《經(jīng)銷商的團隊打造與管理提升》

主講：梅明平——經(jīng)銷商培訓(xùn)專家

第一講  經(jīng)銷商團隊的選用育留

本講培訓(xùn)目的：現(xiàn)代的管理不再是單一的管理，而是多元化的管理，但管理的核心還是歸于人的管理、人才的管理。如何選用育留人才，將團隊的潛能通過管理激發(fā)出來并發(fā)揮到極致，這需要的是智慧與謀略。本講將帶給經(jīng)銷商團隊建設(shè)和管理的思路與方法，提高管理水平，打造與建設(shè)一支高效有戰(zhàn)斗力的團隊。

一、經(jīng)銷商管理員工的2大思路

    1、老板與員工的分工

    2、高效老板使用的殺手锏

二、招聘員工的3大標準

    1、適合中小企業(yè)員工的3大標準

    2、中小企業(yè)招募員工的2大方法

三、培訓(xùn)員工的3大方法

  1、培養(yǎng)接班人最有效的方法

  2、快速培養(yǎng)新員工的方法

  3、提高平均業(yè)績性價比最高的方法

四、激勵員工的4大方法

1、眼睛亮一點

2、帽子多一點

3、嘴巴甜一點

4、愛心廣一點

第二講  經(jīng)銷商團隊績效與薪酬激勵

本講培訓(xùn)目的：績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達成目標的過程。本講將指導(dǎo)經(jīng)銷商通過績效管理的方法改善團隊績效并實現(xiàn)經(jīng)營目標；科學(xué)地設(shè)計薪酬制度能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，幫助經(jīng)銷商效率目標的達成，帶來最大化價值。

一、員工績效管理殺手锏

1、目標分解

    2、方法更新

    3、過程檢查

    4、結(jié)果處理

二、科學(xué)制定員工薪酬

    1、薪酬設(shè)計的6大方案

    2、薪酬設(shè)計的6大要點

第三講  經(jīng)銷商團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

本講培訓(xùn)目的：領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功，其基本任務(wù)是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊。本講幫助經(jīng)銷商塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，重新審視管理誤區(qū)，突破管理瓶頸，提高經(jīng)銷商的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、獎賞權(quán)

二、懲戒權(quán)

三、專家權(quán)

四、威望權(quán)