng)該先

早在20世紀(jì)70年代捆綁的概念就被引入到了市場營銷領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貿(mào)易活動越來越成熟的現(xiàn)實(shí)條件下，捆綁銷售正在日益成為大多數(shù)企業(yè)正在或?qū)⒁獙?shí)施的市場策略。吳華宇（2012）對捆綁銷售有如下定義，將兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，以某個(gè)特

鋪貨，是廠家給經(jīng)銷商先提供貨物，一定時(shí)間內(nèi)再去收貨款的銷售政策，目的是激勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨以打開渠道通路。廠家鋪貨要警惕幾大誤區(qū)：1.缺乏明確目標(biāo)有的廠家沒有事先去做調(diào)研，結(jié)果制定的鋪貨目標(biāo)不合實(shí)際；還有的在鋪

23.1.1先處理人，后處理事23.1.2限時(shí)答復(fù)23.1.3從傾聽開始23.1.4認(rèn)同經(jīng)銷商的感受23.1.5表示愿意提供幫助23.1.6確實(shí)解決問題&n

買斷銷售，指的是經(jīng)銷商和廠家就某產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)達(dá)成協(xié)議，經(jīng)銷商以買斷價(jià)格從廠家處采購一定數(shù)量的產(chǎn)品，然后由經(jīng)銷商對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)對外銷售。廠家通過采取買斷銷售實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)銷商的激勵(lì)和對產(chǎn)品的促銷。目前出現(xiàn)的買斷銷售方式，經(jīng)銷商按照

管理費(fèi)用，除了之前提到的管理人員工資、辦公室租金、固定資產(chǎn)折舊，還包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、福利費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、水電費(fèi)、會議費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、社保費(fèi)等許多雜七雜八的費(fèi)用。下面整理了與經(jīng)銷商有關(guān)的37個(gè)管理費(fèi)用科目，并對相應(yīng)科目分

現(xiàn)狀與后果1．區(qū)域經(jīng)理抱怨，他的經(jīng)銷商天天投訴，弄得他焦頭爛額。經(jīng)銷商投訴什么呢？3大問題：墊付費(fèi)用的報(bào)銷問題、返利兌現(xiàn)問題、缺貨問題。這3大問題，至于讓區(qū)域經(jīng)理焦頭爛額嗎？2．對于經(jīng)銷商的投訴，區(qū)域經(jīng)理要分清輕重緩急，弄不好會傷害企業(yè)，甚

在家具和家庭裝飾品行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)商伊森·艾倫家具公司(EthanAllen)，是強(qiáng)調(diào)使用分銷規(guī)劃支持加盟商的很好的例子。伊森公司的零售網(wǎng)絡(luò)包括全美和另外幾個(gè)國家的大約300個(gè)商店，其中大約一半商店為公司所有，其余的則是獨(dú)立加盟

經(jīng)銷商銷售政策激勵(lì)的核心是“讓經(jīng)銷商在持續(xù)合作過程中有最大獲利可能”，連續(xù)性和差異性、全面性和導(dǎo)向性、規(guī)范性和靈活性是制定政策的要求?！访髌姜?dú)家經(jīng)銷指某個(gè)區(qū)域或渠道，廠家承諾經(jīng)銷商只讓他們一家來銷售某產(chǎn)品，并給予相關(guān)保護(hù)的一

在管理貨款時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下10大工具：1．從4個(gè)方面幫助經(jīng)銷商降低貨款風(fēng)險(xiǎn)2．用返利模式減少貨款風(fēng)險(xiǎn)的方法3．零售終端的10種欠款信號4．在銷售合同中確保賬款安全的方法5．從4個(gè)方面嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)銷商開戶制度6．容易造成單據(jù)和金額誤差的5

利特爾（Little）認(rèn)為，在不同的組織之間獲得高水平控制和領(lǐng)導(dǎo)可能面臨的挑戰(zhàn)：因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)之間是松散分布的，所以集中控制的優(yōu)勢在很大程度上是不存在的。缺乏單一所有權(quán)或緊密的合同協(xié)議，意味著不存在源自正式權(quán)力(高級的和低級的)的利益。獎(jiǎng)勵(lì)

11月8日，由品飲匯主辦的2022DrinksSHOW品飲匯創(chuàng)新飲料展盛大開幕，這是今年糖酒會姍姍來遲后的品飲匯復(fù)蘇首展，也是集商貿(mào)對接、品牌展示、新品發(fā)布、論壇會議、活動賽事于一體的專業(yè)飲料交流平臺，對于刺激消費(fèi)、提振行業(yè)信心、穩(wěn)定供需

拖欠時(shí)間與追收成功率存在密切的相互關(guān)系。所以，銷售人員應(yīng)盡快地追收貨款，因?yàn)闀r(shí)間是欠款者的保護(hù)傘，時(shí)間越長，追收成功率越低。（1）拖欠時(shí)間與追收成功率的關(guān)系如下。（2）最后收款期限。經(jīng)銷商拖欠的日數(shù)不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采

針對擁有傳統(tǒng)的、松散型的、忠誠度不高的經(jīng)銷商的廠家來說，政策支持是刺激這類經(jīng)銷商最常用的方法。其原因是廠家對這些經(jīng)銷商的控制力有限，這些經(jīng)銷商的執(zhí)行力也不強(qiáng)，廠家只能靠這些政策來吸引經(jīng)銷商的注意力。但要注意的是，為經(jīng)銷商提供幫助的任何一個(gè)支

廠商伙伴關(guān)系是廠家與經(jīng)銷商之間的持續(xù)和相互支持的關(guān)系，其目的是建立更加主動的團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)或渠道伙伴的聯(lián)盟。在這種關(guān)系中，傳統(tǒng)的“我們—他們”的廠商關(guān)系被“我們”這種新的合作觀念所取代。廠商伙伴關(guān)系特別適合專銷商，即只經(jīng)營廠家一個(gè)品

為提高追款技巧，銷售人員應(yīng)了解以下追款方式。（1）追討函件。（2）豐富、完善的客戶資料檔案。（3）讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章。（4）與負(fù)責(zé)人直接接觸。（5）錄音。（6）向警方求助。（7）豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識，如支票、

10月24日-28日，麻辣空間渠道戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)銷商管理體系研討會在成都麻辣空間總部順利舉行。資深營銷渠道管理咨詢顧問、中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師與廠家高管和經(jīng)銷商，共同討論營銷戰(zhàn)略政策，為麻辣空間渠道咨詢項(xiàng)目奠定共識基礎(chǔ)并強(qiáng)化系統(tǒng)落地

合同關(guān)系僅僅能使人的潛力發(fā)揮20?30%，而如果受到充分激勵(lì)，其潛力可發(fā)揮至80?90%，這是因?yàn)榧?lì)可以調(diào)動人的積極性的緣故?！绹鸫髮W(xué)心理學(xué)家威廉·詹姆士激勵(lì)，指激發(fā)人的動機(jī)，使其產(chǎn)生內(nèi)在動力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的活

22.4.1銷售人員應(yīng)了解的追款方式22.4.2拖欠時(shí)間與追收成功率的關(guān)系

廠家在管理經(jīng)銷商的過程中，要建立廠商之間、經(jīng)銷商之間的高度合作關(guān)系不是一件很容易的事情，廠家管理經(jīng)銷商最基本的內(nèi)容就是激勵(lì)經(jīng)銷商有效率、有效果地完成分銷任務(wù)。在廠家能夠有效激勵(lì)經(jīng)銷商之前，必須弄清楚經(jīng)銷商目前有哪些需求、在經(jīng)營管

經(jīng)銷商要根據(jù)廠家墊付款報(bào)銷的周期，合理安排款項(xiàng)墊付。同時(shí)，要與廠家密切溝通，保證墊付的費(fèi)用能夠及時(shí)報(bào)銷。如果不能按時(shí)報(bào)銷，也要確定止損點(diǎn)，防止廠家言而無信，損害經(jīng)銷商的利益。在經(jīng)營過程中，經(jīng)銷商的很多市場營銷活動是由廠家支持并承

出現(xiàn)呆賬和死賬之后，銷售人員應(yīng)協(xié)助公司做好以下善后工作。（1）折讓。（2）收回貨物。（3）處理抵押品。（4）尋求法律援助。（5）訴訟保全。

作為商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)銷商，企業(yè)的負(fù)債率主要體現(xiàn)在流動負(fù)債上，對待負(fù)債率的態(tài)度要更加謹(jǐn)慎。下面兩個(gè)案例供大家參考。李嘉誠作為一位商人，一生經(jīng)營沒有遇到太大的風(fēng)險(xiǎn)和曲折，這與他嚴(yán)肅對待負(fù)債率的態(tài)度息息相關(guān)。早在很多年前，李嘉

應(yīng)收賬款是流動資金的重要組成部分，之前也介紹了如何管理應(yīng)收賬款，這里主要介紹如何計(jì)算應(yīng)收賬款天數(shù)、余額、周轉(zhuǎn)率等。應(yīng)收賬款，是經(jīng)銷商通過賒銷的方式，被購買者（零售商或客戶）所占用的資金。應(yīng)收賬款會占用經(jīng)銷商的流動資金，減少資金周

如果貨款已被拖欠，則銷售人員應(yīng)與公司一起，做好以下被拖欠款項(xiàng)的追收工作。（1）檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備。（2）要求經(jīng)銷商提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性。（3）根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立3種不同程度的追討文件——預(yù)告、警告

庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會部門、由出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。商貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金來源，主要有零售商品銷貨款、從銀行提

在流動資產(chǎn)中，庫存所占比重較大，庫存的流動性對企業(yè)資金的流動性有重要影響，因此對庫存的流動性的分析很重要。庫存的多少，不僅牽涉流動資金占用和資金占用利息的多少，還影響倉庫租金的多少。庫存有3種形式，即周轉(zhuǎn)庫存、安全庫

俗話說：“會賣貨的人是徒弟，會收款的人是師傅?！变N售人員的貨款回收能力與工作能力成正比。優(yōu)秀的銷售人員在日常工作中非常關(guān)注貨款的回收情況。為了使貨款盡快回籠，銷售人員應(yīng)做好以下工作。（1）核查經(jīng)銷商的銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）是否齊備，內(nèi)

經(jīng)銷商要賺錢，就必須做到一高四低，即銷售額高，銷售成本、經(jīng)營費(fèi)用、銀行利息和稅金低。其中，銀行利息與營運(yùn)資金多少有關(guān)，而營運(yùn)資金多少與周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。這就要考驗(yàn)經(jīng)銷商在無須增加資金的情況下，為自身發(fā)展籌措和使用資金的能力。經(jīng)銷商的

廠家為了刺激經(jīng)銷商多進(jìn)貨，往往會在出廠價(jià)的基礎(chǔ)上出臺許多的進(jìn)貨優(yōu)惠政策。這在一定程度上降低了經(jīng)銷商的進(jìn)貨價(jià)格，擴(kuò)大了經(jīng)銷商的獲利空間。但是，由于經(jīng)銷商經(jīng)營品牌較多，與廠家溝通較少，也很少關(guān)注廠家的進(jìn)貨優(yōu)惠政策，往往只在缺貨時(shí)進(jìn)貨

22.3.1正常應(yīng)收賬款的處理方法22.3.2已被拖欠款項(xiàng)的處理方法22.3.3對于呆賬和死賬的處理方法

為了支持經(jīng)銷商開展經(jīng)營活動，廠家會推出大大小小的市場支持政策。很多經(jīng)銷商對這些政策有誤解，因?yàn)樾枰?jīng)銷商先墊資，事后再找廠家核銷。由于出現(xiàn)過個(gè)別廠家不兌現(xiàn)費(fèi)用核銷承諾的情況，導(dǎo)致經(jīng)銷商在市場投入時(shí)猶猶豫豫、瞻前顧后。這些問題確實(shí)

庫存商品利息與商品周轉(zhuǎn)率有關(guān)。商品周轉(zhuǎn)率越高，占用資金就越少；反之，就越多。經(jīng)銷商老板要想減少庫存商品利息，提高商品周轉(zhuǎn)率是最重要的手段。庫存商品是要占用資金的，所以需要支付資金占用利息。庫存商品占用資金的多少，與年

在日常經(jīng)營管理中，經(jīng)銷商如果出現(xiàn)了以下信息，說明可能會發(fā)生欠款，銷售人員必須提高警惕。（1）對廠家財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性地回避。（2）多次破壞付款承諾。（3）負(fù)責(zé)人發(fā)生意外。（4）銀行退票（余款不足）。（5）應(yīng)收賬款過多，資金回籠困難。（6）低價(jià)拋

廠家返利是經(jīng)銷商的主要收入來源，如果利用得好，廠家返利甚至可以大于經(jīng)銷商自己的經(jīng)營利潤。但是，許多經(jīng)銷商尤其是快速消費(fèi)品經(jīng)銷商，他們很少研究廠家的返利政策，也很少利用廠家的返利政策增加自己的收入?，F(xiàn)階段，經(jīng)銷商尤其是快速消費(fèi)品經(jīng)

在市場競爭越來越激烈、經(jīng)銷商利潤越來越薄的情況下，降本增效是經(jīng)銷商獲得利潤的主要方式，其中，薪酬體制改革是降本增效的有效途徑。通過薪酬體制改革，將經(jīng)銷商老板面臨的各種壓力轉(zhuǎn)移到每個(gè)員工頭上。面臨市場壓力，從以前只有老板一個(gè)人著急

財(cái)務(wù)要形成定期的對賬制度，每隔1個(gè)月、3個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對一次賬目。以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，銷售人員要特別重視。（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格。（2）不同的產(chǎn)品回款期限及返利標(biāo)準(zhǔn)不一樣。（3）產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨

近日，由河南省商丘市永城農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主辦的“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園公用品牌打造專家會”在永城隆重召開。經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師受邀參加此次重大會議，為永城農(nóng)產(chǎn)品（富硒小麥粉）公用品牌建設(shè)出謀劃策。平原沃野，光照充足，

按照商貿(mào)企業(yè)總銷售額的占比計(jì)算，配送費(fèi)占0.93%；按照總經(jīng)營管理費(fèi)用占比計(jì)算，配送費(fèi)占11.6%，是相當(dāng)大的一筆費(fèi)用。因此，需要對配送費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理。配送費(fèi)用的高低與配送司機(jī)有關(guān)。別小看送貨司機(jī)，管理得好，他送貨跑得比兔子還

當(dāng)廠家開拓新的市場或?qū)δ繕?biāo)市場進(jìn)行細(xì)分時(shí)，經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評估是必要的，這不僅為將來的銷售尋找一個(gè)合作伙伴，同時(shí)也降低了日益激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，合作前對經(jīng)銷商進(jìn)行評估就顯得尤為重要。評估的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。1

按照商貿(mào)企業(yè)總銷售額的占比計(jì)算，配送費(fèi)占0.93%；按照總經(jīng)營管理費(fèi)用占比計(jì)算，配送費(fèi)占11.6%，是相當(dāng)大的一筆費(fèi)用。因此，需要對配送費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理。配送費(fèi)用的高低與配送司機(jī)有關(guān)。別小看送貨司機(jī)，管理得好，他送貨跑得比兔子還

在對業(yè)務(wù)員實(shí)行銷售提成制的情況下，經(jīng)銷商要管理好退換貨是非常困難的。因?yàn)?，業(yè)務(wù)員為了獲得更多的銷售提成，就需要有更多的銷量。為了實(shí)現(xiàn)更多的銷量，就會給零售商更多地壓貨，該進(jìn)的不該進(jìn)的貨，統(tǒng)統(tǒng)壓給零售商。零售商賣不動或者進(jìn)錯(cuò)了貨，或者積壓時(shí)間

如果通過依靠給零售商返利來提高零售商的積極性，那還要業(yè)務(wù)員干什么？如果每一場特價(jià)促銷活動都需要給零售商補(bǔ)差，那經(jīng)銷商如何盈利？在銷售提成制的薪酬制度下，業(yè)務(wù)員是不愿意控制返利和補(bǔ)差的。因?yàn)?，返利是?jīng)銷商老板出，與業(yè)務(wù)員沒有關(guān)系，

店內(nèi)雜費(fèi)是零售商向經(jīng)銷商攤派的一些費(fèi)用，由經(jīng)銷商承擔(dān)，廠家一般不會承擔(dān)。一般情況下，店內(nèi)雜費(fèi)可多可少，甚至可有可無。店內(nèi)雜費(fèi)必須依靠業(yè)務(wù)員才能管理好，依靠業(yè)務(wù)員與零售商良好的客情關(guān)系、溝通技巧，才能減少店內(nèi)雜費(fèi)。在銷售提成制的薪

7月12日-13日，某著名智能燈具品牌繼第一期經(jīng)銷商總裁班培訓(xùn)取得圓滿成功后，第二期經(jīng)銷商橋頭堡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營再度在廣東惠州順利舉辦！中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師再次受邀對其經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，帶來盈利系統(tǒng)五大戰(zhàn)法必勝

銷售人員在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（1）明確各項(xiàng)交易條件，如價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等。（2）明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任。（3）確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再

如何讓員工主動背負(fù)房貸車貸的壓力，為了能準(zhǔn)時(shí)還貸而加班加點(diǎn)、自動自發(fā)、拼命的高效工作？人在肚子餓的時(shí)候最想吃飯，人在最沒有錢的時(shí)候最想賺錢，人在既沒有錢，還欠一屁股銀行債的時(shí)候，才會自動自發(fā)的工作。一旦你掌握了讓員工買車買房的方法，你將從苦

應(yīng)收賬款如果管理不好，就會變成吞噬經(jīng)銷商利潤的巨大黑洞，不僅應(yīng)收賬款變成壞賬，應(yīng)收賬款利息也會產(chǎn)生巨額費(fèi)用，至少占現(xiàn)代渠道六大費(fèi)用中的10%。目前，對業(yè)務(wù)員的薪酬采用銷售提成制的經(jīng)銷商，要想管理好應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款利息是相當(dāng)困難

作為銷售人員，在回款事務(wù)上應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪經(jīng)銷商，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前3天確定結(jié)款日期，如自己不能赴約，就應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理；如對方不能赴約，應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一

說教、感恩、討好、嚴(yán)厲等老套的管理方式，已經(jīng)越來越難以管理90后、00后的員工了。只有打造一套全新的工作機(jī)制，才能讓員工自動自發(fā)的工作。一套自動自發(fā)的工作系統(tǒng)，包括六大機(jī)制：1、車貸機(jī)制。讓員工主動背負(fù)房貸車貸的壓力，為了能準(zhǔn)時(shí)還貸而加班加

陳列費(fèi)用通常由廠家承擔(dān)，而不需要由經(jīng)銷商承擔(dān)。即便如此，使用陳列費(fèi)用支持政策的經(jīng)銷商也很少，或者使用效果不好。為什么呢？因?yàn)殛惲匈M(fèi)用是由業(yè)務(wù)員使用的！如果業(yè)務(wù)員不愿意使用，或者不在意使用效果，即使經(jīng)銷商老板再著急、廠家支持再大也沒有用。&n

銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時(shí)，一定要加強(qiáng)他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣地執(zhí)行廠家制定的銷售政策，做好經(jīng)銷商應(yīng)收賬款的管理。

如何制定穩(wěn)定而又能激發(fā)活力的薪酬制度、讓員工自動自發(fā)的工作、讓老板不再辛苦？首先，你需要規(guī)避薪酬制度的六大陷阱，這六大陷阱是：遞增提成制、保底提成制、固定薪酬制、工齡工資制、部門承包制、年底紅包制。其次，你必須掌握制定薪酬制度的六大模式，這

2022年度麻辣空間銷售渠道戰(zhàn)略與發(fā)展培訓(xùn)在四川成都順利舉辦。特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師為其高層管理人員培訓(xùn)授課，幫助梳理渠道管理思路，破解瓶頸難題，并研討輔導(dǎo)輸出落地政策方案。麻辣空間始于1

對于不是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家，銷售人員應(yīng)對經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止經(jīng)銷商拖欠公司貨款。所以，銷售人員在對經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。22.2.1加強(qiáng)原則性22.2.2加強(qiáng)回款意識22.2.3

如何讓員工感覺到公司發(fā)展空間巨大、心甘情愿留在公司為職業(yè)的晉升而挑戰(zhàn)自己的工作能力？這就需要你為員工制定職業(yè)晉升通道。一旦你制定出明確的、有吸引力的、能上能下的銷售、行政和財(cái)務(wù)三種職業(yè)晉升通道，你將迅速從因員工“沒有發(fā)展空間而離職”的痛苦中

對于某些行業(yè)，在現(xiàn)代渠道的六大費(fèi)用中，促銷員費(fèi)用占40%，屬于第一大費(fèi)用。很多情況下，促銷員費(fèi)用由廠家報(bào)銷，包括長期促銷和臨時(shí)促銷。但是，大部分經(jīng)銷商沒有發(fā)揮好促銷員費(fèi)用的作用。要么促銷員管理不到位，促銷效果差；要么招募的促銷員數(shù)量達(dá)不到廠

在日常拜訪中，檢查零售終端的經(jīng)營狀況是銷售人員的重要工作之一。當(dāng)終端出現(xiàn)下列狀況時(shí)，就要特別謹(jǐn)慎，這是零售終端經(jīng)營不善的危險(xiǎn)信號，應(yīng)及時(shí)將此信息通報(bào)給經(jīng)銷商，避免經(jīng)銷商的經(jīng)營損失。（1）不正常的盤點(diǎn)。（2）頻繁地有商家退出經(jīng)營。

如何讓員工一眼就能夠看出老板的胸懷和未來企業(yè)的規(guī)模、在企業(yè)規(guī)模還不大的情況下死心塌地愿意和老板一起打江山？這就需要經(jīng)銷商老板明確企業(yè)未來的組織架構(gòu)。一旦你龐大的、讓員工有想象力的組織架構(gòu)被確定下來，你將從原來招不到人、留不住人的噩夢中解脫出

銷售人員的工資占經(jīng)銷商經(jīng)營管理費(fèi)用的25%甚至更高！經(jīng)銷商要盈利，必須依靠銷售人員！如果銷售人員不能給經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤，經(jīng)銷商賺錢終究是南柯一夢。銷售人員能不能為經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤，關(guān)鍵是薪酬制度能不能激發(fā)銷售人員創(chuàng)造利潤。原來的銷售提成制不僅不

銷售人員可以協(xié)助經(jīng)銷商制定返利的銷售政策，即經(jīng)銷商對選定的零售商按其銷售能力、信用級別給予適當(dāng)?shù)呢浳镤伒?，超過經(jīng)銷商鋪底的部分由零售商支付現(xiàn)款。鋪底貨款暫不收回，但零售商銷售產(chǎn)品的部分利潤或全部利潤扣留在經(jīng)銷商手中，作為以后兌現(xiàn)的返利，待零

如何讓員工充滿希望的工作、緊緊跟隨老板的身邊不離不棄？這就需要經(jīng)銷商老板為員工確定一個(gè)未來的愿景——即他跟著你最后達(dá)到的狀態(tài)，如三年買車、六年買房等。一旦你確定的愿景吸引人，你將從員工離職率高、好員工留不住的恐懼中解脫出來，你的員工不再左顧

7月3日-4日，云南白藥健康事業(yè)部優(yōu)秀省區(qū)經(jīng)理訓(xùn)練營在武漢瑪雅酒店順利舉辦。特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師為來自全國各個(gè)省區(qū)共71位省區(qū)經(jīng)理和專員培訓(xùn)授課，幫助梳理渠道管理思路，系統(tǒng)學(xué)習(xí)渠道管理實(shí)戰(zhàn)方法。&n

有些銷售人員出于市場或競爭的需要，希望有很高的鋪貨率，但高鋪貨率必然帶來較大的貨款風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，為了平衡經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，廠家可以承擔(dān)一定的鋪貨風(fēng)險(xiǎn)，支付經(jīng)銷商一定的鋪貨風(fēng)險(xiǎn)金。鋪貨風(fēng)險(xiǎn)金應(yīng)根據(jù)鋪貨金額、鋪貨網(wǎng)點(diǎn)數(shù)而定，合

很多經(jīng)銷商老板往往會忽略企業(yè)對社會價(jià)值的作用，殊不知，這是吸引員工的一個(gè)重要因素。如何讓員工感覺到做這份工作很有社會價(jià)值、即使工資低也愿意為企業(yè)服務(wù)？這就需要經(jīng)銷商老板確定企業(yè)的使命。一旦企業(yè)的使命被確定下來，你將從和員工為工資高低而討價(jià)還

如果員工認(rèn)為錢是老板的，與自己沒有關(guān)系；如果員工認(rèn)為，老板的便宜不占白不占，能占老板1毛錢的便宜，就絕對不會僅占1分錢，在這樣的情況下，員工為了追求表面的銷售業(yè)績就會進(jìn)行賒銷，就會導(dǎo)致應(yīng)收賬款越積越多，壞賬越來越多。經(jīng)銷商老板要賺錢，談何容

如果產(chǎn)品鋪貨率提高，銷售機(jī)會就會增加，但應(yīng)收賬款和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)雖然降低了，但達(dá)不到銷售的目標(biāo)。因此，銷售人員應(yīng)協(xié)助經(jīng)銷商根據(jù)產(chǎn)品不同銷售階段、不同的銷售策略和市場推廣力度的強(qiáng)弱來采取不同的鋪貨政策。 

“廠商共贏，不是一句口號，更是一種深度的互信。”中國的企業(yè)提高渠道管理效率，是可以真正為企業(yè)增強(qiáng)生命力的，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青不可缺少的部分。企業(yè)的渠道戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)，須形成符合中國國情的體系，構(gòu)建廠商共贏渠道系統(tǒng)，已經(jīng)成為必然的趨勢

別小看存貨盤虧，它就像一個(gè)黑洞，日積月累會侵蝕掉經(jīng)銷商的很多利潤。如果不嚴(yán)格管理，員工就會產(chǎn)生“反正是老板的貨，不拿白不拿”的思想，最終導(dǎo)致從倉庫順手牽羊的員工越來越多，無單發(fā)貨的越來越多，隨意進(jìn)出倉庫的人越來越多。庫存的貨都

1．建立應(yīng)收賬款管理制度經(jīng)銷商的不少應(yīng)收賬款變成壞賬往往是管理滯后造成的。如果經(jīng)銷商對零售商沒有進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的分類，沒有建立全面的應(yīng)收賬款管理制度，甚至哪個(gè)零售商收了款、哪個(gè)零售商沒收款、負(fù)責(zé)人是誰都不清楚，更沒有對零售商進(jìn)行信用評估，自

“經(jīng)銷商培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的、系統(tǒng)化的工程?！蔽易钤缣岢③`行經(jīng)銷商培訓(xùn)，可謂開創(chuàng)經(jīng)銷商培訓(xùn)的先河，廠家與經(jīng)銷商是利益共同體，為經(jīng)銷商培訓(xùn)賦能，是為實(shí)現(xiàn)廠商的戰(zhàn)略統(tǒng)一、思維統(tǒng)一、行動統(tǒng)一奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，渠道競爭優(yōu)勢是在堅(jiān)持的、系統(tǒng)的、長期的磨

杜邦公司的創(chuàng)始人皮埃爾·杜邦是法國人，于1802年從法國移民到美國，他建立了杜邦公司，從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品。生產(chǎn)火藥最大的問題是安全問題，為了讓員工把安全放在第一位，皮埃爾·杜邦決定，將自己的辦公室建在火藥車間！

由于零售終端通常都要求經(jīng)銷商賒銷或鋪底，自然就產(chǎn)生了終端貨款風(fēng)險(xiǎn)。如果廠家與經(jīng)銷商之間是現(xiàn)款現(xiàn)貨，廠家就把貨款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。而一旦經(jīng)銷商的貨款回籠出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商的銷售積極性就會大大降低，經(jīng)銷商的經(jīng)營也會受影響，自然也會間接影響到廠家

“所有的實(shí)踐有理論的支撐才是有根基的，不斷實(shí)踐、不斷迭代?！蔽抑远嗄陙砭劢箤Ｗ⒂谇拦芾眍I(lǐng)域，除了深度熱愛以外，更是因?yàn)樵窖芯吭桨l(fā)現(xiàn)更為廣闊的天地，讓我保持著好奇心持續(xù)地探索下去，理論與實(shí)踐的融合，讓我可以形成獨(dú)特有效的知識體系，這

在未來經(jīng)銷商的組織架構(gòu)中，經(jīng)營管理部是由除銷售部之外的所有職能部門組成的一個(gè)綜合部門，是處理整個(gè)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門。經(jīng)營管理部為了把好經(jīng)營之舵,需要承擔(dān)正確收集和匯總重要經(jīng)營信息的責(zé)任。這種經(jīng)營信息好比飛機(jī)駕駛艙內(nèi)各種儀表盤上的數(shù)字,

現(xiàn)狀與后果1．經(jīng)銷商歸還公司貨款已經(jīng)逾期60天了，沒有引起區(qū)域經(jīng)理的重視；經(jīng)銷商延期發(fā)放員工工資已經(jīng)2個(gè)月了，區(qū)域經(jīng)理視而不見；經(jīng)銷商已經(jīng)45天沒有進(jìn)貨了，區(qū)域經(jīng)理覺得很正常；經(jīng)銷商的倉庫貨越來越少了，區(qū)域經(jīng)理看不出有什么異樣；

十多年前我提出“經(jīng)銷商培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資”，現(xiàn)今很多企業(yè)正在真正實(shí)踐這個(gè)理念并有所成果，它的戰(zhàn)略性在于其長期價(jià)值，當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持為經(jīng)銷商的成長進(jìn)行投資，必然會獲得經(jīng)銷商的信賴與市場的回報(bào)。——梅明平

6月26日-27日，某照明公司第一期橋頭堡《決戰(zhàn)C端》實(shí)戰(zhàn)營在廣東惠州舉辦。特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師為其100多位經(jīng)銷商老板及店長培訓(xùn)賦能，幫助構(gòu)建盈利系統(tǒng)，決戰(zhàn)C端！該照明公司成立于200

在管理終端時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下4大工具：1．從4個(gè)方面管理終端隊(duì)伍2．終端業(yè)務(wù)管理7項(xiàng)內(nèi)容3．市場零售價(jià)管理方法4．市場批發(fā)價(jià)管理方法

從某種意義上來說，經(jīng)銷商管理是一種“戰(zhàn)略性引導(dǎo)”，品牌方不能以通常的管理去看待經(jīng)銷商，應(yīng)該源于管理并高于管理，通過遠(yuǎn)景、規(guī)劃、戰(zhàn)略、政策等戰(zhàn)略性引導(dǎo)，幫助經(jīng)銷商產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，在共同的使命下去做好事業(yè)，彼此成就?！访髌?

在現(xiàn)階段經(jīng)銷商的經(jīng)營利潤薄如紙的情況下，商貿(mào)企業(yè)的薪酬必須改革，否則遲早被淘汰！很多經(jīng)銷商希望通過引進(jìn)阿米巴經(jīng)營來提高企業(yè)績效，但如何確定各個(gè)阿米巴都能接受的公平合理的價(jià)格是最令人頭痛的事情，很少有管理者能像稻盛和夫一樣在企業(yè)有

1．表現(xiàn)形式（1）因竄貨導(dǎo)致的市場批發(fā)價(jià)低于廠家制定的市場指導(dǎo)價(jià)。對于暢銷產(chǎn)品來說，竄貨無處不在，而竄貨又與低價(jià)緊緊聯(lián)系在一起。（2）因促銷導(dǎo)致的市場批發(fā)價(jià)低于廠家制定的市場指導(dǎo)價(jià)。這里主要是指銷售人員為了提高區(qū)域市場的銷量，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶給我們翻天覆地的變化，渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型從迫在眉睫已經(jīng)走向常態(tài)化，我們是否已經(jīng)進(jìn)行渠道數(shù)字化變革呢，在這場變革中我們的經(jīng)銷商受益了嗎？渠道數(shù)字化不是高屋建瓴，一定是最后落實(shí)到每個(gè)經(jīng)銷商成為真正的受益者。——梅明平

對于經(jīng)銷商來說，傳統(tǒng)渠道的促銷重點(diǎn)在于激發(fā)零售商多進(jìn)貨。而現(xiàn)代渠道的促銷重點(diǎn)，在于激發(fā)消費(fèi)者多購買。大多數(shù)情況下，經(jīng)銷商需要把現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道的產(chǎn)品區(qū)別開，因?yàn)閮蓚€(gè)渠道的費(fèi)用不一樣，毛利率不一樣，定價(jià)不一樣，促銷力度也不一樣。針對消費(fèi)者的

1．表現(xiàn)形式（1）超市的促銷價(jià)格低于出廠價(jià)。特別是那些與廠家直接簽訂供貨協(xié)議的全國性大型連鎖超市，經(jīng)常開展一些令廠家擔(dān)憂的促銷活動，以制造轟動的效果。（2）市場零售價(jià)普遍低于市場指導(dǎo)價(jià)。出現(xiàn)這種情況主要是由于廠家在某段時(shí)間內(nèi)對消費(fèi)者促銷而導(dǎo)

“營銷渠道之父”路易斯?W?斯特恩提出：“渠道是企業(yè)整體營銷和定位戰(zhàn)略中重要的資產(chǎn)?！彼晕艺J(rèn)為，當(dāng)我們以“渠道資產(chǎn)觀”去洞察渠道效能時(shí)，會發(fā)現(xiàn)渠道的差異化會給我們帶來競爭對手難以超越的競爭優(yōu)勢?！访髌?

經(jīng)銷商的毛利率越來越低，這是現(xiàn)實(shí)情況。如果經(jīng)銷商無法制止毛利率持續(xù)下降的趨勢，在不久的將來，一定會被市場淘汰。在現(xiàn)有大多數(shù)經(jīng)銷商對銷售人員采用銷售提成制度的情況下，毛利率持續(xù)下降局面將愈演愈烈。為什么呢？因?yàn)樵阡N售提成制的薪酬制

1．表現(xiàn)形式區(qū)域市場的零售價(jià)高于廠家的市場指導(dǎo)零售價(jià)的表現(xiàn)形式主要有：一是廠家的零售價(jià)格下調(diào)而市場的零售價(jià)格仍然維持下調(diào)前的價(jià)格；二是零售商沒有執(zhí)行廠家的市場指導(dǎo)價(jià)格，有意將零售價(jià)格標(biāo)高。2．危害如果區(qū)域市場的價(jià)格高于市場指導(dǎo)價(jià)

經(jīng)銷商在區(qū)域市場的發(fā)展，如何維護(hù)生意經(jīng)營的穩(wěn)定性與延展性？首先要提高經(jīng)營管理能力，其次打造自己的核心競爭優(yōu)勢，最后，促進(jìn)廠商緊密合作，實(shí)現(xiàn)廠商共贏，業(yè)績加快增長，讓公司穩(wěn)健良好發(fā)展?！访髌?

6月18日-19日，第202期研修班《廠商共贏戰(zhàn)略——線上線下渠道設(shè)計(jì)、開發(fā)與協(xié)同管理》在山東煙臺如期開班。此次課程為期兩天，由中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深營銷渠道管理咨詢顧問梅明平老師獨(dú)家授課，線上線下同時(shí)進(jìn)行。處

區(qū)域市場價(jià)格的穩(wěn)定與否，關(guān)系到經(jīng)銷商利益的得失，關(guān)系到產(chǎn)品品牌的形象好壞。區(qū)域市場的價(jià)格管理主要包括兩個(gè)方面：一是對批發(fā)市場的批發(fā)價(jià)格的管理，主要針對批發(fā)價(jià)低于廠家的市場指導(dǎo)價(jià)的管理；二是對零售市場上的零售價(jià)格的管理，主要針對零售價(jià)高于或低

時(shí)代的變化速度之快，讓我們應(yīng)接不暇，新渠道的涌現(xiàn)讓我們急于抓住新的機(jī)遇，要知道利用好則是機(jī)遇，利用不好可能會帶來更大的損失，這種損失可能將過去辛苦建立的渠道帶向衰退，所以我們要用理性的客觀的視角去分析新渠道的適用性和投資回報(bào)率?！访髌?

什么是促銷？促銷就是通過傳遞商品的各種信息，說服或吸引消費(fèi)者購買該商品。經(jīng)銷商的促銷有兩個(gè)對象，一是針對傳統(tǒng)渠道的零售商，主要目的是吸引傳統(tǒng)渠道的零售商多進(jìn)貨；二是針對現(xiàn)代渠道的消費(fèi)者，主要目的是吸引現(xiàn)代渠道的消費(fèi)者購買商品。

一般情況下，零售終端業(yè)務(wù)管理工作大致包括產(chǎn)品鋪市、產(chǎn)品陳列、POP促銷、價(jià)格控制、通路理順、客情關(guān)系、報(bào)表反饋7項(xiàng)。1．產(chǎn)品鋪市終端銷售代表要把產(chǎn)品鋪市工作放到首位，因?yàn)楫a(chǎn)品放在倉庫永遠(yuǎn)沒有展示在店頭所得到的銷售機(jī)會多。特別是通

很少經(jīng)銷商利用價(jià)格來鎖定客戶、提升銷量，他們嚴(yán)格執(zhí)行廠家的市場指導(dǎo)價(jià)。但是，也有部分優(yōu)秀的經(jīng)銷商，在不違反廠家價(jià)格制度的情況下，利用價(jià)格杠桿，成為經(jīng)營高手。具體怎么操作呢？就需要經(jīng)銷商掌握逆向定價(jià)模式、動態(tài)定價(jià)模式和返利模式。定價(jià)定天下！一

經(jīng)銷商投訴是很正常的事情，它說明經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遇到了問題，而這些問題往往與企業(yè)有關(guān)。經(jīng)銷商通過投訴，希望這些問題能得到解決。對于銷售人員來說，有效地處理經(jīng)銷商的投訴是應(yīng)該具備的重要技能。1.產(chǎn)品質(zhì)量投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題處理不好，

由于銷售工作的特殊性，終端銷售代表70%以上的工作是在辦公室以外進(jìn)行的，經(jīng)銷商很難進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。同時(shí)，終端銷售代表日復(fù)一日地在固定的零售終端之間巡回，容易產(chǎn)生厭倦情緒以至于喪失工作興致。一旦經(jīng)銷商對終端銷售代表的管理失控，消極怠工、自由散漫

經(jīng)銷商盈利模式：①賣分銷網(wǎng)絡(luò)。②賣品牌。如店招。③賣促銷。如消費(fèi)者促銷，零售商促銷。（賣什么產(chǎn)品-產(chǎn)品選擇與采購？賣多少-銷售計(jì)劃？在哪里賣-分銷渠道？怎么賣-品牌＋促銷＋高價(jià)賣？誰來賣-員工管理？誰來送-倉儲物流？是否賺錢-績效評估？）（

商品進(jìn)入賣場后，其陳列數(shù)量、陳列位置、陳列形式、陳列面積都能對銷量產(chǎn)生影響。而業(yè)務(wù)員的談判能力、業(yè)務(wù)員與賣場的客情關(guān)系，決定了商品陳列效果，從而也決定了商品在該賣場的銷量。經(jīng)銷商要根據(jù)不同的賣場，對業(yè)務(wù)員提出明確的商品陳列要求，

現(xiàn)狀與后果1．常德食品經(jīng)銷商錢總有20個(gè)超市促銷員，5個(gè)業(yè)務(wù)員。錢總覺得管人是一件很頭疼的事，這些員工經(jīng)常遲到、早退，出工不出力，懶懶散散，鋪貨、陳列、促銷、客情關(guān)系，樣樣工作都沒有做好。一天，錢總對區(qū)域經(jīng)理梅勇說：“梅經(jīng)理，能

可口可樂消費(fèi)者營銷策略：3A→3C。①分銷策略：買得到→無處不在。②價(jià)格策略：買得起→物有所值。③溝通策略：樂得買→心中首選?！访髌?

在幫助經(jīng)銷商促銷時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下7大工具：1．KA賣場堆頭促銷2．鋪市促銷3．應(yīng)對競爭對手的促銷4．會議促銷5．新產(chǎn)品促銷6．應(yīng)對竄貨的促銷7．編寫促銷方案

首選和首推的核心思想是：與競品比較要有優(yōu)勢。①首選優(yōu)勢來自于：渠道優(yōu)勢（隨手可得）、價(jià)格優(yōu)勢（貴、便宜）、溝通優(yōu)勢（有品牌）、產(chǎn)品優(yōu)勢（獨(dú)一無二）。②首推優(yōu)勢來自于：政府要求、利潤高、不得不賣、零售商要、關(guān)系好、服務(wù)好?！访髌?

很多經(jīng)營名牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商都知道要提高分銷密度，但為什么沒有行動，分銷率一直很低呢？他們的理由是分銷不賺錢，不能虧本送貨。例如，一個(gè)縣城經(jīng)銷商如果給分散的200個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商送貨，結(jié)果是送一次虧一次，賺的錢都不夠支付送貨車的過路

金輝牙膏廠的銷售代表李輝發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商王總庫存有較多的輔銷產(chǎn)品，于是決定通過大禮包的形式加快輔銷產(chǎn)品的銷售。李輝將大禮包的信息通知經(jīng)銷商下屬的二批商，發(fā)現(xiàn)很受他們的歡迎，不到半個(gè)月，庫存的500包310g牙膏（輔銷產(chǎn)品）就銷售一空，

營銷的目的有兩個(gè)：①成為消費(fèi)者的首選品牌。②成為渠道的首推品牌。如，賣同樣的產(chǎn)品，零售價(jià)越便宜越好，重點(diǎn)在于成為消費(fèi)者的首選。賣不一樣的產(chǎn)品，商家毛利空間越大越好，重點(diǎn)在于成為渠道商的首推?！访髌?

很多經(jīng)銷商尤其是名牌快消品經(jīng)銷商，當(dāng)他們獲得產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)以后，產(chǎn)品在市場上的鋪貨率僅僅在20%左右，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不賺錢甚至虧損，于是得出結(jié)論，做名牌產(chǎn)品不賺錢。例如，以食用油為主的某名牌產(chǎn)品，同樣是300萬的人口的區(qū)域，很多經(jīng)銷商微利

4P理論：①產(chǎn)品：解決買什么的問題。②價(jià)格：解決愿意花多少錢買的問題。③渠道：解決在哪里買的問題。④促銷：解決為什么要買的問題。歸納為顧客考慮的四大問題：買什么（產(chǎn)品）？出何價(jià)（價(jià)格）？哪里買（渠道）？買啥牌（品牌）？如吃：吃啥？吃海鮮。何

老張是一款名牌快消品的經(jīng)銷商，對廠家的忠誠度較高。老張經(jīng)營的區(qū)域大，產(chǎn)品零售網(wǎng)點(diǎn)分布廣，既有大型超市網(wǎng)點(diǎn)，又有許多小型零售店。老張與廠家合作快10年了。除幾家大型超市外，老張一直采用坐商方式經(jīng)營，等客上門。原來的生意還不錯(cuò)，整個(gè)市場銷

20.8.1促銷方案制定表（見表20-1）20.8.2促銷大禮包帶動輔銷品銷售

渠道管理解決兩件事情：一是售點(diǎn)的數(shù)量（決定在哪些售點(diǎn)銷售，或者消費(fèi)者喜歡在哪些售點(diǎn)購買，如線上線下）；二是單店（點(diǎn)）的動銷。售點(diǎn)如何開發(fā)涉及到售點(diǎn)分類（開通哪些售點(diǎn)，線上線下等）、渠道長度設(shè)計(jì)（由誰來開通，廠家直營、經(jīng)銷商、批發(fā)商）、渠道價(jià)

做經(jīng)銷商一輩子，新客戶開發(fā)也要一輩子！開發(fā)新客戶，是實(shí)現(xiàn)分銷密度最大化的唯一路徑，那么，什么是分銷密度呢？分銷密度是指商品在銷售區(qū)域的覆蓋程度，即商品的可獲得程度。分銷密度分為密集性分銷、獨(dú)家分銷和選擇性分銷。其中，密集性分銷是

通過與經(jīng)銷商的溝通，在確定促銷類別的基礎(chǔ)上，要開始進(jìn)行促銷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其中，協(xié)助經(jīng)銷商填寫《促銷方案制定表》（見表20-1）是一項(xiàng)很重要、很細(xì)致的工作。這份表格包括促銷的方方面面，需要認(rèn)真填寫有關(guān)的內(nèi)容，只有在完整地填寫這張表格的基礎(chǔ)

新渠道不再是單項(xiàng)的渠道，而是一個(gè)復(fù)雜的縱橫交錯(cuò)的一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)中任何一個(gè)要素的變化，都將影響另外一個(gè)要素發(fā)生變化。在這個(gè)系統(tǒng)中，廠家和經(jīng)銷商，都可以通過線上線下，同時(shí)向零售商和消費(fèi)者銷售。新型經(jīng)銷商，必須是采用線上線下相結(jié)合的渠道，才能確保

無論如何，竄貨總是時(shí)常發(fā)生的。面對竄貨，受害經(jīng)銷商總是無可奈何，被動接受因竄貨給市場造成的危害。如果銷售人員面對的是這種心態(tài)的經(jīng)銷商，就會疲于奔命，整天處理經(jīng)銷商的投訴問題。銷售人員應(yīng)該告訴經(jīng)銷商，在竄貨問題上，經(jīng)銷商自己也有責(zé)

很多經(jīng)銷老板商喜歡把經(jīng)營重點(diǎn)放在產(chǎn)品和銷售額上，但優(yōu)秀的經(jīng)銷商老板會把經(jīng)營重點(diǎn)放在客戶上。按照美國分銷渠道管理專家科蘭博士的理論，在產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格差別不大的情況下，零售商會選擇在能夠提供良好服務(wù)的經(jīng)銷商處進(jìn)貨。為什么呢？因?yàn)橐粋€(gè)被你服務(wù)好

對于經(jīng)銷商來說，影響銷售額高低的要素主要有：渠道數(shù)量、分銷密度、陳列面積和促銷頻率四大因素，他們之間是相乘的關(guān)系，具體表述如下：銷售額=渠道數(shù)量×分銷密度×陳列面積×促銷頻率。其中，渠道種類、分銷密度、陳列面積屬于分銷概念，促銷頻率屬于動銷

新產(chǎn)品促銷是經(jīng)銷商必須具備的能力。只有廠家所有的經(jīng)銷商都具備了新產(chǎn)品的促銷能力后，廠家推出的新產(chǎn)品才能獲得市場的認(rèn)同，否則，經(jīng)銷商只會一味推銷暢銷產(chǎn)品。一旦暢銷產(chǎn)品出現(xiàn)竄貨現(xiàn)象引起的價(jià)格波動，或暢銷產(chǎn)品將進(jìn)入衰退期，就將會影響經(jīng)銷商的利潤，

美國分銷渠道管理專家科蘭博士認(rèn)為，客戶購買對象的選擇=∫（產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)）。也就是說，在產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格差別不大的情況下，零售商會選擇在能夠提供良好服務(wù)的經(jīng)銷商處進(jìn)貨?！访髌?

一個(gè)月結(jié)束后，區(qū)域經(jīng)理需要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，得出自己的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以利于日后更好地開展工作。區(qū)域經(jīng)理的月度工作總結(jié)主要從以下5個(gè)方面進(jìn)行?？偨Y(jié)完成后，填寫相應(yīng)表格。（1）目標(biāo)完成情況。通過對計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際完成情況的分析，了解自己本月

對于季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品銷售旺季到來之前，為使自己所經(jīng)銷的產(chǎn)品塞滿渠道成員的倉庫，占據(jù)競爭優(yōu)勢，應(yīng)與經(jīng)銷商溝通，協(xié)助經(jīng)銷商開展會議促銷。通過召開產(chǎn)品訂貨會，把經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)成員召集在一起，通過強(qiáng)有力的促銷政策，吸引下游客戶大量進(jìn)貨。&nb

瑪麗是一家著名的男式襯衫生產(chǎn)商的營銷副總裁，她花了3個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備新的襯衫促銷活動。這項(xiàng)活動強(qiáng)調(diào)了一個(gè)不同尋常的購買點(diǎn)裝置：與真人一樣大小的穿著一件真正襯衫的硬紙板人像。生產(chǎn)商期望百貨店和專賣店使用這種展示，使新品特色化，以吸引顧客的注意。

通常來說，經(jīng)銷商的銷售指標(biāo)主要包括銷售增長率、銷售額、出貨量、銷售計(jì)劃完成率及其他銷售指標(biāo)。但很多人不知道的是，還有一些其他銷售指標(biāo)，比如專銷率、費(fèi)用比率、貨款回收的狀況等等，這些同樣重要。1．專銷率專銷率銷售人員產(chǎn)品占經(jīng)銷商經(jīng)

1．應(yīng)對競爭對手的促銷方式應(yīng)對競爭對手的促銷方式，應(yīng)主要針對競爭對手的促銷方式來進(jìn)行。在設(shè)計(jì)促銷方式時(shí)，要注意比競爭對手的促銷力度稍大。如競爭對手8折銷售，則我方應(yīng)7.5折銷售；如競爭對手送玻璃杯，則我方應(yīng)送玻璃碗；如競爭對手采用臨時(shí)促銷員

哈雷是舉世公認(rèn)的經(jīng)營得最好的公司之一，哈雷摩托車經(jīng)常處于脫銷狀態(tài)，因?yàn)楣?00多家獨(dú)立經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)從不猶豫。但到了2001年，因經(jīng)濟(jì)蕭條，摩托車不再熱銷了，甚至打折銷售，但經(jīng)銷商的庫存仍然增長，公司的年銷售額增長超過了25%。為什么呢？因

一、確定本月經(jīng)銷商銷售計(jì)劃1．按原銷售計(jì)劃執(zhí)行有些廠家在年初就已經(jīng)將經(jīng)銷商的年銷售計(jì)劃分解到了每個(gè)月，經(jīng)銷商按已分解的月銷售計(jì)劃執(zhí)行就可以了，除非廠家有臨時(shí)調(diào)整。2．當(dāng)月確定銷售計(jì)劃如果廠家沒有事先確定經(jīng)銷商的每月銷售計(jì)劃，則根據(jù)本月的推廣

有時(shí)，廠商只要求經(jīng)銷商要達(dá)到多少鋪市率，至于如何增加鋪市率，怎樣做才能收到好的鋪市效果，一般情況下，廠家不會進(jìn)行具體指導(dǎo)，具體怎么執(zhí)行由經(jīng)銷商自己決定。為提高鋪市效果，銷售人員應(yīng)協(xié)助經(jīng)銷商設(shè)計(jì)出能夠吸引下游客戶（包括批發(fā)市場和零售客戶）的促

施坦威父子公司（Steinway&.Sons)生產(chǎn)世界最好的鋼琴長達(dá)一個(gè)多世紀(jì)。公司通過75家精挑細(xì)選的經(jīng)銷商在全美銷售鋼琴。但是有一段時(shí)期，經(jīng)銷商卻不具有這么高的質(zhì)量。當(dāng)時(shí)公司的關(guān)注點(diǎn)是促使經(jīng)銷商增加庫存、提高展示場地的檔次、雇

為做到對經(jīng)銷商心中有數(shù)，銷售人員應(yīng)及時(shí)建立經(jīng)銷商檔案。經(jīng)銷商檔案就是將經(jīng)銷商的各項(xiàng)資料歸納整合，為對經(jīng)銷商進(jìn)行日常管理提供參考的依據(jù)。經(jīng)銷商的檔案資料除了記錄經(jīng)銷商的名稱、電話、地址、賬戶等基礎(chǔ)信息外，還要增加經(jīng)銷商的一些動態(tài)的資料。&nb

由于KA賣場的堆頭有限，要向KA賣場提前申請開展促銷活動。所以，能夠有機(jī)會獲得堆頭的銷售機(jī)會實(shí)在難得，應(yīng)好好珍惜。做堆頭就必須有促銷，沒有促銷的堆頭不僅不會帶來較大的銷量，反而還要支付高額的堆頭費(fèi)。所以，堆頭的銷量與是否有促銷有很大的關(guān)系，

卡特彼勒公司是工業(yè)用推土機(jī)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，它為我們提供了企業(yè)通過廠商共贏委員會獲得經(jīng)銷商關(guān)于其自身的需求和問題的更廣泛意見的另外一個(gè)案例。例如，在一次會議上，經(jīng)銷商提出了平地機(jī)的設(shè)計(jì)缺陷：該平地機(jī)的一個(gè)蓋子放置得太低，可能會撞到顧客的腦，

一般來說，業(yè)務(wù)員的數(shù)量多、分布廣、素質(zhì)參差不齊，其工作的大部分時(shí)間都由他們自主支配。工作質(zhì)量直接影響區(qū)域產(chǎn)品的銷量，影響銷售人員月度銷售計(jì)劃的完成。所以，區(qū)域經(jīng)理必須加強(qiáng)對駐地業(yè)務(wù)員的管理與督察。區(qū)域經(jīng)理要提高管理效率，最重要的

現(xiàn)狀與后果1．白酒經(jīng)銷商鄭總好不容易從中百倉儲得到了一個(gè)堆頭促銷的機(jī)會，希望區(qū)域經(jīng)理袁瑋幫助他設(shè)計(jì)一個(gè)促銷活動。3天后，活動方案出來了：所有產(chǎn)品一律9折。一周下來，銷量很不理想，和平時(shí)不做堆頭的銷量差不多。問題出在哪？經(jīng)反饋，同

星巴克也是一家袋裝咖啡產(chǎn)品制造商，主要通過超市來出售。1998年以來，星巴克通過與擁有分銷網(wǎng)絡(luò)的卡夫食品的戰(zhàn)略合作?，F(xiàn)在，星巴克想退出與卡夫食品的戰(zhàn)略聯(lián)盟，理由是卡夫食品違反了戰(zhàn)略聯(lián)盟的條款。例如，沒有做到良好的商店展示，在制定銷售規(guī)劃中將

5月7日晚，白象食品《加速進(jìn)城招商秘籍》系列課程第四期，也是最后一期系統(tǒng)課程圓滿結(jié)束。中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深渠道管理咨詢顧問梅明平老師持續(xù)為上千位白象城市經(jīng)理授課，反響熱烈，為本次系列課程畫上了圓滿的句號。第四期線上課程圍

在給經(jīng)銷商壓貨時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下5大工具：1．壓貨的4種目的2．壓貨的3種方式3．給經(jīng)銷商施壓的3種方法4．給業(yè)務(wù)員施壓的2種方法5．加強(qiáng)終端分銷的5種方法

拉斯特－奧利（Rust-Oleum)防腐涂料享譽(yù)世界，從重型工業(yè)設(shè)備到消費(fèi)者個(gè)人家具，通過工業(yè)分銷商銷售工業(yè)品，通過批發(fā)商和零售商銷售消費(fèi)品。多年來，公司制定了重要法則：“共同以真摯、誠實(shí)和合作來創(chuàng)辦事業(yè)”。公司在選擇分銷商時(shí)也遵循公平的原

作為中國食品行業(yè)中的核心企業(yè)，白象食品秉承著對消費(fèi)者的關(guān)心和對市場的重視，不斷加大在流動和細(xì)分的消費(fèi)環(huán)境中對消費(fèi)者需求變化進(jìn)行有力洞察和有效捕捉。快速開發(fā)一二線市場的經(jīng)銷商，并且分渠道開發(fā)經(jīng)銷商，擴(kuò)大一二級市場覆蓋率，是白象接下來的主要工作

加強(qiáng)終端分銷是減少產(chǎn)品庫存壓力的最好辦法。以下提供5種加強(qiáng)終端分銷的方法。1．渠道分銷分銷壓貨最好的辦法就是把貨物往經(jīng)銷商的下級分銷商分銷，讓貨物充斥整個(gè)分銷渠道。如何往下壓呢？可以參考前面所講的幾種壓貨辦法，幫助經(jīng)銷商往下級分

蘋果公司很謹(jǐn)慎地選擇中間商作為其分銷成員。一旦選擇，蘋果公司會大量投資，提升渠道成員銷售和服務(wù)能力。蘋果銷售咨詢員計(jì)劃：將蘋果公司的員工派駐到渠道成員的商店中，提供確保高質(zhì)量的顧客體驗(yàn)方面的經(jīng)驗(yàn)。蘋果優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商計(jì)劃：為選定的渠道成員提供多樣

4月28日晚，白象食品《加速進(jìn)城招商秘籍》第二期課程“準(zhǔn)備招商談判資料”如期授課！上千位白象城市經(jīng)理進(jìn)行線上課學(xué)習(xí)，依舊熱情滿滿！凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，招商談判資料準(zhǔn)備何其重要！中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深渠道管理咨詢顧問梅明平

對于采用選擇型分銷渠道的制造商來說，分銷商的選擇是至關(guān)重要的。此時(shí)，制造商有機(jī)會獲得渠道的最大控制權(quán)，且有可能確保產(chǎn)品通過分銷商銷售成功。例如固特異輪胎與橡膠公司就非常重視挑選渠道成員。固特表示：我們的哲學(xué)非常簡單、有理。我們只有和贏家在一

“白象啟航，萬象更新！”受315“土坑酸菜”事件影響，方便面行業(yè)迎來了大洗牌。白象反應(yīng)迅速，表示“沒合作，放心吃”！一時(shí)間，白象品牌在一二線市場的需求量暴增。因此，特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深渠道管理咨詢顧問梅明平老師對其1000多位城

經(jīng)銷商雖然接受被壓的貨物，但其壓貨后的心態(tài)并不是一樣的。有的是為了賺取壓貨的優(yōu)惠政策；有的囤貨居奇，是為了賺取高額利潤；有的財(cái)大氣粗，根本沒有把壓的這些貨物放在處理日程上；有的干脆在等待，等待銷售人員想辦法來處理，完全是一種依靠的心態(tài)。&n

這些公司（采用密集分銷的公司）常需要將其產(chǎn)品分散到每一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)以期占領(lǐng)市場，并且確保其產(chǎn)品隨處可得。除了確保分銷商能有滿意的信譽(yù)之外，它們很少在選擇的過程中運(yùn)用很多其他的鑒別標(biāo)準(zhǔn)。通常消費(fèi)品是通過廣告大量“預(yù)售”的，因此，它們對選擇決策關(guān)

好味道食品屬于食品中的暢銷產(chǎn)品，可在澧縣的銷量老是上不去，其主要原因是：經(jīng)銷商李總是老客戶，經(jīng)銷這一品牌已有5年多時(shí)間，經(jīng)營思想僵化，不能很好貫徹廠家意圖，且與廠家的配合不力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)較差，配送能力跟不上，有時(shí)根本不去鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨，給競爭對手以

一般情況下，區(qū)域經(jīng)理會通過以下3種方式向經(jīng)銷商壓貨。1．利益驅(qū)動法很多銷售人員為了讓經(jīng)銷商完成銷售指標(biāo)，通常會給壓貨的經(jīng)銷商申請一些政策或費(fèi)用。這些政策和費(fèi)用對于經(jīng)銷商來說無疑就是一個(gè)利益陷阱，明明知道其中有貓膩，還是忍不住往下

如果制造商生產(chǎn)的是中等質(zhì)量、面向大眾市場的產(chǎn)品，它的分銷戰(zhàn)略就應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)市場的輻射范圍。在這種情況下，渠道成員的類型就不再是特別敏感的問題。例如，比克公司（Bic)是生產(chǎn)無處不在的低價(jià)圓珠筆的企業(yè)，其渠道成員選擇戰(zhàn)略具有開放式的特征，只

在了解竄貨事件的真相、上報(bào)給直接領(lǐng)導(dǎo)后，同時(shí)也應(yīng)該提出解決竄貨事件的建議和具體方案。經(jīng)與直接領(lǐng)導(dǎo)、總部溝通，銷售人員最終應(yīng)該確定自己的處理方案。這個(gè)方案應(yīng)該充分考慮到各方面因素，并盡量將影響控制在最小范圍內(nèi)。根據(jù)竄貨發(fā)生的根源及

一般情況下，壓貨有以下4種目的：完成任務(wù)、塞滿渠道、增加壓力和清理庫存。1．完成任務(wù)區(qū)域經(jīng)理每月都有銷售計(jì)劃，而且銷售計(jì)劃往往與銷售人員的獎(jiǎng)金掛鉤，完成任務(wù)的高低直接影響到收入的高低。所以，銷售人員往往為了完成自己的銷售任務(wù)而給

勞力士（Rolex)這家世界上最負(fù)盛譽(yù)的手表制造商，會傾注心血選擇最知名的經(jīng)銷商銷售它的產(chǎn)品。它還會在如《華爾街日報(bào)》上刊登廣告，提醒顧客只從其特許鐘表商那里購買勞力士手表，并提供保證書保證顧客購買的是貨真價(jià)實(shí)的勞力士手表。

銷售人員的本職工作就是解決銷售工作中出現(xiàn)的各種問題。面對竄貨，銷售人員不能手足無措，更不能隨意下結(jié)論，或匆匆忙忙請求上級支持。優(yōu)秀的銷售人員會以平常心（平常心不等于不重視）來看待竄貨事件。那么，銷售人員面對竄貨應(yīng)該怎么辦？處理經(jīng)

現(xiàn)狀與對策區(qū)域經(jīng)理祝智華的經(jīng)銷商大都經(jīng)營多個(gè)品牌，尤其是經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品。祝智華所在公司的產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品，每年9月到次年3月是產(chǎn)品銷售旺季。按往年情況，9月應(yīng)該是公司產(chǎn)品的銷售旺季，但是到9月中旬，經(jīng)銷商還沒有動靜，什么原因？最后一打

究竟是什么促使看似次要的產(chǎn)品類別的調(diào)味料獲得如此之高的增長速度呢？行業(yè)觀察者認(rèn)為是由于18-34歲的人不斷尋求新奇的、異國的調(diào)味料，比如檸檬芥末醬、香蕉醬、水果味的莎莎醬和其他數(shù)百種調(diào)味料。這些調(diào)味料以前都會選擇特定的零售商，比如擁有14家

俗話說：“會賣貨的人是徒弟，會收款的人是師傅?！变N售人員的貨款回收能力與工作能力成正比。優(yōu)秀的銷售人員在日常工作中非常關(guān)注貨款的回收情況。為了使貨款盡快回籠，銷售人員應(yīng)做好以下工作。1.正常應(yīng)收賬款的處理方法（1）核查經(jīng)銷商的銷

在激勵(lì)經(jīng)銷商時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下3大工具：1．利益激勵(lì)的3種途徑2．服務(wù)激勵(lì)的6種途徑3．精神激勵(lì)的4種途徑

公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地都能方便獲得其產(chǎn)品或服務(wù)的營銷渠道，這正是包括CousinsSubmarines、TastiD-Lite凍酸奶、ToppersPizza在內(nèi)的許多連鎖經(jīng)營公司試圖增加移動渠道的原因所在。移動渠道由“全

經(jīng)銷商投訴是很正常的事情，它說明經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遇到了問題，而這些問題往往與企業(yè)有關(guān)。經(jīng)銷商通過投訴，希望這些問題能得到解決。對于銷售人員來說，有效地處理經(jīng)銷商的投訴是應(yīng)該具備的重要技能。1.先處理人，后處理事要妥善處理經(jīng)銷商

金龍服裝公司對經(jīng)銷商制定了如下返利標(biāo)準(zhǔn)：完成銷售計(jì)劃<80%，返利3%；80%?完成銷售計(jì)劃<100%，返利5%；100%?完成銷售計(jì)劃<120%，返利7%；完成銷售計(jì)劃…120%，返利9%。在這樣的返利標(biāo)準(zhǔn)下，金龍服裝公

自動售貨機(jī)作為一種機(jī)械的分銷渠道出現(xiàn)已經(jīng)有十余年。自動售貨機(jī)中售賣的產(chǎn)品一般包括軟飲料、糖果、香煙和小零食。然而近年來在自動售貨機(jī)中售賣的產(chǎn)品種類大大增加。消費(fèi)者目前可以在自動售貨機(jī)中買到數(shù)碼相機(jī)、DVD、iPod、嬰兒紙尿褲，在德國甚至可

由于零售終端通常都要求經(jīng)銷商賒銷或鋪底，自然就產(chǎn)生了終端貨款風(fēng)險(xiǎn)。無論廠家與經(jīng)銷商之間是不是現(xiàn)款現(xiàn)貨，銷售人員幫助經(jīng)銷商降低終端應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)都顯得非常重要。即只有把經(jīng)銷商的利益看成銷售人員自己的利益，銷售人員和經(jīng)銷商是利益共同體，經(jīng)銷商才會

（1）引導(dǎo)經(jīng)銷商獲得最大的返利。（2）每次拜訪必須培訓(xùn)一個(gè)專題。（3）每季與經(jīng)銷商核實(shí)一次賬目。（4）每月10日前匯總本區(qū)的銷售經(jīng)驗(yàn)共同分享。（5）每季幫助經(jīng)銷商促銷一次。（6）反饋的問題在48小時(shí)內(nèi)必須有結(jié)果。（7）特殊節(jié)日必須問候經(jīng)銷商

和一般的經(jīng)銷商不同，立白專銷商對于立白的政策照單全收，就像一個(gè)完全服從命令的士兵一樣，對每一級市場的操作都力求盡心盡力。由于齊心協(xié)力的推銷，立白才會有今天的局面。

一場疫情，來勢洶洶。病毒與困境交織，不安與艱難裹挾，左右著這個(gè)時(shí)代下每個(gè)人的命運(yùn)。沒有人是旁觀者，所有人都是局內(nèi)人。老話講得好，物競天擇，適者生存。有人經(jīng)受住了考驗(yàn)，在逆境中求得生存；有些人卻自亂了陣腳，迷茫中不知未來如何是好。

18.4.1區(qū)域經(jīng)理提升經(jīng)銷商積極性的8個(gè)方法18.4.2如何調(diào)整經(jīng)銷商的銷量以提升返利

格力的渠道模式稱為“工商股份合作制”。它的特點(diǎn)是，格力在每個(gè)省和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商合資建立以格力為大股東的銷售公司，“以控價(jià)為主線，堅(jiān)持區(qū)域自治原則，確保各級經(jīng)銷商得到合理利潤”。合資銷售公司以格力分公司的形式負(fù)責(zé)管理當(dāng)?shù)厥袌?。董事長由格力方擔(dān)任

對于不是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家，銷售人員應(yīng)對經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止經(jīng)銷商拖欠公司貨款。所以，銷售人員在對經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。1.加強(qiáng)原則性銷售人員在同經(jīng)銷商維持良好的客情關(guān)系的同時(shí)，一定要加強(qiáng)他們的原

區(qū)域經(jīng)理通過對經(jīng)銷商進(jìn)行如下精神激勵(lì)，可大大提升經(jīng)銷商的銷售積極性。1．尊重如何讓經(jīng)銷商感覺到受到尊重呢？（1）溝通上尊重。與經(jīng)銷商溝通時(shí)要注意傾聽，勿蹺“二郎腿”，不談對方不愿講的話題，不揭對方的傷疤等；以咨詢而不是命令的語氣

歐迪辦公用品公司，是擁有1000家超市以及通過郵購供貨的巨大的辦公用品供應(yīng)企業(yè)，現(xiàn)在歐迪公司向消費(fèi)者提供網(wǎng)上購物，公司網(wǎng)站提供的商品幾乎覆蓋了其店鋪銷售的全部辦公用品，并且如果訂單超過50美元，它將對大部分美國國內(nèi)的消費(fèi)者提供免費(fèi)的隔天送達(dá)

區(qū)域市場價(jià)格的穩(wěn)定與否，關(guān)系到經(jīng)銷商利益的得失，關(guān)系到產(chǎn)品品牌的形象好壞。如果批發(fā)價(jià)低于廠家的市場指導(dǎo)價(jià)，該如何管理？1．表現(xiàn)形式（1）因竄貨導(dǎo)致的市場批發(fā)價(jià)低于廠家制定的市場指導(dǎo)價(jià)。對于暢銷產(chǎn)品來說，竄貨無處不在，而竄貨又與低

區(qū)域經(jīng)理通過為經(jīng)銷商提供銷售服務(wù)來激勵(lì)經(jīng)銷商的銷售行為，促進(jìn)經(jīng)銷商的業(yè)績增長。1．提供培訓(xùn)在日常拜訪過程中，收集經(jīng)銷商及其員工的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)教材，與經(jīng)銷商協(xié)商培訓(xùn)計(jì)劃，并在以后的拜訪中實(shí)施培訓(xùn)。2．協(xié)助促銷為提

由于零售終端通常都要求經(jīng)銷商賒銷或鋪底，自然就產(chǎn)生了終端貨款風(fēng)險(xiǎn)。如果廠家與經(jīng)銷商之間是現(xiàn)款現(xiàn)貨，廠家就把貨款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。而一旦經(jīng)銷商的貨款回籠出現(xiàn)問題，經(jīng)銷商的銷售積極性就會大大降低，經(jīng)銷商的經(jīng)營也會受影響，自然也會間

箭牌口香糖一直采用密集分銷渠道結(jié)構(gòu)，目前它每天要運(yùn)輸100多萬磅的口香糖給任何一個(gè)想得到該產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)，使那里的消費(fèi)者能夠很方便地買到口香糖。它的營銷結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的一個(gè)部分是建立了由獨(dú)立批發(fā)商組成的廣泛網(wǎng)絡(luò)，這些批發(fā)商每星期至少同箭牌的銷售

區(qū)域市場價(jià)格的穩(wěn)定與否，關(guān)系到經(jīng)銷商利益的得失，關(guān)系到產(chǎn)品品牌的形象好壞。如果零售價(jià)低于廠家的市場指導(dǎo)價(jià)，該如何管理？1．表現(xiàn)形式（1）超市的促銷價(jià)格低于出廠價(jià)。特別是那些與廠家直接簽訂供貨協(xié)議的全國性大型連鎖超市，經(jīng)常開展一些

現(xiàn)狀與后果1．區(qū)域經(jīng)理不了解公司的返利政策，不了解每個(gè)經(jīng)銷商每月的銷售任務(wù)，如何建議經(jīng)銷商每月的進(jìn)貨量？2．區(qū)域經(jīng)理對當(dāng)月的促銷活動不清楚，如何知道促銷活動給經(jīng)銷商的利益點(diǎn)？如何建議經(jīng)銷商參與促銷活動？3．區(qū)域經(jīng)理不了解每種物料對銷售的輔助

在既定的市場地理范圍內(nèi)提高市場規(guī)模，使得一種“過時(shí)”的營銷渠道——送奶到家服務(wù)重新煥發(fā)生機(jī)。以前，送貨到家是銷售牛奶的主要方式，但在20世紀(jì)60年代，這一營銷渠道被大型超市和便利店所取代。近來隨著對“新鮮的”、“自然的”以及“有機(jī)的”食物需

對廠家來講，只有在零售終端完成的銷售才是銷售的最終實(shí)現(xiàn)。對銷售人員來講，經(jīng)銷商零售終端做得好，銷售目標(biāo)完成得就好。因此，對零售終端的規(guī)范和管理是經(jīng)銷商銷售工作中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，也是銷售力最基本的體現(xiàn)。一般情況下，零售終端業(yè)務(wù)管理工作大致包

在拜訪經(jīng)銷商時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下3大工具：1．拜訪前的4大準(zhǔn)備事項(xiàng)2．拜訪經(jīng)銷商的5項(xiàng)任務(wù)3．拜訪總結(jié)的6項(xiàng)工作

通過對渠道定位的思考，渠道管理者以一種長期的戰(zhàn)略眼光看待渠道設(shè)計(jì)，需要提出這樣的問題：我們應(yīng)該如何設(shè)計(jì)渠道，才可能使渠道成員認(rèn)為我們的工作比競爭對手更出色？雷克薩斯的獨(dú)立經(jīng)銷商渠道是汽車行業(yè)中最好的，成為渠道定位方面的好例子。雷克薩斯官網(wǎng)寫

對廠家來講，只有在零售終端完成的銷售才是銷售的最終實(shí)現(xiàn)。對銷售人員來講，經(jīng)銷商零售終端做得好，銷售目標(biāo)完成得就好。因此，對零售終端的規(guī)范和管理是經(jīng)銷商銷售工作中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，也是銷售力最基本的體現(xiàn)。區(qū)域市場價(jià)格的穩(wěn)定與否，關(guān)

卡特彼勒是美國所有大型企業(yè)中財(cái)務(wù)績效最好的企業(yè)之一，其經(jīng)銷商平均年銷售額在1億美元以上，分銷渠道贏得了世界許多企業(yè)的稱贊?？ㄌ乇死找砸涣鞯慕?jīng)銷商為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)完美的營銷渠道是促使其成功的最關(guān)鍵因素。由200家美國和其他國家的經(jīng)銷商組成的經(jīng)銷網(wǎng)

對廠家來講，只有在零售終端完成的銷售才是銷售的最終實(shí)現(xiàn)。對銷售人員來講，經(jīng)銷商零售終端做得好，銷售目標(biāo)完成得就好。因此，對零售終端的規(guī)范和管理是經(jīng)銷商銷售工作中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，也是銷售力最基本的體現(xiàn)。由于銷售工作的特殊性，終端

區(qū)域經(jīng)理拜訪經(jīng)銷商的任務(wù)主要包括5個(gè)方面：完成銷售任務(wù)、維護(hù)市場秩序、建設(shè)客情關(guān)系、收集市場信息、指導(dǎo)經(jīng)銷商。1．完成銷售任務(wù)這是拜訪經(jīng)銷商的主要任務(wù)。無論是銷售人員還是經(jīng)銷商，每個(gè)月都有銷售任務(wù)，而完成銷售任務(wù)的比例高低直接關(guān)

谷歌成為全球無可爭議的搜索引擎領(lǐng)導(dǎo)者，然而谷歌也會犯錯(cuò)。谷歌在設(shè)計(jì)NexusOne智能手機(jī)的營銷渠道時(shí)犯了很大的錯(cuò)誤。谷歌認(rèn)為時(shí)機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售。然而5個(gè)月過去了，谷歌宣布關(guān)閉其網(wǎng)上商店。其原因是：不能提供顧客所追求的顧客體驗(yàn)。大多

經(jīng)銷商是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，為了促進(jìn)自身的銷售，提高自己的銷售額，增強(qiáng)競爭力，經(jīng)銷商必須開展促銷活動，以適應(yīng)本區(qū)域市場的特殊情況的要求。然而，經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊，促銷能力差別很大，為了使經(jīng)銷商積極有效地開展促銷活動，銷售人員必須予以協(xié)助。&nb

區(qū)域經(jīng)理在拜訪經(jīng)銷商之前，要做好充分的準(zhǔn)備，為有效的拜訪奠定良好的基礎(chǔ)。1．了解公司新的銷售、價(jià)格產(chǎn)品和促銷政策不了解新的銷售政策，就無法用新的政策去吸引經(jīng)銷商；不了解新產(chǎn)品，也就無法向經(jīng)銷商推銷新產(chǎn)品；不了解當(dāng)月的促銷計(jì)劃，就

Flowers.com網(wǎng)站幾乎是社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的第一天就出現(xiàn)在Facebook上。這家花店零售商利用Facebook與它的顧客保持聯(lián)系，并用它來建立一個(gè)與顧客和潛在顧客的論壇。Flowers.com增加了一個(gè)購物按鈕，使得顧客可以在Fac

經(jīng)銷商是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，為了促進(jìn)自身的銷售，提高自己的銷售額，增強(qiáng)競爭力，經(jīng)銷商必須開展促銷活動，以適應(yīng)本區(qū)域市場的特殊情況的要求。然而，經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊，促銷能力差別很大，為了使經(jīng)銷商積極有效地開展促銷活動，銷售人員必須予以協(xié)助。&nb

現(xiàn)狀與后果1．拜訪前沒有準(zhǔn)備，對公司新的促銷政策一無所知，對經(jīng)銷商上個(gè)月完成的任務(wù)情況一無所知，對拜訪的目的一無所知……這樣的區(qū)域經(jīng)理大有人在，傷害自己、傷害公司、傷害經(jīng)銷商。2．區(qū)域經(jīng)理電腦里滿是游戲，腦子里滿是游

美泰克公司是世界公認(rèn)的著名的洗衣機(jī)和洗碗機(jī)的生產(chǎn)商。每月有40萬名消費(fèi)者瀏覽美泰克的網(wǎng)站。消費(fèi)者可以通過網(wǎng)站瀏覽公司的產(chǎn)品，并且獲得他們感興趣的產(chǎn)品的具體信息，他們甚至可以把產(chǎn)品放進(jìn)購物籃中，但是不能通過網(wǎng)絡(luò)完成購買。公司網(wǎng)站會根據(jù)消費(fèi)者居

新產(chǎn)品促銷是經(jīng)銷商必須具備的能力。只有廠家所有的經(jīng)銷商都具備了新產(chǎn)品的促銷能力后，廠家推出的新產(chǎn)品才能獲得市場的認(rèn)同，否則，經(jīng)銷商只會一味推銷暢銷產(chǎn)品。一旦暢銷產(chǎn)品出現(xiàn)竄貨現(xiàn)象引起的價(jià)格波動，或暢銷產(chǎn)品將進(jìn)入衰退期，就將會影響經(jīng)銷商的利潤，

在選擇招商流程時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下7大工具：1．銷售人員的心理準(zhǔn)備2．銷售人員自我形象設(shè)計(jì)3．銷售人員開發(fā)新市場應(yīng)帶的9類資料4．信息收集的9種渠道5．商務(wù)談判的7大主要議題6．商務(wù)談判的6大注意事項(xiàng)7．產(chǎn)品經(jīng)銷合同13項(xiàng)事項(xiàng)分析&nbs

移動互聯(lián)網(wǎng)購物的一個(gè)潛在的優(yōu)勢是賣方可以定位距離它們較近的客戶，這種能力是基于智能手機(jī)的跟蹤定位技術(shù)。例如，如果一個(gè)消費(fèi)者在史泰博辦公用品商店附近，那么一條特價(jià)消息將會自動發(fā)給這位顧客，比如復(fù)印機(jī)和紙張。這種技術(shù)是一些剛開創(chuàng)的公司發(fā)明的，比

經(jīng)銷商是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，為了促進(jìn)自身的銷售，提高自己的銷售額，增強(qiáng)競爭力，經(jīng)銷商必須開展促銷活動，以適應(yīng)本區(qū)域市場的特殊情況的要求。然而，經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊，促銷能力差別很大，為了使經(jīng)銷商積極有效地開展促銷活動，區(qū)域經(jīng)理必須予以協(xié)助。&nb

1．展示過去能賺錢通過對與經(jīng)銷商同類型市場的樣板對比，如招聘縣級經(jīng)銷商，就找一家目前做得最成功的縣級經(jīng)銷商，對其進(jìn)行贏利分析，以活生生的案例告訴經(jīng)銷商，做我們的產(chǎn)品經(jīng)銷一定會賺錢。2．展示現(xiàn)在能賺錢通過對廠家的各種經(jīng)銷商管理政策

網(wǎng)絡(luò)渠道提供了在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)購買喜愛產(chǎn)品的可能。但是也會給消費(fèi)者造成一種緊迫的購買錯(cuò)覺——要么快買，要么就會失去機(jī)會。這種“立刻購買不然就失去機(jī)會”的緊迫感來自網(wǎng)絡(luò)背后快速銷貨的理念，貨物被打很高的折扣出售，但只在很短的一段時(shí)間內(nèi)供應(yīng)

經(jīng)銷商是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，為了促進(jìn)自身的銷售，提高自己的銷售額，增強(qiáng)競爭力，經(jīng)銷商必須開展促銷活動，以適應(yīng)本區(qū)域市場的特殊情況的要求。然而，經(jīng)銷商的素質(zhì)參差不齊，促銷能力差別很大，為了使經(jīng)銷商積極有效地開展促銷活動，區(qū)域經(jīng)理必須予以協(xié)助。&nb

1．展示廠家的誠意在與經(jīng)銷商的接觸過程中，讓經(jīng)銷商感覺到你對他的情況了如指掌，說明你在與他溝通前做了很細(xì)致的工作，同時(shí)，剛開始溝通時(shí)不要碰敏感問題，如銷量要求、招商條件等。2．大打誠信牌讓經(jīng)銷商感覺到廠家的合同條款非常明確、細(xì)化

21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)將成千上萬的生產(chǎn)商與消費(fèi)者聯(lián)系在了一起，因此，削弱了對中間商的需要。如果消費(fèi)者都能上網(wǎng)購物，而所有的生產(chǎn)商都建有網(wǎng)站，使地球上每個(gè)角落的消費(fèi)者都可以自由瀏覽，誰還會需要中間商呢？購物商場、店鋪以及現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)中的實(shí)

做好經(jīng)銷商的前期工作后，銷售人員需要對分銷的進(jìn)程進(jìn)行過程掌控。在分銷的環(huán)節(jié)中，最為重要的就是執(zhí)行分銷政策的當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員。當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員有兩類：一類是廠家派給經(jīng)銷商的駐地業(yè)務(wù)員，一類是經(jīng)銷商自己招聘的業(yè)務(wù)員。如何讓當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員既有熱情又有

16.5.1在招商談判中如何讓經(jīng)銷商感到安全16.5.2在招商談判中如何讓經(jīng)銷商感到一定會賺錢

如今的顧客需要更多的渠道選擇。渠道管理者發(fā)現(xiàn)一些顧客在社交網(wǎng)絡(luò)上－如Facebook、MySpace、Twitter、LinkedIn很活躍，渠道管理者就會慎重考慮要不要在這些社交網(wǎng)絡(luò)上建立自己的電子渠道網(wǎng)頁：是像IBM一樣百分比利用互聯(lián)網(wǎng)

加強(qiáng)終端分銷是減少產(chǎn)品庫存壓力的最好辦法。以下提供5種加強(qiáng)終端分銷的方法。1．渠道分銷分銷壓貨最好的辦法就是把貨物往經(jīng)銷商的下級分銷商分銷，讓貨物充斥整個(gè)分銷渠道。如何往下壓呢？可以參考前面所講的幾種壓貨辦法，幫助經(jīng)銷商往下級分

通過以上的洽談，選擇并確定可以合作的經(jīng)銷商后，要趁熱打鐵，簽訂經(jīng)銷協(xié)議。產(chǎn)品經(jīng)銷合同事項(xiàng)分析如下。1．銷售區(qū)域銷售區(qū)域是指允許該經(jīng)銷商在多大的范圍內(nèi)銷售企業(yè)的產(chǎn)品。確定銷售區(qū)域既能保證自身的利益不受傷害，同時(shí)也不允許將產(chǎn)品跨區(qū)銷

如果互聯(lián)網(wǎng)能比電視、雜志廣告或者銷售人員面對面的溝通以更低的成本提供信息，那么銷售成本就能夠削減。也許迄今為止通過互聯(lián)網(wǎng)銷售來削減銷售和分銷成本最為成功的事例是戴爾計(jì)算機(jī)公司，該公司通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，每天的銷售額超過5000萬美元，而且比其他

貨物壓下去了，銷售人員的銷售目的達(dá)到了，但是，這僅僅是做好銷售的開始——貨物放在下級經(jīng)銷商的倉庫并不等于銷售，只有產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中才真正完成了銷售的過程。因此，如何幫助經(jīng)銷商消化壓貨后的庫存，就成了銷售人員的必修課。經(jīng)銷商雖然

商品的可視化和分類連同交互活動都可能通過電子營銷渠道來實(shí)現(xiàn)。Land‘sEnd在它的網(wǎng)站上提供了一個(gè)業(yè)務(wù)叫作“MyVirtualModelTM”（我的虛擬模特）。利用這種技術(shù)，能產(chǎn)生客戶自己的鏡像，這樣客戶就可以利用它來“試穿”各種

壓貨是在銷售工作中最常遇到的一種銷售行為。壓貨通常指的是經(jīng)銷商供應(yīng)大于正常銷售周期內(nèi)庫存的產(chǎn)品的一種行為。區(qū)域經(jīng)理祝智華的經(jīng)銷商大都經(jīng)營多個(gè)品牌，尤其是經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品。祝智華所在公司的產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品，每年9月到次年3月是

1．保持友好的談判氛圍談話盡量輕松幽默，表情充滿活力和熱情，盡量避免爭執(zhí)，語言流暢清晰，多談共同點(diǎn)，以保持友好的談判氛圍。2．妥善進(jìn)行異議處理認(rèn)真考慮候選經(jīng)銷商的異議，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的異議或異議背后暗示的問題。在談判時(shí)，候選經(jīng)銷商會不

Delta航空公司，允許顧客在自己Facebook頁面上通過Delta的一個(gè)賣票窗口買票，而不用登錄Delta的主頁面。到目前為止，Delta是唯一一家在Facebook上提供電子渠道并且為大家所接受的航空公司。

區(qū)域經(jīng)理通過為經(jīng)銷商提供銷售服務(wù)來激勵(lì)經(jīng)銷商的銷售行為，促進(jìn)經(jīng)銷商的業(yè)績增長。1．提供培訓(xùn)在日常拜訪過程中，收集經(jīng)銷商及其員工的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)教材，與經(jīng)銷商協(xié)商培訓(xùn)計(jì)劃，并在以后的拜訪中實(shí)施培訓(xùn)。2．協(xié)助促銷為提

在與候選經(jīng)銷商進(jìn)行談判之前，要做好充分準(zhǔn)備。商務(wù)談判時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的5種材料如下。（1）資料準(zhǔn)備。包括企業(yè)資料、產(chǎn)品資料、招商手冊和樣品。（2）方案準(zhǔn)備。指當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作規(guī)劃、首批貨促銷方案等。（3）異議準(zhǔn)備。指經(jīng)銷商可能提出的異議和應(yīng)對策略方案。

光顧Autobytel網(wǎng)站的消費(fèi)者，仍然愿意拜訪實(shí)體店鋪親自試車，以“嗅到皮革的氣味”，感觸汽車的內(nèi)飾。光顧亞馬遜網(wǎng)站的消費(fèi)者，仍然喜歡去書店翻閱展示架上的圖書，感受書店的氛圍，品嘗熱牛奶咖啡。使用Peapod網(wǎng)上購物的顧客，也喜歡到超市中

眾所周知，老壇酸菜是當(dāng)下熱門的泡面口味之一，曾填飽了許多消費(fèi)者的胃，在疫情反復(fù)的這一特殊時(shí)期，更是不少人囤貨的首選。而早在2012年，酸菜口味方便面市場銷售額就有100億元，占據(jù)了約23.7%的市場份額。只可惜，受315“土坑酸

16.3.1談判資料的準(zhǔn)備16.3.2商務(wù)談判的6大注意事項(xiàng)16.3.3談判步驟

產(chǎn)品流程不可能通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。因而，創(chuàng)造時(shí)間和地點(diǎn)效用的分配職能如運(yùn)輸、儲存和訂單處理，就涉及人、倉庫、裝配車、托盤、卡車、火車。如亞馬遜，利用互聯(lián)網(wǎng)有效地對企業(yè)銷售的圖書進(jìn)行了信息傳遞和促銷，談判流程是消費(fèi)者在同意所列價(jià)格的基礎(chǔ)上借助互聯(lián)

區(qū)域經(jīng)理通過對經(jīng)銷商進(jìn)行如下精神激勵(lì)，可大大提升經(jīng)銷商的銷售積極性。1．尊重如何讓經(jīng)銷商感覺到受到尊重呢？（1）溝通上尊重。與經(jīng)銷商溝通時(shí)要注意傾聽，勿蹺“二郎腿”，不談對方不愿講的話題，不揭對方的傷疤等；以咨詢而不是命令的語氣

可以在以下地點(diǎn)或通過以下渠道收集潛在的經(jīng)銷商信息。1．批發(fā)市場許多城市有小商品市場或日用品批發(fā)市場。到這種地方多走走，經(jīng)常能看到經(jīng)銷商門口或店面里面有“總經(jīng)銷、總代理”等各式各樣招牌。大部分經(jīng)銷商為了擴(kuò)大自己的知名度，往往會要求

Bean是一個(gè)擁有百年歷史的傳統(tǒng)零售商，從絲光棉布、鴨形靴、紙張應(yīng)有盡有，現(xiàn)在已利用移動互聯(lián)網(wǎng)在線出售商品，并把新技術(shù)與它的傳統(tǒng)零售渠道相融合，使兩個(gè)渠道產(chǎn)生“協(xié)同效應(yīng)”。公司網(wǎng)站的所有在線購物的消費(fèi)者可以和購物中心的一位專業(yè)工作人員通過即

在日常管理中，區(qū)域經(jīng)理是如何讓經(jīng)銷商獲得最大利益的？雖然區(qū)域經(jīng)理不能從返利等政策上更多地給予經(jīng)銷商利益，但可以從日常工作中增加經(jīng)銷商的利益。根據(jù)企業(yè)的返利政策，可隨時(shí)關(guān)注經(jīng)銷商的銷售情況，使經(jīng)銷商獲得更多的月返利、季返利或年返利

網(wǎng)上銷售的一項(xiàng)戰(zhàn)略性劣勢是缺乏即時(shí)性。消費(fèi)者在網(wǎng)上購買產(chǎn)品至少等待幾小時(shí)、一天或更長時(shí)間。最近，亞馬遜試圖通過在一些主要城市提供當(dāng)天送貨，不過這項(xiàng)服務(wù)價(jià)格頗高——一次17.99美元加上一磅1.99美元的運(yùn)費(fèi)?，F(xiàn)在一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售店如諾德斯

區(qū)域經(jīng)理拜訪經(jīng)銷商的任務(wù)主要包括5個(gè)方面：完成銷售任務(wù)、維護(hù)市場秩序、建設(shè)客情關(guān)系、收集市場信息、指導(dǎo)經(jīng)銷商。1．完成銷售任務(wù)這是拜訪經(jīng)銷商的主要任務(wù)。無論是銷售人員還是經(jīng)銷商，每個(gè)月都有銷售任務(wù)，而完成銷售任務(wù)的比例高低直接關(guān)

人的形象分為外在形象和內(nèi)在形象。外在形象就是指一個(gè)人的儀態(tài)、服飾、舉止等外在表現(xiàn)。內(nèi)在形象是一個(gè)人內(nèi)在氣質(zhì)的外在表現(xiàn)。優(yōu)雅的談吐、翩翩的風(fēng)度，將讓你的談判如魚得水，給新客戶留下美好的印象，并將促成交易的成功。銷售人員的自我形象設(shè)計(jì)儀態(tài)端莊，

建設(shè)網(wǎng)站的公司也許開啟了在線零售的新潮流。這些公司允許傳統(tǒng)零售商運(yùn)營它們的在線業(yè)務(wù)，而無須花費(fèi)資金和精力開發(fā)各自的電子商務(wù)平臺。例如，全球體育用品公司（GlobalSportsInc.,GSI)從事網(wǎng)站設(shè)計(jì)、訂單處理和客戶服務(wù)工作，像迪

在與候選經(jīng)銷商進(jìn)行談判之前，要做好充分準(zhǔn)備。商務(wù)談判時(shí)應(yīng)讓經(jīng)銷商有安全感，那首先就得從這7個(gè)方面入手。1．展示廠家的誠意在與經(jīng)銷商的接觸過程中，讓經(jīng)銷商感覺到你對他的情況了如指掌，說明你在與他溝通前做了很細(xì)致的工作，同時(shí)，剛開始

1．信心銷售人員開發(fā)新市場首先要有信心。雖然有信心不一定會成功，但沒信心就一定不會成功。開發(fā)新市場要面臨很多的失意和挫折，隨時(shí)都會遭遇拒絕和難堪。因此，要想成功開發(fā)新市場，首先必須堅(jiān)定信心。案例：曾有一個(gè)營銷員，在與客戶談判前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)

作為世界領(lǐng)先的網(wǎng)上汽車零件銷售店，ROCKAUTO.COM以其商品齊全、天天低價(jià)、貨運(yùn)迅速和網(wǎng)站友好而知名。它的廣告宣稱自己已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有的傳統(tǒng)零售店，公司的口號是“只有想不到，沒有買不到”，即認(rèn)為客戶可以在ROCKAU-TO.COM上找

拜訪經(jīng)銷商是銷售人員最重要的日常工作，幾乎占去了銷售人員2/3以上的工作時(shí)間。所以，提高對經(jīng)銷商的拜訪效率，是提高經(jīng)銷商銷售額的最重要的途徑。在一定程度上講，沒有拜訪就沒有銷售，但這不等于說銷售人員去拜訪經(jīng)銷商就一定能實(shí)現(xiàn)銷售。銷售人員如何

新的區(qū)域市場開發(fā)是每個(gè)銷售人員都會面臨的問題，新市場開發(fā)速度的快慢與質(zhì)量的好壞，對銷售人員能否獲得提升至關(guān)重要。新市場開發(fā)的能力是衡量銷售人員個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，作為一個(gè)銷售人員，應(yīng)該如何去開發(fā)新市場呢？在新市場開發(fā)前，銷售人員必須做

BMW相信這種“定制”渠道戰(zhàn)略不僅可以幫助它和經(jīng)銷商節(jié)約大量的庫存費(fèi)用和沒有賣掉的車的退稅，據(jù)調(diào)查，還能帶來更滿意和更忠誠的客戶。目前，定制車的銷量僅占BWM在全美銷量的15%，不過BMW的CEO詹姆斯·奧唐奈（JamesO'Do

前期的準(zhǔn)備工作做好后，接下來就是收集信息，尋找潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商?？梢栽谝韵碌攸c(diǎn)或通過以下渠道收集潛在的經(jīng)銷商信息。1．批發(fā)市場許多城市有小商品市場或日用品批發(fā)市場。到這種地方多走走，經(jīng)常能看到經(jīng)銷商門口或店面里面有“總經(jīng)銷、總代理”等各式各樣

Zappos.com成立于1999年，是一個(gè)網(wǎng)上銷售鞋、衣服、手袋和飾物的公司，目前其銷售額超過10億美元。Zappos就是一個(gè)采用創(chuàng)新性渠道戰(zhàn)略，利用競爭對手忽視分銷戰(zhàn)略的絕佳例子。它提供超過1200個(gè)品牌，接近300萬種不同的產(chǎn)品，免運(yùn)

現(xiàn)狀與后果1．區(qū)域經(jīng)理張成受命來到宜昌市場，公司要求他在30天之內(nèi)開發(fā)一名新的木門經(jīng)銷商。張成每天早上匆匆忙忙從所住的賓館出來，穿著一雙破舊的黑色皮鞋，一套滿身油漬的白色運(yùn)動裝，斜跨一個(gè)棕色的電腦包，胡子一周沒有刮，鼻毛伸出鼻孔1厘米長，戴

通過前期的準(zhǔn)備以及洽談，選擇并確定可以合作的經(jīng)銷商后，要趁熱打鐵，簽訂經(jīng)銷協(xié)議。產(chǎn)品經(jīng)銷合同事項(xiàng)分析如下。1．銷售區(qū)域銷售區(qū)域是指允許該經(jīng)銷商在多大的范圍內(nèi)銷售企業(yè)的產(chǎn)品。確定銷售區(qū)域既能保證自身的利益不受傷害，同時(shí)也不允許將產(chǎn)

在確定招商標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下4大工具：1．了解經(jīng)銷商經(jīng)營思路的方法2．了解經(jīng)銷商經(jīng)營實(shí)力的方法3．了解經(jīng)銷商管理能力的方法4．了解經(jīng)銷商合作意愿的方法

優(yōu)秀的制造能力、高效率的生產(chǎn)以及高水平的產(chǎn)品質(zhì)量，正在成為眾多企業(yè)追求的方向，任何想在市場競爭中生存下來的企業(yè)都不能忽視它們。事實(shí)上，大多數(shù)在這些方面處于劣勢的企業(yè)都被市場淘汰了。我們知道如何進(jìn)行分銷，我們已經(jīng)與分銷商建立起了真正的伙伴關(guān)系

新的區(qū)域市場開發(fā)是每個(gè)銷售人員都會面臨的問題，新市場開發(fā)速度的快慢與質(zhì)量的好壞，對銷售人員能否獲得提升至關(guān)重要。新市場開發(fā)的能力是衡量銷售人員個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，作為一個(gè)銷售人員，應(yīng)該如何去開發(fā)新市場呢？有一個(gè)新的推銷員，

比爾是休斯可皮鞋公司——20世紀(jì)40年代美國最大的皮鞋制造商之一的總裁。1934年，21歲的比爾創(chuàng)立了自己的公司——休斯可皮鞋公司。公司建立后，比爾在銷售方面采用的是經(jīng)銷商制度。這并不新穎，但他尋找經(jīng)銷商的做法卻與眾不同。首先，在尋找經(jīng)銷商

斯蒂爾公司（STIHL,Inc.)是全球領(lǐng)先的鏈鋸、割草機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)等戶外手持式電動設(shè)備的主要制造者。在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，公司以制造頂級品質(zhì)的產(chǎn)品而著稱。在價(jià)格戰(zhàn)略上，公司秉承“一分錢一分貨”的理念，其定價(jià)還是對其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品有所反映。促銷戰(zhàn)略則是為

新的區(qū)域市場開發(fā)是每個(gè)銷售人員都會面臨的問題，新市場開發(fā)速度的快慢與質(zhì)量的好壞，對銷售人員能否獲得提升至關(guān)重要。新市場開發(fā)的能力是衡量銷售人員個(gè)人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，作為一個(gè)銷售人員，應(yīng)該如何去開發(fā)新市場呢？蒲松齡曾有名言：“

匯泰龍?jiān)诎l(fā)展過程中，逐漸形成了招聘經(jīng)銷商的5大標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)為匯泰龍能夠招聘到優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商安裝了“慧眼”。標(biāo)準(zhǔn)1：要把經(jīng)銷匯泰龍的產(chǎn)品作為自己的主業(yè)，如你是代理油漆、木地板的，就不符合要求。標(biāo)準(zhǔn)2：要當(dāng)作自己的事業(yè)來做，經(jīng)銷商要學(xué)會經(jīng)營。標(biāo)

當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)商想要對其經(jīng)銷商的客戶進(jìn)行網(wǎng)上銷售，或由自己的推銷員進(jìn)行推銷時(shí)，經(jīng)銷商毫無疑問會對網(wǎng)上銷售或推銷員推銷這兩種渠道進(jìn)行排擠。因此，多渠道戰(zhàn)略對于生產(chǎn)商來說，是一種能為客戶提供更多選擇和增加柔性的方式，但對于它的獨(dú)立經(jīng)銷商來說卻是一種

經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)因不同行業(yè)、不同區(qū)域而變，大體上包括營銷思路、合作意愿、經(jīng)營態(tài)度、經(jīng)營聲譽(yù)、信用及財(cái)務(wù)狀況、銷售實(shí)力、銷售狀況、經(jīng)營規(guī)模、管理能力、管理權(quán)延續(xù)、產(chǎn)品線、市場占有率12個(gè)方面?？傮w來說，主要有經(jīng)營思路、經(jīng)營實(shí)力、管理能力和合作

15.5.1匯泰龍選擇經(jīng)銷商的5大標(biāo)準(zhǔn)15.5.2比爾尋找經(jīng)銷商

當(dāng)零售商店發(fā)生缺貨時(shí)，客戶能很方便地通過組合中的另一種渠道得到商品。舉例來說，知名的男士鞋和服裝生產(chǎn)商莊士敦＆墨菲公司（JohnstonandMurphy)最主要的營銷渠道是自有的零售店、獨(dú)立的零售商和郵購商品目錄，最近幾年還發(fā)展了它的

經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)因不同行業(yè)、不同區(qū)域而變，大體上包括營銷思路、合作意愿、經(jīng)營態(tài)度、經(jīng)營聲譽(yù)、信用及財(cái)務(wù)狀況、銷售實(shí)力、銷售狀況、經(jīng)營規(guī)模、管理能力、管理權(quán)延續(xù)、產(chǎn)品線、市場占有率12個(gè)方面?？傮w來說，主要有經(jīng)營思路、經(jīng)營實(shí)力、管理能力和合作

合作意愿表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。1．認(rèn)同產(chǎn)品，重視產(chǎn)品對產(chǎn)品的重視，是成為該區(qū)域經(jīng)銷商的必要條件。因?yàn)橛兄匾暡拍墚a(chǎn)生責(zé)任心，而責(zé)任心又是驅(qū)使經(jīng)銷商努力工作的直接動力。銷售人員可以通過直接詢問來了解經(jīng)銷商是否對產(chǎn)品有認(rèn)同感。例如，詢問

選擇一個(gè)好的經(jīng)銷商等于是市場開拓成功了一半。在選擇經(jīng)銷商時(shí)，廠家很容易陷入這4大誤區(qū)！1．只選擇分銷網(wǎng)絡(luò)分布廣的經(jīng)銷商有的經(jīng)銷商由于經(jīng)營時(shí)間長，分銷網(wǎng)絡(luò)分布廣，但這些客戶太分散，集中程度不高，無法對市場精耕細(xì)作，這樣的客戶往往屬

廠家銷售人員通過直接詢問、現(xiàn)場觀察等方式，可以大致了解經(jīng)銷商的管理能力。具體應(yīng)了解以下3個(gè)方面。1．物流管理有無庫管？有無庫房管理制度？有無出庫、入庫手續(xù)？有無庫存周報(bào)表、報(bào)損表、即期破損斷貨警示表等？斷貨、即期、破損、丟貨現(xiàn)象是否嚴(yán)重？2

2004年，安德和斯特恩提出零售商店成功的規(guī)律，即在品種豐富、價(jià)格低廉、產(chǎn)品時(shí)尚、服務(wù)便利和速度快捷五個(gè)方面，一個(gè)方面做得最好，其它四個(gè)方面達(dá)到行業(yè)平均水平即可。

誰是區(qū)域經(jīng)理的候選經(jīng)銷商？到一個(gè)陌生市場，應(yīng)該優(yōu)先拜訪誰？回答這個(gè)問題，需要了解選擇經(jīng)銷商的3大策略——分兩步走策略、追隨策略和逆向拉動策略，不同的策略拜訪的對象不一樣。否則，只會浪費(fèi)時(shí)間，像一只無頭的蒼蠅到處亂竄。前兩個(gè)策略我們都分享過了

在選擇經(jīng)銷商時(shí)，經(jīng)營實(shí)力是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。判斷其實(shí)力的方法很多，可以從資金實(shí)力、產(chǎn)品線、市場占有率、知名度及員工的數(shù)量和素質(zhì)5個(gè)方面加以判斷。1．資金實(shí)力資金實(shí)力是選擇經(jīng)銷商的首要條件。廠家應(yīng)選擇資金雄厚、財(cái)務(wù)狀況良好的經(jīng)銷商，因

2001年，弗雷德·克勞福德和瑞安·馬修斯通過實(shí)證分析證明各個(gè)營銷要素差異化的可行性，其結(jié)論是：世界上最為成功的公司不過是在五個(gè)方面做出努力，即價(jià)格誠實(shí)、服務(wù)兌現(xiàn)承諾、距離便利、獨(dú)特體驗(yàn)和產(chǎn)品穩(wěn)定。而這些公司僅僅把一個(gè)方面做出色，另一個(gè)方面

誰是區(qū)域經(jīng)理的候選經(jīng)銷商？到一個(gè)陌生市場，應(yīng)該優(yōu)先拜訪誰？回答這個(gè)問題，需要了解選擇經(jīng)銷商的幾大策略，不同的策略拜訪的對象不一樣。否則，只會浪費(fèi)時(shí)間，像一只無頭的蒼蠅到處亂竄。今天就先來說說選擇經(jīng)銷商的追隨策略。追隨策略是采用與

【沃爾瑪】屬性定位點(diǎn)是“天天低價(jià)”，利益定位點(diǎn)是“省錢”，沒有價(jià)值定位點(diǎn)?！炯覙犯！繉傩远ㄎ稽c(diǎn)是“高低價(jià)格”（促銷時(shí)價(jià)格較低，不促銷時(shí)價(jià)格較高），利益定位點(diǎn)是“更多價(jià)值”，價(jià)值定位點(diǎn)是“開心購物家樂?！薄?

誰是區(qū)域經(jīng)理的候選經(jīng)銷商？到一個(gè)陌生市場，應(yīng)該優(yōu)先拜訪誰？回答這個(gè)問題，首先需要了解選擇經(jīng)銷商的幾大策略，不同的策略拜訪的對象不一樣。本篇就來說說選擇經(jīng)銷商的分兩步走策略。分兩步走策略是對規(guī)模小的廠家或在當(dāng)?shù)貨]有知名度的廠家，無

現(xiàn)狀與后果1．開發(fā)經(jīng)銷商沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要經(jīng)銷商愿意，就可以簽訂產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)議。導(dǎo)致開發(fā)的經(jīng)銷商整體素質(zhì)差，銷售能力弱，廠家的發(fā)展受到嚴(yán)重抑制。2．雖然知道標(biāo)準(zhǔn)，但區(qū)域經(jīng)理不知道如何判斷，標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，最后還是招來一批能力弱的經(jīng)銷商。3．廠

亞馬遜（Amazon.com)每年有超過200億美元的銷售額，成了“網(wǎng)上的沃爾瑪”。然而，亞馬遜能否永遠(yuǎn)保持其在網(wǎng)上營銷渠道中的優(yōu)勢地位呢？毫無疑問，沃爾瑪絕不會坐視不管。除了迅速構(gòu)建超市商品的網(wǎng)上銷售渠道之外，還通過“沃爾瑪市場”（虛擬商

“京球蓄電池，跑得就是遠(yuǎn)！”京九集團(tuán)特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深渠道管理咨詢顧問梅明平老師對其150多位經(jīng)銷商培訓(xùn)授課，幫助掌握經(jīng)銷商銷量增長模式，促進(jìn)廠商共贏合作。京九集團(tuán)始創(chuàng)于1993年，是一家集科、工、貿(mào)于一體的專業(yè)化

在選擇招商策略時(shí)，區(qū)域經(jīng)理要掌握以下3大工具：1．分兩步走策略2．追隨策略3．逆向拉動策略

經(jīng)銷商管理能力，就是整合社會資源的能力?！访髌?

某牙刷企業(yè)自建立以來一直發(fā)展得很順利，尤其剛開始時(shí)，總經(jīng)理龐大兵親自掛帥，招聘了一批很優(yōu)秀的經(jīng)銷商。正是由于這一批經(jīng)銷商的鼎力相助，才使得企業(yè)有了穩(wěn)健的發(fā)展。十多年后，企業(yè)的發(fā)展速度開始放慢，銷售額一直得不到提升。通過分析發(fā)現(xiàn)，

14.4.1選不到好的經(jīng)銷商怎么辦1．撤退到其他區(qū)域去招商，免得浪費(fèi)時(shí)間。2．倒著做渠道采用逆向拉動策略，先在終端建立直供網(wǎng)絡(luò)，通過直供網(wǎng)絡(luò)來吸引經(jīng)銷商加盟。3．挖名牌產(chǎn)品的二級批發(fā)商對于一些名牌產(chǎn)品的二批商來說，由于沒有直接

豬肉營銷理論：經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的重點(diǎn)，不要放在客戶想要的廋肉上，而要放在客戶不想要的肥肉上。同時(shí)，通過促銷活動巧妙利用客戶想要的廋肉把客戶不想要的肥肉搭售出去，實(shí)現(xiàn)高毛利、高周轉(zhuǎn)和零庫存的夢想?！访髌?

經(jīng)銷商年會要保證重點(diǎn)經(jīng)銷商都能到場，所以時(shí)間的選擇和事先的充分溝通非常重要。很多廠家會選擇在元旦或春節(jié)前召開經(jīng)銷商年會，但對于消費(fèi)品經(jīng)銷商和企業(yè)來講，元旦和春節(jié)是一年當(dāng)中的銷售黃金時(shí)間，在這之前開會勢必有多人缺席，加之節(jié)前企業(yè)準(zhǔn)備匆忙，會議

1．適應(yīng)對象這種策略是在區(qū)域內(nèi)招不到商的情況下使用的。2．內(nèi)容逆向拉動策略是銷售人員直接進(jìn)入終端市場，先建立起自己的直供網(wǎng)點(diǎn)，形成區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，然后以網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢來吸引經(jīng)銷商，最后選擇經(jīng)銷商，并將銷售網(wǎng)絡(luò)交給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商。具體來

經(jīng)銷商盈利模式：①賣分銷網(wǎng)絡(luò)。②賣品牌。如店招。③賣促銷。如消費(fèi)者促銷，零售商促銷。（賣什么產(chǎn)品-產(chǎn)品選擇與采購？賣多少-銷售計(jì)劃？在哪里賣-分銷渠道？怎么賣-品牌＋促銷＋高價(jià)賣？誰來賣-員工管理？誰來送-倉儲物流？是否賺錢-績效評估？）（

經(jīng)銷商沖突的原因有多種，主要包括資源稀缺、感知差異、決策領(lǐng)域有分歧、目標(biāo)不一致、信息不對稱、角色對立等。1．資源稀缺渠道成員為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在一些重要資源的分配上產(chǎn)生了分歧，形成沖突。某區(qū)域有一新建的大型連鎖超市。這種類型的

1．適應(yīng)對象適應(yīng)面廣，適用于所有行業(yè)。2．內(nèi)容采用與競爭對手相同的經(jīng)銷商。3．優(yōu)勢（1）能更好地滿足消費(fèi)者。經(jīng)銷商能夠?qū)⑼惍a(chǎn)品聚集起來銷售，讓顧客有更大的選擇余地，能更好地滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，為了提高自身產(chǎn)品在市場上的競爭力，生產(chǎn)商必

梅明平渠道營銷策略：①分銷策略：獨(dú)家分銷。②價(jià)格策略：毛利豐厚。③溝通策略：心中首推?！访髌?

邦德，做世界激光產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，讓激光科技改變?nèi)祟惿睿⌒履觊_工不久，邦德激光就特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深渠道管理咨詢顧問梅明平老師對其海外營銷中心100多位營銷精英進(jìn)行《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，幫助他們建立海外經(jīng)銷商體系，為持續(xù)保持

1．適應(yīng)對象這種策略針對規(guī)模小的廠家或在當(dāng)?shù)貨]有知名度的廠家，無論是從實(shí)力還是從知名度方面，都不能吸引在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕?jīng)銷商。所以，在經(jīng)銷商的選擇上，不必恪守“一步到位”的原則，只能采取“分兩步走”的策略。2．內(nèi)容第一步，在經(jīng)銷

可口可樂消費(fèi)者營銷策略：3A→3C。①分銷策略：買得到→無處不在。②價(jià)格策略：買得起→物有所值。③溝通策略：樂得買→心中首選。——梅明平

新年開工第一天，惠發(fā)集團(tuán)2022年度營銷系統(tǒng)培訓(xùn)會議在山東濰坊舉辦。特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家、資深渠道管理咨詢顧問梅明平老師為200多位一線銷售精英培訓(xùn)賦能，幫助系統(tǒng)提升渠道管理能力，實(shí)現(xiàn)新年業(yè)績增長?；莅l(fā)食品成立于2005年

首選和首推的核心思想是：與競品比較要有優(yōu)勢。①首選優(yōu)勢來自于：渠道優(yōu)勢（隨手可得）、價(jià)格優(yōu)勢（貴、便宜）、溝通優(yōu)勢（有品牌）、產(chǎn)品優(yōu)勢（獨(dú)一無二）。②首推優(yōu)勢來自于：政府要求、利潤高、不得不賣、零售商要、關(guān)系好、服務(wù)好。——梅明平

沖突究竟產(chǎn)生了什么影響，關(guān)鍵要看它是否影響了渠道效率。渠道效率是指實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)所需資本投入的最優(yōu)回報(bào)率。投入在實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)的過程中最優(yōu)化程度越高，效率越高；反之，效率越低。投入包括任何實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)所需之物。渠道效率的概念為廠家提供了評估沖突

在召開一年一度的經(jīng)銷商大會時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下5大工具：1．確定年會的主題2．確定年會的時(shí)間、地點(diǎn)3．確定年會會議議程4．年會現(xiàn)場控制方法5．年會費(fèi)用預(yù)算

零售點(diǎn)就成為首選品牌和首推品牌的交集點(diǎn)。營銷的過程有兩個(gè)：①讓產(chǎn)品成為消費(fèi)者首選的過程。②人產(chǎn)品成為渠道商首推的過程?！访髌?

經(jīng)銷商合同是廠家管理經(jīng)銷商的重要工具，要學(xué)會編寫合同。同時(shí)，要注意多收集同行的合同，并仔細(xì)研究合同條款，為我所用。因?yàn)榻?jīng)銷商的政策大部分都體現(xiàn)在合同上。某公司《產(chǎn)品經(jīng)銷合同》中就有掌控主導(dǎo)權(quán)的幾個(gè)重要事項(xiàng)：（1）合同生效約定。本

當(dāng)經(jīng)銷商進(jìn)入?yún)牡攸c(diǎn)后，應(yīng)準(zhǔn)備一份歡迎函。一方面讓經(jīng)銷商感受到廠家的熱情接待，另一方面對邀請函的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，讓經(jīng)銷商更加明確會議期間的活動內(nèi)容及時(shí)間安排，以創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的會議環(huán)境。歡迎函包括會議期間的安排和會議議程。以下是某廠家經(jīng)銷

賣同樣的產(chǎn)品，零售價(jià)越便宜越好，重點(diǎn)在于成為消費(fèi)者的首選。賣不一樣的產(chǎn)品，商家毛利空間越大越好，重點(diǎn)在于成為渠道商的首推。——梅明平

經(jīng)銷商拖欠貨款的原因很多，但總體可概括為兩大類：無力償還和故意拖欠。無力償還是指經(jīng)銷商因經(jīng)營管理不善，財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，沒有資金償付到期債務(wù)。故意拖欠是指經(jīng)銷商雖有能力付款，但為了本身利益，想方設(shè)法不付款。遇到這種情況，則需要確定合理的催債方法

不同類型的經(jīng)銷商年會成本預(yù)算不同，會議成本還包括會議期間的旅游和食宿費(fèi)用。會議的預(yù)算費(fèi)用應(yīng)該越周全越好，如會場租金、參會人員的飲食和住宿費(fèi)用，以及其他的額外費(fèi)用（原則上占到預(yù)算總費(fèi)用的5%～10%）都應(yīng)充分考慮。表13-1是某企業(yè)小型經(jīng)銷商

營銷的目的有兩個(gè)：①成為消費(fèi)者的首選品牌。②成為渠道的首推品牌。——梅明平

信用額度是指企業(yè)要求經(jīng)銷商支付應(yīng)收賬款的條件。它包括信用限額、信用期限、現(xiàn)金折扣政策和可接受的支付方式。深圳三三精細(xì)化工有限公司是三九集團(tuán)的核心企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車護(hù)理品，該公司采用的是3天付款折扣制度。該制度規(guī)定：給經(jīng)銷商發(fā)貨后

要及時(shí)向經(jīng)銷商了解會議中的問題和解決建議，檢測會議目標(biāo)是否達(dá)成并針對問題采取行動，同時(shí)提出經(jīng)銷商在哪些方面予以配合，并給出具體的可落實(shí)到行動上的建議。

顧客不首選，渠道不首推，圍繞產(chǎn)品所做的一切營銷活動都是成本?！访髌?

對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)日常管理工作，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，要及時(shí)回收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策?；乜羁刂剖钦麄€(gè)企業(yè)經(jīng)營流程的最后也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是決定企業(yè)經(jīng)營效率的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)銷售人

在會議現(xiàn)場布置上，從戶外指示牌、橫幅、會議主題形象、簽到處、會議代表牌、工作牌、座位牌，會場背景、新產(chǎn)品POP、造型上都需要仔細(xì)推敲。形式隨意呆板會讓會場氣氛顯得沉悶，經(jīng)銷商在大部分時(shí)間里心不在焉。組織者在提高效率、精簡內(nèi)容的同時(shí)，還可以多

吳大嫂水餃的銷量，由使用冰柜的數(shù)量和冰柜內(nèi)陳列產(chǎn)品數(shù)量所決定；冰柜使用數(shù)量與冰柜內(nèi)產(chǎn)品陳列數(shù)量，由廠家駐地業(yè)務(wù)員所決定。因此，廠家駐地業(yè)務(wù)員，是廠家確保銷量增長的關(guān)鍵?！访髌?

應(yīng)收賬款收不回就成了呆賬、死賬，會直接威脅廠家的生存。史玉柱在《史玉柱自述》中說：“當(dāng)時(shí)我們有3個(gè)億的應(yīng)收款，因管理不善，有2個(gè)億是收不回來的……巨人危機(jī)爆發(fā)后，這些人一看巨人破產(chǎn)了，就不還你錢了，能拖就拖，因?yàn)椴恢滥囊惶炀奕司筒辉诹?。?

4P理論：①產(chǎn)品：解決買什么的問題。②價(jià)格：解決愿意花多少錢買的問題。③渠道：解決在哪里買的問題。④促銷：解決為什么要買的問題。歸納為顧客考慮的四大問題：買什么(產(chǎn)品)？出何價(jià)(價(jià)格)？哪里買(渠道)？買啥牌(品牌)？如吃：吃啥？吃海鮮。何

終端促銷是針對消費(fèi)者的促銷，是在零售終端賣場所開展的對消費(fèi)者的促銷活動，其目的是吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最終消費(fèi)。終端促銷能更好地激發(fā)消費(fèi)者的購買興趣，給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。企業(yè)采用的一般終端促銷方法包括以下幾種。&nb

1．領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)致辭，宣布會議開始。歡迎詞的內(nèi)容主要包括：歡迎大家與會；企業(yè)上年工作總結(jié)；企業(yè)目前面臨的問題；企業(yè)未來的工作重心；企業(yè)將來的發(fā)展藍(lán)圖。案例：某廠家總經(jīng)理在經(jīng)銷商年會上的開幕詞大家好！歡迎經(jīng)銷商朋友參加一年一度的

渠道解決在哪里買的問題，廣告解決買什么的問題?！访髌?

根據(jù)會議性質(zhì)，可以邀請相應(yīng)的人員參加。參會人員一般包括以下幾類。（1）經(jīng)銷商?？梢愿鶕?jù)情況選擇全體經(jīng)銷商或部分經(jīng)銷商來參加會議。（2）優(yōu)秀經(jīng)銷商的家人。根據(jù)會議性質(zhì)，可以考慮邀請各區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商攜家屬一同參加，一來可以融洽客情關(guān)系，二來可以

單店的動銷要做以下工作：渠道如何分工？渠道價(jià)格和利益如何確定？渠道物流如何保證？渠道賬款如何控制？竄貨如何管理？品牌如何拉動？——梅明平

渠道促銷是針對分銷渠道中除消費(fèi)者之外的所有渠道成員的促銷。這些渠道成員包括經(jīng)銷商和批發(fā)商、零售商等分銷商，其目的是提高它們分銷產(chǎn)品的積極性。渠道促銷不當(dāng)產(chǎn)生的后果。渠道促銷主要由廠家制定，是運(yùn)用非常廣泛的一種促銷形式，但這并不代

地點(diǎn)的選擇應(yīng)根據(jù)廠家的實(shí)力而定。一般選擇的地點(diǎn)如下。（1）企業(yè)總部。如果總部條件較好，可選擇在企業(yè)總部所在地開會。這樣可以在會議期間安排參會人員到企業(yè)總部辦公樓、榮譽(yù)展廳、生產(chǎn)現(xiàn)場等地參觀，提升廠家在經(jīng)銷商心目中的形象。（2）優(yōu)秀經(jīng)銷商所在

售點(diǎn)數(shù)量要做以下五項(xiàng)工作：我們賣什么產(chǎn)品？該產(chǎn)品的消費(fèi)者是誰？該產(chǎn)品的消費(fèi)者喜歡在哪些售點(diǎn)購買？我們的產(chǎn)品準(zhǔn)備重點(diǎn)開發(fā)哪些售點(diǎn)？這些售點(diǎn)由誰開發(fā)？——梅明平

經(jīng)銷商培訓(xùn)是提高經(jīng)銷商及其銷售人員的工作業(yè)績。這是能與經(jīng)銷商建立促銷合作的最有效的策略之一。對于經(jīng)銷商來說，日復(fù)一日的壓力使他們很少有時(shí)間來注重培訓(xùn)，特別對規(guī)模較小的經(jīng)銷商來說更是如此。即使經(jīng)銷商有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，廠家在這方面的幫助也給他們

經(jīng)銷商年會要保證重點(diǎn)經(jīng)銷商都能到場，所以時(shí)間的選擇和事先的充分溝通非常重要。很多廠家會選擇在元旦或春節(jié)前召開經(jīng)銷商年會，但對于消費(fèi)品經(jīng)銷商和企業(yè)來講，元旦和春節(jié)是一年當(dāng)中的銷售黃金時(shí)間，在這之前開會勢必有多人缺席，加之節(jié)前企業(yè)準(zhǔn)備匆忙，會議

渠道管理解決兩件事情：一是售點(diǎn)的數(shù)量(決定在哪些售點(diǎn)銷售，或者消費(fèi)者喜歡在哪些售點(diǎn)購買，如線上線下)，二是單店(點(diǎn))的動銷。售點(diǎn)如何開發(fā)涉及到售點(diǎn)分類(開通哪些售點(diǎn)，線上線下等)、渠道長度設(shè)計(jì)(由誰來開通，廠家直營、經(jīng)銷商、批發(fā)商)、渠道價(jià)

由制造商指定經(jīng)銷商在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行銷售的數(shù)量稱為銷售配額，這是一種促銷策略。制造商相信設(shè)置配額能夠激勵(lì)經(jīng)銷商投入更多的努力，積極完成或超額完成配額來獲得獎(jiǎng)勵(lì)。銷售配額被廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)，用于擴(kuò)大經(jīng)銷商的銷售。那些獲得汽車制造商配額的經(jīng)銷商

首先要對經(jīng)銷商年會的主要內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。有以激勵(lì)為主題的，有以培訓(xùn)為主題的，有以溝通為主題的，也有以合作為主題的。根據(jù)突出的主題，設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)容和議程，避免面面俱到卻沒有突出的中心。例如，廠家的目標(biāo)是主推新品，那么從年會的前期準(zhǔn)備、會場的

小企業(yè)生存之道，在于滿足客戶需求。大企業(yè)，可以引導(dǎo)客戶需求。小企業(yè)缺乏推力，要跟風(fēng)，客戶要什么就給什么，要銷售市場上有拉力的產(chǎn)品，千萬不要開發(fā)新產(chǎn)品，不要開發(fā)客戶不知道的產(chǎn)品。結(jié)合我的產(chǎn)品，要開發(fā)經(jīng)銷商和廠家需要的產(chǎn)品，如廠商共贏系統(tǒng)，多渠

經(jīng)銷商與銷售人員一樣，同樣需要定期獲得達(dá)到某一目標(biāo)的動力。在短期的銷售競賽中，獲勝給予的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可能夠提供直接的動力。雖然經(jīng)銷商獲利的多少與贊賞同等重要，但獲利并不能帶來贊賞——你不能炫耀它們。只有以獨(dú)特的獎(jiǎng)品而不是金錢的方式給予的贊賞才能

梅氏銷售戰(zhàn)略（營銷三率戰(zhàn)略）：①消費(fèi)者想買（提高產(chǎn)品曝光率。品牌戰(zhàn)略，通過宣傳廣而告之，定位、產(chǎn)品功能、價(jià)格低、功能好）；②渠道商（提高渠道鋪市率，渠道戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、零售商等）想賣（利潤高服務(wù)好）；③競爭對手太弱（提高市場占有率

在培訓(xùn)經(jīng)銷商時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下5大工具：1．經(jīng)銷商培訓(xùn)的3個(gè)層次2．經(jīng)銷商培訓(xùn)的10種形式3．培訓(xùn)講師的2種來源4．經(jīng)銷商培訓(xùn)資料的編寫5．《經(jīng)銷商工作指南》的主要內(nèi)容

產(chǎn)品銷售梅氏戰(zhàn)略：①消費(fèi)者主動購買戰(zhàn)略：通過定位、產(chǎn)品獨(dú)特功能和宣傳，給消費(fèi)者一個(gè)不得不購買理由。②消費(fèi)者被動購買戰(zhàn)略：通過提高市場占有率打敗競爭對手，讓顧客沒有其它選項(xiàng)不得不購買你。——梅明平

為經(jīng)銷商提供支持是指廠家為滿足經(jīng)銷商的需要并幫助其解決問題所做的努力。如果能正確地使用這種支持，可創(chuàng)造出更為主動的經(jīng)銷商群體。分銷計(jì)劃設(shè)計(jì)就是其中的一種，它幾乎涉及了渠道關(guān)系中的所有方面，是建立具有高度主動精神的營銷渠道隊(duì)伍的最復(fù)雜的方法。

廠家經(jīng)銷商大會培訓(xùn)主題：《廠商共贏經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之路》一、培訓(xùn)目的1．提升經(jīng)銷商忠誠度，緊跟企業(yè)步伐迅速發(fā)展2．幫助經(jīng)銷商掌握公司化運(yùn)作的思路與方法3．幫助經(jīng)銷商積極調(diào)整心態(tài)，改變經(jīng)營思想4．幫助經(jīng)銷商做好市場定位，明晰發(fā)展方向5．幫助經(jīng)銷

推銷產(chǎn)品的目的是：讓顧客主動購買你的產(chǎn)品（市場占有率是顧客主動購買的前提條件，26.1%是推轉(zhuǎn)拉的臨界點(diǎn)。定位也是給顧客主動購買的理由）；總結(jié)一下：市場占有率、定位、廣告宣傳、產(chǎn)品功能……都是顧客購買的理由。——梅明平

了解經(jīng)銷商需求，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商問題，是高效管理經(jīng)銷商最基本的也是最重要的環(huán)節(jié)。即使廠家開發(fā)了一個(gè)極其優(yōu)秀的了解經(jīng)銷商需求與問題的系統(tǒng)，同時(shí)采用各種方式對經(jīng)銷商進(jìn)行支持，也必須不斷通過有效的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施控制，為經(jīng)銷商提供激勵(lì)。為使經(jīng)銷商的

廠家要編寫培訓(xùn)資料，通過培訓(xùn)教材、光盤、網(wǎng)站等形式發(fā)放出去，供經(jīng)銷商自學(xué)。經(jīng)銷商培訓(xùn)資料包括以下7個(gè)方面的內(nèi)容。（1）《經(jīng)銷商工作指南》。主要介紹經(jīng)銷商的日常工作，包括訂貨、付款、退換貨政策、返利、渠道建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、庫存管理、銷售管理、廠

是銷售額重要，還是市場占有率重要？當(dāng)然是市場占有率重要。市場占有率決定產(chǎn)品銷售力的來源。26.1%的市場占有率是從推銷到消費(fèi)者主動購買的臨界點(diǎn)?！访髌?

為經(jīng)銷商提供支持是指廠家為滿足經(jīng)銷商的需要并幫助其解決問題所做的努力。如果能正確地使用這種支持，可創(chuàng)造出更為主動的經(jīng)銷商群體。遺憾的是，對經(jīng)銷商的支持通常是沒有組織或混亂的。當(dāng)經(jīng)銷商缺乏動機(jī)時(shí)，廠家通常求助于額外的價(jià)格激勵(lì)、廣告補(bǔ)貼、經(jīng)銷商

培訓(xùn)講師來自兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部，一個(gè)是外部。1．內(nèi)部講師內(nèi)部講師來自企業(yè)內(nèi)部，有可能是在職員工或管理者，也可能是企業(yè)的專職講師。企業(yè)可安排如下人員對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)。（1）營銷部經(jīng)理?？蓪Ξa(chǎn)品知識、行業(yè)知識和企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)。（2）銷售部經(jīng)

生產(chǎn)者遇到廣告信息的思維：這家公司是如何賺錢的？它提供信息的目的是什么？提供這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，需要設(shè)計(jì)什么樣的業(yè)務(wù)流程？這家公司盈利嗎？盈利模式是什么？這個(gè)產(chǎn)品是在海外生產(chǎn)還是本地生產(chǎn)？——梅明平

毋庸置疑，利益是經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)合作維系的唯一紐帶。但是真正關(guān)心經(jīng)銷商利益的企業(yè)和營銷人員又有幾個(gè)呢？在管理經(jīng)銷商時(shí)，我們必須先知道經(jīng)銷商的需求,知道經(jīng)銷商的關(guān)注點(diǎn),這樣我們才容易和經(jīng)銷商有效溝通，共同進(jìn)步。那么，如何快速了解經(jīng)銷商的需求與

經(jīng)銷商培訓(xùn)形式主要包括以下幾種。（1）集中培訓(xùn)。主要在經(jīng)銷商的年會、訂貨會上對經(jīng)銷商進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。（2）在線培訓(xùn)。利用互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品信息、技術(shù)知識、銷售方案、常見問題等，如惠普“HP-FIRST”互動在線培訓(xùn)。

如果降低價(jià)格會帶來更大的銷量從而獲得更多利潤，則可以采用薄利多銷模式。如果降低價(jià)格所帶來銷量不能帶來更大利潤，則采用單件產(chǎn)品盈利模式?！访髌?

經(jīng)銷商年會是一年一度的盛會，廠家要充分利用這個(gè)機(jī)會體現(xiàn)廠家的實(shí)力，展現(xiàn)廠家的遠(yuǎn)景規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到廠家所給予付出努力的經(jīng)銷商的榮譽(yù)，以及新的一年所展現(xiàn)出的希望。但是，很多時(shí)候?qū)嶋H情況卻是這樣的：1.經(jīng)銷商年會就是喝酒會、感情聯(lián)絡(luò)

1．第一層次：基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：主要是讓經(jīng)銷商對廠家有較深刻的了解，并通過對廠家的了解，增強(qiáng)對廠家的認(rèn)識，使經(jīng)銷商下定從一而終的決心。培訓(xùn)內(nèi)容：通過企業(yè)介紹，使經(jīng)銷商認(rèn)同企業(yè)的文化；通過產(chǎn)品介紹，使經(jīng)銷商了解產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景

如何讓零售商與你合作充滿安全感，無論你買什么產(chǎn)品，零售商都對你百分比放心？你必須掌握為商號開展經(jīng)營活動制定游戲規(guī)則的方法，讓你的商號在零售商的心目當(dāng)中表現(xiàn)出一種穩(wěn)定的經(jīng)商特征。久而久之，讓所有零售商都愿意和你做生意，無論你賣什么產(chǎn)品。一旦你

今天的市場已經(jīng)不是以前的市場，今天的經(jīng)銷商需求不再是以前的需求！無論你是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做了近十年生意，見慣行業(yè)風(fēng)浪的老將，還是趁勢入局士氣高漲的新兵，在成功激勵(lì)經(jīng)銷商之前，必須盡可能了解經(jīng)銷商的需求。而關(guān)于經(jīng)銷商的需求與所面臨的問題往往與企業(yè)所想

12.1.1確定經(jīng)銷商培訓(xùn)政策12.1.2確定經(jīng)銷商培訓(xùn)形式12.1.3確定經(jīng)銷商培訓(xùn)講師

如何讓零售商感覺到這家經(jīng)銷商的產(chǎn)品與眾不同，即使價(jià)格高也愿意從這里進(jìn)貨？根據(jù)美國營銷大師特勞特的定位理論，對企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行精準(zhǔn)定位，讓你的零售商永遠(yuǎn)跟隨你左右，讓你賣什么零售商就進(jìn)什么貨，讓忠誠度極高零售商成就你的一生。一旦你掌握了這個(gè)方法

一個(gè)品牌在進(jìn)入市場的前期表現(xiàn)是否活躍，除了品牌魅力的表現(xiàn)、營銷技術(shù)的運(yùn)用外，能否得到區(qū)域市場經(jīng)銷商的大力協(xié)助、大力推廣是成功的關(guān)鍵。很多品牌在市場上總是“叫好不叫座”，這是為什么？就是因?yàn)榍啦徽J(rèn)可，經(jīng)銷商、零售商不愿意推廣！鑒于此，返利系

現(xiàn)狀與后果1．為了找一個(gè)好老師對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)選擇了一位著名高校EMBA中心的博士后導(dǎo)師來進(jìn)行培訓(xùn)。在課堂上，老師講得天花亂墜，經(jīng)銷商在下面有的打電話、有的睡覺、有的玩手機(jī)……企業(yè)不解，難道老師講得不好嗎？——不，是老師選錯(cuò)了！2．為

經(jīng)銷商究竟靠什么賺錢？是廠家的產(chǎn)品嗎？是也不是！經(jīng)銷商的賺錢基因包括三個(gè)部分：即賺錢產(chǎn)品、賺錢思想和賺錢行為，經(jīng)銷商想發(fā)財(cái)，這三者缺一不可?！访髌?

根據(jù)麥克威（McVey）的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，經(jīng)銷商的需求與所面臨的問題可能與廠家或企業(yè)老板所想的完全不同，這些不同可以概括為以下4點(diǎn)。（1）經(jīng)銷商并不認(rèn)為他們是“制造商鑄造的鏈條上雇用的鏈節(jié)”。（2）經(jīng)銷商首先是其顧客的代理購買，其次才是廠商的銷售

在對經(jīng)銷商績效評估時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下9大工具：1．影響經(jīng)銷商績效評估的4大因素2．經(jīng)銷商績效評估的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3．經(jīng)銷商績效評估的3種方法4．經(jīng)銷商3大整改建議5．重型汽車工業(yè)中研究經(jīng)銷商績效所采用的30種標(biāo)準(zhǔn)6．評估經(jīng)銷商的銷售績效的3個(gè)

食品經(jīng)銷商要10倍速提升業(yè)績，必須線上線下全渠道經(jīng)營：1、穩(wěn)定現(xiàn)有實(shí)體渠道。包括批發(fā)、便利店、超市、餐飲等。2、開發(fā)新的網(wǎng)上渠道。（1）開發(fā)區(qū)域網(wǎng)上團(tuán)購渠道，將線下團(tuán)購引流到線上交易。（2）開發(fā)區(qū)域網(wǎng)上零售渠道，搶占淘寶、京東等電商市場。（

實(shí)體經(jīng)銷商的日子越來越難過，銷售渠道的變化是重要因素。以前消費(fèi)者購物，必須到實(shí)體零售店購買。但現(xiàn)在toC的網(wǎng)上渠道都在把貨賣給消費(fèi)者，例如淘寶、天貓、京東、拼多多、有贊……。實(shí)體零售店的生意越來越差，也就導(dǎo)致給實(shí)體店供貨的實(shí)體

11.3.1銷售總監(jiān)如何確定經(jīng)銷商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)銷商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可多可少，可以隨時(shí)調(diào)整，可定性與定量相結(jié)合。具體來講，有以下標(biāo)準(zhǔn)可以參考。定量指標(biāo)：絕對銷售額完成銷售計(jì)劃絕對銷售額與上年同期比全品相銷售本企業(yè)銷售占經(jīng)銷商銷售百分比竄貨等違規(guī)行

產(chǎn)品選錯(cuò)了，一切的努力都是白搭。特別是食品經(jīng)銷商、大多都經(jīng)營著上千個(gè)品類，品類多，稍有不慎，就很容易忽略某些品類的銷售，導(dǎo)致某些品類積壓，甚至過期。如何通過品類組合，讓每個(gè)品類承擔(dān)不同的功能呢？譬如，有些品類只做引流但不賺錢，有些品類專門負(fù)

應(yīng)收賬款管理是廠家和企業(yè)高層一件很重要的工作，甚至比督促銷售任務(wù)更重要。曾有一家日化企業(yè)，采用的是賒銷制，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)全年的銷售7000萬元，而應(yīng)收賬款就達(dá)到2800萬元，應(yīng)收賬款占全年銷售的40%，平均賬期達(dá)到了280天。最后，這家企業(yè)不

在對經(jīng)銷商進(jìn)行績效評估之后，廠家就應(yīng)該對達(dá)不到最低績效標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商提出糾正措施，以便他們改進(jìn)績效。終止與這些經(jīng)銷商的合同只是最后一招。對于績效差的經(jīng)銷商，應(yīng)該通過對經(jīng)銷商的需求和問題的分析，找出他們績效差的原因。經(jīng)銷商績效差的原因有多種，既

很少經(jīng)銷商利用價(jià)格來鎖定客戶、提升銷量，他們嚴(yán)格執(zhí)行廠家的市場指導(dǎo)價(jià)。但是，也有部分優(yōu)秀的經(jīng)銷商，在不違反廠家價(jià)格制度的情況下，利用價(jià)格杠桿，成為經(jīng)營高手。具體怎么操作呢？就需要經(jīng)銷商掌握逆向定價(jià)模式、動態(tài)定價(jià)模式和返利模式。定價(jià)定天下！一

對經(jīng)銷商來說，什么最重要？銷量、網(wǎng)點(diǎn)、新品、廠家……這些雖然重要，但是最需要守住的陣地卻是——倉庫。無論是所謂的銷量、網(wǎng)點(diǎn)、新品等都是倉庫在承載，倉庫如何管理，如何把握好倉庫是每一個(gè)經(jīng)銷商重中之重。倉庫到底有多重要？對廠家來說，

制定了一套經(jīng)銷商績效評估標(biāo)準(zhǔn)后，廠家必須根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)評估經(jīng)銷商?；旧嫌幸韵?種方法。1．對一項(xiàng)或多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估當(dāng)經(jīng)銷商的數(shù)量超過一定值時(shí)，如超過300個(gè)，而且可采用的標(biāo)準(zhǔn)不外乎那些銷售績效、維持庫存及銷售能力時(shí)，最普遍采用的

為什么公司的業(yè)績一直無法突破？其中有兩個(gè)重要原因：一是客戶數(shù)量不多，二是客戶質(zhì)量不高。有什么方法能夠快速增加客戶數(shù)量？快速提升客戶質(zhì)量呢？你需要掌握五大客戶新模式，包括客戶細(xì)分模式、客戶裂變模式、快閃店模式、產(chǎn)品重組模式、場景銷售模式。一旦

對廠家來說，返利是把雙刃劍，如果運(yùn)用得當(dāng)可以起到激勵(lì)經(jīng)銷商的作用，有不少生產(chǎn)廠家也正是借此在市場上獲得了巨大的成功?？梢坏┯貌缓?，就會成為經(jīng)銷商竄貨、亂價(jià)等短期行為的誘發(fā)劑。返利的種類和方法方式有很多，按返利內(nèi)容來分類，有以下幾種：1．產(chǎn)品

不同行業(yè)對經(jīng)銷商有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。廠家在制定對經(jīng)銷商進(jìn)行績效評估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)和公正的經(jīng)銷商評估標(biāo)準(zhǔn)。以下就一般企業(yè)所采用的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行介紹。1．銷售績效在檢查經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)時(shí)，廠家應(yīng)該對以下兩個(gè)數(shù)據(jù)加以區(qū)別：①廠

美國分銷渠道管理專家科蘭博士認(rèn)為，客戶購買對象的選擇=∫（產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)）。也就是說，在產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格差別不大的情況下，零售商會選擇在能夠提供良好服務(wù)的經(jīng)銷商處進(jìn)貨?！访髌?

返利不僅是一種激勵(lì)手段，更是一種控制工具，因?yàn)榉道?jiǎng)勵(lì)常常不是當(dāng)場兌現(xiàn)，而是滯后兌現(xiàn)的。換言之，經(jīng)銷商的部分利潤是掌握在廠家手中的。如果廠家返利用得好，就可使返利成為一種管理控制經(jīng)銷商的工具。返利兌現(xiàn)的常用形式包括現(xiàn)金、產(chǎn)品和折扣。企業(yè)在選

11.2.1制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)11.2.2確定績效評估方法11.2.3提出整改建議

很多經(jīng)銷老板商喜歡把經(jīng)營重點(diǎn)放在產(chǎn)品和銷售額上，但優(yōu)秀的經(jīng)銷商老板會把經(jīng)營重點(diǎn)放在客戶上。按照美國分銷渠道管理專家科蘭博士的理論，在產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格差別不大的情況下，零售商會選擇在能夠提供良好服務(wù)的經(jīng)銷商處進(jìn)貨。為什么呢？因?yàn)橐粋€(gè)被你服務(wù)好

廠家對經(jīng)銷商進(jìn)行促銷，容易形成一個(gè)怪圈。大促銷大銷量，小促銷小銷量，不促銷沒銷量，廠家欲罷不能，促銷“找死”，因?yàn)闆]有利潤，不促銷“等死”，因?yàn)闆]有銷量。更有甚者，經(jīng)銷商直接截留廠家的促銷政策、資源和促銷品，導(dǎo)致促銷品積壓在經(jīng)銷商的倉庫，二

保持一個(gè)良好的、高績效的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是廠家實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的先決條件。廠家對經(jīng)銷商進(jìn)行評估的次數(shù)和范圍取決于以下4個(gè)因素。1．廠家對經(jīng)銷商的控制程度對經(jīng)銷商進(jìn)行績效評估的廣度和深度取決于廠家對經(jīng)銷商的控制程度。如果控制程度較高，如經(jīng)銷商是專銷商，

食品經(jīng)銷商所銷售的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是品類多、保質(zhì)期短，稍不留神，就會出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品和積壓產(chǎn)品。怎么辦？你需要掌握以下九種動銷的模式，包括體驗(yàn)式、混包模式、同游模式、連環(huán)套模式、稀缺模式、保價(jià)模式、捆綁模式、折扣模式、買贈模式。一旦你掌握了九

暗返利與明返利交叉使用，才會發(fā)揮出應(yīng)有的效果，才能成為企業(yè)在市場上取勝的利器！百事可樂公司為提高經(jīng)銷商的積極性，巧妙運(yùn)用返利政策，規(guī)定返利分為四個(gè)部分：年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì)。除年扣為“明返利”（在合同上明確規(guī)定為1%）外

現(xiàn)狀與后果1．公司自成立之日起，已經(jīng)20多年了，還是那一批老的經(jīng)銷商，幾乎沒有發(fā)展新的經(jīng)銷商。而這一批老的經(jīng)銷商除了忠誠度較高外，大部分都“小富即安”，沒有原來的創(chuàng)業(yè)激情，導(dǎo)致公司的銷量節(jié)節(jié)下滑，老板心急如焚，卻苦于沒有方法。2．大部分經(jīng)銷

要做好產(chǎn)品動銷，就需要先了解產(chǎn)品動銷的六大目的推廣新品、提高客單價(jià)、消化積壓品、提高銷量、提高毛利率、打擊競品。采用不同的動銷方式，所達(dá)到的目的也不一樣。同時(shí)，為了達(dá)到某個(gè)目的，必須要了解如何組合不同的動銷方式，達(dá)到成倍提升的動銷效果?！?

一個(gè)國際調(diào)查機(jī)構(gòu)對國際上的經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)查得出結(jié)論：你有一個(gè)好的產(chǎn)品，如果再有一個(gè)好的經(jīng)銷商的話，那么用戶的滿意度就可以維持在56%的水平。而當(dāng)你有一個(gè)好的產(chǎn)品，卻有一個(gè)差的經(jīng)銷商的時(shí)候，用戶的滿意程度只有36%，表現(xiàn)出來的就是你的產(chǎn)品不如競

在管理竄貨時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下9大工具：1．直接竄貨和間接竄貨的定義2．間接竄貨責(zé)任人的確定3．引起竄貨的6大誘因4．4種經(jīng)銷商識別碼5．由銷售人員處理竄貨事件的4大缺陷6．市場督察部的職責(zé)7．建立竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)的2大參考要素8．《市場秩序

經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品，要像賣豬肉的商販學(xué)習(xí)。賣豬肉的商販不會把賣肉的重點(diǎn)放在客人想要的廋肉上，而是把銷售重點(diǎn)放在客人不想要的肥肉上。利用客人想要的廋肉把客人不想要的肥肉一點(diǎn)一點(diǎn)的搭售出去，最終在賣完廋肉的同時(shí)，肥肉也剛好賣完。這就是豬肉營銷理論。

馬克思說：人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。企業(yè)常常通過給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來肯定經(jīng)銷商在銷售量和市場規(guī)范操作方面的成績。實(shí)踐中，企業(yè)多采用返利形式獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商。對經(jīng)銷商來說，自身的利潤肯定是第一位的。在企業(yè)高返利的誘導(dǎo)下，經(jīng)銷商會盡一

好佳企業(yè)市場違規(guī)處罰條例為了維護(hù)全體經(jīng)銷商利益，維護(hù)好佳集團(tuán)股份有限公司（以下稱“好佳公司”）產(chǎn)品流通秩序，使好佳公司的經(jīng)銷商通過經(jīng)銷好佳公司的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的收益，特制定本條例，全體好佳公司的經(jīng)銷商須共同遵守執(zhí)行。對于經(jīng)銷過程中的違規(guī)行為，

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會淘汰一大批小富即安、不愿改變的經(jīng)銷商，也會成就一批與時(shí)俱進(jìn)、勇于變革的經(jīng)銷商精英，新的經(jīng)銷商規(guī)模比以前會更大。要成為第四代新型經(jīng)銷商，就必須掌握建立線上線下全渠道的九種模式。這九種渠道模式包括：京東新通路模式、阿里零售通模式、

毛主席說：一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利。廠家對待經(jīng)銷商也是如此，只有有利可得，有真正看得見的獎(jiǎng)勵(lì)，大家才會行動起來。而激勵(lì)經(jīng)銷商的方式之一就是銷售競賽。銷售競賽是激勵(lì)經(jīng)銷商最好的一種方式，但現(xiàn)在很多企業(yè)流于形式。銷售競賽

好佳企業(yè)《市場秩序管理公約》按照年度《經(jīng)銷商協(xié)議書》，本著“確保經(jīng)銷商利益，加大市場管理力度，維護(hù)市場流通秩序，提高品牌形象”的原則，特制定本市場管理政策，作為年度《經(jīng)銷商協(xié)議書》的附件。一、總則1．經(jīng)銷商同意好佳公司對市場違規(guī)行為的以下處

傳統(tǒng)的經(jīng)銷商必將淘汰，取而代之的是第四代全渠道經(jīng)銷商。第四代經(jīng)銷商思維活躍、經(jīng)營頭腦靈活，與時(shí)俱進(jìn)，所建立的線上線下渠道能夠深度融合。第四代經(jīng)銷商不僅掌握新的營銷知識，還借助于各種互聯(lián)網(wǎng)工具來提升銷售效率、降低經(jīng)營成本?！访髌?

基礎(chǔ)不牢，地動山搖！對于生產(chǎn)商來說，如果沒有一條高忠誠度、高執(zhí)行力、高效率的銷售渠道，想要做強(qiáng)做大，就是一句空話。說到渠道，很多人都會想到使?fàn)I銷中的4P之一：Place，即銷售產(chǎn)品的通道。一般來說，大家都會這么理解：渠道就是一條

10.6.1好佳企業(yè)《市場秩序管理公約》10.6.2好佳企業(yè)《市場違規(guī)處罰條例》

新渠道不再是單項(xiàng)的渠道，而是一個(gè)復(fù)雜的縱橫交錯(cuò)的一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)中任何一個(gè)要素的變化，都將影響另外一個(gè)要素發(fā)生變化。在這個(gè)系統(tǒng)中，廠家和經(jīng)銷商，都可以通過線上線下，同時(shí)向零售商和消費(fèi)者銷售。新型經(jīng)銷商，必須是采用線上線下相結(jié)合的渠道，才能確保

馬克·吐溫在回顧他走過的路時(shí)說：“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。這句名言在告誡人們要分散風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施多元化策略時(shí)有一定的道理。因?yàn)榘阉械碾u蛋放在一個(gè)籃子里，如果這個(gè)籃子被打翻了，你就可能一無所獲了，這對于某些人或事來說是對的。但對于我來說還是把

《市場秩序管理公約》具體內(nèi)容通常包括以下4個(gè)方面。（1）竄貨界定。明確界定竄貨，使執(zhí)行者能輕松確定是否為竄貨行為，該不該按照該公約的處罰標(biāo)準(zhǔn)處理。（2）竄貨責(zé)任人。這包括主要責(zé)任人——竄貨的經(jīng)銷商本身和一些連帶責(zé)任人（如銷售人員、銷售經(jīng)理等

原有從廠家→經(jīng)銷商→零售商→消費(fèi)者的單項(xiàng)舊渠道，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售的環(huán)境。采用這種單項(xiàng)渠道進(jìn)行銷售的經(jīng)銷商，其銷量將會越來越低，費(fèi)用越來越高，最終被時(shí)代淘汰。——梅明平

經(jīng)銷商年會是一年一度的盛會，廠家要充分利用這個(gè)機(jī)會體現(xiàn)廠家的實(shí)力，展現(xiàn)廠家的遠(yuǎn)景規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到廠家所給予付出努力的經(jīng)銷商的榮譽(yù)，以及新的一年所展現(xiàn)出的希望。但是，很多時(shí)候?qū)嶋H情況卻是這樣的：1.經(jīng)銷商年會就是喝酒會、感情聯(lián)絡(luò)會、打麻將會

竄貨處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)處罰的參考要素不同，通常分為以下兩種類型。1．按竄貨數(shù)量處罰如果竄貨的數(shù)量很容易認(rèn)定，則這種方法最有效、最公平。但在實(shí)際操作過程中，竄貨數(shù)量的認(rèn)定往往比較困難。這種累積遞進(jìn)式處罰被許多企業(yè)所采用，具體的操作方法是隨著數(shù)量的增

面臨電商、新零售和社區(qū)團(tuán)購的快速發(fā)展，食品經(jīng)銷商迫切需要突破經(jīng)營瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)品沒有殺傷力，利潤薄咋辦？你需要賣啥產(chǎn)品啥產(chǎn)品就火爆；渠道單一，業(yè)績不理想咋辦？你需要打造全渠道實(shí)現(xiàn)業(yè)績暴增；庫存壓力大，促銷沒效果咋辦？你需要盤活庫存，

“華人管理教育第一人”余世維說：管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！一個(gè)企業(yè)出臺再多嚴(yán)苛的管理制度，都不如培訓(xùn)來得管用。那么，首先你要先去征服經(jīng)銷商，站在經(jīng)銷商的角度，為他們編制最適合、最貼切的經(jīng)銷商培訓(xùn)教材。經(jīng)歷了100多年

10.3.1由銷售人員處理竄貨事件的缺陷（1）容易引起銷售人員之間的矛盾。由于竄貨會影響被竄貨一方銷售人員完成銷售計(jì)劃的情況，最終影響其工資獎(jiǎng)金，這會導(dǎo)致雙方銷售人員之間的矛盾。（2）容易引起經(jīng)銷商與銷售人員之間的矛盾。銷售人

如果“企業(yè)使命”是企業(yè)的“左腦”，“員工愿景”是企業(yè)的“右腦”，那么“組織架構(gòu)”就是“企業(yè)的骨架”，“晉升通道”就是“企業(yè)細(xì)胞分裂的方式”，“薪酬制度”就是“細(xì)胞生長所需的營養(yǎng)”。這五者，就是企業(yè)吸引人才加盟的關(guān)鍵?！访髌?

過去的幾十年，分銷渠道作為制造端和消費(fèi)端的連接橋梁，伴隨著營銷理論從4P到4R再到4C的不斷迭代，也呈現(xiàn)出異?；钴S且持續(xù)加速的發(fā)展態(tài)勢。在近年來“新零售”成為全新消費(fèi)浪潮底色的背景下，渠道迎來了以“多元化趨勢與協(xié)同性挑戰(zhàn)并存”為特征的全新時(shí)

經(jīng)銷商識別碼按照廠家編制識別碼的方法可劃分為數(shù)字識別碼、顏色識別碼、規(guī)格識別碼、文圖區(qū)分碼。1．?dāng)?shù)字識別碼數(shù)字識別碼是生產(chǎn)廠家通過對數(shù)字進(jìn)行有規(guī)律或沒規(guī)律的編排組合來編制的經(jīng)銷商識別碼。如表10-1所示，某公司把數(shù)字與它在廣東省的經(jīng)銷商一一

經(jīng)銷商盈利模式：①賣分銷網(wǎng)絡(luò)。②賣品牌。如店招。③賣促銷。如消費(fèi)者促銷，零售商促銷。賣什么產(chǎn)品-產(chǎn)品選擇與采購賣多少-銷售計(jì)劃在哪里賣-分銷渠道怎么賣-品牌＋促銷＋高價(jià)賣誰來賣-員工管理誰來送-倉儲物流是否賺錢-績效評估誰來采-采購經(jīng)理誰來

處于快速變化的時(shí)代，我們的渠道發(fā)生著顛覆性的變化，渠道多元化、碎片化的趨勢愈演愈烈，如何設(shè)計(jì)多渠道？如何開發(fā)與管理多渠道？如何從多渠道沖突轉(zhuǎn)向多渠道協(xié)同？這些都是制造商面臨的、而又不得不馬上解決的渠道難題。很多企業(yè)在渠道管理方面缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向

10.1.1竄貨的概念竄貨，又稱倒貨、沖貨、跨區(qū)銷售，是銷售網(wǎng)絡(luò)中與廠商簽訂合同的經(jīng)銷商、代理商或分公司，使產(chǎn)品不在合同所規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)儲存、流通或銷售的行為。10.1.2竄貨的形式竄貨現(xiàn)象分為兩種形式，即直接

梅明平渠道營銷策略：①分銷策略：獨(dú)家分銷。②價(jià)格策略：毛利豐厚。③溝通策略：心中首推?！访髌?

韓愈《師說》里說到：術(shù)業(yè)有專攻。各行各業(yè)，每個(gè)人在學(xué)問和技藝上都各自有自己專門的研究，擅長的東西也就各不相同。正如，企業(yè)在選擇培訓(xùn)老師時(shí)，也應(yīng)該把專業(yè)的東西交給專業(yè)的人來做。為什么企業(yè)對經(jīng)銷商沒有凝聚力？為什么經(jīng)銷商對企業(yè)的政策不理解？為什

現(xiàn)狀與后果1．經(jīng)銷商陳總按照廠家規(guī)定的價(jià)格以每箱125元向二批商毛總供貨，不到兩天，不知從哪里來的每箱85元的同樣的產(chǎn)品大量流向陳總的市場，二批商毛總氣呼呼地把貨退給了陳總，還罵陳總賺錢不要臉，發(fā)誓再也不到陳總那里進(jìn)貨了，15年生意上的朋友

可口可樂消費(fèi)者營銷策略：3A→3C。①分銷策略：買得到→無處不在。②價(jià)格策略：買得起→物有所值。③溝通策略：樂得買→心中首選?！访髌?

馬克思說：人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)。經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品的最終目的也是最大化地獲取利潤。而廠家的返利也的確可以成為控制經(jīng)銷商、爭取渠道暢通的一種直接而有效的手段。那么，如何才能很好地利用返利這種方式，同時(shí)又能將其負(fù)面作用降至最低呢

在解決渠道沖突時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下6大工具：1．橫向沖突和縱向沖突2．良性沖突和惡性沖突3．沖突的6大原因4．渠道效率的概念5．沖突與渠道效率的一般曲線圖6．解決沖突的5大方法

首選和首推的核心思想是：與競品比較要有優(yōu)勢。①首選優(yōu)勢來自于：渠道優(yōu)勢（隨手可得）、價(jià)格優(yōu)勢（貴、便宜）、溝通優(yōu)勢（有品牌）、產(chǎn)品優(yōu)勢（獨(dú)一無二）。②首推優(yōu)勢來自于：政府要求、利潤高、不得不賣、零售商要、關(guān)系好、服務(wù)好?！访髌?

俗話說，權(quán)力失去監(jiān)督是禍害，私欲失去控制是災(zāi)難。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理可以有效的降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，也可以更好的保障企業(yè)資產(chǎn)完整性以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。竄貨，大部分企業(yè)都由銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)，而銷售總監(jiān)往往會要區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，這就是

解決沖突的方法主要包括勸說、談判、仲裁、法律手段、退出等。1．勸說當(dāng)經(jīng)銷商之間出現(xiàn)沖突時(shí)，廠家利用其權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力，勸說經(jīng)銷商并影響經(jīng)銷商的行為。勸說也為經(jīng)銷商之間提供了溝通的機(jī)會，減少由于職能分工、級別權(quán)限及錯(cuò)誤信息而引起的沖突

營銷的目的有兩個(gè)：①成為消費(fèi)者的首選品牌。②成為渠道的首推品牌。——梅明平

孟子曰：不以規(guī)矩不能成方圓。竄貨，又稱倒貨、沖貨、跨區(qū)銷售，是銷售網(wǎng)絡(luò)中與廠商簽訂合同的經(jīng)銷商、代理商或分公司，使產(chǎn)品不在合同所規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)儲存、流通或銷售的行為。竄貨導(dǎo)致產(chǎn)品的市場價(jià)格越來越低，經(jīng)銷商利潤大幅縮水甚至虧損......想

沖突究竟產(chǎn)生了什么影響，關(guān)鍵要看它是否影響了渠道效率。渠道效率是指實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)所需資本投入的最優(yōu)回報(bào)率。投入在實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)的過程中最優(yōu)化程度越高，效率越高；反之，效率越低。投入包括任何實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)所需之物。例如，廠家的目標(biāo)是希望80%的經(jīng)銷

4P理論：①產(chǎn)品：解決買什么的問題。②價(jià)格：解決愿意花多少錢買的問題。③渠道：解決在哪里買的問題。④促銷：解決為什么要買的問題。歸納為顧客考慮的四大問題：買什么(產(chǎn)品)？出何價(jià)(價(jià)格)？哪里買(渠道)？買啥牌(品牌)？如吃：吃啥？吃海鮮。何

關(guān)于朋友與生意，有一句至情至理的古訓(xùn)：親兄弟明算賬。這里面包含著兩層含義，一是做生意要講兄弟朋友之情，二是情分再深也要把賬算清楚。一切憑關(guān)系、憑親情、憑感情、憑義氣，沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有考核、沒有淘汰、沒有壓力、沒有更新的企業(yè)體質(zhì)，都是做不了大生

經(jīng)銷商沖突的原因有多種，主要包括資源稀缺、感知差異、決策領(lǐng)域有分歧、目標(biāo)不一致、信息不對稱、角色對立等。1．資源稀缺渠道成員為了實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在一些重要資源的分配上產(chǎn)生了分歧，形成沖突。案例為爭奪零售商產(chǎn)生的沖突某區(qū)域有一新建的大型連鎖超

渠道管理解決兩件事情：一是售點(diǎn)的數(shù)量(決定在哪些售點(diǎn)銷售，或者消費(fèi)者喜歡在哪些售點(diǎn)購買，如線上線下)，二是單店(點(diǎn))的動銷。售點(diǎn)如何開發(fā)涉及到售點(diǎn)分類(開通哪些售點(diǎn)，線上線下等)、渠道長度設(shè)計(jì)(由誰來開通，廠家直營、經(jīng)銷商、批發(fā)商)、渠道價(jià)

奧斯特洛夫斯基說：共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系亦是如此，作為利益共同體，只有擰成一股繩，才能達(dá)到共同想要的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)在考慮經(jīng)銷商的利益時(shí)，其實(shí)也就是在考慮自己的利益。那么，對經(jīng)銷商進(jìn)行促銷、補(bǔ)貼

從沖突的方向來分，沖突可分為橫向沖突和縱向沖突。橫向沖突橫向沖突是指存在于渠道同一層次的各經(jīng)銷商之間的相互沖突，如總經(jīng)銷商之間的沖突、二級經(jīng)銷商之間的沖突、分銷商之間的沖突等。橫向沖突在經(jīng)銷商的區(qū)域重疊時(shí)經(jīng)常發(fā)生?？v向沖突縱向沖

小企業(yè)生存之道，在于滿足客戶需求。大企業(yè)，可以引導(dǎo)客戶需求。小企業(yè)缺乏推力，要跟風(fēng)，客戶要什么就給什么，要銷售市場上有拉力的產(chǎn)品，千萬不要開發(fā)新產(chǎn)品，不要開發(fā)客戶不知道的產(chǎn)品。結(jié)合我的產(chǎn)品，要開發(fā)經(jīng)銷商和廠家需要的產(chǎn)品，如廠商共贏系統(tǒng)，多渠

李嘉誠曾說：商業(yè)合作必須有三大前提，一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。那么，其實(shí)廠家和經(jīng)銷商也是一種互助互利、合作的關(guān)系，廠家只有做好相關(guān)返利政策，才能提高經(jīng)銷商的積極性。

現(xiàn)狀與后果1．銷售總監(jiān)每年出臺的銷售政策，當(dāng)在經(jīng)銷商年會上宣布后，立即遭到經(jīng)銷商的反對甚至抗拒，于是經(jīng)銷商與銷售總監(jiān)之間的沖突產(chǎn)生了。這就導(dǎo)致經(jīng)銷商失去對銷售總監(jiān)的信任，銷售總監(jiān)無法正常開展工作。2．廠家推出的新產(chǎn)品不適合現(xiàn)有經(jīng)銷商、現(xiàn)有分

梅氏銷售戰(zhàn)略（營銷三率戰(zhàn)略）：①消費(fèi)者想買（提高產(chǎn)品曝光率。品牌戰(zhàn)略，通過宣傳廣而告之，定位、產(chǎn)品功能、價(jià)格低、功能好）；②渠道商（提高渠道鋪市率，渠道戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、零售商等）想賣（利潤高服務(wù)好）；③競爭對手太弱（提高市場占有率

2021中部武漢家居產(chǎn)業(yè)賦能大會暨2022第二屆中部武漢整裝家居及門窗博覽會服務(wù)啟動大會，由仁創(chuàng)集團(tuán)在武漢隆重舉辦！仁創(chuàng)集團(tuán)服務(wù)戰(zhàn)略升級，特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、資深渠道管理咨詢專家梅明平老師分享家居企業(yè)渠道建設(shè)密碼，帶來獨(dú)家“廠商共贏漲

法國啟蒙思想家、哲學(xué)家——霍爾巴赫曾說：利益是人類行動的一切動力。激勵(lì)經(jīng)銷商也是如此，只有有利可得，大家才會行動起來。激勵(lì)經(jīng)銷商的常用方法有很多種，比如比其他廠家支付更高的“產(chǎn)品陳列費(fèi)”；向經(jīng)銷商提供比競爭者更高的返利；給優(yōu)秀經(jīng)銷商更高的返

在編制經(jīng)銷商合同時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下9大工具：1．經(jīng)銷合同的4大作用2．經(jīng)銷合同的5大內(nèi)容3．經(jīng)銷合同的10大議定條款4．《產(chǎn)品經(jīng)銷合同》中掌控主導(dǎo)權(quán)的5大重要事項(xiàng)5．簽訂經(jīng)銷合同的8大注意事項(xiàng)6．合同簽訂的3大程序7．制定有話語權(quán)的《產(chǎn)

經(jīng)銷商在區(qū)域市場的發(fā)展，如何維護(hù)生意經(jīng)營的穩(wěn)定性與延展性？首先要提高經(jīng)營管理能力，其次打造自己的核心競爭優(yōu)勢，最后，促進(jìn)廠商緊密合作，實(shí)現(xiàn)廠商共贏，業(yè)績加快增長，讓公司穩(wěn)健良好發(fā)展。——梅明平

某消費(fèi)品公司銷售總監(jiān)李建軍決定，在產(chǎn)品旺季即將到來之際，為提高產(chǎn)品競爭力，鼓勵(lì)經(jīng)銷商大量進(jìn)貨，把產(chǎn)品塞滿經(jīng)銷商的倉庫，吸納經(jīng)銷商有限的資金，削弱競爭對手。他特地針對該公司的唯一暢銷產(chǎn)品——110g牙膏（其銷售額約占70%）制定了一個(gè)強(qiáng)勁的經(jīng)

從某種意義上來說，經(jīng)銷商管理是一種“戰(zhàn)略性引導(dǎo)”，品牌方不能以通常的管理去看待經(jīng)銷商，應(yīng)該源于管理并高于管理，通過遠(yuǎn)景、規(guī)劃、戰(zhàn)略、政策等戰(zhàn)略性引導(dǎo)，幫助經(jīng)銷商產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，在共同的使命下去做好事業(yè)，彼此成就?！访髌?

經(jīng)銷商所具備的功能越多，或需要完成的職責(zé)越多，則經(jīng)銷商所獲得的利益就越高。如果銷售名牌產(chǎn)品，經(jīng)銷商不需要促銷能力，則經(jīng)銷商獲得的利益就少。如名牌洗發(fā)水，經(jīng)銷商經(jīng)營的毛利在10%甚至更低。而銷售雜牌產(chǎn)品，經(jīng)銷商需要有非常強(qiáng)的促銷能力，則經(jīng)銷商

銷售總監(jiān)制定經(jīng)銷合同時(shí)，一定要注意隨時(shí)掌握主導(dǎo)權(quán)，避免自身行為被合同所束縛。1．有效時(shí)間在與經(jīng)銷商簽訂合同時(shí)，無論與經(jīng)銷商簽訂合同的日期是何時(shí)，但要注意有效期只能到本年的12月31日止（有的廠家有效期是其他時(shí)間，如6月30日止）。2．經(jīng)銷產(chǎn)

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶給我們翻天覆地的變化，渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型從迫在眉睫已經(jīng)走向常態(tài)化，我們是否已經(jīng)進(jìn)行渠道數(shù)字化變革呢，在這場變革中我們的經(jīng)銷商受益了嗎？渠道數(shù)字化不是高屋建瓴，一定是最后落實(shí)到每個(gè)經(jīng)銷商成為真正的受益者?！访髌?

了解經(jīng)銷商需求，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商問題，是高效管理經(jīng)銷商最基本的也是最重要的環(huán)節(jié)。如何了解經(jīng)銷商的需求，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的問題呢？這就是毛主席所說的：從群眾中來，到群眾中去。經(jīng)銷商顧問委員會是經(jīng)銷商了解需求和發(fā)現(xiàn)問題最好的平臺。經(jīng)銷商顧問委員會就像全國人

8.5實(shí)戰(zhàn)演練8.5.1銷售總監(jiān)如何制定有話語權(quán)的《產(chǎn)品經(jīng)銷合同》8.5.2《產(chǎn)品經(jīng)銷合同》樣板

“所有的實(shí)踐有理論的支撐才是有根基的，不斷實(shí)踐、不斷迭代?！蔽抑远嗄陙砭劢箤Ｗ⒂谇拦芾眍I(lǐng)域，除了深度熱愛以外，更是因?yàn)樵窖芯吭桨l(fā)現(xiàn)更為廣闊的天地，讓我保持著好奇心持續(xù)地探索下去，理論與實(shí)踐的融合，讓我可以形成獨(dú)特有效的知識體系，這

返利就像國家的稅收政策，能夠調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變?nèi)说慕?jīng)營行為。企業(yè)要充分運(yùn)用返利這個(gè)管理工具，達(dá)到提高產(chǎn)品績效的目的。具體來講，可以達(dá)到以下目的。1．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過制定不同產(chǎn)品不同返利的政策，引導(dǎo)經(jīng)銷商銷售積壓品、高利潤產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品和新

規(guī)范經(jīng)銷合同簽訂程序是為了更好地執(zhí)行合同的條款，合同簽訂程序包括簽訂前、簽訂時(shí)和履行中3個(gè)階段。（1）合同簽訂前。在與經(jīng)銷商簽訂合同的前期，銷售人員要對經(jīng)銷商的資信狀況進(jìn)行審查，建立經(jīng)銷商的詳細(xì)檔案，對經(jīng)銷商的付款能力和信用狀況進(jìn)行充分的了

時(shí)代的變化速度之快，讓我們應(yīng)接不暇，新渠道的涌現(xiàn)讓我們急于抓住新的機(jī)遇，要知道利用好則是機(jī)遇，利用不好可能會帶來更大的損失。多渠道沖突帶來的損失可能將過去辛苦建立的傳統(tǒng)渠道帶向衰退。所以我們要用理性的客觀的視角去分析新渠道的適用性和投資回報(bào)

作為銷售總監(jiān)，如何利用返利政策提高管理效率，提升經(jīng)銷商銷量呢？以下提供7種方法。方法1：增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力返利方法返利設(shè)置方法：使比率高于競爭對手。例如，某競品的返利比率為5%，你設(shè)置的返利比率為8%以上。銷售總監(jiān)要提升返利比率的話，需要與總經(jīng)

（1）考察經(jīng)銷商是否合法存在，是否具有獨(dú)立法人資格。如果對方是無獨(dú)立法人資格的掛靠單位，或單位產(chǎn)權(quán)不清，或是根本不存在的虛假單位，最好不要與其合作，以免造成不必要的損失。（2）簽訂合同時(shí)，經(jīng)銷商公司名稱一定要和營業(yè)執(zhí)照上的名稱一致，并且加蓋

營銷渠道之父路易斯?W?斯特恩提出：“渠道是企業(yè)整體營銷和定位戰(zhàn)略中重要的資產(chǎn)”。所以我認(rèn)為，當(dāng)我們以“渠道資產(chǎn)觀”去洞察渠道效能時(shí)，會發(fā)現(xiàn)渠道的差異化會給我們帶來競爭對手難以超越的競爭優(yōu)勢。——梅明平

返利對生產(chǎn)廠家來說，是希望最大限度地刺激經(jīng)銷商銷售自己產(chǎn)品的積極性，通過經(jīng)銷商的資金、網(wǎng)絡(luò)，加速產(chǎn)品的銷售，以期望在品牌、渠道、利潤等諸多方面取得更高的回報(bào)。返利對經(jīng)銷商來說，則是廠家對自己努力經(jīng)營其產(chǎn)品給予的獎(jiǎng)勵(lì)。返利是管理經(jīng)銷商最重要的

合同作為一種具有法律性的經(jīng)濟(jì)文書，其格式有一定的規(guī)范性。其固定內(nèi)容一般分為以下幾個(gè)部分。1．標(biāo)題寫在第一行的中間，標(biāo)明合同的性質(zhì)、種類，字體一般應(yīng)大一些，如供銷合同、產(chǎn)品經(jīng)銷合同等。有的是事先印好的合同格式，簽訂時(shí)直接填上合同名稱，確定合同

十多年前我提出“經(jīng)銷商培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略投資”，現(xiàn)今很多企業(yè)正在真正實(shí)踐這個(gè)理念并有所成果，它的戰(zhàn)略性在于其長期價(jià)值，當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持為經(jīng)銷商的成長進(jìn)行投資，必然會獲得經(jīng)銷商的信賴與市場的回報(bào)?！访髌?

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，生產(chǎn)商提高價(jià)格是不可避免的。在通貨膨脹時(shí)期，這種情形也會變得更加頻繁，而且增加更快。然而，盡管漲價(jià)頻繁且幅度更大，但生產(chǎn)商只要能順利的將上漲的成本轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移到零售商，并最終轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，漲價(jià)這一問題便

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，生產(chǎn)商提高價(jià)格是不可避免的。在通貨膨脹時(shí)期，這種情形也會變得更加頻繁，而且增加更快。然而，盡管漲價(jià)頻繁且幅度更大，但生產(chǎn)商只要能順利的將上漲的成本轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移到零售商，并最終轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，漲價(jià)這一問題便

新產(chǎn)品與現(xiàn)有渠道不匹配，失敗是必然的。所以，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，一定要考慮以下三大因素。第一，新產(chǎn)品的消費(fèi)者是否與現(xiàn)有產(chǎn)品的消費(fèi)者一致。第二，新產(chǎn)品的零售渠道是否與現(xiàn)有產(chǎn)品的零售渠道一致。第三，新產(chǎn)品所需要經(jīng)銷商的功能（資金量、促銷能力、談

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，企業(yè)與經(jīng)銷商當(dāng)事人雙方依法就合同的主要條款協(xié)商一致，合同就成立了。合同的作用包括以下4個(gè)方面。1．有利于保障經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展《中華人民共和國合同法》的制定，就是為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化

中國的企業(yè)提高渠道管理效率，是可以真正為企業(yè)增強(qiáng)生命力的，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青不可缺少的部分。企業(yè)的渠道戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)，須形成符合中國國情的體系，構(gòu)建廠商共贏渠道系統(tǒng)，已經(jīng)成為必然的趨勢，從合作走向真正的共生、共創(chuàng)、共贏?！访髌?

分銷渠道的設(shè)計(jì)，必須與產(chǎn)品、消費(fèi)者、市場、經(jīng)銷商和企業(yè)高度匹配。一般情況下，企業(yè)最初選擇的渠道都基本符合以上的要求。問題往往出現(xiàn)在企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品身上，如果新產(chǎn)品和原有老產(chǎn)品在價(jià)格上有比較大的區(qū)別，或者產(chǎn)品不適合原有渠道集聚的客戶，則現(xiàn)有分

現(xiàn)狀與后果1．與新開發(fā)的經(jīng)銷商簽訂了獨(dú)家經(jīng)銷合同，但半年后，這位經(jīng)銷商還沒有進(jìn)貨，廠家又不能在同樣的市場開發(fā)另一位經(jīng)銷商，怎么辦呢？原因就出在合同上，由于合同沒有注明：“合同簽訂后，經(jīng)銷商應(yīng)在30天內(nèi)按照不低于最低打款要求，打款進(jìn)貨。如超過

我最早提倡并踐行經(jīng)銷商培訓(xùn)，可謂開創(chuàng)經(jīng)銷商培訓(xùn)的先河，廠家與經(jīng)銷商是利益共同體，為經(jīng)銷商培訓(xùn)賦能，是為實(shí)現(xiàn)廠商的戰(zhàn)略統(tǒng)一、思維統(tǒng)一、行動統(tǒng)一奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，渠道競爭優(yōu)勢是在堅(jiān)持的、系統(tǒng)的、長期的磨合與訓(xùn)練中變得堅(jiān)不可摧?！访髌?

確定分銷渠道結(jié)構(gòu)是企業(yè)選擇分銷渠道的核心問題，需要慎重對待。分銷渠道結(jié)構(gòu)包括直間接渠道、寬窄渠道、長短渠道、單多渠道。每種分銷渠道結(jié)構(gòu)都牽涉渠道沖突、分銷成本、市場覆蓋面，從而最終影響企業(yè)銷量和利潤。以下就部分分銷渠道進(jìn)行闡述。直接渠道也是

在管理應(yīng)收款時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下10大工具：1．經(jīng)銷商的5C信用評估法2．經(jīng)銷商綜合信用評估表3．決定信用限額的關(guān)鍵因素4．現(xiàn)金折扣政策5．滾動收款6．壞賬準(zhǔn)備金制度7．3大回款控制方法8．5大催債方法9．經(jīng)銷商抵押合同10．科學(xué)、合理的

產(chǎn)品銷售梅氏戰(zhàn)略：①消費(fèi)者主動購買戰(zhàn)略：通過定位、產(chǎn)品獨(dú)特功能和宣傳，給消費(fèi)者一個(gè)不得不購買理由。②消費(fèi)者被動購買戰(zhàn)略：通過提高市場占有率打敗競爭對手，讓顧客沒有其它選項(xiàng)不得不購買你?！访髌?

現(xiàn)在，很多廠家除了實(shí)體渠道外，還增加了網(wǎng)上渠道的銷售。但是，這種情況如果控制不好，利大于弊。那么應(yīng)該如何控制線上線下的渠道沖突呢？主要有以下幾點(diǎn)：（1）由企業(yè)控制網(wǎng)上分銷渠道，絕對不允許經(jīng)銷商在網(wǎng)上銷售。（2）線上線下銷售的產(chǎn)品必須同價(jià)。（

辣妹子旗下品牌——菓子美“新機(jī)遇、新經(jīng)銷、新征途”全國經(jīng)銷商大會暨2022年迎春訂貨會預(yù)備會在湖南長沙舉辦。特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、資深渠道管理咨詢專家梅明平老師為其經(jīng)銷商培訓(xùn)授課，幫助經(jīng)銷商探索轉(zhuǎn)型升級新路徑，掌握新時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的

廠家為有效地催收賬款，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置催款流程，通過銷售人員、財(cái)務(wù)人員和律師的集體合作，達(dá)到快速高效收到賬款的目的。（1）第一步。超出信用期限的10天內(nèi)，發(fā)出第一封很有禮貌的催款信件。（2）第二步。超出信用期限的20天內(nèi)，發(fā)出第二封措辭較直率的

追女孩的目的是讓她嫁給你；推銷產(chǎn)品的目的是讓顧客主動購買你的產(chǎn)品（市場占有率是顧客主動購買的前提條件，26.1%是推轉(zhuǎn)拉的臨界點(diǎn)。定位也是給顧客主動購買的理由）；總結(jié)一下：市場占有率、定位、廣告宣傳、產(chǎn)品功能……都是顧客購買的理由?！访?

一鳴食品2021年常州工廠早餐渠道產(chǎn)品投產(chǎn)誓師大會圓滿結(jié)束。特邀中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、資深渠道咨詢專家梅明平老師為早餐渠道優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)授課，幫助經(jīng)銷商從認(rèn)知層面和技能層面，加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，掌握新時(shí)代經(jīng)銷商生意增長路徑，促進(jìn)廠商共贏合

元?dú)馍帧闪⒂?016年，秉持“用戶第一”的使命與“全球服務(wù)全球”的理念。目前，元?dú)馍窒盗挟a(chǎn)品已覆蓋全國，并出口美國、新西蘭、新加坡等40多個(gè)國家和地區(qū)。中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、資深渠道管理咨詢專家梅明平老師多次受邀為元?dú)馍纸?jīng)銷商培訓(xùn)

確定分銷渠道結(jié)構(gòu)是企業(yè)選擇分銷渠道的核心問題，需要慎重對待，其中就包括直接渠道和間接渠道。那么，直接渠道和間接渠道的差別在哪里？適用情況是什么？以下就部分進(jìn)行闡述。直接渠道也是自營渠道，如柒牌男裝的自營店，格力的自營分公司。對企業(yè)而言，直接

房產(chǎn)抵押合同擔(dān)保方：（以下稱甲方）供應(yīng)方：廣州íí公司（以下稱乙方）經(jīng)銷商：（以下稱丙方）為確保乙、丙雙方于年月日所簽訂的《產(chǎn)品經(jīng)銷合同》（以下稱主合同）的履行，甲方愿意以其有處分權(quán)的房產(chǎn)為丙方履行主合同

是銷售額重要，還是市場占有率重要？當(dāng)然是市場占有率重要。市場占有率決定產(chǎn)品銷售力的來源，26.1%的市場占有率是從推銷到消費(fèi)者主動購買的臨界點(diǎn)?！访髌?

廠家與經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)廠商共贏？廠家與經(jīng)銷商是榮辱與共的關(guān)系，要么雙輸，要么雙贏，沒有一輸一贏的情況。要實(shí)現(xiàn)廠商共贏，就必須了解經(jīng)銷商的需求，尊重經(jīng)銷商的需求，從而滿足經(jīng)銷商的需求。廠商關(guān)系的核心就是利益關(guān)系，一定要保護(hù)好經(jīng)銷商的利益。正像格

7.6.1《房屋抵押合同》樣本7.6.2科學(xué)、合理的企業(yè)催款程序

如果降低價(jià)格會帶來更大的銷量從而獲得更多利潤，則可以采用薄利多銷模式。如果降低價(jià)格所帶來的銷量不能帶來更大利潤，則采用單件產(chǎn)品盈利模式?！访髌?

站在廠家的角度，經(jīng)銷商在分銷渠道中需要完成哪些職責(zé)呢？或者說，經(jīng)銷商需要具備哪些功能呢？一般來講，經(jīng)銷商需要履行以下職責(zé)，或者具備以下功能。（1）轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的所有權(quán)。廠家將產(chǎn)品交給了經(jīng)銷商，也希望在同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。因?yàn)?，產(chǎn)品

7.5.1確定收賬程序催款的一般程序是：信函通知、電話催收、派員面談、法律行動。即在經(jīng)銷商拖欠賬款時(shí)，要先給經(jīng)銷商一封很有禮貌的通知信件；接著，可寄出一封措辭較直率的信件；進(jìn)一步則可電話催收；如再無效，企業(yè)的收賬員可直接與客戶

無論制造商的產(chǎn)品有多牛、廣告有多響、價(jià)格有多低，如果缺乏一支全心全意為你推廣的經(jīng)銷商隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增和持久成功，那只能是一句空話?！访髌?

《經(jīng)銷商管理（第2版）》具有高價(jià)值、權(quán)威性、系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)工作手冊；第2版應(yīng)市場需求修訂出版，內(nèi)容更為豐富，面市不久各企業(yè)爭先預(yù)訂。

《經(jīng)銷商管理（第1版）》具有高價(jià)值、權(quán)威性、系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)工作手冊；第1版經(jīng)過3次重印均銷售一空，其中內(nèi)容被多本經(jīng)銷商管理書籍采編。

對于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)日常管理工作，采取有力的措施進(jìn)行分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。日常管理的工作需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分工協(xié)作完成。7.4.1應(yīng)收賬款追蹤分析市場供求關(guān)系瞬息萬變，客戶以賒銷方式購入商品后，客

名詞解釋：信用額度信用額度是指企業(yè)要求經(jīng)銷商支付應(yīng)收賬款的條件。它包括信用限額、信用期限、現(xiàn)金折扣政策和可接受的支付方式。7.3.1信用限額信用限額為未收回的應(yīng)收賬款余額的最高限額。企業(yè)假設(shè)超過該限額的應(yīng)收賬款為不可接受的風(fēng)險(xiǎn)

7.2.15C信用評估法名詞解釋：5C信用評估法5C信用評估法是指分析影響信用的5個(gè)方面的一種方法。這5個(gè)方面英文的第一個(gè)字母都是C，所以稱為5C評估法。這5個(gè)方面是：品質(zhì)（Calibre）、能力（Capability）、資本

曾有一家日化企業(yè)，采用的是賒銷制，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)全年的銷售7000萬元，而應(yīng)收賬款就達(dá)到2800萬元，應(yīng)收賬款占全年銷售的40%，平均賬期達(dá)到了280天。最后，這家企業(yè)不得不退出市場。不同的行業(yè)有著不同的銷售特點(diǎn)。有的行業(yè)賒銷現(xiàn)象比較普遍，如

現(xiàn)狀與后果1．應(yīng)收賬款會占用廠家的流動資金，減少資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低資金利用率；增加財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)利潤。2．應(yīng)收賬款收不回就成了呆賬、死賬，會直接威脅廠家的生存。史玉柱在《史玉柱自述》中說：“當(dāng)時(shí)我們有3個(gè)億的應(yīng)收款，因管理不善，有2個(gè)億

在對經(jīng)銷商促銷時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下10大工具：1．對經(jīng)銷商促銷存在的5大主要問題2．對經(jīng)銷商促銷的5大論點(diǎn)3．對經(jīng)銷商促銷的7大主要內(nèi)容4．協(xié)作性廣告5．促銷補(bǔ)貼6．對經(jīng)銷商促銷的2大主要方式7．促銷的4大主要技巧8．4種不同產(chǎn)品的促銷方

高水平的促銷活動，可以幫助企業(yè)的銷售總監(jiān)實(shí)現(xiàn)一系列的戰(zhàn)略銷售行為，如消化廠家?guī)齑娣e壓品、推廣新產(chǎn)品、控制產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、阻擊競品、開發(fā)新市場等，而不是一味地“臨時(shí)抱佛腳”，“哪里痛治哪里”，或者一味地使用通過促銷提升銷量等戰(zhàn)術(shù)行為。1．消化廠

1．廠家對不同產(chǎn)品的促銷目的作為廠家對產(chǎn)品的促銷活動，應(yīng)該至少達(dá)到以下7個(gè)目的：①有利于穩(wěn)定市場價(jià)格。②有利于各個(gè)品類均衡發(fā)展。③有利于完成企業(yè)的利潤指標(biāo)。④有利于各渠道成員不能截留促銷利益。⑤有利于新產(chǎn)品的銷售。⑥有利于打擊競品。⑦有利于

以下是筆者在金科公司營銷管理戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中關(guān)于對經(jīng)銷商終端支持政策的節(jié)選，供讀者參考。1．終端支持的定義終端：指當(dāng)?shù)氐腒A賣場。終端產(chǎn)品：只包括第三類牙刷產(chǎn)品且由公司定義。終端進(jìn)場支持：終端產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)豄A賣場的費(fèi)用，不包括在2015年1月

6.5.12015年金科公司對經(jīng)銷商的終端支持政策6.5.22015年金科公司對不同產(chǎn)品的促銷模式6.5.3促銷的戰(zhàn)略行為及其實(shí)施

隨著市場競爭日趨激烈，促銷組合的方式越來越多地被企業(yè)所采用，既有利于銷售，也可以科學(xué)地預(yù)防竄貨行為的發(fā)生。1．不同渠道成員的促銷組合渠道成員包括經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者。在不同的時(shí)間，選擇不同的渠道成員進(jìn)行促銷，或在同一時(shí)間選擇多個(gè)渠

1．暢銷產(chǎn)品促銷方法暢銷產(chǎn)品的促銷應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)重要原則是確保價(jià)格的穩(wěn)定。如果企業(yè)暢銷產(chǎn)品的品種少，只有1～2個(gè)品種，但占企業(yè)銷量的比重大，達(dá)到70%以上，則企業(yè)最好少做促銷，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主。反之，如果企業(yè)的暢銷品種多，達(dá)到10個(gè)品種以上

在所有促銷當(dāng)中，只有針對消費(fèi)者的促銷才能真正提高銷量。其他的促銷，如針對經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商的促銷活動，只能在短期內(nèi)使促銷對象的囤貨量上升，但促銷對象只是將促銷產(chǎn)品暫時(shí)存放在倉庫里。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)并沒有提高銷量。假定某快速消費(fèi)品企業(yè)每月

促銷在達(dá)成銷售業(yè)績的同時(shí)，也為經(jīng)銷商提供了更多竄貨機(jī)會。根據(jù)實(shí)際情況，針對不同對象實(shí)施不同的促銷方式，是穩(wěn)定市場秩序、提高渠道成員積極性的前提。（1）消費(fèi)者促銷。專門針對產(chǎn)品消費(fèi)者，為刺激消費(fèi)者購買欲望而設(shè)計(jì)的促銷，如買贈、刮刮卡、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)

6.4.1找準(zhǔn)促銷對象6.4.2弄清產(chǎn)品促銷與銷量的關(guān)系6.4.3不同產(chǎn)品的促銷方法6.4.4產(chǎn)品促銷組合

按促銷對象，可以將促銷分為渠道促銷和終端促銷。1．渠道促銷渠道促銷是針對分銷渠道中除消費(fèi)者之外的所有渠道成員的促銷。這些渠道成員包括經(jīng)銷商和批發(fā)商、零售商等分銷商，其目的是提高它們分銷產(chǎn)品的積極性。（1）渠道促銷不當(dāng)產(chǎn)生的后果。渠道促銷主要

對經(jīng)銷商促銷的主要方式，按照促銷區(qū)域或促銷對象劃分，具有不同的分類。6.3.1按促銷區(qū)域分按促銷區(qū)域，可以將促銷分為區(qū)域性促銷和全國性促銷。區(qū)域性促銷的方案設(shè)計(jì)者是經(jīng)銷商，全國性促銷的方案設(shè)計(jì)者是廠家。6.3.2

培訓(xùn)的目的是提高經(jīng)銷商及其銷售人員的工作業(yè)績。這是能與經(jīng)銷商建立促銷合作的最有效的策略之一。對于經(jīng)銷商來說，日復(fù)一日的壓力使他們很少有時(shí)間來注重培訓(xùn)，特別對規(guī)模較小的經(jīng)銷商來說更是如此。即使經(jīng)銷商有自己的培訓(xùn)計(jì)劃，廠家在這方面的幫助也給他們

特派員是指被廠家派往經(jīng)銷商處，幫助經(jīng)銷商開展銷售活動的廠商銷售人員。其目的是勸說經(jīng)銷商不推銷其他競爭對手的產(chǎn)品，而銷售廠家自己的產(chǎn)品，或加強(qiáng)廠家自己產(chǎn)品的銷售。在消費(fèi)品行業(yè)，特派員需要從事以下工作。（1）檢查批發(fā)和零售的存貨情況。（2）拜訪

由制造商指定經(jīng)銷商在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行銷售的數(shù)量稱為銷售配額，這是一種促銷策略。制造商相信設(shè)置配額能夠激勵(lì)經(jīng)銷商投入更多的努力，積極完成或超額完成配額來獲得獎(jiǎng)勵(lì)。銷售配額被廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)，用于擴(kuò)大經(jīng)銷商的銷售。那些獲得汽車制造商配額的經(jīng)銷商

大多數(shù)店內(nèi)促銷都是短期的活動。為了使店內(nèi)促銷活動更有效，讓零售商從促銷活動中獲益是很重要的。因?yàn)?，很少有零售商與經(jīng)銷商或廠家合作開展店內(nèi)促銷活動，除非進(jìn)行店內(nèi)促銷活動能讓零售商以直接形式獲得特殊的利益。因此，一次成功的店內(nèi)促銷計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮到

在美國，每年在各種類型的零售店花費(fèi)的展銷和其他促銷活動的費(fèi)用以18%的速度在遞增，因?yàn)閺S家爭著要在擁擠的零售店里為其產(chǎn)品獲得更多空間。展銷將一類可能十分滯銷的產(chǎn)品或新產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻裹c(diǎn)產(chǎn)品，吸引了消費(fèi)者的注意，提高了消費(fèi)者的興趣，也提高了產(chǎn)品的

促銷補(bǔ)貼最典型的戰(zhàn)略是向經(jīng)銷商直接提供現(xiàn)金支付，或者按產(chǎn)品銷售額的一定百分比支付。提供促銷補(bǔ)貼是為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商的以下行為：更多地銷售廠家的產(chǎn)品；獲取更大的貨架陳列空間；更多地在特定的樓面或展示點(diǎn)展示產(chǎn)品；獲得更多的堆頭；開展更多的引人入勝的

協(xié)作性廣告是對經(jīng)銷商促銷協(xié)助的一種流行形式。在多數(shù)情況下，由廠家提供廣告格式建議，甚至是制作好的廣告。在協(xié)作性廣告費(fèi)用分?jǐn)偵嫌卸喾N形式，但最普遍的形式是雙方按一定的比例分?jǐn)?，如各分?jǐn)?0%。另外，以經(jīng)銷商的進(jìn)貨額的百分比為基礎(chǔ)來進(jìn)行分?jǐn)傄彩?

對經(jīng)銷商促銷的主要內(nèi)容包括協(xié)作性廣告、促銷補(bǔ)貼、展銷、店內(nèi)促銷、配額規(guī)定、特派員、培訓(xùn)等。6.2.1協(xié)作性廣告6.2.2促銷補(bǔ)貼6.2.3展銷6.2.4店內(nèi)促銷6.2.5

2020-2021年至今，疫情可能是全球經(jīng)濟(jì)市場中最為顯著的因素，中國以穩(wěn)健的策略與高效的協(xié)同機(jī)制，擊退了一輪又一輪疫情沖擊，而與此同時(shí)，消費(fèi)市場及其背后的消費(fèi)方式，則在疫情之下發(fā)生了一系列長久性的變化。從長期來看，疫情隔離帶來的是階段性的

6.1.1對經(jīng)銷商促銷存在的主要問題（1）經(jīng)銷商享受了促銷折扣，卻不能把削減價(jià)格的好處完全傳遞給消費(fèi)者。（2）頻繁的促銷增加了產(chǎn)品推廣的費(fèi)用，降低了廠家的利潤。（3）導(dǎo)致廠家進(jìn)入促銷怪圈：大促銷大銷量，小促銷小銷量，無促銷無銷

現(xiàn)狀與后果1．促銷怪圈。大促銷大銷量，小促銷小銷量，不促銷沒銷量。廠家欲罷不能，促銷“找死”（因?yàn)闆]有利潤），不促銷“等死”（因?yàn)闆]有銷量）。2．經(jīng)銷商截留廠家的促銷政策、資源和促銷品，導(dǎo)致促銷品積壓在經(jīng)銷商的倉庫，二批商和零售商不能享受促

在激勵(lì)經(jīng)銷商時(shí)，銷售總監(jiān)要掌握以下10大工具：1．激勵(lì)經(jīng)銷商的3個(gè)維度2．麥克威關(guān)于發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商需求的觀點(diǎn)3．獲取經(jīng)銷商需求與問題信息的方法4．經(jīng)銷商顧問委員會5．廠家與經(jīng)銷商合作的18種項(xiàng)目6．與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法7．設(shè)計(jì)分銷計(jì)劃的3

以下列舉了30種激勵(lì)經(jīng)銷商的常用方法，以便讀者選用。激勵(lì)經(jīng)銷商的常用方法：（1）比其他廠家支付更高的“產(chǎn)品陳列費(fèi)”。（2）向經(jīng)銷商提供比競爭者更高的返利。（3）給優(yōu)秀經(jīng)銷商更高的返利獎(jiǎng)勵(lì)。（4）建立防竄貨系統(tǒng)，向經(jīng)銷商提供有價(jià)格保證的產(chǎn)品。

1．銷售競賽動員大會經(jīng)銷商銷售競賽的準(zhǔn)備工作做好之后，就可以召開經(jīng)銷商銷售競賽動員大會，宣布競賽正式開始。然后就是促銷、激勵(lì)，以及經(jīng)銷商目標(biāo)完成情況的信息發(fā)布。2．頒獎(jiǎng)大會銷售競賽結(jié)束后，應(yīng)盡快召開慶功宴，宣布競賽結(jié)束，頒發(fā)獎(jiǎng)品。如有旅行，

在為經(jīng)銷商銷售競賽制定費(fèi)用預(yù)算的過程中，廠家應(yīng)明確以下問題。（1）通過經(jīng)銷商競賽想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？假定銷售額為1億元，可能銷售額增加5%的目標(biāo)是確實(shí)可行的，則增加的銷售額為500萬元。（2）從額外銷量中應(yīng)該產(chǎn)生多少正常利潤？如16%，則產(chǎn)生的

確定競賽的主題非常重要，因?yàn)楦傎惖闹黝}決定競賽的氣氛。具有良好氣氛的競賽主題應(yīng)該符合以下條件。（1）智慧的。（2）激發(fā)想象力的。（3）具有挑戰(zhàn)性的。（4）富有戲劇性的，能吸引注意力的。（5）輕松活潑的。（6）意味著能帶來奢侈品的。（7）與銷

為了保持興趣和激情，必須讓每位經(jīng)銷商相信“沒有暗箱操作”，他有公平、公開的機(jī)會獲取獎(jiǎng)品。1．競賽規(guī)劃者要明確的問題（1）目標(biāo)是具體的、切實(shí)可行的嗎？（2）規(guī)則給予所有參賽者的機(jī)會是均等的嗎？（3）規(guī)則是可以理解的、非主觀的嗎？（4）所有規(guī)則

盡管獎(jiǎng)賞有無數(shù)多種，但是大體上可以分為5類：獎(jiǎng)品、現(xiàn)金、贈券、商品和旅游。不管選擇什么樣的獎(jiǎng)品，要記住以下3點(diǎn)：①改變獎(jiǎng)賞。每個(gè)人不可能被同一件事情所激勵(lì)。旅游、商品、獎(jiǎng)品和現(xiàn)金等在不同的時(shí)間對不同的人發(fā)揮不同的效用。②選擇讓獲勝者感覺自己

經(jīng)銷商銷售競賽的目的僅僅是為滿足具體的、短期的目標(biāo)提供激勵(lì)。它們應(yīng)與當(dāng)前的市場環(huán)境和當(dāng)前公司需求相協(xié)調(diào)。銷售競賽要求額外的、“超乎尋?！钡呐Γ珪r(shí)間期限不宜過長。廠家不應(yīng)該無限制地期望經(jīng)銷商繼續(xù)這種努力。在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，最重要的一點(diǎn)是禁止經(jīng)

案例：經(jīng)銷商銷售競賽——出擊美國得克薩斯州麥金尼的SimpsonStrong-tie公司是一家為建筑行業(yè)生產(chǎn)五金產(chǎn)品的制造商。為了提高經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，它為經(jīng)銷商制定了一個(gè)名叫“辛普森強(qiáng)擊手”的以棒球?yàn)橹餍傻匿N售競賽。達(dá)拉斯的經(jīng)銷商Pr

即使廠家開發(fā)了一個(gè)極其優(yōu)秀的了解經(jīng)銷商需求與問題的系統(tǒng)，同時(shí)采用各種方式對經(jīng)銷商進(jìn)行支持，也必須不斷通過有效的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施控制，為經(jīng)銷商提供激勵(lì)。為使經(jīng)銷商的激勵(lì)項(xiàng)目能夠有效進(jìn)行，廠家必須保證在任何時(shí)候都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但為了行使這樣的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，廠家

遺憾的是，對經(jīng)銷商的支持通常是沒有組織或混亂的。當(dāng)經(jīng)銷商缺乏動機(jī)時(shí)，廠家通常求助于額外的價(jià)格激勵(lì)、廣告補(bǔ)貼、經(jīng)銷商競賽或鼓舞士氣的談話給他們打氣?；蛘弋?dāng)經(jīng)銷商在某一方面有問題時(shí)，廠家通常試圖去“修補(bǔ)”這些問題，并希望它們不再出現(xiàn)。有渠道專家

1．麥克威的傳統(tǒng)觀點(diǎn)在銷售總監(jiān)能夠成功激勵(lì)經(jīng)銷商之前，必須盡可能了解經(jīng)銷商的需求。經(jīng)銷商的需求與所面臨的問題可能與銷售總監(jiān)所想的完全不同。根據(jù)麥克威（McVey）的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，這些不同可以概括為以下4點(diǎn)。（1）經(jīng)銷商并不認(rèn)為他們是“制造商鑄造

沖突點(diǎn)2：嘗試購買率高低對比財(cái)富的積累奠定了一個(gè)人的消費(fèi)水平；知識的積累決定了一個(gè)人的思想水平。同時(shí)，這也極大地促進(jìn)了大眾消費(fèi)觀念、態(tài)度、偏好和習(xí)慣的成熟。不同的教育水平、或多或少的信息接觸、不同的

今天是教師節(jié)，想起多年前走上講臺的那一刻，希望能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)所思所悟，傳授給每一位學(xué)生。多年后的今天，經(jīng)過市場的摸爬滾打與實(shí)戰(zhàn)洗禮，我仍然堅(jiān)守在智慧傳播的陣地，用畢生的經(jīng)驗(yàn)傳道、授業(yè)、解惑。初心不忘，砥礪前行。在此，感恩我生命中

現(xiàn)狀與后果1．企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系大多數(shù)只是簡單的買賣關(guān)系，根本談不上對經(jīng)銷商的激勵(lì)，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)銷商沒有積極性。2．企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的積極性下降，熱情不再，小富即安，又苦于沒有方法進(jìn)行改變，導(dǎo)致銷量減少。3．企業(yè)從來沒有打算了解經(jīng)銷商的

以下是筆者梅明平幫助金科公司設(shè)計(jì)的經(jīng)銷商返利系統(tǒng)。1．返利銷量要求由于不同市場的規(guī)模不一樣，所以，在制定返利銷量要求時(shí)，對市場進(jìn)行了分類，分為縣、縣級市、地級市及省會城市4類市場，并對不同的市場確定了返利銷量要求，如表4-3所示。以下返利銷

當(dāng)產(chǎn)品處于成長期時(shí)，可以鼓勵(lì)竄貨；當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，要堅(jiān)決制止竄貨行為。同樣，在不同階段，返利的政策也應(yīng)該不同，這樣才有利于激勵(lì)并控制經(jīng)銷商。當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，企業(yè)仍然沿用成長期時(shí)的返利制度，就好像放一顆糖在小朋友的手中卻禁止他吃一樣。

從根本上說，返利就是針對一定期限內(nèi)的累計(jì)銷量或銷售額而制定的。但隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，經(jīng)銷商要求縮短返利期限的呼聲越來越強(qiáng)烈，同時(shí)他們又想通過更長時(shí)間累計(jì)銷量或銷售額來獲得更高比例的返利。為此，一些企業(yè)采取了“現(xiàn)返+季度返+年返”或“季度

營銷渠道決策是一個(gè)復(fù)雜的過程。營銷渠道決策的正確與否是企業(yè)能否達(dá)到營銷目的的關(guān)鍵。產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)者都是通過一定的渠道實(shí)現(xiàn)的。營銷渠道決策是一個(gè)復(fù)

第一屆天麥然經(jīng)銷商培訓(xùn)會圓滿結(jié)束！受總裁丹志國先生邀請，中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、渠道管理咨詢專家梅明平老師，為天麥然掛面150位經(jīng)銷商與銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)授課，助力品牌營銷，實(shí)現(xiàn)全新突破。天麥然高端掛面品牌，中國高端掛面引航者！五得利掛面-天麥

如何確定返利兌現(xiàn)方式？結(jié)合前面所介紹的內(nèi)容，再判斷性地回答以下幾個(gè)問題，就很容易做出決定?！髽I(yè)現(xiàn)金流是否允許？—竄貨現(xiàn)象是否嚴(yán)重？—經(jīng)銷商的積極性高不高？—產(chǎn)品是否為暢銷產(chǎn)品？—

表4-2為用來確定返利項(xiàng)目、返利水平和返利時(shí)間的返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)表。在制定返利政策時(shí)，要特別注意在不同的市場階段，返利的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)各不相同。用返利來激勵(lì)和控制經(jīng)銷商，企業(yè)首先要清楚現(xiàn)階段激勵(lì)和控制經(jīng)銷商要達(dá)到的具體目標(biāo)是什么。只有具體目標(biāo)清楚，才

1、了解經(jīng)銷商的市場地位和作用，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢和未來渠道發(fā)展趨勢2、掌握經(jīng)銷商發(fā)展的步驟、方法和手段，尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)銷商。3、掌握經(jīng)銷商管理的標(biāo)準(zhǔn)和藝術(shù)，明確管理定位和操作方法。4、熟悉和理解經(jīng)銷商發(fā)展和管理過程中一些工具的

在傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代，經(jīng)銷商門店的運(yùn)營成本越來越高，傳統(tǒng)營銷方式難以支撐門店的合理利潤。經(jīng)銷商是從制造商到零售終端的渠道鏈中的重要環(huán)節(jié)，是銷售渠道的骨干，他們擁有的市場信息量不容忽視。然而

經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品的最終目的是最大化地獲取利潤。而廠家的返利也的確可以成為控制經(jīng)銷商、爭取渠道暢通的一種直接而有效的手段。那么，如何才能很好地利用返利這種方式，同時(shí)又能將其負(fù)面作用降至最低呢？為此，必須建設(shè)一個(gè)科學(xué)的返利系統(tǒng)，在建設(shè)時(shí)應(yīng)特別注意

面對蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道，地面?zhèn)鹘y(tǒng)代理渠道應(yīng)該如何應(yīng)對？在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的品牌建設(shè)和品牌推廣方法是否已經(jīng)過時(shí)？面對競爭激烈的區(qū)域市場，您是否有方向感？你知道如何根據(jù)公司的政策和有限

返利不僅是一種激勵(lì)手段，更是一種控制工具，因?yàn)榉道?jiǎng)勵(lì)常常不是當(dāng)場兌現(xiàn)，而是滯后兌現(xiàn)的。換言之，經(jīng)銷商的部分利潤是掌握在廠家手中的。如果廠家返利用得好，就可使返利成為一種管理控制經(jīng)銷商的工具。返利兌現(xiàn)的常用形式包括現(xiàn)金、產(chǎn)品和折扣。企業(yè)在選

您或您的企業(yè)在運(yùn)營市場時(shí)是否遇到過這樣的問題：1、整體市場開發(fā)計(jì)劃非常到位，但市場無法開發(fā)？因此，該團(tuán)隊(duì)沉入沙土，失去了戟，信心大為挫敗？市場已成為“死亡谷”。2、我們已經(jīng)成功開發(fā)了經(jīng)銷商，但是我們不能很好地管理他們。我們甚至不知道如何管理

1．產(chǎn)品返利產(chǎn)品返利應(yīng)包含主銷產(chǎn)品、輔銷產(chǎn)品、新產(chǎn)品等不同的產(chǎn)品系列返利。企業(yè)對不同的產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)不同的返利標(biāo)準(zhǔn)。例如，流通慢的產(chǎn)品比流通快的產(chǎn)品返利高以刺激流通慢的產(chǎn)品的銷量，品牌知名度低的產(chǎn)品比知名度高的產(chǎn)品返利高以刺激品牌知名度低的產(chǎn)品

1．過程返利為科學(xué)地設(shè)計(jì)返利系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)過程管理的需要綜合考慮返利標(biāo)準(zhǔn)。既要重視銷量激勵(lì)，更要重視過程管理。這樣既可以幫助經(jīng)銷商提高銷量，又能防止經(jīng)銷商的不規(guī)范運(yùn)作。獎(jiǎng)勵(lì)范圍可以涉及鋪貨率、售點(diǎn)生動化、全品項(xiàng)進(jìn)貨、安全庫存、遵守區(qū)域銷售、專

如果經(jīng)銷商沒有足夠的人和車怎么辦？這是我們百分之百的經(jīng)銷商都會遇到的問題。一個(gè)企業(yè)過去賺二十三億，但現(xiàn)在賺了幾十億。在此過程中，會有經(jīng)銷商從掉鏈子。什么是掉鏈子？當(dāng)縣級市場過去一年只賣幾十萬的時(shí)候，經(jīng)銷商做得很好。當(dāng)縣級市場現(xiàn)在每年銷售數(shù)百

4.2.1按返利兌現(xiàn)時(shí)間分類4.2.2按返利兌現(xiàn)方式分類4.2.3按返利獎(jiǎng)勵(lì)目的分類4.2.4按返利內(nèi)容分類

經(jīng)銷商能否出售你的商品取決于兩件事你認(rèn)為什么取決于經(jīng)銷商能否在這個(gè)市場上銷售你的品牌和產(chǎn)品？我認(rèn)為這取決于兩件事：1、經(jīng)銷商必須有實(shí)力，包括人、車、錢、渠道和網(wǎng)絡(luò)。如果你沒有足夠的力量，你什么都做不了。但這是一個(gè)“必要不充分”的條件，因?yàn)槲?

什么是好團(tuán)隊(duì)？我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。當(dāng)然，首先我們需要知道什么是好的團(tuán)隊(duì)，我們要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)。只有明確我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，才能對癥下藥。找到解決問題的好辦法。1、積極的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特點(diǎn)就是優(yōu)秀與否。我認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)是否有

渠道管理：　　渠道的管理、建設(shè)和維護(hù)非常重要。　　每年重新評估、改進(jìn)、重建、加強(qiáng)渠道合作，增強(qiáng)分銷渠道活力，從而提升分銷渠道績效。不斷協(xié)調(diào)渠道的客觀存在，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展?！　∫虼?，在認(rèn)識到渠道維護(hù)的關(guān)鍵意義后，有必要討論渠道維護(hù)的可操作

作為經(jīng)銷商，我們一直面臨兩個(gè)任務(wù)，一個(gè)是業(yè)務(wù)問題，另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)管理問題。這是我常說的。作為分銷商，我們應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。雙手抓，雙手用力。但是，對于我們很多經(jīng)銷商來說，困擾我們的并不是業(yè)務(wù)問題

跟風(fēng)者勝天下。善于把握趨勢，洞察機(jī)會和需求，往往是經(jīng)銷商生存和發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵是經(jīng)銷商能否在明銳觀察到消費(fèi)者需求和客戶需求的變化，抓住機(jī)會，并經(jīng)常獲得突破性發(fā)展。　　1.洞察市場明銳。善于思考和總結(jié)一些規(guī)律性的東西。行業(yè)環(huán)境的變

面對競爭激烈的區(qū)域市場，您是否有方向感？你知道如何根據(jù)公司的政策和有限的資源制定區(qū)域規(guī)劃運(yùn)營計(jì)劃嗎？開展區(qū)域市場開發(fā)、管理和推廣，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的推廣。但是，如果一級產(chǎn)品找到二級經(jīng)銷商，市場怎么辦？渠道

企業(yè)常常通過給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)來肯定經(jīng)銷商在銷售量和市場規(guī)范操作方面的成績。實(shí)踐中，企業(yè)多采用返利形式獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商。對經(jīng)銷商來說，自身的利潤肯定是第一位的。在企業(yè)高返利的誘導(dǎo)下，經(jīng)銷商會盡一切努力把銷量沖上去，爭取拿下高的返利。為了讓廠家的返

返利具有兩種特殊功能，即激勵(lì)和控制。這兩種功能是相輔相成的，二者之間是一種互動關(guān)系。1．激勵(lì)激勵(lì)能使經(jīng)銷商按時(shí)或提前完成銷售目標(biāo)。由于返利對經(jīng)銷商而言是一種額外收入，而且門檻不高，只要實(shí)現(xiàn)了銷售就會有相應(yīng)的返利，所以能夠起到激勵(lì)經(jīng)銷商的作用

為什么有些經(jīng)銷商越來越大，而另一些卻停滯不前？為什么有些經(jīng)銷商越來越強(qiáng)，而另一些經(jīng)銷商越來越弱？為什么有些分銷商越來越大，而另一些分銷商卻在苦苦掙扎？也許你做了很多，但是你跟上時(shí)代了嗎？

經(jīng)銷商普遍存在質(zhì)量不高、營銷理論知識缺乏、觀念落后、銷售模式落后等問題。即使是企業(yè)選擇的經(jīng)銷商，也是如此，這在很大程度上制約了經(jīng)銷商業(yè)績的快速增長。因此，關(guān)鍵是要教會客戶生存能力和從市場中獲利的能力

現(xiàn)狀與后果1．經(jīng)銷商沒有月度返利，只有年度返利。但考核員工卻按照月度考核，導(dǎo)致員工考核與經(jīng)銷商考核的周期不匹配，員工無法在月度對經(jīng)銷商施加銷售壓力，大大降低了員工管理經(jīng)銷商的效率。2．經(jīng)銷商沒有任何返利，廠家與經(jīng)銷商只是簡單的買賣關(guān)系，就像

目前，很多產(chǎn)品是通過經(jīng)銷商銷售的，特別是那些不是快速消費(fèi)品的產(chǎn)品，每個(gè)用戶需求量小，或者一些技術(shù)含量的產(chǎn)品是通過經(jīng)銷商銷售給維修站給最終用戶的，比如售后汽車配件，其他有售后市場的產(chǎn)品是通過經(jīng)銷商銷售的。因此，如何使您的產(chǎn)品更快更好地銷售到用

分銷渠道設(shè)計(jì)考慮的因素很多。表3-4從產(chǎn)品因素、消費(fèi)者因素、市場因素和企業(yè)因素進(jìn)行分析，確定分銷渠道選擇的原則。梅明平對銷售總監(jiān)說分銷渠道的設(shè)計(jì)，必須與產(chǎn)品、消費(fèi)者、市場、經(jīng)銷商和企業(yè)高度匹配。一般情況下，企業(yè)最初選擇的渠道都基本符合以上的

單渠道是廠家只采用一種渠道進(jìn)行產(chǎn)品分銷，如僅僅采用專賣店分銷，或者僅僅采用經(jīng)銷商分銷，或者僅僅采用直銷等。多渠道是指廠家采用多種渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分銷，如廠家除了采用經(jīng)銷商渠道進(jìn)行產(chǎn)品分銷外，還對KA賣場由廠商直供實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分銷。梅明平對銷售總

依據(jù)渠道同一層面的中間商的數(shù)量多少與市場覆蓋面密度的高低，將渠道劃分為寬渠道、窄渠道。二者的優(yōu)缺點(diǎn)比較如表3-3所示。寬渠道的經(jīng)銷商數(shù)量較多，能大量接觸消費(fèi)者，大批量地銷售產(chǎn)品。窄渠道的經(jīng)銷商數(shù)量少，一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，或者貴重、耐用

一、渠道建設(shè)：產(chǎn)品的流通渠道，無論是酒店渠道、流通渠道、超市和商店，良好的渠道建設(shè)是產(chǎn)品流通的必要條件。如何建立渠道應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的屬性進(jìn)行設(shè)置。流通渠道應(yīng)以下沉為重點(diǎn)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、夫妻店和社區(qū)零售店。我們應(yīng)該積極鼓勵(lì)這些商店的銷售能力。重點(diǎn)

對分銷渠道結(jié)構(gòu)的分類有多種方法，目前主要有直接渠道與間接渠道、長渠道與短渠道、寬渠道與窄渠道、單渠道與多渠道等。3.1.1直接渠道與間接渠道3.1.2長渠道與短渠道3.1.3寬渠道與窄渠道3.1.4

現(xiàn)狀與后果1．產(chǎn)品分銷渠道的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，一旦確立，將很難改變，如果必須改變現(xiàn)有渠道，一定會傷筋動骨，付出高額成本。2．盲目選擇渠道，一味照搬照抄。例如，外企在市場上深度分銷、精耕細(xì)作，民企也跟著深度分銷、精耕細(xì)作，殊不知，精耕

1．銷售額增長率分析銷售增長情況。原則上，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商是指其銷售額顯著增長的經(jīng)銷商。必須詳細(xì)分析銷售增長情況。銷售人員應(yīng)分析和比較市場增長和公司商品的平均增長。如果一個(gè)經(jīng)銷商的銷售量在增加，但其自身公司商品的市場份額和平均增長率并不長，

如何處理廠商關(guān)系，銷售總監(jiān)要掌握以下8大工具：1．經(jīng)銷商對廠家的希望2．廠家對經(jīng)銷商的希望3．經(jīng)銷商6種傷害廠家的行為4．廠家7種傷害經(jīng)銷商的行為5．銷售人員與經(jīng)銷商之間關(guān)系的2個(gè)誤區(qū)6．提升經(jīng)銷商利益的9大方法7．銷售人員監(jiān)督和控制經(jīng)銷商

1．利益關(guān)系銷售人員和經(jīng)銷商是典型的利益關(guān)系。這種利益關(guān)系涉及兩個(gè)方面，一方面是經(jīng)銷商的利益，另一方面是銷售人員的利益。（1）提升經(jīng)銷商的利益。你要成為經(jīng)銷商賺錢的參謀，你只要讓經(jīng)銷商看到“錢”途，經(jīng)銷商就會俯首稱臣，與你密切合作。讓經(jīng)銷商

家電零售巨頭紛紛“亮劍”鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，通過加盟的形式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場中織網(wǎng)，并將新的零售經(jīng)營思維、零售管理模式帶至了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，推動了整體鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)態(tài)的升級。

銷售人員與經(jīng)銷商的關(guān)系也許是一個(gè)很初級的問題，一個(gè)可笑的問題，但這也往往是企業(yè)容易忽視的一個(gè)問題。這個(gè)關(guān)系弄不清楚，往往成為導(dǎo)致銷售人員管理經(jīng)銷商效率低下的一個(gè)重要原因。這些誤區(qū)主要包括以下兩個(gè)方面。1．買賣關(guān)系這是極左派的觀點(diǎn)。擁有此觀點(diǎn)

2.2.1銷售人員與經(jīng)銷商關(guān)系的誤區(qū)2.2.2銷售人員與經(jīng)銷商的兩種關(guān)系

　經(jīng)銷商在快速消費(fèi)品的制作過程中起著重要的作用。如果你把快速消費(fèi)品當(dāng)成一個(gè)健康的人，那么經(jīng)銷商就是你的血管，把血液輸送到你身體的各個(gè)部位。經(jīng)銷商做快速消費(fèi)品是必要的，也是重要的。能否管理好經(jīng)銷商，決定了能否做好快速消費(fèi)品。　　想要管理經(jīng)銷商

1.銷售增長率分析：　　對銷售增長的分析表明，原則上，如果一個(gè)經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度的增長，他就是一個(gè)好的經(jīng)銷商，必須對銷售增長進(jìn)行具體的分析。銷售人員應(yīng)分析和比較市場增長和我們產(chǎn)品的平均增長。如果一個(gè)經(jīng)銷商的銷量在增長，但是市場份額和自

晨會既是戰(zhàn)略的具體延伸，也是企業(yè)文化的實(shí)際提煉。高效的經(jīng)銷商管理晨會需要明確的目的、清晰的組織、緊湊的節(jié)奏和快速的決策。具體來說，可以考慮以下順序：　　1.首先是個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況(只有結(jié)果，一件事一句話總結(jié)，第二

1.經(jīng)銷商管理晨會時(shí)間：可安排在班前召開，一般以103，335，420分鐘為佳(與人數(shù)相關(guān)，如人數(shù)超過10人，可考慮分組召開)；　　2.晨會地點(diǎn)：一般選擇最近的工作場所或辦公區(qū)域，但保證周邊環(huán)境不影響晨會效果；　　3.先排隊(duì)，早上再見面：所

據(jù)筆者觀察，目前各類企業(yè)保持晨會習(xí)慣的不到50%，這些企業(yè)的晨會大多只停留在單向溝通，或者簡單安排工作，有的形式很隨意，有的直接演變成點(diǎn)名會議?！　∵@些上午會議流于形式的主要原因可以總結(jié)如下：　　1.公司決策層沒有提到晨會的戰(zhàn)略高度，既沒有

　一個(gè)好的市場是被管理和培育的。因?yàn)閰^(qū)域市場有賴于經(jīng)銷商的積極努力和密切配合，經(jīng)銷商管理能力在很大程度上決定了區(qū)域市場的銷售增長能力，所以如何做好經(jīng)銷商管理工作是極其重要的?，F(xiàn)在我們來談?wù)勗趺醋觥！　?、全面了解經(jīng)銷商，完善檔案　　這是管理

1．經(jīng)銷商與廠家的利益存在矛盾表2-1表述了經(jīng)銷商與廠家間存在的利益矛盾。2．廠商雙方的不當(dāng)行為導(dǎo)致對對方的傷害（1）經(jīng)銷商的不當(dāng)行為對廠家的傷害。1）雪藏經(jīng)銷權(quán)。拿著獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，卻不“經(jīng)銷獨(dú)家”，甚至雪藏。2）違規(guī)經(jīng)營。沖貨、砸價(jià)、抬價(jià)、

經(jīng)銷商與廠家各自有獨(dú)立的經(jīng)營資格，雙方互不從屬，是一種持續(xù)買賣的契約關(guān)系。對廠家而言，經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)、人力、資金，可以使廠家的產(chǎn)品低成本進(jìn)入市場，創(chuàng)造銷量和利潤。這時(shí)候，廠家會把經(jīng)銷商看作自己的子系統(tǒng)，試圖建立一個(gè)伙伴關(guān)系，相互配合、密切協(xié)作

1．非獨(dú)家經(jīng)銷的優(yōu)點(diǎn)（1）有利于經(jīng)銷商之間的競爭。地區(qū)銷售不宜被某個(gè)經(jīng)銷商所控制。采用非獨(dú)家經(jīng)銷，引進(jìn)競爭機(jī)制，提高經(jīng)銷商的競爭意識，增強(qiáng)他們的市場活力，為企業(yè)贏得未來更大的市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）有利于區(qū)域掌控。廠商對地區(qū)市場控制的主動

1．獨(dú)家經(jīng)銷的優(yōu)點(diǎn)（1）提升經(jīng)銷商的忠誠度。可以更好地維護(hù)經(jīng)銷商的利益，確保他們的未來收益，贏得他們的“忠心”。企業(yè)采用獨(dú)家經(jīng)銷制，使得一個(gè)區(qū)域市場內(nèi)只有唯一的、占有壟斷性地位的經(jīng)銷商。這個(gè)經(jīng)銷商可以通過價(jià)格杠桿獲得較高的利潤，從而更緊密地

1.2.1獨(dú)家經(jīng)銷a名詞解釋：獨(dú)家經(jīng)銷在一定時(shí)期、一定區(qū)域，經(jīng)銷商對廠商特定的產(chǎn)品具有獨(dú)家購買權(quán)和銷售權(quán)。這種經(jīng)銷方式適合流通性較強(qiáng)、品牌知名度較高、銷售量較大，或者價(jià)值較低的產(chǎn)品。獨(dú)家經(jīng)銷分為三種類型，即專銷、專營和多品牌經(jīng)

經(jīng)銷商的定義很多，但其本質(zhì)是一致的，即產(chǎn)品從廠商的手中傳至消費(fèi)者手中通常要經(jīng)過的中間渠道。經(jīng)銷商是渠道中間商的一種，他們自己不制造產(chǎn)品，不創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價(jià)值。a名詞解釋：經(jīng)銷商將從廠家購入的產(chǎn)品以批量銷售的形式通過自己擁有的分銷渠道向零售商

現(xiàn)狀與后果在經(jīng)銷商的管理實(shí)踐中，存在以下現(xiàn)狀與后果。1．混淆經(jīng)銷商、代理商、加盟商、批發(fā)商的概念，導(dǎo)致定位不清，職責(zé)不明。2．盲目選擇消費(fèi)品的分銷渠道，導(dǎo)致渠道費(fèi)用越來越高，產(chǎn)品利潤越來越低，最終失去競爭優(yōu)勢。3．廠家一味渠道下沉，通路精耕

《經(jīng)銷商管理（第3版）》提供近200項(xiàng)實(shí)用工具，是廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案。內(nèi)容豐富、全面，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，為銷售總監(jiān)提供了13個(gè)模塊105項(xiàng)工具，為區(qū)域經(jīng)理提供了14個(gè)模塊91項(xiàng)工具，既能幫助銷售總監(jiān)制定具有競爭力的經(jīng)銷商管理政策，也能提

　一個(gè)好的市場是被管理和培育的。因?yàn)閰^(qū)域市場有賴于經(jīng)銷商的積極努力和密切配合，經(jīng)銷商的管理能力在很大程度上決定了區(qū)域市場的銷售增長能力，所以如何做好經(jīng)銷商管理工作是極其重要的?，F(xiàn)在我們來談?wù)勗趺醋??！　?.全面了解經(jīng)銷商，完善檔案　　這是管

　　廣告直營商，分銷商，代銷商多條業(yè)務(wù)線輕松管理，報(bào)價(jià)，結(jié)算，對賬一手管控查看詳情；經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)的意義商不同層級的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對培訓(xùn)的時(shí)間制定多次的系統(tǒng)培訓(xùn)，盡量不要希望畢其功于一役的單次培訓(xùn)。企業(yè)和經(jīng)銷商對培訓(xùn)的期望過高在

　　經(jīng)銷商廠家和客戶之間的橋梁，經(jīng)銷商和廠家之間的合作直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。對于企業(yè)來說，在當(dāng)前形勢下，經(jīng)銷商已經(jīng)成為企業(yè)寶貴的資源，成為企業(yè)經(jīng)營的命脈。通過對經(jīng)銷商的培訓(xùn)，可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認(rèn)識，落實(shí)廠家的意愿；可以提高經(jīng)銷商管理的理

　　銷售客戶的維護(hù)和服務(wù)是關(guān)鍵，客戶服務(wù)和維護(hù)是一門技能、科學(xué)和藝術(shù)，更是一種制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及維護(hù)老客戶的一種方法：首先，目的應(yīng)該明確　　1、維護(hù)老客戶的目的要明確，是為了讓大家熱情，還是要收取一定的費(fèi)用？還是提高滿意度？還是提高你的

梅明平老師走進(jìn)堅(jiān)美鋁業(yè)，為堅(jiān)美銷售精英帶來《經(jīng)銷商管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程。堅(jiān)美鋁業(yè)是集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性大型企業(yè)，“堅(jiān)美鋁材”暢銷全國30多個(gè)省市，出口全球40多個(gè)國家與地區(qū)。

中富明德不銹鋼有限公司特邀梅明平老師進(jìn)行《經(jīng)銷商管理戰(zhàn)略與發(fā)展》的主題培訓(xùn)圓滿結(jié)束，梅老師現(xiàn)場為學(xué)員簽名。疫情帶來了考驗(yàn)和洗牌，企業(yè)低效的營銷渠道模式將逐漸被淘汰，建立新型的廠商關(guān)系和廠商共贏系統(tǒng)迫在眉睫，從戰(zhàn)略布局到戰(zhàn)術(shù)落地，需要全面的

湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司，經(jīng)過40多年的日積月累、10年的快速發(fā)展，現(xiàn)成為全國知名的大型磷復(fù)肥生產(chǎn)企業(yè)。為加快經(jīng)銷商渠道的發(fā)展，公司特聘經(jīng)銷商管理專家梅明平老師，為90多位大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行為期3天的培訓(xùn)。

雅蘭家居銷售人員經(jīng)銷商管理培訓(xùn)，今日在雅蘭深圳總部圓滿結(jié)束。由經(jīng)銷商管理專家梅明平老師為雅蘭80多位銷售精英講解，顧問式經(jīng)銷商管理，如何成為經(jīng)銷商的生意顧問。學(xué)員們收獲滿滿，好評連連。

　　古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發(fā)、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有絕對的好絕對的不好。管理也是

　　企業(yè)的發(fā)展離不開管理者，企業(yè)管理者就是企業(yè)的掌舵人，員工管理是每個(gè)企業(yè)的重心，無論你是大企業(yè)還是小公司，相信很多管理者在管理過程中頭痛的問題就是員工不服從，不聽話，做事不賣力，斗志不高，喜歡鬧情緒，尤其是95后的員工，更是讓人摸不著頭腦

　　深耕詩城，作為公司的一員，與公司共發(fā)展，接下來經(jīng)銷商管理培訓(xùn)圍繞今天培訓(xùn)內(nèi)容，談?wù)剬θ绾纬蔀橐幻吭降墓芾碚叩乃伎??！　∈紫认胍蔀橐幻吭降墓芾碚?，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。作為公司的一員，要能深刻領(lǐng)悟公司發(fā)展思路，高度認(rèn)同企業(yè)文化，公司的發(fā)展戰(zhàn)

　　經(jīng)銷商管理培訓(xùn)認(rèn)為首先要選擇合格的經(jīng)銷商。這里的合格主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：實(shí)力、渠道、配合度、意愿度、配送能力、銷售人員、公司架構(gòu)、老板教育背景、老板操作習(xí)慣、目前經(jīng)營產(chǎn)品系列、生意模式等等。找合適的經(jīng)銷商就好像找合適的老婆一樣，一定

　　經(jīng)銷商管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)電話銷售技能培訓(xùn)：電話面試常見低級錯(cuò)誤　　電話銷售是一種比較常用的銷售方式，但是如何做到順利的達(dá)成交易，這個(gè)里面有著很多的技巧，下面經(jīng)銷商管理培訓(xùn)老師為大家介紹電話面試常見三種低級錯(cuò)誤：　　避免語言暴力：電話面試，互動

　　怎么樣選擇經(jīng)銷商管理培訓(xùn)公司：　　　　一、選擇側(cè)重入店輔導(dǎo)的培訓(xùn)公司。廠家的培訓(xùn)好做，錢也好掙，但如果真正在入店輔導(dǎo)培訓(xùn)業(yè)務(wù)占公司的比例比較大，才有真正的實(shí)力。才有幫助經(jīng)銷商提升所需要的真才實(shí)學(xué)。　　　　二、選擇有好口碑和好品牌的公司。

　　渠道是連接企業(yè)和消費(fèi)者的渠道。無論是分銷模式還是直銷模式，大多數(shù)產(chǎn)品都是從生產(chǎn)到消費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。渠道的暢通和高效已經(jīng)成為廠商們關(guān)注的問題。如何提高渠道的綜合競爭力已成為關(guān)系到廠商在競爭中生存和發(fā)展的決定性問題。培訓(xùn)是提高渠道綜合競爭

　　從直面客戶的經(jīng)歷來說　　　　器械和藥品在這方面，從工作屬性上來講，基本是沒有任何本質(zhì)上的差異的。只是說很多器械，尤其是高值耗材和設(shè)備，會在大客戶方面做更多關(guān)注，但是其實(shí)做藥品的候選人，大家可以仔細(xì)想想，不論是普藥還是特藥，你們在自己的大

　　每年春節(jié)將至，按常規(guī)將一批貨物壓入經(jīng)銷商倉庫。一是性能需求；其次，它也是市場所需要的(避免缺貨是非常重要的)；第三是擠出經(jīng)銷商的資金和庫存。當(dāng)然，春節(jié)期間壓貨不是一種天賦。對于許多銷售人員來說，每個(gè)月——結(jié)束時(shí)都需要進(jìn)行催貨。春節(jié)后一個(gè)

那一個(gè)企業(yè)如何才能把銷售培訓(xùn)工作做好呢？很多人會覺得“請外面的專家培訓(xùn)過后好像沒有什么實(shí)際效果，員工依然我行我素，課堂上所講的內(nèi)容似乎在實(shí)際中也用不上?！睘榇?，老板很不開心，在銷售培訓(xùn)上投入了那么多，但是企業(yè)的銷售業(yè)績卻沒有得到增長。于是開

在一些中小企業(yè)越來越多存在競爭，企業(yè)存在競爭才會使自己的變得優(yōu)秀，可是企業(yè)要分析自己的情況，經(jīng)銷商培訓(xùn)講師來教你外部：1、競爭對手都在招兵買馬，手上強(qiáng)將越來越多，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)越來越專業(yè)，我不招人，怎么干的過他們？2、廠家銷售人員也建議與要求經(jīng)銷

塑造良好形象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力多項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)良好的形象能增加客戶的談話興趣度。作為課程顧問，在與客戶見面時(shí)要注重個(gè)人的衣著打扮，塑造良好的外在形象。除了保持良好的形象，課程顧問還需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，對機(jī)構(gòu)教育產(chǎn)品能有非常專業(yè)性的解答。專

銷售這個(gè)崗位，其實(shí)都是以結(jié)果論英雄的，結(jié)果就是指成交（業(yè)績），沒有成交的銷售即使做的再好，也都是一個(gè)不入流的銷售員。我們在日常的銷售過程中，不單單要學(xué)會專業(yè)的營銷話術(shù)，更需要提前做好銷售意識培養(yǎng)的功課，唯有厚積薄發(fā)才能促進(jìn)成交。與其在找不同

曾國藩傳授給他弟弟曾國華的管理秘訣是“揚(yáng)善于公庭、規(guī)過于私室”，意思是說，對待立有戰(zhàn)功的將士要公開表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對待違反軍規(guī)，犯有過失的將士則應(yīng)在私下批評，幫助其改正。&n

德高中國，創(chuàng)建于1998年，是全球知名的集研發(fā)制造的特種砂漿公司——法國派麗集團(tuán)（PAREXGROUP）在中國設(shè)立的全資企業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，德高中國已成為中國特種砂漿行業(yè)的佼佼者

有人的地方就有市場，有市場的地方就有交易，有交易的地方就有銷售。古往今來總有一批人會出現(xiàn)在我們的生活中——銷售人員。有的人做銷售是因?yàn)樨S厚的收入；有的人做銷售是因?yàn)樾愿竦腻憻?；還有就是興趣愛好了。不管是你哪一種，做銷售是有苦有樂的，經(jīng)銷商培

聯(lián)眾公司由現(xiàn)任總裁施紅光先生創(chuàng)辦于1996年。自成立以來，聯(lián)眾公司一直專注于學(xué)生、辦公文具及新潮禮品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售。20多年來，從一個(gè)默默無聞的小廠商，發(fā)展成中國學(xué)生文具及學(xué)生用品的綜合品

新藍(lán)海咨詢第54期《經(jīng)銷商管理》戰(zhàn)略班課程暨經(jīng)銷商管理政策制定，在武漢開講！本期課程為今年最后一場公開課，由經(jīng)銷商培訓(xùn)課程專家梅明平老師主講。&

會員說明【限時(shí)優(yōu)惠】梅明平老師廠家系列線上課程，VIP會員價(jià)，原價(jià)3999元，限時(shí)優(yōu)惠299元，45期精彩視頻課，一年內(nèi)無限次學(xué)習(xí)?！炯油聘＠壳?0名，可贈送梅明平老師《十

梅明平著名營銷渠道管理專家廠商共贏系統(tǒng)創(chuàng)始人6年高校企業(yè)管理講師經(jīng)驗(yàn)，16年外資企業(yè)與民營企業(yè)銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年經(jīng)銷商培訓(xùn)經(jīng)歷，服務(wù)1000+家企業(yè)，培訓(xùn)200000+經(jīng)銷商，返聘率超過90%。

最近，京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，在2016中國“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會上發(fā)表了一個(gè)演講。針對眼下火熱的互聯(lián)網(wǎng)+話題，劉強(qiáng)東從零售業(yè)的角度，給出了自己的理解和建議。首先，劉強(qiáng)東說，人類社會有了商業(yè)以來，第一個(gè)商業(yè)模式其實(shí)就是零售。最早是物和物的交換，到

“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”效應(yīng)。對于大企業(yè)來說，這不是一個(gè)好消息，因?yàn)樗褪且栏皆趦r(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。你越成功，對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的依附性就越強(qiáng)。一旦價(jià)值網(wǎng)絡(luò)衰落了，它自己再優(yōu)秀也沒有用，就像一個(gè)游泳高手，但是腳下綁了好多塊石頭，最終

隨著市場競爭激烈進(jìn)一步加深，廠家對于渠道和網(wǎng)絡(luò)的要求也越來越高。經(jīng)銷商的地盤被越劃越小，廠家對經(jīng)銷商的要求卻越來越多，資金、運(yùn)力、誠意、管理、人脈一樣都不能少；銷量、陳列、促銷、推廣、分銷，每件工作都要做。在雙重

一、夫妻店的經(jīng)銷商三大優(yōu)勢1、夫妻上陣，省工省力夫妻店經(jīng)銷商買賣基本上也不用再花錢雇人了，省時(shí)省力，還省去了部分經(jīng)營成本，跟其它的店比起來，成本優(yōu)勢是很明顯的。知己知彼，2

經(jīng)銷商為什么會再次出現(xiàn)“整體性困惑，集體性束手無策”，最近密集拜訪了一些大的經(jīng)銷商，各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)品牌的商家都有，以快消品、建材為主。結(jié)論用八個(gè)字概括：出乎意料，想象不到。為什么這么說呢？我用三句話概括目前經(jīng)銷商的

為什么現(xiàn)在的經(jīng)銷商雖然一年到頭含辛茹苦地勞作，到頭來還是“竹籃打水一場空”白忙一場？經(jīng)銷商的利潤到底去哪里了經(jīng)銷商培訓(xùn)梅明平梅老師總結(jié)了一下，經(jīng)銷商沒能在辛苦過后賺取合理的利潤，主要是以下五點(diǎn)原因：

傳統(tǒng)經(jīng)銷商年會四部曲：一是會議議程：旅游、禮品、吃飯、演出；二是產(chǎn)品宣講：特點(diǎn)、利益、賣點(diǎn)、證據(jù)鏈；三是出臺政策：訂金、返利、累計(jì)、贈送；四是抽獎(jiǎng)砸蛋：紅包、獎(jiǎng)品、計(jì)息、砸金蛋。年底正值全國企業(yè)召開經(jīng)銷商會議時(shí)，各企業(yè)都在積極磨拳擦掌，備戰(zhàn)

許多廠家強(qiáng)調(diào)的“轉(zhuǎn)型”，不過是換了個(gè)馬甲，本質(zhì)還是原來“逼迫”的路子。所謂“產(chǎn)品升級”，以產(chǎn)品活躍度和訂單必達(dá)率的形式，重新走上了壓貨的路徑依賴；“費(fèi)用逼迫”可能短時(shí)間內(nèi)壓出了銷量，可從更大的尺度來看，只會越來越

目前經(jīng)銷商普遍存在素質(zhì)偏低、營銷理論知識缺乏、模式，觀念和銷售方式落后等問題。即便是那些跟企業(yè)合作的經(jīng)銷商，也是這樣，這嚴(yán)重制約了經(jīng)銷商業(yè)績的快速增長。所以關(guān)鍵要教會經(jīng)銷商生存的本領(lǐng)，教會經(jīng)銷商向市場要利潤的能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和

銷售人員年齡沒有經(jīng)銷商大，收入沒有經(jīng)銷商多，市場閱歷沒有經(jīng)銷商豐富，銷售人員在經(jīng)銷商管理過程中往往處理劣勢，容易被經(jīng)銷商左右。在市場開發(fā)中更是困難重重！但總有銷售高手做的業(yè)績非常棒，下面來總結(jié)與分析

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、新零售、移動支付、刷臉、定位、物聯(lián)網(wǎng)、智慧門店等技術(shù)手段不斷出現(xiàn)的情況下，無論對消費(fèi)者、零售商、經(jīng)銷商和品牌商，都是一場革命。只有了解、掌握并適應(yīng)這些變化，才

梅明平老師：益海嘉里金龍魚2018經(jīng)銷商年會有些企業(yè)的經(jīng)銷商年會事先沒有認(rèn)真準(zhǔn)備和策劃，只是例行公事一樣的應(yīng)付。結(jié)果年會辦成了喝酒會、感情聯(lián)絡(luò)會、打麻將會、旅游會、訂貨會、表彰會。經(jīng)銷商年會上宣讀很多的就是下一年的任務(wù)。沒有上一年度的總結(jié)和

一家市場廣闊的制衣公司在付出昂貴的代價(jià)之后才發(fā)現(xiàn)問題所在，但這一切都太遲了。該公司發(fā)現(xiàn)，零售店盡頭的展臺太大了。商店經(jīng)理說:“這些在展臺上經(jīng)過展覽的商品只得積壓在倉庫里，不得不廢棄掉?！边z憾的是，在

某廠家是一家生產(chǎn)多種黏結(jié)劑及密封劑的知名企業(yè)，其產(chǎn)品在工業(yè)領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用。該廠家主要通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品批發(fā)給零售商及企業(yè)客戶。該廠家在產(chǎn)品的銷售方面與經(jīng)銷商有著很大的分歧。一方面，廠家認(rèn)為經(jīng)銷商不關(guān)心

一場成功的經(jīng)銷商年會，是廠家激勵(lì)經(jīng)銷商好、快、有效的方法，比促銷、培訓(xùn)、返利...更加有效！——書籍《經(jīng)銷商激勵(lì)》梅明平漢能集團(tuán)2018年經(jīng)銷商年會在北京九華山莊舉辦！經(jīng)銷商年會是一年一度的盛會，主要目的是答謝客戶、鼓舞士氣、促進(jìn)戰(zhàn)略分享和

廠家派銷售代表幫助經(jīng)銷商解決日常銷售工作中遇到的問題，維護(hù)區(qū)域市場銷售秩序，讓經(jīng)銷商更加有安全感，經(jīng)銷商就會重點(diǎn)投入該產(chǎn)品的市場銷售工作，廠家也會獲得更多的銷量，真正實(shí)現(xiàn)廠商共贏?！獣督?jīng)銷商激勵(lì)》梅明平中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師培

成都一家麻辣空間食品做渠道管理的課程服務(wù)。了解到麻辣空間食品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在市場開發(fā)過程中盲目開發(fā)，沒有招商標(biāo)準(zhǔn)，沒有招商策略，不管什么類型的經(jīng)銷商都簽約。結(jié)果是麻辣空間在終端動銷上非常差。通過調(diào)研得知：小經(jīng)銷商有心無力，大經(jīng)銷商不重視；廠家沒有

每年的第四季度將迎來廠家開會、經(jīng)銷商趕會的高峰季，各大企業(yè)的經(jīng)銷商大會你方唱罷我登場，而且一場比一場辦的規(guī)模宏大，轟轟烈烈！經(jīng)銷商大會培訓(xùn)講師也到了一年中很

經(jīng)銷商生意經(jīng)|專攻經(jīng)銷商經(jīng)商戰(zhàn)法先來一波問題：1、我的實(shí)力一般，是做品牌產(chǎn)品好還是做雜牌產(chǎn)品好？2、我的實(shí)力很強(qiáng)，市場空間大，我是做什么產(chǎn)品最賺錢？3、許多經(jīng)銷商都是多品牌經(jīng)營（廣產(chǎn)品線型銷售模式），怎么組合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)利潤最大化？針對產(chǎn)品不同

丹姿集團(tuán)成立于1998年，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的化妝品企業(yè)。至今，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國，并與沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、樂購等國際國內(nèi)大型KA系統(tǒng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。1998年至今，丹姿集團(tuán)秉承“一流品牌造福社會”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持自主

員工招聘與培訓(xùn)一直困擾著中小經(jīng)銷商老板。一直處在內(nèi)憂外患中。經(jīng)銷商員工管理：花錢少效果好的三大培訓(xùn)方法！梅明平老師為九牧1700多位經(jīng)銷商培訓(xùn)，反響熱烈！外部：1、競爭對手都在招兵買馬，手上強(qiáng)將越來越多，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)越來越專業(yè)，我不招人，怎么干

經(jīng)銷商渠道管理：常用這9句貼心窩的話，不愁沒客戶！經(jīng)銷商的渠道建設(shè)是經(jīng)銷商經(jīng)營工作的重中之重，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是開拓市場攻城拔寨的先鋒，拜訪經(jīng)銷商時(shí)候，肯定會遇到過各種刁難的問題，你一般怎么應(yīng)對呢？工欲善其事，必先利其器！下面是編者分享給大

來源：銷售與市場；作者：洪寅義隨著電商對線下渠道的侵蝕，我們的客戶在咨詢項(xiàng)目中通常都會設(shè)置渠道梳理或重構(gòu)的課題，制造商一方面醉心于渠道變革帶來的利潤提升，另一方面擔(dān)心未來零供關(guān)系的不確定性，更有甚者，為新零售十年遠(yuǎn)

來源：劉老師論壇(ID:liuchunxiong1964)；作者：劉春雄有兩種極端的營銷管理。一種是極端寬松，寬松到把業(yè)務(wù)員當(dāng)客戶管；另一種是極端嚴(yán)格，嚴(yán)格到把客戶當(dāng)員工管。多數(shù)企業(yè)介于兩者之間。每隔一段

來源：銷售與市場整體而言，無論白酒還是啤酒，在業(yè)績上，局勢目前其實(shí)都不太樂觀，白酒只是觸底反彈。為了挽救業(yè)績局勢，它們都需要為營銷渠道注入強(qiáng)大的活力。以前依賴終端攔截、店面突破的渠道推廣策略，現(xiàn)在已無力持續(xù)下去。在新常態(tài)下，20

來源：價(jià)值中國；作者：沈志勇關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的營銷革命或轉(zhuǎn)型，最受關(guān)注，也是最難的部分之一，恐怕是傳統(tǒng)渠道如何轉(zhuǎn)型的問題。傳統(tǒng)渠道銷售下滑嚴(yán)重，這是近幾年傳統(tǒng)企業(yè)的難言之痛。與前一年相比，56%的商場渠道為負(fù)增長，其中38%的商場負(fù)

四川麻辣空間食品特邀經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)專家梅明平老師對銷售人員做2天的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升他們開發(fā)經(jīng)銷商的能力和管理水平。當(dāng)企業(yè)面對經(jīng)銷商開發(fā)困難，小經(jīng)銷商沒銷量，大經(jīng)銷商不重視，經(jīng)銷商沒政策就不進(jìn)貨…等問題，該怎么辦？課程上針對這些遇到的問題，

梅明平說中國90%以上的企業(yè)營銷渠道是屬于低效模式，高效的渠道模式將為企業(yè)帶來高忠誠度的經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)高利潤和價(jià)值最大化。將國際先進(jìn)理念結(jié)合中國國情進(jìn)行整合研究，打造中國式的高效渠道系統(tǒng)，

工信部電子工業(yè)出版社建社35周年活動在北京舉辦。經(jīng)過嚴(yán)格評審，梅明平老師榮獲電子工業(yè)出版社35周年“優(yōu)秀作譯者”，并赴北京領(lǐng)獎(jiǎng)！

《十招激活經(jīng)銷商》是梅老師集20多年的高校講師、外資500強(qiáng)企業(yè)營銷高管、民營500強(qiáng)企業(yè)營銷副總渠道管理、數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢生涯所總結(jié)的管理經(jīng)銷商的智慧。是先進(jìn)的經(jīng)銷商管理理念為基礎(chǔ)，專業(yè)的經(jīng)銷商理論為指導(dǎo)，豐富的經(jīng)銷商的管理實(shí)踐為核心

中國第一本專業(yè)的企業(yè)防竄貨書籍，運(yùn)用該書指導(dǎo)企業(yè)竄貨管理，能夠有效降低90%的竄貨管理成本！

適讀人群：生產(chǎn)型企業(yè)的營銷中高層，主要做激勵(lì)決策。包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等，以及大專院校營銷專業(yè)的講師和學(xué)生。結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)介紹激勵(lì)經(jīng)銷商常用的方法，包括：經(jīng)銷商激勵(lì)概論、返利激勵(lì)、政策激勵(lì)、

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新藍(lán)海咨詢第二期《經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)》區(qū)域經(jīng)理班，于1月21日在武漢喜來登五星級酒店正式開班！歡迎來自安琪酵母、豐勝（廣州）建材、奇瑞商用車、北京朗心、飛雕電器等公司區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理參加，本次課程由暢銷書《經(jīng)銷

新藍(lán)海咨詢首席講師梅明平，對漓泉啤酒100多位銷售員工的《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》的培訓(xùn)，為期進(jìn)兩天天。在銷售員工的經(jīng)驗(yàn)沒有經(jīng)銷商豐富、年齡沒有經(jīng)銷商大、職位沒有經(jīng)銷商高的現(xiàn)實(shí)情況下，大部分沒

云南白藥洗護(hù)BU，銷售人員集中學(xué)習(xí)《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》課程。面臨大客戶沃爾瑪經(jīng)營成本高，經(jīng)銷商開發(fā)速度緩慢，員工區(qū)域規(guī)劃能力弱，怎么辦？云南白藥第四次邀請經(jīng)銷商培訓(xùn)師梅明平進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。

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